اکاؤنٹنگ کا مستقبل کیا ہے؟

بہت سارے کمپنیوں میں، مالیاتی ماہرین کو روایتی اکاؤنٹنگ اور مالیاتی افعال کے مقابلے میں بہت کچھ کرنا ہے، خاص طور پر مالیاتی خدمات کی صنعت میں. اس خاص موضوع پر فنانس اور اکاونٹنگ ملازمت کے قیام فرم رابرٹ ہف مینجمنٹ وسائل کی طرف سے کمیشن کی خاص طور پر دلچسپ ہے.

اس سروے کے نچلے حصے میں یہ تھا کہ رابرٹ ہف کی طرف سے سروے شدہ 1،400 CFOs، سائز اور صنعت کی طرف سے کمپنیوں کا ایک وسیع نمونہ ڈھونڈتا ہے، ان میں سے زیادہ تر سینئر اکاؤنٹنٹس سے ان کی تعداد میں اضافہ ہونے کی توقع ہے کہ غیر روایتی طور پر افعال، جیسے اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور انفارمیشن ٹیکنالوجی منصوبوں. اوسط، CFOs سروے کا یقین ہے کہ ایک عام سینئر اکاؤنٹنٹ اس غیر روایتی افعال پر ان کے وقت کا ایک تہائی سے زائد خرچ کرتا ہے، اور انہوں نے اس اعداد و شمار کا اندازہ لگایا ہے کہ وہ وقت کے ساتھ مسلسل بڑھتے ہوئے.

مطالعہ Caveats

ضرور، یہ ایک سروے ہے اور ایک تفصیلی، سائنسی وقت اور تحریک کا مطالعہ نہیں ہے. اس کے علاوہ، یہ ایک سروے ہے جس میں اعلی درجے کے مینیجرز کس طرح ماتحت افسران (ان میں سے بعض کو لائن سے نیچے آتی ہے) کے بارے میں اندازہ لگایا جاتا ہے) اصل میں ان کے وقت کا استعمال کرتے ہیں. لہذا، جب ایک حقیقی تعداد کو شکست کے ساتھ لے جانا چاہئے، تو یہ اب بھی اس بات کو ثابت کرنے لگتا ہے کہ سینئر اکاؤنٹنٹس کو صرف اعداد و شمار کو تیز کرنے اور رپورٹیں پیدا کرنے کی توقع کی جاتی ہے اور یہ توقعات وقت کے ساتھ بڑھ رہے ہیں.

کیس کا مطالعہ

جبکہ یہ مصنف تجارت کے ذریعہ اکاؤنٹنٹ نہیں ہے، اس نے 1990 کے دہائیوں میں میرل لینچ میں ڈیپارٹمنٹ کنٹرولر کے طور پر کئی سال خرچ کیے ہیں، لیکن ان میں سے کسی نے اپنے غیر معمولی افعال پر 90 فیصد اس وقت کے حکم پر کچھ خرچ کیا جیسے:

• مارکیٹ کی تحقیق
• آپریشنز، نظام اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے رابطے
• مینجمنٹ سائنس کے ساتھ رابطہ
• ڈیپارٹمنٹ کے انچارج میں لائن مینیجر کے چیف عملے
• محکمہ سر کی غیر موجودگی میں اعلی درجے کی عملے کے اجلاس میں شرکت
• انسانی وسائل کے رابطہ
• ڈیپارٹمنٹ آف امب الدین (ملازمت کی شکایات کے لئے خفیہ آواز بورڈ)
• ڈیپارٹمنٹ کے چیف مورال افسر
• اعلی خالص ماہرین ماہرین کے لئے معاوضہ کے منصوبوں کی ترقی
• ڈیپارٹمنٹ کے انچارج میں لائن مینیجر کے اسٹریٹجک مشیر

رابرٹ ہف سروے میں، 20٪ جواب دہندگان نے محسوس کیا کہ عام سینئر اکاؤنٹنٹ اس سال 2018 یا غیر دستیاب روایتی افعال پر 50٪ سے زائد خرچ کرے گا. اس سے پتہ چلتا ہے کہ انتظامی وکر میریل لنچ نے پچھلے دہائیوں میں کیا تھا کیونکہ اس کے تجربے کے ایک ڈیپارلیشنل کنٹرولر کے طور پر اس کے ساتھی گروپ کے لئے عام تھی.

نیچے کی سطر

یہاں اکاؤنٹنٹس کے لئے بنیادی سبق یہ ہے کہ قریب مستقبل میں کیریئر کی ترقی کے فرائض پر قبضہ کرنے کی صلاحیت پر زیادہ سے زیادہ انحصار کرنا ہے اور تاریخی طور پر اکاؤنٹنگ کے عہدوں سے متعلقہ نسبتا تنگ کام کی تفصیل سے کہیں زیادہ قدر شامل ہے. عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP) کو اندر اور باہر سمجھتے ہیں، اور ان کنونشنوں کے تحت مقرر کردہ بے شمار تعداد کو بے ترتیب طور پر، ان دنوں میں اپیل کی طرف سے موبائل اور مہذب اکاؤنٹنٹ کافی نہیں ہے.

کہانی کا ایک بڑا حصہ، رابرٹ ہف سروے کی طرف سے براہ راست خطاب نہیں کیا، کارکنوں کی سطح پر کارپوریٹ کمیشن کا اثر ہے اور ملازمین کے فرائض. جتنا زیادہ سے زیادہ اداروں کو کمان مینجمنٹ ڈھانچے کو اپنایا جاتا ہے، ملازمتوں کی طرف سے ملنے والی تیزی سے اہم اور متوقع ہو جاتا ہے.

اس کے علاوہ، کمپنی کی مالی پوزیشن کے ان کے ذہین بیداری کی فضیلت کے لحاظ سے، تعداد کے موازنہ کے طور پر اکاؤنٹنگ پروفیشنل ایسے افراد ہیں جو ان کی تعداد میں تجزیہ اور تفسیر کے لۓ نظر آتے ہیں. مختصر میں، کمپنی میں چند افراد بہتر ہیں کہ اکاؤنٹنگ عملے کے اراکین کے مقابلے میں ان کرداروں کو کھیلنے کے لئے.

آخر میں، تعداد اور توجہ کے ساتھ اس سہولت کی وجہ سے سہولت کی وجہ سے کہ اکاؤنٹنگ پیشہ کا مطالبہ، اکاؤنٹنگ پروفیشنلز کو دوسرے مقدار میں معاملات کے ساتھ موثر طریقے سے نمٹنے کے لئے دماغ کی صحیح نظم و ضبط کے طور پر دیکھا جاتا ہے، یہاں تک کہ ان کو اکاؤنٹنگ کے ساتھ براہ راست کنکشن یا مسابقتی نہیں.