مینیجرز کو ہزاروں ملازمین رکھنے کے لئے تجاویز

آپ نے Millennials کو ملازمت دی ہے. اب آپ ان کے ارد گرد کیسے رہ سکتے ہیں؟

اگر میں آپ کے انتظام کے تحت آنے والے ملازمین کی تازہ ترین نسل سے نمٹنے کے بارے میں آپ کو تھوڑا سا مشورہ دے سکتا ہوں، تو وہ ان الفاظ کو یاد رکھے گی. چیز ہمیشہ ہمیشہ نہیں ہوتی ہیں جو وہ ہزاروں ملازمین کے ساتھ ہوتے ہیں.

اگر آپ بہت سے کاروباری رہنماؤں کی طرح ہیں تو، آپ کے حالیہ برسوں میں ملازمین کے طریقے سے کوئی رجحان محسوس نہیں ہوا ہے. زیادہ تر ممکنہ طور پر آپ اسے منفی رجحان پر غور کرتے ہیں - بہت زیادہ حقائق، کافی وفاداری، کوئی کام کی اخلاقی نہیں، صرف خود میں دلچسپی رکھتے ہیں، اور اس پر.

آپ کو یہ خیال کرنا چاہئے کہ شاید یہ منفی رجحانات نہیں ہیں، صرف مختلف ہیں. چیز ہمیشہ ہمیشہ نہیں ہوتی ہیں جو وہ ہزاروں ملازمین کے ساتھ ہوتے ہیں.

بہتر سمجھنے کے لئے کہ آپ کے ہزار سالہ ملازمین کون ہیں اور وہ کامیاب ہونے کے لۓ چلاتے ہیں، شاید یہ سب سے آسان ہے کہ یہ سمجھیں کہ وہ کون نہیں ہیں. تم. یہ ٹھیک ہے. وہ آپ کے اولاد بھی ہو سکتے ہیں لیکن کام کی جگہ میں، وہ آپ کے یستریئر کے ساتھ تھوڑا سا مشابہت رکھتے ہیں.

جنرل Xers (پیدا ہونے والی 1965-1979) اور ملین سال (1980 کے بعد پیدا ہوئے) اس دنیا میں مکمل طور پر مختلف نقطہ نظر کے ساتھ کام کر رہے ہیں. وفاداری، وقت، اور کامیابی کی ان کی تعریفیں اکثر آپ سے مختلف ہیں. باقی یقین دہانی کر رہے ہیں کہ وہ ان تمام مفکات کو تسلیم کرتے ہیں اور ان کے بہت اہم طریقے سے ان کی قدر کرتے ہیں.

آپ کے ادارے کی مستقبل کی کامیابی کی کلید یہ سمجھتی ہے کہ کس طرح ملین کام دنیا کو دیکھتے ہیں اور ان کاموں کو ان طریقوں سے استعمال کرتے ہیں جیسے کام کرتا ہے. یہاں ایک اشارہ ہے: ان سے ملاقات کریں جہاں وہ ہیں اور وہ آپ کے بنیادی مقاصد کو حاصل کریں گے؛ انہیں اپنی تعریفوں کو فٹ کرنے کے لئے مجبور کرنے کی کوشش کریں اور وہ ہر وقت دروازہ چلائیں گے.

تو ہم کچھ طاقتور متسیوں پر عملدرآمد میں اپنی چھوٹی نسل کے بارے میں نظر آتے ہیں اور اس بات پر بحث کرتے ہیں کہ یہ تبدیلی کیوں ہو رہی ہے. آپ اپنی ضروریات کو پورا کرنے اور آپ کے ملازمت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنے کام کی جگہ کو صاف کر سکتے ہیں. ان ضروریات کو پورا کرنے میں، کمپنی کی کوشش کریں گی.

میتھ: ملین سال کی چھوٹی نسلیں کوئی کام اخلاقی نہیں ہے

حقیقت: ملین سال ایک خود مختار کام کی اخلاقیات ہے. یہ لازمی طور پر منفی نہیں ہے کہ یہ پہلے ہی نظر آئے. ہزاروں ملازمین اپنے کام کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کے لئے وقف ہیں. وہ ایسے طریقے سے نہیں اٹھائے گئے ہیں جو انہیں دیکھنے کے لۓ دیکھنا چاہتے ہیں اور دیکھیں گے کہ اگلا کیا کرنا چاہئے.

