پانچ ملاقاتیں آپ کے ملازمین قتل یا فکسنگ کے لئے آپ کا شکریہ گے

اس مضمون کا توازن کچھ اضافی میٹنگ کی اقسام پیش کرتا ہے جو کشیدگی اور کشیدگی کو پھیلا دیتا ہے. مصلحت یا رہنما کے طور پر لوگوں کو ایک دوسرے کو ایک دوسرے کے ساتھ رابطے، اشتراک اور اشتراک کرنے کے لۓ ذمہ دار بنانے کے لۓ، آپ کو آپ کے معمول سے ان میٹنگ کی اقسام کو ختم کرنے سے اچھی طرح سے خدمت کی جاتی ہے.

صبح 8:00 بجے صبح کے اسٹاف اجلاسوں میں

اس ملاقات کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ کوئی بھی اس کے لئے تیار نہیں ہے. سب کے بعد، صبح 8 بجے صبح 8 بجے ہے. کچھ بھی نہیں ہوا ہے اور جو کچھ بھی گزشتہ ہفتے ہوا وہ زیادہ تر قدیم تاریخ ہے. اس میٹنگ کے ساتھ دوسرا مسئلہ یہ ہے کہ کسی کو تیار کرنے کے لئے، انہیں اتوار کی رات کام کرنا ہوگا جسے موقع پر ٹھیک ہے لیکن ملازمتوں اور ملازمین کے خاندانی ممبروں کو "سال کا جرائم" کے لئے کچھ سنگین ووٹ حاصل کرنے کی ضمانت دی گئی ہے.

حل: اگر آپ پیر کو میٹنگ میٹنگ چلائیں تو، اسے دوپہر کے بعد یا بعد میں دوپہر کے بعد اسے دھکا دینا چاہئے. ابھی تک، اسے منگل کی صبح تک دھکا.

راؤنڈ ٹیبل اسٹیٹس میٹنگ

آپ اس میٹنگ کو جانتے ہیں. یہ وہی ہے جہاں لوگ ان کے تازہ ترین اپ ڈیٹس، ساگا، فنتاسیوں اور خوابوں کا اشتراک کرنے کے کمرے میں گزرتے ہیں. غلط جگہ پر بیٹھو اور آپ 22 کے طور پر ختم ہو جائیں گے^nd ایک گروہ کو اپ ڈیٹ کرنے کی پیشکش کرنے والے شخص جن کے بولڈوں سے زیادہ محیط اور دماغی گونج ہیں جو سیاسی طور پر مبنی اپ ڈیٹس سے بہت دور افعال میں اپنے ساتھیوں کے منہ سے جنم لیتے ہیں.

حل: اگر آپ لازمی ہیں، لیکن اپ ڈیٹس پر کچھ اصول مقرر کریں. لوگوں سے پوچھیں کہ اہم خبروں پر توجہ مرکوز کرنا ہے جو ہر کسی کو متاثر کرتا ہے یا چیلنجوں کی نشاندہی کرتا ہے جو افعال میں مدد کی ضرورت ہوتی ہے. کچھ بھی کرتے ہیں کہ ناخوشگوار اور خود کار طریقے سے حیثیت کے تازہ ترین اپ ڈیٹس کے دردناک مارچ کو محدود کرنے کے لئے کچھ بھی نہ کریں جو بے نظیر راؤنڈ ٹیبل میزیں پیدا ہوتے ہیں.

بار بار آنے والے ملاقاتیں جنہوں نے ان کے مقصد کو کھو دیا ہے

کسی بھی بار بار دوبارہ میٹنگ جہاں کوئی بھی یاد نہیں کرسکتا ہے کہ یہ میٹھا ابھی تک ہوتا ہے کیوں کہ فوری طور پر خاتمے کے لئے ایک امیدوار ہے. طبیعیات کی منتقلی کے قوانین اور شیڈول پر ایک اجلاس میں شیڈول پر کام کرنے کے بعد طویل عرصے سے اس کے کام کی جگہ میں اس کی افادیت کا استعمال ہوتا ہے.

ایک نیا مینیجر نے ان کی ٹیم کے شیڈول پر اجلاسوں کی دوبارہ فہرست کی نظرثانی کی اور ان میں سے دو کو منسوخ کر دیا کیونکہ وہ ان میٹنگوں کی وجہ سے موجود نہیں تھے. انہوں نے کچھ شکریہ نوٹ اور لوگوں سے چند تبصرے موصول کیا کہ وہ کس طرح اس میٹنگ کو مارنے میں کامیاب رہے ہیں کہ وہ پچھلے سال سے چھٹکارا حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں.

