غیر متفق ہونے کے بغیر آپ سے متفق ہونے میں مدد کرنے کیلئے 8 تجاویز

میں نے ایک دفعہ اس پر چل کر کہا تھا کہ میں نے کافی سخت ملاقات کی توقع کی ہے، اور غلطی میں سینئر ایگزیکٹو نے مجھے نشانہ بنایا، اور کہا: "مجھے پرواہ نہیں ہے کہ وہ کیا کہتے ہیں، میں متفق ہوں." یہ پہلا اور صرف ایک وقت تھا جب میں اپنے منہ کھولنے کے بغیر کبھی متفق نہیں ہوں.

اگر آپ کو اپنایا جائے تو آپ کبھی کبھی مثبت روشنی میں نہیں آئیں گے جاننے سے پہلے متفق ہوں کہ وہ حکمت عملی کا کیا کہنا کریں گے ایگزیکٹو اوپر، یہ ممکن ہے اور وقت سے وقت سے اختلافات کا اظہار کرنے کے لئے ضروری ہے. تاہم، یہ صحیح طریقے سے اور پیشہ ورانہ طور پر کرتے ہوئے، آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہے. یہ مضمون اس موقع پر پیش کرتا ہے کہ یہ کبھی کبھی عجیب مسئلہ ہے.

جب کوئی متفق نہیں ہے:

بہت سے اداروں اور بہت سے کام کی جگہوں کی ثقافتوں میں اختلافات کی حوصلہ شکنی، خاص طور پر سینئر مینجمنٹ خیالات اور منصوبوں کے ساتھ. یہ بہت برا ہے. کیونکہ جب اختلاف متفق ہوجاتا ہے تو، فرموں اور ٹیموں کو غلط فیصلوں یا مندرجہ ذیل راستوں کو ختم کرنا ہے جو باس کے باہر کوئی بھی مندرجہ ذیل سے اتفاق نہیں کرتا ہے. چاہے سینئر رہنماؤں نے اختلافات کو غیر فعال بنا یا ان کے (یا آپ کے) مینجمنٹ رویے کا مشورہ دیا ہے کہ اختلافات برداشت نہیں کیے جائیں گے، نظریات کی دشمنی ناکامی کے فارمولا کا حصہ ہے.

ایک تعاون کار کمپنی ثقافت کو فروغ دینا

گروپ کے نقطہ نظر کو فراہم کرنے کے رہنما کا یہ کام ہے. ایک اچھا ایگزیکٹو ہونا چاہئے خواب اور اس خواب کی حمایت کرنے کے لئے کمپنی کو حاصل کرنے کی صلاحیت. لیکن یہ صرف خواب ہی نہیں ہے کہ یہ کافی ہے. رہنما اس فریم ورک کو بھی لازمی طور پر فراہم کرے جس کے ذریعہ تنظیم کے لوگ خواب دیکھنے میں مدد کرسکتے ہیں. اسے کمپنی کی ثقافت کہا جاتا ہے.

جب آپ کی کمپنی کی ثقافت لوگوں کو نظریات، تجاویز اور منصوبوں کو چیلنج کرنے کی اجازت دیتا ہے تو، آپ سوچنے کی تنظیم تشکیل دیتے ہیں، آج کے کامیاب ہونے کی ضرورت ہے جدت پسندی اور پیداواری پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. اگر آپ کی کمپنی کی ثقافتی تخلیقی مخالفت کے لئے اجازت نہیں دی جاتی ہے تو، اگر لوگ بدعنوانی کا مشورہ دیتے ہیں تو "ٹیم کے کھلاڑیوں" کے لئے کاپی رائٹ نہیں ہوسکتا ہے، تو آپ خوف، استحکام اور انسداد کی ماحول پیدا کرتے ہیں. مناسب متضاد کی اجازت نہیں دیتا آپ کی کمپنی کو مار ڈالیں گے.

بحث اور بحث کے لئے اجازت دیں

آپ ہوشیار مینیجر ہیں. آپ اپنے لوگوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ آپ کو چیلنج کریں اور متبادل کی تجویز کریں. لیکن کیا تم ایک اچھی ماتحت ہو؟ کیا آپ اپنے مالک کو چیلنج کرتے ہیں؟ یا کیا آپ واپس بیٹھتے ہیں اور اپنے کام کو ہر چیز سے اتفاق کرتے ہوئے اپنے تحفظ کی حفاظت کرتے ہیں. ایک بے معنی معاہدہ آپ کے کام کی حفاظت نہیں کرے گا، کم سے کم نہیں.

ہر مینیجر کا مالک ہے. ہمارے مالکان کو ہماری ذمہ داری یہ ہے کہ ان کے ساتھ ایماندار ہو اور ان کو بتائیں کہ ہمیں کیا خیال ہے، یہاں تک کہ اگر ہم متفق ہیں. شاید خاص طور پر اگر ہم متفق ہیں. آپ اور آپ کے ساتھیوں کو معاملات پر کھلی طور پر، واضح طور پر، اور آپ کے علاقے کے بہترین مفادات کے ساتھ واضح طور پر نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے. آپ مالک کو زیادہ معلومات اور امکانات کے طور پر زیادہ سے زیادہ اختیارات دینے کی ضرورت ہے. جو آپ ایمان لائے اس کے لئے مشکل سے لڑنے سے مت ڈریں. اس کے بارے میں پیشہ ورانہ رہیں، لیکن یہ بھی امیدوار بنیں.