اس کے بجائے، وہ "میرا کام کیا ہے" سے پوچھتا ہے اور اس کام کو مکمل کرنے کے لئے سب سے بہتر، تیز ترین طریقہ لگانا ہے. پھر وہ خود پر غور کرتے ہیں. یہ آپ کے ملازمین اور اپنے آپ کے درمیان کلیدی فرقہ وارانہ ہے.

نوجوان وہ ہیں، آپ کے ملازمین اپنی ملازمتوں کو دیکھتے ہیں ہفتے کے اختتام کے درمیان کچھ کرنا ہے. سب سے زیادہ، ابتدائی روزگار کیریئر کے راستے کے ساتھ کچھ نہیں کرنا ہے؛ یہ ان کے مفت وقت میں مزہ کرنے کے لئے پیسے کمانے کا ایک طریقہ ہے. اور یہ ٹھیک ہے.

جب آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کے ملازمت کو کس طرح حوصلہ افزائی ہے تو آپ کو کامیابی کے لئے باہمی امیدوں کو بہتر بنانے کے قابل ہیں. اس کے بجائے مایوس ہونے کی بجائے آپ کے نوجوان ملازمین اپنی کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں، قابل اعتماد اخراجات پیسہ کماتے ہیں اور اپنے فائدہ میں استعمال کرتے ہیں.

جب آپ ایک ملازم کو بتاتے ہیں، "میں سمجھتا ہوں کہ یہ آپ کی زندگی بھر کیریئر نہیں ہے، لیکن ہر ہفتے یہاں پےچیک حاصل کرنے کے لۓ ہے." اگر آپ پروموشنز کے وعدوں اور سڑک پر عنوانات کے ساتھ حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو اس سے زیادہ جواب دینے کا امکان ہے.

تفہیم یہ ہے کہ ملازمت میں ہونے والے کاموں کو میلینیلیلز کے طور پر اہم نہیں ہے کیونکہ تفویض کردہ کام کو پورا کرنے میں حوصلہ افزائی اور انعام کے لئے نئے مواقع بھی کھل جاتے ہیں. چھوٹے ملازمین کو ادا کردہ وقت کے پیشکش کے پیشکشوں کا جواب دینے کا بہت امکان ہے.

ایک اہم خوردہ تنظیم نے اپنے کام کی ہارڈ کارڈ کے ساتھ یہ سوچنے کا نیا راستہ تسلیم کیا ہے: جب مینیجر کسی چیلنج میں بڑھتے ہوئے ملازمت کا مشاہدہ کرتے ہیں تو، توقعات سے تجاوز کرتے ہیں یا دوسری صورت میں 110٪ دے سکتے ہیں، وہ ملازم کو جگہ پر ایک ورکنگ ہارڈ کارڈ لے سکتے ہیں.

ہر کارڈ ملازم کی صوابدید پر استعمال کرنے کے لئے مقررہ مقررہ رقم کے قابل ہے. یہ ایک سادہ حکمت عملی ہے جو کرنسی میں ملازمین کو انعام دیتا ہے.

میتھ: ملین سال پہلے حاصل کرنے کے لئے گھنٹے میں رکھنا نہیں چاہتے ہیں

حقیقت: ملکی ملازمین کو کام کرنے کے لئے وقت میں ڈالنے کے لئے تیار ہیں، تاہم، وہ "چہرے کا وقت" میں غیر پیچیدہ ہیں. ایک کرنسی کے طور پر جنرل Xers اور Millennials نقطہ نظر.

جب بچے بومرز سرمایہ کاری کرنے کے لۓ کچھ وقت لگتے ہیں، تو نوجوان نسلیں یہ قابل قدر کرنسی کے طور پر نظر آتی ہیں جیسے ضائع نہیں ہوتے ہیں. یہ نسلیں ہیں جو کام زندگی کی توازن اور ادا کردہ وقت سے دور کرتے ہیں. وہ کام کرنا چاہتے ہیں، پھر ان کے پیچھے ڈالیں اور زندگی سے لطف اندوز کریں.

