ملازمین کو منتقلی کی منتقلی کی تربیت میں مدد کریں

ٹریننگ کی منتقلی ملازمت کو قابل بناتا ہے کہ وہ کام پر تربیت کے بارے میں سیکھیں. ٹریننگ کی منتقلی سے پہلے تربیت کے سیشن سے پہلے، اس کے بعد اور اس کے بعد بعض سرگرمیوں کو انجام دیا جا رہا ہے جو ملازمین کو زیادہ موثر طریقے سے اور فوری طور پر کرنے کے قابل بناتے ہیں.

ٹریننگ کی منتقلی کا مقصد یہ ہے کہ ملازمین کسی اندرونی یا بیرونی تربیتی سرگرمی، سیشن، سیمینار، یا نوکری کی تربیت میں ملوث ہیں.

تربیت کا مقصد مہارت، علم، اور ملازمین کی سوچ اور سیکھنے کی صلاحیت بڑھانے کے لئے ہے. لیکن، اس سے بھی زیادہ اہم، ملازم کے ملازمت میں نئی ​​معلومات، مہارت یا علم کو لاگو کرنے کی صلاحیت ہے.

تربیتی منتقلی ایک قدم آگے لے کر، مثالی طور پر ملازم نئی معلومات سیکھتا ہے، معلومات پر لاگو ہوتا ہے، اور اس کے بعد دیگر ملازمتوں کو علم (ٹریننگ) کو منتقل کرکے نئی معلومات کا حصول.

کیا چاہتے ہیں کہ ملازمین کو ملازمین کے لئے ملازمت فراہم کرنے کے لئے ملازمت کے لئے فراہم کردہ مہارت پر حقیقی اثر پڑے؟ یہ کیس مطالعہ تربیت اور ترقی کے سیشن یا سرگرمیوں سے پہلے، دوران اور بعد میں ملازمین کی تربیت کی منتقلی پر توجہ دینے کی طاقت کی وضاحت کرتا ہے.

تربیتی ٹرانسفر کیس مطالعہ

لہذا آپ تربیت ٹرانسفر کے تصور کو سمجھتے ہیں، مندرجہ ذیل ایک حقیقی زندگی کے کیس کا مطالعہ ہے جو تربیتی مینیجر کو تربیت دیتا ہے جو تربیت کے ساتھ وصول کنندگان کو فراہم کرنے سے پہلے، اس کے بعد، اور ضروری کارروائیوں کا اطلاق ہوتا ہے.

تربیت سے پہلے

وسط وسطی یونیورسٹی میں، انسانی وسائل کی ترقی کے ڈائریکٹر (HRD) نے نگران اسٹاف کے ارکان کے لئے ایک نیا ملازم ٹریننگ سیریز بنایا. انہوں نے توجہ مرکوز گروپوں کے ساتھ ضروریات کا جائزہ لینے کے عمل کو شروع کیا جس میں لازمی شرکاء اور سپروائزر شامل تھے تاکہ تربیت سے ضروری کلیدی مہارت اور نظریات کی شناخت کریں.

ملازمین کی تربیتی مواد کا تعین کرنے کے لۓ اس نے بیرونی ماہرین سے مشورہ کیا. اس نے ملازمین کی تربیتی پروگراموں کو دیکھا اور ہم ملازمین کی تربیت کو فروغ دینے سے قبل نوٹس کا موازنہ کرنے کے لئے ہمر یونیورسٹی HRD ڈائریکٹرز سے ملاقات کی.

انہوں نے ملازم ٹریننگ ڈیزائن اور ترسیل کے ساتھ جائزہ لینے اور مدد کرنے کے لئے ایک یونیورسٹی کی مشاورتی کمیٹی تشکیل دی.

