مکہ اور حقائق کی نمائش: حصہ دو، جواب کلیدی

اشاعت 6/6/2015

یہاں جوابات ہیں "مٹھیوں اور حقائق کی نگرانی: حصہ ون - ٹیسٹ لے لو. " اگرچہ "صحیح" جوابات قابل ذکر ہوسکتے ہیں، اصل فائدہ یہ ہے کہ دونوں جماعتیں ان کے جوابات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے بیٹھ کر واضح توقعات اور حدود قائم کرنے کے لۓ ہیں.

1) یہ سب سے بہتر ہے اگر پروفیشنل کی طرف سے منتخب کردہ مشیروں کو منتخب کیا جائے. ٹی ایف

غلط. جو مشیر طلب کرتے ہیں وہ اکثر ایسے لوگوں کو پسند کرتے ہیں جیسے کسی ایسے شخص کی مخالفت کرتے ہیں جو ھدف شدہ علاقوں میں ان کی ترقی میں مدد کریں گے. اکثر، ضروریات کے مطابق جوڑتا ہے اور مشیروں اور پروجیکوں کے ذہن میں بہتر کام کرتا ہے.

2) مراکز اور پروجیکٹس عام طور پر کئی سالوں سے مل کر کام کرتے ہیں. ٹی ایف

غلط. تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ مشاورت کے سب سے مؤثر لمبائی چھ ماہ اور دو سال کے درمیان ہے.

3) جب وہ اسی طرح کے مفادات اور شیلیوں کا حامل ہوتے ہیں تو مینیٹرز اور پروجیکٹ جوڑی بہترین کام کرتی ہیں.

ٹی ایف

غلط. اگر وہ کرتے ہیں تو یہ اچھا ہے، لیکن تعلقات کا مقصد ترقی اور سیکھنے کے لئے ہے، لہذا اسی طرح کے مفادات اور طرزیں ضروری نہیں ہیں، اور اکثر، دونوں چیزوں کو مزید جانتا ہے جب شیلیوں اور مفادات اسی طرح نہیں ہیں.

4) جب یہ ایک غیر رسمی عمل ہوتا ہے تو سنبھالنے کا کام بہتر ہوتا ہے. ٹی ایف

غلط. جبکہ عمل بہت سخت نہیں ہونا چاہئے، جب کچھ ہدایات موجود ہیں تو بہتر ہوتا ہے. اس میں دونوں جماعتوں کے توقعات اور ہدایات مقرر کرنے میں مدد ملتی ہے.

5) بہتر ہے اگر پروجی کے باس اس کا مالک نہیں ہے. ٹی ایف

سچ، دو وجوہات کے لئے.

سب سے پہلے، یہ بہتر طور پر بہتر ہے کہ وہ مشورہ اور کوچ کی مدد کرنے کے لۓ باہر کے نقطۂ نظر کو پورا کریں جس سے روزانہ کے طلباء اور ڈائم لائنوں پر اثر انداز نہیں ہوتا. دوسرا، پروجیکٹس ان کے ترقیاتی مواقع پر بات چیت کرنے میں آرام دہ محسوس کرنے کی ضرورت ہے، جو کچھ بہت سے ملازمین کو ان کے براہ راست مینیجر کے ساتھ نہیں کرنا چاہتے ہیں.

6) یہ بہتر ہے اگر سرپرست کی براہ راست تنظیم کا مشیر ہے. ٹی ایف

سچ ہے. یہ مشیر کچھ حالتوں میں کچھ فاصلے اور عدم استحکام دینے میں مدد کرسکتا ہے، اور تنظیم یا محکمہانہ مسائل کے اندر اندر مخصوص افراد پر مشتمل سیشن کے موقع کو کم یا ختم کرے گا.

7) اسی صنفی جوڑی عام طور پر مشورتی تعلقات کے لئے بہتر کام کرتی ہے. ٹی ایف

غلط. اکثر، مخالف جنسی جوڑی کے متنوع نقطہ نظر بہتر ہیں.