بومیر مینیجرز مستقبل میں بہت دور دور کی طرف سے اپنے ملین یونین کے ملازمین کے مفادات سے محروم ہونے کی رجحان رکھتے ہیں. میلینیلز ابھی پر مبنی وقت کے فریم میں رہتے ہیں. ان کی دنیا نے ثابت کیا ہے کہ ملک بھر میں طلاقوں کی شرح بلند کرنے کے لۓ کوئی بھی کوئی ضمانت نہیں ہے، انہوں نے فیصلہ کیا ہے کہ آپ اس پر شمار نہیں کرسکتے ہیں.

نتیجے کے طور پر، اب ان سے پانچ برسوں تک ترقیاتی منصوبوں میں دلچسپی نہیں ہے. وہ بھی موسم گرما کے اختتام پر کیا نہیں جاننا چاہتے ہیں. زندگی غیر یقینی ہے. میل ملازم تک پہنچنے اور کاروبار کو کم کرنے کے لئے، اسے یقینی بنائیں.

اپنا ملازم بتائیں کہ آپ کے پاس ایک منصوبہ ہے. دردیں لیں تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ کافی وقت کے وقت میں ہے. اپنے وعدے کو پورا کرنے کے لئے تیار رہو - ایک دفعہ بیوقوف، ملکی ملازم ہمیشہ کے لئے تیار ہے.

یہ نقطہ نظر اعتماد کے ساتھ ساتھ آپ کو زیادہ وقت خریدنے کے دوران ان کی حقیقت میں فیڈ کرتی ہے. راستے میں چھوٹے کامیابی حاصل کریں، ان سنگ میلوں کو ایک ساتھ ملائیں، اور آپ کو آپ کے عملے کے درمیان طویل عرصے تک طویل عرصے تک احساسات ملے گا.

میتھ: ملٹری ملازمین کو اتھارٹی کے لئے کوئی احترام نہیں ہے

حقیقت: ملکی ملازمین رہنماؤں اور وفاداری کے لئے بہت احترام رکھتے ہیں. لیکن نہیں، ایک اصول کے طور پر، وہ اتھارٹی کا احترام نہیں کرتے ہیں صرف اس لئے کہ. نوجوان نسلوں کے لئے، وفاداری اور احترام کے ہر ایوارڈ کو حاصل کیا جانا چاہئے. لیکن جب یہ حاصل ہوتا ہے تو اسے سختی سے دیا جاتا ہے.

اصل میں، انفرادی کے رہنماؤں اور باس کے وفاداری کی تعداد ایک ہی وجہ ہے جن میں جنرل Xers اور ملزمین ملازمتیں، خاص طور پر پہلے تین، چند سالوں کے دوران کام میں رہتی ہیں. باس کے ساتھ ناپسندیدگی وہ نمبر ایک وجہ ہے جو وہ چھوڑتے ہیں.

لہذا برقرار رکھنے میں اضافہ کرنے کے لئے، مینیجرز کو قیادت پر فلاپ نظر رکھنا ضروری ہے - یہ صحیح لوگوں کو ابھارنے کے لئے کافی نہیں ہے اور انہیں راستہ دکھائیں، اب آپ لازمی ہیںہو صحیح شخص ان کے پیار جیتنے کے لئے. افرادی قوت کے لئے ایک چھوٹا سا جذباتی آواز لگتا ہے؟ جی ہاں، لیکن زیادہ جلدی رہنماؤں نے اس نئے تعلقات کو سمجھا، تیزی سے آپ کو انعام مل جائے گا: ملٹری ملازمین کو برقرار رکھنا.

تاہم، وہ شخص جسے آپ چاہتے ہو کہ وہ رہنمائی کے لۓ رہیں. ملین سالوں میں سخت پابندیوں کی تلاش کرنے کا رجحان ہے؛ وہ ایک باس چاہتے ہیں جو قریبی، دیکھ بھال اور واقف ہے. اور، آپ سب کو اس کی حیثیت سے ایک ہزار کے مالک کے طور پر ہوسکتا ہے. لیکن ہوشیار رہنا. لائن کو پار کرنے کے لئے بہت آسان ہےوکیل کے طور پر باس کرنے کے لئےدوست کے طور پر باس. یہ ایک پرچی ڈھال ہے.

