کامیابی کی منصوبہ بندی سانچہ

کسی بھی تنظیم کی طویل مدتی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے کامیابی کی منصوبہ بندی اہم ہے. ایک "جانشین پلان" عام طور پر تین چیزوں میں سے ایک کا مطلب ہے:

• اصل میں کسی بھی دستاویزی، خیال، پیشن گوئی، یا کچھ بھی نہیں امید ہے. "ہمارے سی ای او، جو 63 ہے، نے کہا کہ وہ دو سالوں میں ریٹائر ہونے والا ہے. ان دنوں میں سے ایک ہمیں کشحمت کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے. "
• دستاویزات کا ایک وسیع مجموعہ، اکثر رسمی طور پر بورڈ آف ڈائریکٹر یا سینئر قیادت کے اجلاسوں میں استعمال کیا جاتا ہے، جس میں کلیدی عہدوں، پوزیشن پروفائلز، کارکردگی اور ممکنہ گرڈز، ترقیاتی منصوبوں، ایگزیکٹو پروفائلز، اہلیت ماڈل، کمپنی اور پرتیبھا مینجمنٹ حکمت عملی، اور متبادل متبادل حکمت عملی کے لئے متبادل چارٹ شامل ہیں. دیگر مختلف دستاویزات. جبکہ اسمارٹ کمپنیوں نے ان دستاویزات کو ضروری ضروریات کو نگاہ کرنے کے لۓ، بہت سے کمپنیاں اب بھی دس دس پاؤنڈ دستاویزات کو "کتاب" کے طور پر پیش کرتے ہیں. "ہمیں آئندہ بورڈ کے اجلاس کے لئے ہماری سالانہ کامیابی کی تیاری کی تیاری کی ضرورت ہے. بہتر کاغذ کا ایک نیا حصہ آرڈر. "

• ناموں کی ایک فہرست جس میں کسی تنظیم میں کلیدی پوزیشن تبدیل کردی جا سکتی ہے. انہیں اکثر "متبادل چارٹس" کہا جاتا ہے. "کلیدی عہدوں" عام طور پر "سی" کی سطح کی حیثیت، آئی ای او، سی ای او، سی او او؛ ایسی جگہوں میں جہاں ایک کمپنی لاٹری جیتنے کے لئے یا بس کی طرف سے مارا جائے گا اگر ایک کمپنی کو کمزور ہو سکتا ہے.

کامیابی کی منصوبہ بندی

کامیابی کی منصوبہ بندی خفیہ اسناد ہیں، عام طور پر صرف انسانی حقوق، بورڈ، یا اعلی درجے کے ایگزیکٹوز کی طرف سے دیکھنا ضروری ہے. وہ انفیکشن ہوسکتے ہیں اور جدید سوفٹ ویئر کے نظام کے ساتھ منظم ہوتے ہیں یا ایک لفظ دستاویز کے طور پر آسان ہیں.

جب کامیابی کی منصوبہ سازی کے عمل کو نافذ کرنے کے بعد میں نے محسوس کیا ہے کہ یہ ایک مثالی مثال کے طور پر شروع کرنے کے لئے مددگار ہے، اور پھر اس کی پوزیشن یا تنظیم کی ضروریات کو اپنی مرضی کے مطابق بنانا ہے. حقیقت یہ ہے کہ، جب یہ عملدرآمد کرنے کے لئے عملدرآمد کی وضاحت کرنے کے لئے آتا ہے، تو وہ کسی بھی تفصیلی زبانی یا تحریری ہدایتوں کو نظر انداز کردیں گے جنہیں آپ انہیں دیتے ہیں اور جو کچھ آپ انہیں فراہم کرتے ہیں، ان کو مکمل طور پر بھرپور طریقے سے بھریں گے. وقت کا نو فیصد، وہ اسے صحیح طریقے سے حاصل کرتے ہیں، اور باقی آپ کو سوالات کے ساتھ کال کریں گے.

