کام کی جگہ میں مؤثر طریقے سے متفق ہونے کا طریقہ

کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ کے ساتھیوں، مالکوں اور ساتھیوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے متفق ہونے کا طریقہ؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کے پاس غیر معمولی مہارت ہے، اور آپ پیشہ ورانہ جرئت پر عمل کرتے ہیں کہ تنظیموں میں کچھ لوگ نمائش کرتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر ٹیموں اور تنظیمیں باقاعدہ نظریات، مقاصد، حکمت عملی، اور عمل درآمد کے بارے میں متفق ہیں.

تنظیموں کے اندر اندر تنازعات کو فروغ دینے سے ڈرتے ہیں، اور وہ کسی دلیل یا اختلاف میں نہیں جانا چاہتے ہیں کہ وہ انتظام نہیں کرسکتے ہیں. وہ عوامی ذلت سے خوف کرتے ہیں، ان کی پیشہ ورانہ برانڈ کو تنظیم کی آنکھوں میں نقصان پہنچاتے ہیں، غلط ثابت کر رہے ہیں اور ان کے ساتھیوں کو رد کر دیتے ہیں.

اس کا مطلب یہ ہے کہ تنظیموں یا محکموں، ٹیموں، یا کام گروہوں کو چلانے والے لوگ زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ان لوگوں سے باہر نکلنے میں ناکام رہتے ہیں جنہیں وہ ملازمت اور ملازم کرتے ہیں.

ایک ثقافت تخلیق کریں جو اعزاز کا اعزاز رکھتے ہیں

آپ کو ایک ثقافت تخلیق کرنے کی ضرورت ہے جو رائے اور مختلف نقطہ نظر کے اختلافات کا احترام کرتی ہے. وہ لوگ جو فلاح و بہبود محسوس کرتے ہیں اور صحت مند اختلاف کے لئے تسلیم کرتے ہیں دوبارہ دوبارہ اتفاق نہیں ہوتے ہیں.

یہ ماحول ملازم کے لئے حفاظت فراہم کرنا لازمی ہے جس سے متفق ہوں. اس کا مطلب یہ ہے کہ مینیجرز اور اجلاسوں کے رہنماؤں کو جاننے کی ضرورت ہے کہ تنازعوں کا معاملہ کیسے کریں. اور، ملازمتوں کو یہ جاننا ہوگا کہ اختلافات میں مؤثر طریقے سے حصہ لینے کے لۓ.

کس طرح، اس کے ٹی ای ڈی ٹاک میں، پانچ کاروبار کے مصنف اور سابق سی ای او مارگریٹ ہیفرنن سے پوچھا، "کیا ہم تنازع میں اچھے ہیں؟" وہ کہتے ہیں کہ تنازعہ میں اچھا ہوتا ہے لوگوں کو تخلیقی بننے اور مسائل کو حل کرنے کی اجازت دیتا ہے. وہ پوچھتے ہیں، آپ کس طرح تنظیموں میں آسانی سے اور زیادہ تر بات چیت کرنے کے لۓ شروع کرتے ہیں اور صحت مند اختلاف کو ایک نارمل بنا سکتے ہیں؟

مثال کے طور پر وہ استعمال کرتے ہیں، ایک مینیجر اس نقصان سے خوفزدہ ہوگیا ہے کہ مینجمنٹ ٹیم پر خاموش ہو رہا تھا. وہ خاموشی سے زیادہ خوفزدہ ہو گیا تو وہ اختلافات کا شکار تھا. انہوں نے اختلافات کو بہتر بنانے کا فیصلہ کیا، اور اس نے اپنے نقطہ نظر کو بدل دیا. عزم اور عمل کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم کی متحرک تبدیلیاں کرسکتے ہیں.

