مقصد کا انتظام کرنے میں تیسری مرحلے ہے

ارادہ کے مرحلے میں، تبدیلی کے ایجنٹوں اور سینئر مینیجر تنظیم میں مستقبل کی ضروری ضروریات کو منتقل کرنے کے لئے دستیاب حکمت عملی اور متبادل کے وزن. وہ ایک خاص عمل کے بارے میں فیصلہ کرتے ہیں جو تبدیلی کے لۓ لے آئے گی. وہ تنظیم کے لئے ایک نقطہ نظر تشکیل دیتے ہیں.

ارادہ کے مرحلے کو تبدیلیوں کی ضرورت کے ذریعے تنظیم کو منتقل کرنے کے لئے ایک نقطہ نظر کے انتخاب کے ساتھ ختم ہوتا ہے. تبدیلی مینجمنٹ حکمت عملی اور حکمت عملی کے اختیارات بھی تصور کیے جاتے ہیں. حکمت عملی جو نقطہ نظر کو پورا کرے گی وہ بھی طے کی جاتی ہیں.

اس موقع پر، آپ نے اپنی تنظیم کا سامنا کرنے والے مسائل کے بارے میں بہت ساکر سوچ لیا ہے. آپ نے تبدیلی کرنے کی ضرورت کی شناخت کی ہے. اور، آپ نے اس تبدیلی کو سمجھا ہے جو آپ کے پاس تبدیلی کے لۓ ہے اور تبدیلی کرنا ہے.

اگر آپ ابھی تک تجویز شدہ کارروائی کی پیروی کرتے ہیں تو، آپ نے کارروائی کے دوران عمل اور ضروری تبدیلیوں کی پیروی کرنے کے لئے آپ کی تنظیم میں ملازمین کی تیاری اور خواہش کی بھی تشخیص کی ہے.

مرحلے 3: ارادہ

انٹرنینس مرحلے میں، کامیابی کو یقینی بنانے کیلئے ایجنٹوں، سینئر رہنماؤں، اور مینیجر کو تبدیل کرنے کے لئے مندرجہ ذیل تمام کام کرنا ہوگا.

• تنظیم پر تجویز کردہ حل اور بہتری کے اثرات کا اندازہ کریں.
• اگر آپ بیرونی کنسلٹنٹ کا استعمال کرتے ہیں تو، یقین دہانی کر لیتے ہیں کہ تنظیم کے مقاصد اور ضروریات کو واضح طور پر سمجھا جاتا ہے اور ایک تحریری معاہدہ میں اس پر اتفاق کیا جاتا ہے.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ مناسب افراد تنظیم میں بھرپور ہیں اور ان کی ان پٹ سمجھا جاتا ہے، اور جب سمجھدار، لاگو ہوتا ہے.
• بہت سے لوگوں کو مناسب اور ممکنہ طور پر شامل کریں تاکہ آپ سامنے کے اختتام میں خریدنے اور سپورٹ کر رہے ہیں. یہ آپ کے ملازمین کو مار ڈالا اور تبدیلیوں کے بعد چلنے کے بعد چلانے کے لئے بہت زیادہ بہتر ہے - چاٹ اور چلانا خوبصورت نہیں ہے اور یہ آپ کی تبدیلی کے امکانات کو کم کر سکتا ہے. اور، ملازمین کے خلاف مزاحمت ہر چیز کو کمزور بنا سکتی ہے کیونکہ مزاحمت اس وقت تک پہنچ سکتی ہے جہاں ملازمین کو فعال طور پر تبدیلیوں کی مؤثر طریقے سے برباد کر دیا جاتا ہے.