جب میں نے "جانشین پلان ٹیمپلیٹس" کے لئے Google تلاش کیا، تو مجھے جو کچھ مل گیا وہ بہت مفید نہیں تھا. منظور، ایک اچھی کامیابی کی منصوبہ بندی نیپکن کے پیچھے چل کر چند ناموں سے زیادہ ہونا چاہئے، لیکن عملی حقیقت میں، یہ اکثر آپ سب سے زیادہ فیصلے کرنے کی ضرورت ہے.

مناسب "ڈیٹا عناصر"

اگر آپ کسی سافٹ ویئر کے نظام کو تشکیل دے رہے ہیں یا فارم استعمال کرتے ہیں تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے، یہاں "ڈیٹا عناصر" ہیں جو ہمیشہ ہدایات کے ساتھ شامل ہیں:

• مقام: یہ ایسی حیثیت ہے جسے آپ کسی جگہ تبدیل کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں - عام طور پر صرف مشن کے اہم عہدوں کا ایک مٹھی، اکثر "سی - سطح."
• ناقابل یقین آج کی حیثیت رکھتا ہے.
• امیدوار: ان افراد کے نام جو پوزیشن میں قدم رکھنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. کوئی جادو نمبر نہیں ہے، لیکن عام طور پر تقریبا تین. وہ عام طور پر اندرونی ہیں لیکن بیرونی بھی ہوسکتی ہیں.
• ہر امیدوار کے لئے تیاری کی درجہ بندی: کچھ نشاندہی کس طرح امیدوار کردار میں قدم ہے، یعنی "فوری طور پر، ایک سے دو سال کے اندر اندر، دو سے پانچ سال کے اندر، یا درجہ بندی" جیسے "اعلی، درمیانے، اور کم،" یا "سبز، پیلا، اور سرخ. "

یہ واقعی اس کے بارے میں ہے. تنظیموں میں کبھی کبھی غیر حاضر اور امیدواروں کی تصاویر شامل ہو گی اور انہیں تنظیم چارٹ میں پیش کریں گے - ایک اچھا ایچ آر سافٹ ویئر پیکج آپ کے لئے کرے گا. اس بات کا یقین، آپ کو شامل کر سکتے ہیں دوسرے شعبوں، لیکن صرف اس بات کو یقینی بنانا کہ معلومات بالکل ضروری ہے. تفصیلات کی حمایت کے دستاویزات میں شامل کیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، امیدواروں کے بارے میں اضافی معلومات پوزیشن پروفائلز اور ترقیاتی منصوبوں میں شامل کیا جا سکتا ہے.

دیگر خیالات

• ہر امیدواروں کے لئے سب سے اوپر تین ترقی ضروری ہے
• ہر امیدواروں کے لئے سب سے اوپر تین ترقیاتی کام
• ہر امیدوار، یعنی، عمر، جنس، ای ای او زمرہ، مقام، موجودہ پوزیشن، اجرت کی گریڈ، وغیرہ کے لئے ڈیموگرافک معلومات.
• ہر امیدوار، یعنی "3 ​​اے،" 1B "، وغیرہ کے لئے کارکردگی اور صلاحیت کی درجہ بندی.
• تشخیص کی معلومات: کارکردگی کی درجہ بندی، ممکنہ تشخیص، رویے کی تشخیص، وغیرہ.
• غیر حاضر اور امیدواروں کے لئے رکاوٹ کا خطرہ
• امیدواروں یا منتقل کرنے کی رضامندگی کی استحکام کی صلاحیت

مجھے یقین ہے کہ وہاں زیادہ ہے، لیکن پھر بھی بہتر نہیں ہے. میں K.I.S.S. میں ایک بڑا مومن ہوں کشیدگی کی منصوبہ بندی کا طریقہ جیسا کہ میرے دوست ایلیکس ہمیشہ مجھے بتاتے تھے، "ہم صرف اس وجہ سے کر سکتے ہیں معلومات جمع کرنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہم ہونا چاہئے. '