مینیجرز کی مدد کرنے کے لئے تجاویز کارکردگی کی تشخیص کو بہتر بنائیں

مینیجرز کس طرح کارکردگی کی تشخیص میں بہتری کرسکتے ہیں؟

بڑی تنظیموں کے مینیجر اکثر ملازمت کے کارکردگی کی تشخیص کی ایک خاص عمل کا عمل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. قارئین اکثر پوچھے جانے کے بارے میں اکثر پوچھے جاتے ہیں کہ وہ کس طرح مینیجرز کارکردگی کی تشخیص کو بہتر بنا سکتے ہیں جب وہ اپنے ملازم کی تشخیص کے نظام کو مکمل نہیں کرسکتے ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ ہر مینیجر کو اس موقع پر مجموعی کارکردگی کی تشخیص کے نظام کو بہتر بنانے یا انہیں بہتر بنانے کا موقع نہیں ہے جس میں انہیں کام کرنا ہوگا. لیکن، ہر مینیجر اس نظام کو لے سکتے ہیں جو کارکردگی کا سراغ لگانا عمل خود کو اور اپنے ملازمتوں کے لئے ایک مثالی، ثواب مندانہ اور فائدہ مند عمل میں نمٹنے اور عمل میں تبدیل کر دیتا ہے.

مینیجرز ان کی کارکردگی اپیلوں کو بہتر بنا سکتے ہیں

مینیجر اپنی پرفارمنس کی تشخیص کو بہتر بنا سکتے ہیں اور کارکردگی کے اندازوں کے انحصار کے نظام کے مطابق کام کرنے کے دوران انہیں مؤثر مواصلات، گول ترتیب، اور ترقی کے آلے میں ملازمت کے لۓ بنا سکتے ہیں.

مینیجر اس کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل میں اس تجاویز کو لاگو کرنے اور اس کارکردگی کی ترقی کے عمل کی جانچ پڑتال کی طرف سے شروع کر سکتے ہیں. ان ٹولز کو استعمال کرنے کے نتیجے میں، مینیجرز کو مطلوبہ کارکردگی کی تشخیص دستاویز کے ساتھ ختم ہوسکتا ہے لیکن کارکردگی کی جانچ کے عمل کو مفید بنا سکتا ہے.

مینیجر اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ ملازم اس مقصد کے ذریعے اپنے مقاصد کے بارے میں واضح ہے جو وہ کام کو پورا کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. وہ اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ ان کے آجر کے عمل کا کوئی حصہ مینیجر کی شرح، درجہ بندی یا حد تک محدود کرنے کا باعث بنتا ہے.

آپ کے کارکردگی کی تشخیص میں فوری طور پر بہتری کے لئے تلاش کر رہے ہیں؟

یہاں پانچ طریقوں سے مینیجرز کو فوری طور پر ان کی کارکردگی کی تشخیص میں بہتری مل سکتی ہے.

ایک بحث سٹارٹر کے طور پر تشخیص دستاویز کا استعمال کریں

کارکردگی کا جائزہ دستاویز کا استعمال بروقت سالانہ، کم از کم تین ماہ، ملازم کی ترقی کا جائزہ لینے کے لئے. کارکردگی کا جائزہ دستاویز ایک مفید بحث اسٹارٹر ہے. یہ ایک جگہ میں ملازم کی کارکردگی کی معلومات کو مضبوط کرتا ہے. کارکردگی کی تشخیص کی رپورٹ ہر سال ملازم کی کارکردگی کے بارے میں بات چیت کا ایک ریکارڈ ریکارڈ فراہم کرتا ہے. یہ سال بھر میں ملازم کی کامیابیاں اور ترقی کی ایک تصویر پیش کرتا ہے.

باقاعدگی سے ملازم کی تاثرات فراہم کریں

ملازمین کو باقاعدگی سے رائے دیں - نہ صرف سالانہ کارکردگی کی تشخیص میں. ملازمین باقاعدگی سے رائے (خاص طور پر زدہ ملازمین) اور مؤثر مینیجرز جیسے روزانہ ملازم کی رائے کے لۓ وقت لگتے ہیں. مینیجرز رائے کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہو جاتے ہیں، بہتر رائے دینے میں بہتر ہیں، اور وہ بڑے بننے سے پہلے مسائل کو حل کرنے میں ناکام ہیں.

