آپ کو ایک کامیاب ٹیم بنانے کے لئے 6 مراحل کی ضرورت ہے

کئی دفعہ جب آپ کو ملازمت کے کردار میں ملازمت یا فروغ دیا جاتا ہے تو، ٹیم پہلے ہی موجود ہے. آپ کو موجودہ ٹیم کے علم، مہارت اور صلاحیتوں کو فٹ ہونے کے لئے اپنے خیالات اور منصوبوں کو اپنانے کے لئے ہے.

لیکن، کبھی کبھی، آپ اپنی اپنی ٹیم بنانا چاہتے ہیں. یہ خاص منصوبوں پر ہوسکتا ہے جب آپ مختلف محکموں سے لوگوں کو ھیںچو یا جب آپ نئے محکمہ بناتے ھیں.

اگر آپ اس صورت حال میں ہیں جہاں آپ سکریچ سے کسی ٹیم کو بنانا چاہتے ہیں (یا موجودہ گروپ میں ہیڈ سرٹیفکیٹ شامل کرنے کا موقع ہے)، تو یہاں سب سے بہتر ٹیم ممکن ہے.

ایک ساتھ ساتھ ایک کام ٹیم ڈالنے کے اقدامات

1. واضح طور پر ہاتھ میں کام کی شناخت.

اگر آپ کا کام نابالغ ہے، تو آپ کو ایک مشکل وقت پڑے گا کہ آپ کو تلاش کرنے کی کیا مہارتیں جانیں. شاید آپ کو صحیح طور پر کودنے کے لئے آزمائش کی جاسکتی ہے اور عام ملازمین کو اپنے اجتماعی شعبے میں ملا کر لوگوں کو ملازمت دیتا ہے. (مجھے مارکیٹنگ کے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے! مجھے تخلیقی لوگوں کی ضرورت ہے!) لیکن پرانے غصے کو پھیلانے کے لئے، جلدی میں کرایہ پر لینا، تفریح ​​پر توبہ. اگر آپ غلط لوگوں کے ساتھ شروع کرتے ہیں، تو آپ اسے افسوس کریں گے.

2. منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ضروری مہارت کی شناخت کریں

اگر آپ ایک داخلی ٹیم بنانا چاہتے ہیں تو، آپ کے پاس فوائد اور نقصانات ہیں. فوائد یہ ہے کہ آپ پہلے ہی ان لوگوں کو جانتے ہیں جن سے آپ منتخب کرتے ہیں. آپ ان کی طاقت اور ان کی کمزوریوں کو جانتے ہیں. آپ کو معلوم ہے کہ تکنیکی سرگرمیوں میں کون اچھا ہے. آپ جانتے ہیں کہ کون سا تخلیقی ہے. تم جانتے ہو جو کون ہے آپ جانتے ہیں جو برف کے کنارے میں آئس کیوب فروخت کرسکتے ہیں.

نقصانات یہ ہے کہ آپ کو ٹیم کے موجودہ اسٹاف کے ممبروں سے ملنے کے لئے مل گیا ہے، لہذا آپ ممکنہ ٹیم کی کمزوریوں میں سے کسی کو بھی ٹھیک نہیں کرسکتے ہیں جو پہلے ہی موجود ہیں. آپ کسی دوسرے گروہ کے عملے سے کسی کو ھیںچو کرنے کی سیاست سے نمٹنے کے لئے ہے. آپ اس حقیقت کو نظر انداز نہیں کر سکتے کہ آپ تعلقات کو نقصان پہنچا سکتے ہیں اگر آپ دوسرے محکموں کے بہترین لوگوں کو بہت چوری کرتے ہیں.

اضافی طور پر، آپ جان سکتے ہیں کہ جان جان سب سے بہتر ممکنہ شخص ہے، لیکن جان آپ کی ٹیم پر ہونے میں دلچسپی رکھتا ہے یا جان کے مینیجر کو اس میں شامل نہیں ہونے دیں گے. آپ ایک داخلی ٹیم کو زبردست افسوسناک بنانے کے ساتھ ھیںچو سکتے ہیں.