8) نگرانی ایک نیا ماحول میں پروجیکشن کو تیز کرنے میں مدد کرسکتا ہے. ٹی ایف

سچ ہے. اس قسم کی ھدف بندی کے مشورے کے طریقوں کے عمل، رابطوں، کاروباری مقاصد اور ثقافت کے لحاظ سے، تیزی سے بورڈ حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے بہت مفید ہے.

9) ایک مشیر اسپانسر اور کوچ کی سرگرمیوں کو فروغ دے سکتا ہے جو ترقی کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں مدد کرے گا. ٹی ایف

بالکل؛ حقیقت میں، یہ تعلقات کے بنیادی نتائج میں سے ایک ہے.

10) مشاورت عام طور پر کسی بھی عمل کے بغیر راستے میں حاصل کرنے کے لئے بہتر کام کرتا ہے. ٹی ایف

واقعی نہیں. غیر رسمی بات چیت اور ایک خاص، ھدف شدہ نتیجہ کے درمیان ایک توازن موجود ہے. لہذا، کچھ ڈھانچہ نافذ کرنے کے لئے سب سے مؤثر ثابت ہوا ہے.

11) مشاورت صرف تیز رفتار ٹریکرز کے لئے ہے. ٹی ایف

غلط. مشاورت سب کے لئے ہوسکتا ہے. سب سے اہم عنصر مشیروں کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ پروجیکٹس کی ضروریات کو پورا کرنا ہے. تاہم، تنظیموں کو ہمیشہ ملازمین کو تمام ملازمتوں کے لئے فراہم نہیں کی جا سکتی، لہذا زیادہ امکانات اکثر منتخب کیے جاتے ہیں.

12) مشاورت پروجیک کی مہارتوں کی ترقی کا ایک طریقہ ہے. ٹی ایف

سچ ہے. یہ ترقی کے بہت سے مختلف نقطہ نظروں کے ساتھ مل کر استعمال کیا جاسکتا ہے، بشمول نوکری سایڈنگ، ترقیاتی منصوبوں اور تفویض، رسمی تربیت، اور پڑھنے سمیت.

13) مشیر اور پروجیکٹ مختلف شعبوں میں ہیں جب مشورے کا کام بہتر ہوتا ہے. ٹی ایف

یہ صحیح یا غلط ہو سکتا ہے، مطلوبہ نتائج پر منحصر ہے. اگر ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے تو یہ مہارت (یعنی مارکیٹنگ کی مہارت) میں کام کی جاتی ہے، پھر یہ فائدہ مند ہو جائے گا کہ اس کا مشیر اسی میدان میں ہو جسے وہ اسی تنظیم میں نہیں ہیں.

اگر، دوسری طرف، مطلوب نتیجہ کسی مخصوص لیڈر کی خاصیت کی طرح کچھ عام ہے، تو اس کے علاوہ جوڑوں کو وسیع پیمانے پر نقطہ نظر فراہم کرنے کے لئے مختلف شعبوں سے تعلق رکھنے کے لئے زیادہ مفید ہوسکتا ہے.

14) ایک مشیر کی اہم کرداروں میں سے ایک مشیر ہے. ٹی ایف

غلط. مشیر مشاورت نہیں ہونا چاہئے. بعض مواقع پر نقطہ نظر پر بحث کرنے کے مواقع موجود ہیں، لیکن تعلقات کا نتیجہ ترقیاتی ہونا چاہئے.

15) مشیر کے لئے وقت کا ایک اہم سرمایہ کاری ہے.

ٹی ایف

ضروری نہیں. اکثر، مشیر لوگ بہت مصروف ہیں، اور بہت سے دوسروں کو ان سے مشیر قرار دینے کے لئے کہا جاتا ہے. لہذا، ان کے کردار کو پروجیکٹ پر رہنمائی اور ہدایت فراہم کرنے کے لئے ہونا چاہئے، اور دونوں جماعتوں کی طرف سے سرمایہ کاری وقت کی رقم کے اوپر سامنے اتفاق کیا جانا چاہئے.