اس کے بعد، اندرونی اور بیرونی تربیت اور ترقی والے فروشوں کے ساتھ کام کرنا، اس نے مقصد پر مبنی ملازم ٹریننگ سیشن تیار کیا. ٹریننگ کے مینیجرز کو ابتدائی اجلاس میں شرکت کرنے کی ضرورت ہے جس میں ملازم تربیت سیشن کا مواد متعارف کرایا جاتا ہے.

ان ملاقاتوں میں شرکاء کو تربیتی کوششوں کی حمایت میں مینیجر کا کردار بھی سکھایا جاتا ہے. آہستہ آہستہ، زیادہ سے زیادہ مینیجرز نے مکمل تربیت بھی کی.

ٹریننگ کے دوران

HRD ڈائریکٹر ملازمین کے تربیتی گروہوں کے پہلے جوڑے کے ساتھ سیشن کا اعلان کیا. رائے کے مطابق سیشن دوبارہ بدل دیا گیا تھا.ٹرینرز نے سیشن کے دوران متعلقہ مثالیں اور سرگرمیاں پیش کی ہیں.

شرکاء نے کثیر صفحہ تشخیص کو بھرپور کیا جس نے مواد، سیکھنے اور سیشن کے اثرات کے بارے میں رائے فراہم کی. یہ تربیتی سیشن کے ایک ہفتے کے اندر اندر کی وجہ سے تھا، اور اس اجلاس کے اختتام تک نہیں، لہذا شرکاء نے تربیت کے بعد سمجھدار جائزہ لینے اور عکاسی کا وقت تھا.

تربیت کے بعد

ٹریننگ دوبارہ ترتیب ایک رائے ہے جو رائے کے مطابق ہے.

سیشن کے کچھ ماہ بعد، HRD ڈائریکٹر اس ملازمین سے ملاقات کرتا ہے جنہوں نے تربیت میں حصہ لیا. اس کا مقصد یہ ہے کہ تربیت کے ساتھ ان کی اطمینان کا اندازہ لگایا جائے اور سیکھیں کہ آیا وہ وقت کے ساتھ ان کے کام کی جگہ کو تربیت دینے میں کامیاب رہے ہیں. وہ ان کے سپروائزر کے ساتھ بھی ملاقات کرتے ہیں کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ ملازمتوں کو کام کی جگہ میں مہارتوں کا اطلاق ہوتا ہے.

وہ ملازم ٹریننگ پروگرام کے تربیتی منتقلی کے اجزاء کو مضبوط بنانے کے لئے حقیقی ٹیسٹنگ اور 360 ڈگری رائے دینے کے لئے کام کررہے ہیں.

کیا ملازم ٹریننگ پروگرام ایک کامیابی ہے؟ تم شرط بنتے ہو انہوں نے ٹریننگ ٹرانسفر کے بارے میں مضامین کی مندرجہ ذیل سیریز میں سفارش کردہ اقدامات پر عمل درآمد کرنے کا وقت گزارا.

یونیورسٹی ملازمین کی تربیت میں سرمایہ کاری والے وسائل سے بہت اچھا نتائج اٹھاتا ہے. آپ اپنے کام کی جگہ پر ملازم کی تربیت کی منتقلی پر توجہ دینے کے ذریعے بھی، ان نتائج کے تجربے کر سکتے ہیں.

سب کے بعد، آپ سرگرمیوں کو کیوں شامل نہیں کرنا چاہتے ہیں اور اس کا پیچھا کریں گے کہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ملازمتوں اور ملازمین کو روزانہ ملازمتوں کے تربیتی تربیت میں مثبت اثر پڑتا ہے؟ آپ ٹریننگ ٹائم میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں.

ٹریننگ ٹرانسفر کی حمایت کرنے والے سرگرمیوں

یہ معلومات سرگرمیوں اور خیالات سے پتہ چلتا ہے جو ملازم کے ملازمین کو تربیت کے کامیاب منتقلی کو فعال کرتی ہے. ٹریننگ کی منتقلی سب سے زیادہ آسانی سے ہوتی ہے جب تربیت داخلی طور پر ترقی یافتہ ہے.