اگر آپ کو باہر سے کرایہ لینا ہوگا تو آپ کو بجٹ کے بارے میں طویل اور مشکل سوچنا ہوگا. کبھی کبھی آپ کو اپنے تمام پیسے سپر اسٹار میں پھینکنے کے لئے آزمائش کا سامنا کرنا پڑا ہے لیکن پھر آپ کو دوسری دوسری پوزیشنوں کے لئے داخلہ سطح پر لوگوں کو بھرتی کرنا ہے. وہ آپ کے سپر اسٹار کو متوازن نہیں کرسکتے ہیں.

دوسری بار، آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ سستا مدد کرایہ کرنے کا بہترین راستہ اور کم سے کم تنخواہ ممکنہ حد تک ممکن ہوسکتا ہے. یہ یا تو کام نہیں کرتا. جب آپ کو آپ کے بجٹ میں کام کرنا پڑتا ہے، تو آپ شاید سپر اسٹار کرایہ پر لینا چاہتے ہیں، یا آپ کو مزدور مکھیوں کا ایک گروپ بنانا ہوگا. یہ احتیاط سے غور کریں. جب آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو منتخب کرتے ہیں

4. صحیح حکم میں کرایہ پر لینا.

سب سے پہلے انتظامی اسسٹنٹ کو اجرت نہ کرو. آپ سوچ سکتے ہیں، "ٹھیک ہے، میں اسے راستہ سے نکال دونگا." لیکن، منتظم کا کام باقی ٹیموں کی مدد کرنے اور ان کی حمایت کرنا ہے. اگر آپ اس شخص کو سب سے پہلے کرایہ دیتے ہیں، تو آپ کو اضافی لوگوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے جس کے ساتھ وہ کام کر سکتے ہیں، بجائے دوسرے راستے کے بجائے.

اپنے سب سے زیادہ سینئر شخص کے ساتھ شروع کرو اور کام کرو. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے سب سے زیادہ سینئر شخص کو اضافی ملازمت کے ساتھ آپ کی اندرونی اور بیرونی طور پر مدد ملے گی.

5. اپنے ملازمین میں ایماندار رہو.

اس ٹیم پر کام کرنے کے فضیلت کو نہ بڑھو. آپ کو ایمانداری سے چیلنجز کی ضرورت ہے. "ہم ایک نیا سافٹ ویئر کا نظام نافذ کریں گے. آپ سخت محنت اور طویل گھنٹوں میں ڈال دیں گے. ہم سینئر مینیجرز سے دھکیل دیں گے اور میں ٹیم کے لئے لڑے گا، لیکن یہ مشکل ہو گا."

اس طرح، آپ عملے کے ممبران کو جاننے کے لئے کہ کیا امید ہے. جھوٹ مت کرو اور کہہ دو کہ ٹیم کے کام گلابوں کا بستر ہے جب تک کہ آپ واقعی یہ سوچیں گے.

6. ٹیم کو منظم کرنے کے لئے یاد رکھیں.

ایک بار آپ اپنی ٹیم کو مل کر ایک بار، آپ کو اس کا انتظام کرنا ہوگا. زبردست ٹیموں کے بغیر بڑی ٹیمیں اچھی طرح چلتی ہیں. یہ آپ کا کام ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ٹیم کو ہم آہنگی اور محنت سے کام کرنے کے لئے کام کریں. آپ سے پوچھیں کہ ان میں سے زیادہ سے زیادہ مت پوچھو. اگر آپ یہ سب کرتے ہیں تو، آپ کو ایک عظیم ٹیم اور ایک کامیاب منصوبہ پڑے گا.

ٹیم بلڈنگ کے بارے میں مزید

• طاقتور کامیاب کام ٹیموں کی تعمیر کیسے کریں
• ٹیم بلڈنگ کے لئے 12 تجاویز
• ٹیم ورک کلچر کی تعمیر کیسے کریں
• ہر تنظیم کی ضرورت ہے 5 ٹیمیں

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.