منفی خطرات کے لئے جوابی حکمت عملی سیکھیں

اس منصوبے کے مراکز پر خطرے کا انتظام کرنے کے قابل ہونے پر کیا غلطی ہوسکتی ہے. یہ منفی خطرات ہیں، دوسری صورت میں آپ کے منصوبے پر دھمکیوں کے طور پر جانا جاتا ہے. ان کو شناخت کرنے اور ان کے خطرے کے رجسٹر میں ریکارڈ کرنا ضروری ہے لہذا آپ جانتے ہیں کہ آپ کونسل کو کامیابی سے اپنے منصوبے کو مکمل کرنے کے امکانات کے ساتھ مداخلت کرنے کے لۓ آتے ہیں.

لیکن ان کی نشاندہی صرف ابتدائی ہے. ایک بار جب آپ نے ایسا کیا ہے، تو آپ کو بھی ان کے بارے میں کیا کام کرنے کی ضرورت ہے. آپ کے اختیارات ہیں. منفی خطرات کا جواب دینے کے لئے چار حکمت عملی ہیں: سے بچیں، منتقلی، کم سے کم اور قبول. اب ان کو دیکھو.

سے بچیں

جب آپ کسی خطرے سے بچنے کے لۓ، تو آپ اسے مکمل طور پر روکتے ہیں. قابل بھروسہ ہے کہ آپ کے سافٹ ویئر پر ایک خاص خصوصیت بین الاقوامی مارکیٹ میں اچھی طرح سے نیچے نہیں آئے گا؟ اسے بند کرو. یہ ایک خطرہ سے نمٹنے سے بچنے کا ایک مثال ہے: آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ یہ کبھی نہیں ہوسکتا. آپ یہ سب خطرات کے ساتھ نہیں کر سکتے ہیں، لیکن اس سے پہلے مصیبت کو بند کرنے کے لئے ایک آسان نقطہ نظر ہے جس سے آپ ایسا کرسکتے ہیں.

منتقلی

خطرے کی منتقلی کا مطلب یہ ہے کہ اس کے ذمے داری کسی اور کو پر منتقل ہوجائے. اس کا بہترین مثال انشورنس کی پالیسی ہے. جب آپ انشورنس کی پالیسی خریدتے ہیں، تو آپ انشورنس فرم پر خطرے کے کچھ اثرات کو منتقل کرتے ہیں، اور اگر خطرہ ہوتا ہے تو وہ ذمہ دار ہوں گے.

آپ سپلائرز کے ساتھ آپ کے معاہدوں میں 'خطرے کی منتقلی' کے مضامین بھی لکھ سکتے ہیں. اگرچہ آپ ایسا کرنے سے قبل قانونی مشورے حاصل کریں تاکہ آپ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ صحیح خطرے کو منتقل کر رہے ہیں اور آپ کا نتیجہ آپ چاہتے ہیں. مناسب معاہدہ کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں.

کم سے کم

خطرہ ممکنہ طور پر خطرے کا سب سے عام ردعمل کی حکمت عملی ہے. ایسا ہی ہوتا ہے اگر آپ اس مسئلے میں کم از کم کسی مسئلے کو کم کرنے کے لئے اقدامات کریں.

مثال کے طور پر، اگر آپ کے پاس ٹیسٹنگ مرحلے کے ارد گرد منصوبے کے خطرے کا سامنا ہے تو آپ اپنے وسائل کے پول میں زیادہ ٹیسٹرز شامل کرسکتے ہیں. خطرہ اب بھی ہوسکتا ہے، لیکن کم سے کم آپ نے ممکنہ طور پر کمی کے خاتمے کے لئے کچھ کیا ہے.

قبول کریں

منفی خطرے سے نمٹنے کے لئے آپ کا حتمی اختیار صرف اس کو قبول کرنا ہے. کبھی کبھی مسائل کا سامنا ہوتا ہے، اور آپ نے یہ ایک تجزیہ کیا ہے اور فیصلہ کیا ہے کہ آپ اس کے بارے میں کچھ بھی نہیں کرنے جا رہے ہیں. اپنانے کے قابل ہونے (اگر یہ ہوتا ہے) منصوبے کے مینیجرز کے لئے سب سے اوپر کی مہارت میں سے ایک ہے.

ایک خطرہ ہو سکتا ہے کہ اس بات کو تسلیم کرنے کے طور پر فیصلہ نہیں کرتے یا آپ کے سر ریت میں ڈالنے کے طور پر. آپ فعال طور پر ہیں، اور آپ کے منصوبے اسپانسر اور سینئر مینجمنٹ کی حمایت کے ساتھ، کچھ بھی کرنے کا فیصلہ نہیں کرتے. بہت سے احترام میں یہ سب سے زیادہ خطرناک ہے، لیکن آپ اس وقت کے حساب سے خطرے کو لے سکتے ہیں، جو آپ کو وقت اور شرائط کے لحاظ سے کیا جاسکتی ہے، اس کی بنیاد پر مختلف قسم کے خطرے سے متعلق رد عمل کی حکمت عملی ڈالنے کے لۓ.

اس خطے میں کسی بھی قسم کی خطرے کے انتظام کی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے یہ بہت زیادہ مہنگا ہوسکتا ہے، اس خطرے کا اثر ہوگا. اگر خطرے کا امکان بہت چھوٹا ہے، یا اس کا اثر پڑے گا تو یہ بہت چھوٹا ہے، پھر کچھ بھی نہیں ایک مکمل طور پر قابل قبول حل ہے.

یہ چار اختیارات خطرے کے ایک وسیع پیمانے پر ردعمل کا حامل ہیں لہذا آپ یہاں ایک نقطہ نظر تلاش کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں جو آپ کو ایک پراجیکٹ ٹیم کے طور پر لے جانے کے لئے تیار ہونے والے خطرے کی سطح کے مطابق ہے. سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ کے عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ کام کرنا اور آپ کے شناخت کے اقدامات کے ذریعے کام کریں. پھر اگر خطرہ ہوتا ہے، تو آپ کا منصوبہ بی نے پہلے سے ہی حل کیا ہے، اور آپ آسانی سے اس مسئلے کے ذریعہ نیویگیشن کرسکتے ہیں.