• تبدیل کرنے کے لئے ملازم مزاحمت کو مزید کم کرنے کے لئے ابتدائی حکمت عملی اور طریقوں اور عمل درآمد کے بارے میں غور کریں.
• تنازعہ کی ڈگری کا جائزہ لینے کے لئے اہم افراد اور کام یونٹس کے مقاصد اور سمت کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے منتخب کردہ حل اور حکمت عملی کا نتیجہ پیدا ہونے کا امکان ہے.
• تبدیلی کے اگلے تین مراحل میں مدد کے لئے تنظیم کی ترقی اور تربیت کے اختیارات کا مطالعہ کریں.
• انتخابی عمل کے بارے میں ملازمتوں کو مطلع کریں، متبادل سمجھا جاتا ہے، متبادل حل کیوں رد کردیئے گئے ہیں، اور منتخب کردہ نقطہ نظر پر فیصلہ کرنے کے استدلال. تبدیلیوں کو لاگو کرنے سے پہلے آپ ملازمتوں سے گفتگو کرتے ہیں، زیادہ ملوث اور عزم کرتے ہیں کہ وہ محسوس کرتے ہیں اور عمل کرتے ہیں. آپ کو ان کے بجائے کچھ کرنے کے ظہور اور غلطی سے بچنے کی ضرورت ہے، ان کے ساتھ تبدیلیاں بنائیں.

• اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت معاوضے، اجروثواب، اور اضافی وقت اور کوشش کے لئے تسلیم کرتے ہیں کہ وہ تشخیص کے عمل میں خرچ کرتے ہیں. آپ کو تبدیلی کے عمل کے ہر مرحلے میں اس پر توجہ دینا ہوگا.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ انتظامی ٹیم کے سینئر ممبران جہاز پر ہیں اور تبدیل کرنے کی ضرورت کی حمایت کرتے ہیں. اصل میں، یہ آپ کی تنظیم میں کسی بھی تبدیلی پر عمل درآمد کے طور پر آپ کی طرف سے ہے کہ ایک بہت اہم گروپ ہے. اگر وہ تبدیلیوں کی حمایت نہیں کرتے تو، وہ کمزور ہوجائیں گے اور ضروری ضروریات کو آگے بڑھنے کے لۓ اپنی کوششیں بھی خراب کر دیں گے. اگر وہ آپ کی تبدیلی کی ٹیم پر نہیں ہیں تو بہت سے لوگ ان پر بہت اثر انداز ہوتے ہیں.

• جیسا کہ ان تنظیموں میں تبدیلی کے عمل میں بہت سی ایگزیکٹوز نے ذکر کیا ہے، ان کی سب سے بڑی غلطی سینئر ٹیم کے ارکان کو ان کو فائرنگ کرنے سے قبل بہت طویل عرصے تک اپنی تبدیلی کی کوششوں کو کمزور کرنے کی اجازت دے رہی تھی. اگر وہ بورڈ پر جلدی نہیں آتے تو وہ نہیں کریں گے. آپ اس حقیقت پر اعتماد کر سکتے ہیں. پال گالسن سائنس کارپوریشن کارپوریشن کارپوریشن میں تبدیلی کی کوشش کرتے ہوئے گریگ سکیلیل نے کہا، "میں نے اپنی سینئر ٹیم کو بورڈ حاصل کرنے کے لئے اٹھارہ ماہ مہیا کیا. یہ میری سب سے بڑی غلطی تھی. مجھے یہ معلوم ہونا چاہیے کہ میں 30-60 دن کے اندر اندر جانا چاہتا ہوں جو ہماری تبدیلیوں کی حمایت کرے گی. "

• فیصلہ کریں کہ کون سا تجویز کردہ حل آپ کی شناخت کردہ مسائل کو حل کرے گا.
• تبدیلی کے لئے وسیع پیمانے پر معاونت پیدا کرنے کے لئے مستقبل کے ریاست کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزا نقطہ نظر تخلیق اور وسیع پیمانے پر اشتراک کریں.
• فیصلہ کریں کہ کہاں اور کب شروع ہو جائے. اس بات کا تعین کریں کہ آپ ایک واحد کام یونٹ یا ڈیولپمنٹ میں شروع ہونے والے کامیاب ہو جائیں گے جو پائلٹ کو چلانے کے لئے یا اگر آپ صحیح ڈائیونگ سے بہتر ہوں گے اور پوری تنظیم میں شامل ہوں گے.

تبدیلی کے انتظام میں چھ مراحل ملاحظہ کریں.

مینجمنٹ تبدیل کرنے سے متعلقہ

• مؤثر تبدیلی مینجمنٹ کے لئے سپورٹ کی تعمیر کریں
• مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں
• مینجمنٹ حکمت تبدیل کریں