تاہم، مالک نے ایک بار فیصلہ کیا ہے، ایک بار بحث اور اختلافات کو روکنا چاہئے. ایک بار فیصلہ کیا گیا ہے، آپ کو اس فیصلے میں اپنے باس کی حمایت کرنے کا ایک ذمہ داری ہے. تم اپنے لوگوں کی توقع کرو آپ کو کم نہیں کرنا چاہئے.

غیر متفق ہونے کے بغیر آپ سے متفق ہونے میں مدد کرنے کیلئے 8 تجاویز

آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی حیثیت صحیح ہے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے لوگوں کے لئے کیا بہتر ہے. آپ چاہتے ہیں کہ وہ چیز جس طرح سے آپ کے شعبہ کے لئے بہتر کام کرتی ہے، اس میں کئے جائیں. تو آپ کو اپنے پوائنٹس کو مضبوطی سے مسترد کرتے ہیں. یہ اچھا ہے، لیکن اس سے زیادہ مت کرو. آپ ہر جنگ جیت نہیں لیں گے. سب کے بعد، آپ کے مالک اس کی اپنی پوری تنظیم کی سب سے اچھی دلچسپی دیکھ رہی ہے، نہ صرف اس کا حصہ ہے.

ایک زہریلا نائیرر کے طور پر ساکھ قائم کرنے کے بجائے، ان تاکتیکوں کو متفق ہونے کے بغیر متفق ہونے میں آپ کی مدد کرنے کی کوشش کریں:

1. آپ کے سامنے پیشکش کے بارے میں واضح سوال پوچھیں. اس بات سے پہلے کہ آپ اپنے اعتراضات کی آواز سے پہلے آپ اور دوسروں کو اس مسئلے کو واضح طور پر سمجھو.
2. اس مسئلے کے فرائض کا اندازہ لگائیں. اگر صورتحال کا حل حل کے طور پر حیثیت کی حیثیت رکھتا ہے تو، ٹیم کو حل کے بارے میں سوچنے کے لئے کوشش کریں اور اس طرح کی حوصلہ افزائی کریں جیسے مسئلہ یہ ممکنہ فائدہ ہو. اگر آپ کسی بھی مسئلہ کو مثبت یا منفی طور پر پیش کرتے ہیں تو، آپ ہر صورت حال کے لئے مکمل طور پر منفرد حل کو بہت اچھی طرح سے تیار کرسکتے ہیں.
3. موجودہ پوزیشن یا خیال کے پیچھے تصورات کو سمجھنے کی کوشش کریں. احتیاط سے سنتے ہیں اور اگر آپ غلط فہمی سنتے ہیں تو، اس سے مشورہ دیتے ہیں کہ یہ جائزہ لیا جائے.

1. اپنے متفق شخص کو مت کرو، کاروباری مسائل پر توجہ مرکوز کریں. کوئی شخص ذاتی حملے کی تعریف کرتا ہے.
2. آپ کو مشورہ دینے کے بجائے صرف ایک ہی جواب ہے، اسے سمجھنے کے اختیار کے طور پر.
3. آپ کے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہوئے، دوسرے نظریات سے احترام کرتے ہیں، جبکہ آپ کے اوپر اور دوسرے نقطہ نظر سے باہر پیش کردہ فوائد کی احتیاط سے بیان کیا جاتا ہے.
4. اپنے خیال کو اپنے خیال کے راستے کے ساتھ اپنے کیس کو ثابت کرنے کا موقع طلب کریں. بہت سی ایگزیکٹوز ان کے نقطہ ثابت کرنے کے لئے کسی کو گولی مار دینے کی روح کی تعریف کرے گی.

1. ان سب کو جیتنے کی توقع نہ کرو! آپ میراتھن میں ہیں، ایک سپرنٹ نہیں.

نیچے کی سطر:

آپ کی کمپنی میں ایک ثقافت کو فروغ دینا ضروری ہے جہاں مختلف نظریات کو حوصلہ افزائی کی جائے. ایک مینیجر کے طور پر یقین کریں کہ آپ بے نظیر یا غیر معمولی خیالات کے مفت تبادلے کو دبانے سے نہیں ہٹاتے ہیں. اگر سب لوگ ہمیشہ آپ سے اتفاق کرتے ہیں تو، یہ ایک نشانی ہے کہ لوگ اپنے حقیقی خیالات کا اشتراک کرنے میں آرام دہ اور پرسکون نہیں ہیں. اور سب سے زیادہ، یہ زندگی اور موت کا مسئلہ اور عمل میں اجنبی لوگوں کے طور پر پوزیشننگ کے بغیر متفق ہونے کے لئے سیکھتے ہیں. سب کے بعد، کوئی بھی اس ایگزیکٹو بننا چاہتا ہے کہ اس مضمون کے افتتاح میں ذکر کیا جائے.

--

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