حل: دوبارہ بار بار ہونے والی میٹنگوں کا جائزہ لیں جو آپ اپنی ٹیم کو تابع کرتے ہیں یا آپ اس میں حصہ لینے والے ہیں، اور آپ کی زندگی اور آپ کے ٹیم کے ارکان کی زندگی کو ختم کرنا. اگر آپ اجلاس کی میزبان نہیں ہیں تو، اجلاس کے افادیت پر آپ کے ارادے اور آپ کے نقطہ نظر کے میزبان کو مطلع کریں. اگر آپ میزبان / اسپانسر ہیں تو، سروے ٹیم کے ارکان اور انہیں آواز اور ووٹ دیں. بار بار ہونے والی میٹنگوں کا ایک تھوڑا سا دھچکا لگانے والی میٹنگ زیادہ اہم سرگرمیوں کے لئے قابل قدر وقت کھولتا ہے.

گروپ کلام سمتھنگ ملاقاتیں

یہ کسی بھی میٹنگ ہے جہاں آپ لوگوں کے ایک گروہ کو کسی چیز کے الفاظ پر کام کرنے کے لۓ ھیںچو: ایک نقطہ نظر، ایک مشن، ایک حکمت عملی کا بیان، پراجیکٹ مینجمنٹ میں گنجائش کا بیان. ان سیشنوں کی پیداوار عموما انچارج کے حصے پر سمجھوتہ کرنے والے عجیب طور پر تعمیر شدہ سزائیںوں کی ایک سیریز ہے. کمرے میں کوئی بھی حتمی مصنوعات کے ساتھ اتفاق نہیں کرتا، لیکن ہر ایک کو ان کے سروں کو اس طرح سے تسلیم کرتا ہے جیسے ہی الفاظ درد کو دور کرنے کی کوشش میں مضحکہ خیز سے باہر چلتا ہے.

حل: اینکسی کمیٹی کے کسی بھی چیز کے کسی بھی الفاظ کو کبھی بھی دوبارہ پیش نہ کریں. اس سوال پر اپنے آپ کو اعتراض میں لے لو، چند ساتھیوں سے اسے اچھال لیں اور جب آپ کسی چیز سے رابطہ کریں جو آپ کے لئے کام شروع کررہے ہیں، تو اس سے ایک گروہ سے ان پٹ سے پوچھیں. واضح سوالات سے پوچھیں، عظیم نوٹ لے لو اور پھر اس عمل کو دوبارہ ہٹانے اور اس بیان کو دوبارہ بھیج دیں.

سانچہ کی حکمت عملی کی ملاقاتیں

کوئی جادو عمل یا ٹیمپلیٹ نہیں ہے یا اس سلسلے میں بھی سادہ سلسلہ ہے جو اسٹریٹجک وضاحت میں مدد ملتی ہے. S.WO.T. (طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات) تجزیہ ہمیشہ حالات اور درست مواقع پر پہنچنے کے لئے اہم راستے پر نہیں ہے. اور نمبر اور اہداف اور ترقی حکمت عملی نہیں ہیں. اس پیچیدہ موضوع کے لئے ایک سادہ عمل ہے جو مشورہ دیتے ہیں ان سے خبردار رہیں.

حل: ایک اعلی قابل تجزیہ اور تجربہ کار حکمت عملی سہولت یا مشیر میں سرمایہ کاری کریں جو سمجھتے ہیں کہ کس طرح رہنمائی کے بارے میں، بعض اوقات لیڈر اور کبھی کبھی ایک قابل عمل، بصیرت کی حکمت عملی کی ترقی کے حصول میں عمل کریں. حقائق پیشہ ورانہ گروہ کو صحیح (مشکل) سوالات کو جواب دینے کے لۓ ذمہ دار ہو گی جو اسٹریٹجک وضاحت کے راستے پر جواب دینا ضروری ہے.

نیچے کی سطر

ملاقاتیں غیر منقولہ مواقع منسلک، مواصلات، رشتوں کی تعمیر، اور تخلیقی دشواری حل کو فروغ دینے کے مواقع ہیں. وہ زیادہ استعمال کرنے اور یہاں تک کہ بدسلوکی کے لئے بھی مناسب مواقع ہیں. مینیجر کی حیثیت سے جو کہ اجلاسوں کی طاقت اور اہمیت کا احترام کرتے ہیں اس کی کوشش کریں. صحیح وجوہات کے لئے ان فورموں کا استعمال کرتے ہوئے انہیں کلیدی مسائل پر توجہ مرکوز کرنے، خیالات کو حل کرنے اور اہمیت سے، اس وقت کا احترام کرتے ہیں جو ہر کسی کو سیشن میں رکھتا ہے. آپ کے ٹیم کے ارکان آپ سے کہیں گے کہ آپ کے مثبت نقطہ نظر سے کہیں زیادہ قدر کی تعریف کریں گے.