16) کامیابی حاصل کرنے کے لئے، مشورے کا سامنا کرنا پڑا جانا چاہئے. ٹی ایف

سچ نہیں. اگرچہ ابتدائی سیشن سب سے زیادہ فائدہ مند ہوتے ہیں، چہرے کے بعد، بعد میں سیشنز کو مؤثر طریقے سے اچھی نتائج کے ساتھ کیا جا سکتا ہے.

17) کوئی بھی کامیاب رہنما ہوسکتا ہے.

ٹی ایف

کچھ ٹھیک ہے. ایک استاد کو ضرور کچھ مہارت، تجربات اور صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے جو ایک پروجیکٹ کی مدد کرسکتے ہیں، اچھی کوچنگ کی مہارت رکھتے ہیں، اور ان کے کردار کے ساتھ قابل قدر سرمایہ کاری کے طور پر خرچ کرتے ہیں.

18) معالج عام طور پر ایک پروجیکٹ کے ساتھ کام کرنے کے اہم فوائد حاصل کرنے کی رپورٹ. ٹی ایف

سچ ہے. فوائد میں تنظیم کے مختلف حصوں اور دوسروں کی مدد کرنے میں اطمینان کے بارے میں سیکھنے میں شامل ہیں. زیادہ سے زیادہ سرپرستوں کی طرف سے غیر متوقع کچھ سیکھنے کی طرف سے ذاتی ترقی کا بھی تجربہ ہے.

19) Protégés عام طور پر اسی عہدوں میں اپنے ساتھیوں سے زیادہ پیسے کماتے ہیں. ٹی ایف

سچ ہے. یہ ہوسکتا ہے کیونکہ جو لوگ مشیر طلب کرتے ہیں وہ ان کے کیریئروں پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں، لیکن تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جو لوگ مشورتی تعلقات میں مشغول ہوتے ہیں ان کے ساتھیوں سے کہیں زیادہ کام کرتے ہیں.

20) Protégés غیر معمولی ساتھیوں کے مقابلے میں عام طور پر اپنے کیریئرز سے زیادہ مطمئن ہیں. ٹی ایف

سچ ہے. یہ مختلف وجوہات کے لئے ہوسکتا ہے - کنٹرول کا احساس، بہتر آراء، بہتر مہارت، وغیرہ.

21) مینیجر / پروٹوئی رشتہ کھلی رہیں تاکہ پروجیک کسی بھی موضوع کے بارے میں بات کرسکیں. ٹی ایف

کچھ ٹھیک ہے. تعلقات کی توجہ مرکوز کرنا چاہئے اور زمین کے قوانین کو سامنے رکھنا چاہئے. ان میں شامل ہونا چاہئے کہ اس اجلاس میں کیا ہونا چاہئے اور اس پر بحث نہیں کی جاسکتی ہے تاکہ دونوں جماعتیں واضح ہو.

22) سالگرہ / پروجیکٹ تعلقات میں سب کچھ لازمی طور پر پروجیکٹ کی ترقی کے معاملے پر توجہ دینا چاہئے. ٹی ایف

سچ ہے. مشاورت کے تعلقات کا گنجائش سامنے رکھنا چاہئے. ایک بار جب یہ مقاصد پورا ہوجائے تو، تعلقات ختم ہوجائے.

23) نگرانی کی پروجیک کے انفرادی ترقیاتی منصوبے میں درج کیا جانا چاہئے. ٹی ایف

سچ، اور پروفیشنل مینیجر کو مشورہ دینے والے تعلقات اور ترقی سے آگاہ ہونا چاہئے.

24) پروجیکٹ کا مالک واقعی مشورتی عمل میں شامل نہیں ہے. ٹی ایف

سچ ہے.

اصل سیشن میں ملوث نہ ہونے کے باوجود، مشیر وقفے سے ترقی کے مواقع کے بارے میں سپروائزر سے بات کرنا چاہئے، وغیرہ. اس کے علاوہ، سپروائزر کو ملازم سے پوچھنا چاہئے کہ وہ کس طرح مشورہ جا رہا ہے.