بحث دو طرفہ بنائیں

جب بھی ان کی کارکردگی کا موضوع ہوتا ہے تو دو دو طرفہ بحث میں ملازمین کو شامل کریں. آپ سال بھر میں بحث میں ملازم کو شامل کرکے کارکردگی کی تشخیص کو بہتر بنا سکتے ہیں. اس کے بعد سرکاری کارکردگی کی تشخیص کا دن صرف عام کارکردگی کی بحث کا ایک توسیع ہے.

مؤثر کارکردگی کی تشخیص کسی مینیجر کی طرف سے بات نہیں کر رہے ہیں. اگر مینیجر بھی نصف وقت بھی بات کر رہا ہے تو، کارکردگی کی تشخیص دو طرفہ بات چیت نہیں ہے. یہ ایک لیکچر ہے. ملازم کے لئے مثبت، مضبوط، اور ترقی کے زیادہ سے زیادہ گفتگو بنائیں. سب کے بعد، یہ اس کا مرحلہ صحیح طریقے سے ہوتا ہے.

اسٹیج کو سیٹ کرنے کے لئے ملازم خود کو اپلیکیشن کا استعمال کریں

پرفارمنس کی تشخیص سے پہلے ملازم خود کی تشخیص کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کی تشخیص کو بہتر بنائیں. بہت سارے مینیجرز نے کارکردگی کی جانچ کی میٹنگ سے قبل اصل ملازم کا ایک کاپی دے. مؤثر خود تشخیص کے فارم کو تیار کرنے کے لئے ان نمونے کے سوالات کا استعمال کریں.

بدترین معاملات میں دونوں مینیجر اور ملازم نے میٹنگ سے پہلے فارم کو بھرنے کے لئے، ملازم کو گریڈ یا سکور دے، اور پھر، کارکردگی کے جائزہ لینے کے اجلاس میں ان کی پوزیشن اور نقطہ نظر میں آتے ہیں.

اس سے بھی بدتر، کچھ مینیجرز نے ملازمین کو ان کی کارکردگی کی تشخیص کو بھرنے سے آگاہ کرتے ہیں، اور اگر وہ اچھے کام کرتے ہیں، تو مینیجر اس پر دستخط کریں گے. اس سفارش میں، مینیجر اجلاس میں جٹ گئے خیالات کے ساتھ ملاقات میں آتا ہے؛ ملازم ان کے اپنے انداز سے بھرے ہوئے ہیں اور پھر بحث شروع ہوتی ہے.

موثر کارکردگی کی کارکردگی تشخیص کے ملازمین

ایک مؤثر کارکردگی کی تشخیص ملازمت کو درست طریقے سے کرنے کے لئے اعتبار کرتی ہے اگر وہ جانیں کہ صحیح چیز کیا ہے. اس کے نتیجے میں، کارکردگی کے اہداف کو ترتیب بہت اہم ہے، لیکن ملازمت کے ساتھ آپ کو کس طرح اہداف مقرر کیے گئے ہیں سب کا سب سے اہم عنصر ہے.

ایسے مقاصد کو مقرر کریں جو مقصد تک رسائی حاصل کرنے کے لئے لازمی اقدامات کی منصوبہ بندی اور منصوبہ بندی کے لئے ملازم کی صلاحیت کو مضبوط بنائے. کارکردگی کی تشخیص کو ملازم کی بااختیارت، کامیابی حاصل کرنے کے لئے کورس چارٹ کرنے کی اس کی صلاحیت کو مضبوط اور مضبوط کرنا لازمی ہے.

آپ اپنی کارکردگی کی تشخیص کو بہتر بنانے کے لئے فوری طور پر ان پانچ نظریات کا استعمال کرسکتے ہیں.

کارکردگی تشخیص کی تجاویز

• کہاں سے مینیجرز کو کارکردگی کی تشخیص کے ساتھ غلط جانا ہے؟
• کارکردگی کا جائزہ لینے کے کام نہ کریں
• ملازم کی تشخیص