ذاتی معیارات: اقدار واضح وضاحت

قیمتیں گہری طبقہ، ذاتی معیار ہیں جو ہماری جانوں کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتی ہیں. مثال میں سالمیت، رازداری، خاندان، ایمانداری، ہم آہنگی، اور وفاداری شامل ہیں.

عظیم لیڈر کرسٹل واضح ہیں کہ وہ کیا قدر کرتے ہیں اور ان کے اقدار کو ان کے رویے اور فیصلوں کی راہنمائی کے بارے میں واضح ہے. اقدار، یا رہنمائی کے اصولوں کی واضح اور مسلسل سیٹ کے ساتھ، رہنماؤں کو ان کے رویے میں مسلسل مسلسل ظاہر ہوتا ہے اور دوسروں کو سمجھنے کے لئے آتے ہیں کہ ان کے لئے کیا ضروری ہے اور کیوں.

لیڈریشن چیلنج میں: تنظیموں میں غیر معمولی چیزیں کیسے پیدا ہوئیں، جیمز کوزیس اور بیری پوسینر کہتے ہیں، "ایک معتبر رہنما بننے کے لۓ، آپ کو سب سے پہلے یہ گہری منعقد ہونے والی عقائد کو سمجھنا پڑے گا جو آپ کو چلاتے ہیں. آپ کو آپ کے عقائد کو مستند طور پر بات چیت کرنا ہے جو منفرد طور پر نمائندگی کرتے ہیں کہ آپ کون ہیں."

مصنف کی تحقیق کا مظاہرہ کیا ہے کہ سب سے زیادہ ساکھ والے رہنماؤں نے ہمیشہ اس قدر واضح کیا ہے کہ وہ اپنی قیمتوں کو دوسروں کو دوسروں کو کس طرح اور دوسروں کی قیادت کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں، جس طرح وہ ان اقدار کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں جو پیار کرتی ہیں.

آپ کی قدر کی شناخت

اقدار واضح کرنے کے لئے دو قدم ہیں:

1. اپنے سب سے اہم اقدار کے بارے میں واضح بننا
2. دوسروں کو آپ کی اقدار کو مواصلات

"قیادت کی چیلنج" پیش کرتے ہیں، انھوں نے وضاحت کرنے میں آسان مشق رہنماؤں کو یہ واضح کرنے کے لئے کر سکتے ہیں کہ ان کے لئے کیا اہمیت ہے.

قارئین کو تین چیزوں کو ہدایت دی جاتی ہے:

1. خود کو خراج عقیدت لکھیں،
2. ان رہنماؤں سے سبقیں سنیں جن کی تعریف کرتے ہیں، اور
3. ایک لیڈر کریڈو لکھیں.

اگر آپ اپنی قیادت کے اقدار کے بارے میں یقین نہیں رکھتے تو، یہ آسان مشق کی کوشش کریں.

"اقدار ترتیب" قیادت کی مشق

ایگزیکٹو کوچنگ کے کام میں، سہولت سازوں کو اقدار کی شناخت کے لئے "اقدار ترتیب" کا استعمال کریں گے. اعتراض آپ کے سب سے اوپر سات اقدار، درجہ بندی نمبر ایک سب سے اہم قیمت کا تعین کرنے کے لئے ہے.

مشق کرنے کے لئے ہدایات مندرجہ ذیل ہیں:

1. اشیاء جو کر رہے ہیں کو پار کر شروع کریں اہم نہیں آپ کو.
2. اس کے بعد، دوبارہ فہرست کے ذریعے جاؤ، جس میں سے بہت سی چیزیں گرد کر رہے ہیں بہت اہم آپ کو.
3. باقی اشیاء کی چیزیں بنیادی طور پر ایسی چیزیں ہو گی جو چیزیں ہیں اہم ہے لیکن نہیں بہت اہم.
4. اگلا، جائزہ لیں بہت اہماشیاء. غور کریں کہ آیا کوئی قیمت موجود نہیں ہے جو آپ کو بہت اہمیت رکھتا ہے اور درج نہیں کیا گیا ہے - اس میں شامل کریں. اس گروپ سے، سات چیزیں منتخب کریں سب سے ضروری آپ کو.
5. پھر، یہ سات ساتھیسب سے ضروری اقدار، نمبر نمبر آپ کے ساتھ سب سے ضروریقدر.

کامیابی	ترقی	مہم جوئی	خود مختاری
آرٹس	تعبیر	خوبصورتی	چیلنج
تبدیل کریں	مواصلات	برادری	مقابلہ
تعاون	اشتراک	ملک	تخلیقی
تجسس	فیصلہ	جمہوریت	تنوع
ماحولیاتی ذمہ داری	اثر انداز	کارکردگی	اتکرجتا
حوصلہ افزائی	مہارت	انصاف	غلطی
خاندان	مالیاتی فائدہ	آزادی	دوستی
تفریح	صحت	دوسروں کی مدد کرنا	سماج کی مدد
ایمانداری	مزاح	آزادی	متاثر
انوویشن	ہم آہنگی	صداقت	دانشور
ملوث	علم	قیادت	سیکھنا
تفریح	مقام	محبت	وفاداری
ماسٹر	معقول کام	میرٹ	فطرت
اوپنپن	آرڈر	ذاتی اظہار	خوشی
طاقت	پریزنٹی	پرائیویسی	پیداوری
معیار	شناخت	تعلقات	مذہب
شہرت	احترام	ذمہ داری	سیکورٹی
خود بخود	خود کا احترام	خود احساس	سلامتی
نفسیات	روحانی	استحکام	حالت
ساخت	ٹیم ورک	سچ	مختلف قسم
مالیت	حکمت	کام زندگی توازن

آپ کی قیادت کے انداز کی وضاحت

ایک بار جب آپ اپنے اوپر سات اقدار رکھتے ہیں تو، مندرجہ ذیل سوالات کا جواب دیتے ہوئے اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ آپ کی قیادت میں آپ کی اقدار کی نمائندگی کی جاتی ہے.

1. کیا آپ کے ملازمین کو آپ کے سب سے اوپر اقدار سے آگاہی ہے؟ اگر نہیں، تو ان کا اشتراک کریں اور اپنے عملے کو اپنے سب سے اہم اقدار کو اشتراک کرنے کے لئے مدعو کریں.
2. کیا آپ کی قیمتوں میں آپ کے دن کے دن کے رویے میں کیا ہوا ہے؟ کیا آپ اپنے اقدار کے بارے میں سچ ہیں؟ اگر نہیں، تو ایسے طریقوں پر غور کریں جن کو آپ اپنے آپ کے عملے کی قیادت کرتے ہیں اس کے ساتھ آپ کو صحیح طور پر قدر کیا جاسکتا ہے.