اختلافات کی حوصلہ افزائی کرنے والے ثقافت کی ترقی پر 5 تجاویز

پہلے مضامین نے ایک کام کی ثقافت اور ماحول تخلیق کرنے کے بارے میں بات کی ہے جس میں اختلافات اور تنازعہ ایک صحت مند نرخ بن جائے گا. ان میں اقدامات شامل ہیں:

• واضح توقعات مقرر کریں کہ تنازعات اور اختلافات کی توقع کی جاتی ہے، احترام، عوامی طور پر تسلیم شدہ، اور ثواب.
• اگر آپ کسی ٹیم یا ڈپارٹمنٹ کے رہنما ہیں، تو جانچ پڑتال کریں کہ آپ اپنے الفاظ یا اعمال کے ذریعے غیر منصفانہ طور پر اختلافات کو روک سکتے ہیں. اگر وہ آپ کی توقع کی توقع سے متفق ہیں، تو آپ اختلافات کو مستحکم کر رہے ہیں.
• اپنی ٹیم سے پوچھو کہ گروپ کے معیارات کے ساتھ متفق اختلافات شامل ہیں.
• اس بات کو یقینی بنائیں کہ انتظامی معاوضہ اور دیگر ملازمت کے بونس اور منافع کا اشتراک پورے طور پر کمپنی کی کامیابی سے اور انفرادی محکموں کے ساتھ نہیں ہے.

• صحت مند اختلافات اور تنازعات کے حل میں مہارت حاصل کرنے والے ملازمین کو ملازمت دیں. آپ چاہتے ہیں کہ وہ لوگ جو مسائل کو حل کرسکتے ہیں اور مسائل کو حل کر سکتے ہیں، اس میں اختلافات کے بغیر ہی کم از کم حل ہوسکتا ہے.

کولاگ کے ساتھ متفق

جبکہ ملازمین مختلف طریقوں اور ترتیبات میں متفق ہیں، جبکہ دو ملازمین یا بہت سے ملاقاتوں کے دوران زیادہ سے زیادہ اختلاف اختلاف ہوتا ہے. آپ ای میل، آئی ایم، فون، اسکائپ، اور مزید آج بھی متفق ہیں. لیکن، سب سے زیادہ مواصلات کے طور پر، شخص میں اختلافات بہتر ہیں.

اختلافات کے لۓ آپ کے نقطہ نظر کی پیشہ ورانہیت اہم ہے. ایک ساتھی جو سننا، احترام، اور تسلیم کرتے ہوئے محسوس کرتا ہے وہ مثبت اختلافات کا نتیجہ ہے.

• جب آپ اپنے ساتھی کی پوزیشن کی طاقت کو تسلیم کرنے سے متفق ہوں تو، آپ کو ٹھوس بنیاد پر شروع کرنا ہوگا.
• شروع کریں، بھی، آپ اور آپ کے ساتھی سے اتفاق کرتے ہیں اور معاہدے کے اپنے علاقوں کے درمیان اختلافات کے بارے میں اپنے کیس کو متفق بناتے ہیں.
• آپ کی ملازمت یا محکمہ سے کوئی فرق نہیں، جب آپ کسی شریک کارکن سے متفق ہیں، تو آپ کو ضرورت ہےاپنے سمجھنے کے لۓ اپنے مفادات سے دور قدم اٹھائیں. امکانات یہ ہے کہ آپ اپنے نقطہ نظر کے بارے میں جذباتی طور پر محسوس کریں جیسے آپ اپنے بارے میں کرتے ہیں.

جب آپ متفق ہونے کے بارے میں سوچتے ہیں تو، یہ تسلیم کریں کہ آپ ہر روز اس ساتھی کارکن کے ساتھ بھی کام کریں گے. ایک معاہدہ ہو سکتا ہے جواب. لہذا اس بات کو تسلیم ہوسکتا ہے کہ اس بات پر متفق پوائنٹس موجود ہیں کہ آپ کبھی متفق نہیں ہوں گے، لہذا آپ کو متفق ہونے سے متفق ہونا ہوگا.

اپنے آپ سے پوچھیں، یہاں تک کہ اگر وہ اہم نکات بھی موجود ہیں، کیا وہ مجموعی طور پر حل کرنے کے قابل ہیں؟ عام طور پر وہ نہیں ہیں. ایک نقطہ نظر آتا ہے جب تنظیم آگے بڑھنے کی ضرورت ہے- یہاں تک کہ غیر غلط حل کے ساتھ.

ایک بار جب آپ کسی حل، نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ پر اتفاق کرتے ہیں تو، تنظیمی کامیابی کی کلید یہ ہے کہ ٹیم یا ممبران کو حتمی فیصلے سے اختلاف کرنے اور ان کی حمایت کرنے کے لئے ان کی ضرورت کو ماضی میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک کوشش کرنے کے لئے پوری طرح دلیل دی جائے گی. کچھ بھی آپ کی تنظیم کی کامیابی کو ختم کر دیتا ہے.