آپ کے ملازمین کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے 6 حکمت عملی کی ضرورت ہے؟

اپنے ملازمتوں کی ترقی کو فروغ دینا، بہترین ملازم اور ملازمین دونوں جو اچھے نہیں ہیں آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہے - آپ کے حائقین کی حالت اور اپنی صلاحیتوں کی کوئی بات نہیں.

جب آپ ایک نئے ملازم کو نوکری دیتے ہیں جو بہترین ہے تو سب سے اچھا واقعہ آپ کو مینیجر کے طور پر تجربہ کرے گا. آپ کا نیا کرایہ دار حقائق کو چھلانگ دیتا ہے اور مسائل کو حل کرتی ہے، رشتے بناتا ہے، نئے خیالات کو سوچتا ہے. مختصر میں، آپ کو بہتر ملازم کی امید نہیں ہو سکی.

دوسری طرف، ایسا ہو سکتا ہے کہ بدترین چیزوں میں سے ایک ہے جب آپ ایک نئے ملازم کو نوکری دیتے ہیں جو خوفناک ہے. آپ کے نئے کرایہ پر کام کا بوجھ نہیں سنبھال سکتا ہے، ہر چیز کے بارے میں شکایت کرتا ہے اور پورے محکمہ کو ڈھکاتا ہے. یہ ملازمت ناکام ہے.

چونکہ زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو ملازمت کرنے والے ماہرین نہیں ہیں، جب آپ کو بہترین کرایہ پر جیکٹ مارا جاتا ہے، تو آپ اس شخص کو اپنے محکمہ میں رکھنا چاہتے ہیں. جب آپ برا انڈے حاصل کرتے ہیں، تو آپ ملازم کو سب سے جلد موقع پر مجبور کرنا چاہتے ہیں. اگرچہ ایسا ہوتا ہے کہ برا ملازم ہمیشہ کے ارد گرد چپکتا ہے اور چند سالوں میں اچھا چلتا ہے.

لوگوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کے لئے 6 حکمت عملی

خوش قسمتی سے آپ پیشہ ورانہ اور ذاتی طور پر بڑھنے کے لئے اپنے ملازمین کے لئے مواقع فراہم کر کے ان دونوں مسائل پر حملہ کر سکتے ہیں. یہاں کیسے ہے

اپنے محنت کش کا فائدہ اٹھائیں. یہ جین پر کام کو پختہ رکھنے کے لئے بہت آزمائش ہے کیونکہ تم جانتی ہو وہ اسے کریں گے اور یہ ٹھیک کریں. نتیجے کے طور پر، جین نئے مہارتوں کو سیکھنے اور کام سے باہر اپنے رشتے کو بہتر بنانے کے لئے کسی وقت کے ساتھ ختم نہیں ہوتا. وہ صرف ہر وقت کام کرنے میں مصروف ہے.

اس کے بجائے، آپ کے کاموں کو احتیاط سے غور کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جین کو مجرمانہ طور پر اپنے تمام خوفناک کاموں کی طرف سے سزا نہیں دے رہے ہیں، کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ وہ اچھی طرح سے کریں گے.

اس مشکل کاموں کو دے دو ہاں، لیکن مشکل کام نہیں کیونکہ وہ مشکل کام ہیں، لیکن وہ کام جو اسے بڑھنے اور بڑھانے کی اجازت دے گی. یہ واضح کریں جب آپ کاموں کو تفویض کرتے ہیں جو آپ کی مدد کرنے کے لئے ہیں اور آپ کو یہ احساس ہے کہ یہ اس کے لئے مسلسل کام ہے. مشکل اور قابل کارکن اس قسم کی تفویض پر کام کرتے ہیں.

خراب کارکن میں مت چھوڑیں. جب آپ جانتے ہیں کہ جین کام کے بغیر کسی دوسرے کام کے بغیر کام کرے گا، تو ہولی کو کام کیوں دے گا؟ ٹھیک ہے، کیونکہ آپ نے اسے ملازمت دی ہے اور باس کے طور پر آپ کو کامیابی حاصل کرنے کے لۓ یہ کام آپ کی ہے. تو، اس کے کاموں یا منصوبوں کو تفویض کریں اور پھر اس کے ساتھ کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کریں کہ وہ ان کو پورا کرے.

اس امکان پر غور کریں کہ آپ کا ملازم غلط کام کرے کیونکہ وہ نہیں جانتا کہ کس طرح اچھا کام کرنا ہے. اگر آپ سکھاتے ہیں، کوچ، اور اس کی مدد کرتے ہیں تو یہ ایک اچھا موقع ہے کہ وہ ایک اچھا ملازمت میں ترقی اور ترقی کرے.

رسمی مشاورت فراہم کرو. ہر ایک کو مشیر اچھے اور خراب فنکاروں کی ضرورت ہے. آپ کا اچھا کارکن اگلے درجے کو ایک اچھا مشیر کی مدد سے منتقل کر سکتا ہے. تمہارا برا ملازم کچھ واضح رہنمائی کے ساتھ تیز رفتار ہوسکتا ہے.

بعض اوقات، آپ کو مقرر کردہ مشیر کے ساتھ رسمی مشورے فراہم کر سکتے ہیں اور بعض اوقات آپ کو ایک پروگرام کے ذریعہ مشورہ فراہم کر سکتے ہیں. کسی بھی طریقے سے کام کرتا ہے، اور آپ کی کمپنی کی ضروریات اور انفرادی ملازم کی شخصیت پر کیا تعلق ہے.

اچھی کارکردگی کا اجر. آپ کو ایک اچھا ملازم کے ساتھ بدترین چیزوں میں سے ایک اپنی کامیابیوں کو نظر انداز کرنا ہے. آپ کو جین نئے کام پر منتقل نہیں کرنا چاہتا ہے کیونکہ اس سے باہر نکلنے سے آپ کو خشک اور خشک ہو جائے گا. تو آپ جین کی تعریف نہیں کرتے (عوامی طور پر یا نجی طور پر) اور آپ مسلسل تفویض کا مشورہ نہیں دیتے ہیں اور جین استعفی دیتے ہیں جب آپ اپنے آپ کو ایک آفت کا سبب بناتے ہیں.

اس سوچ سے دور کرنے کی کوشش کریں. اس کے بجائے، یہ پتہ چلا کہ جین کی مسلسل کامیابی آپ کو کیسے بڑھا سکتی ہے. جیسا کہ وہ بڑھتی ہوئی اور ترقی کرتی ہے، وہ اعلی درجے کی کاموں پر لگ سکتی ہے، آپ کو اپنے اپنے کیریئر میں مسلسل تفویض کے لئے آزاد کر سکتی ہے.

اور ہیلی کے بارے میں، غریب اداکار؟ یہ مزید اہم ہے کہ وہ کامیابی کے لئے انعامات دیکھتے ہیں، اس سے کوئی فرق نہیں. جب وہ دیکھتا ہے کہ وہ اچھی طرح سے کام کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے، تو وہ اضافی کامیابی کے لئے کوشش کرنے کے لئے تیار ہوں گے. وہ بڑھنے لگے گی اور جلد ہی ٹیم کے قیمتی رکن بن سکتے ہیں.

ذاتی ترقی نہ بھولنا. جی ہاں، آپ کا اہم مقصد آپ کے کاروبار یا محکمہ کی کامیابی ہے، لیکن اگر آپ کے ملازمین کو ذاتی طور پر ترقی نہیں محسوس ہوتی ہے، تو وہ آپ کے نیچے کی لائن کے بارے میں زیادہ پرواہ نہیں کریں گے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے ملازمین کو خود کے لئے وقت کی اجازت دیتے ہیں. یہ ملازم مصروفیت اور برقرار رکھنے کی کلید ہے.

ایک حقیقی رہنما اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس کے ملازمین ان کے کیریئر میں اور ان کی زندگی میں ترقی کر رہے ہیں. مالیاتی اہداف کو پورا کرنے کے بعد یہ ہمیشہ ایک اہم ذمہ داری ہے. یہ آپ کو عام مالک سے مختلف کرتا ہے.

کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات

اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے. یہ سلسلہ خصوصیات، علامات اور اعمال پر توجہ مرکوز کرے گا کہ بہت سے رہنماؤں کو یقین ہے کہ کلیدی ہیں.

• قیادت کرنے کا انتخاب کریں.
• ایسے شخص رہو جو دوسروں کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
• مستقبل کے لئے نقطہ نظر فراہم کریں.
• حوصلہ افزائی فراہم کریں.
• دوسرے لوگوں کو اہم محسوس کرتے ہیں اور تعریف کرتے ہیں.
• اپنے اقدار کو زندہ رکھیں اخلاقی طور پر چلائیں.
• رہنماؤں نے آپ کی توقعات اور مثال کے ذریعے رفتار قائم کی ہے.
• مسلسل بہتری کے ماحول کا قیام.
• افراد کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ طور پر بڑھانے کے مواقع فراہم کریں.
• احتیاط کے ساتھ دیکھ بھال اور عمل.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.