دوستی خاص طور پر حالات میں فخر ہوسکتی ہے جہاں مینیجرز اور ملازمت عمر میں قریبی ہیں. جب آفس سے باہر سرگرمیوں کو باقاعدہ طور پر بناتا ہے، تو بہت آرام دہ اور پرسکون طور پر، فطرت میں یا سماجی طور پر سماجی طور پر، یہ یہ ہے کہ اس کا جائزہ لیں کہ یہ کس طرح مالک اور رہنما کے طور پر آپ کی کردار کو متاثر کرے گا. ان کے مالک سے کتنے زائد ملازمین کو ضرورت ہے ایک گائیڈ ہے - سماجی زندگی نہیں.

مکہ: وہ ترقی نہیں کرنا چاہتے ہیں

حقیقت: ملکی ملازمین واقعی میں نہیں جانتا کہ کس طرح بڑھاو. آج کی افرادی قوت میں سب سے چھوٹی نسل ایک تاخیر زنا کا سامنا ہے. وہ بعد میں شادی کر رہے ہیں، بچوں کو بعد میں اور صرف عام طور پر "حقیقی دنیا" کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

یہ متصل پختگی جین کا نتیجہ نہیں ہے، یہ صرف ہے. اور، اگر ہم اس صورتحال کے بارے میں مکمل طور پر ایماندار ہو رہے ہیں تو بوومرز نے ایسا کرنے کے لئے بہت کچھ کیا تھا کہ یہ کیوں ہو رہا ہے.

• والدین کے طور پر، بوومرز نے اپنے بچوں کو کوڈ ڈیل کرنے کے لئے ایک رجحان پیش کیا تھا اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ان کے اپنے خوش قسمت کا استعمال کیا تھا کہ ان کے بچوں نے تکلیف کا تجربہ نہیں کیا.
• کیریئر کے ماڈل کے طور پر، بوومرز نے طویل عرصے سے کام کرنے والوں کے ٹولوں کا مظاہرہ کیا اپنی رقم ادا کرواس طرح سے جس نے اپنے بچوں کو اپنے قدموں میں پیروی کرنے کا امکان کم کیا. لاکھوں آج آج کارپوریٹ سیڑھی کو دیکھتے ہیں اور سوچتے ہیں، "وہاں ایک اور راستہ ہونا ضروری ہے."

Millennials کے انتظام کے بارے میں مشورہ

اپنے زوجین ملازمین کی خواہش کرنا وقت ضائع نہ کرو. اپنی نوجوانوں کو آج کی نوجوانوں کو خواہشات کے ساتھ موازنہ نہ کریں اور آپ کو 18 سال کی عمر میں ڈرائیو خرچ نہ کریں. یہ ملازم آپ کی عکاسی نہیں کرتے ہیں، اور نہ ہی وہ آپ کے پہلے ورژن ہیں. اور پھر، ٹھیک ہے.

آپ کا کام اس نئی تفہیم لینے اور اس کا استعمال کرنے کے لئے استعمال کرنا ہے کہ آپ اپنے اسٹاف کے ساتھ بات چیت، حوصلہ افزائی اور انعام کیسے کریں.

مثال کے طور پر لباس لے لو. آپ کا 18 سالہ خود خوشی سے ہوتا ہے جس میں کمپنی کی سڑک کو فٹ کرنے کے لئے کچھ بھی وردی لازمی تھی. اسے خاکس اور ایک ٹائی یا مخصوص کارپوریٹ وردی پر زور دیا جاسکتا ہے.

آج کے نوجوانوں کو باہر کھڑا کرنا چاہتا ہے. وہ انفرادی طور پر سروس اور کارکردگی کے مسلسل معیار فراہم کرنے کی ضرورت ہے کے ذریعے چمک کرنے کے لئے چاہتے ہیں. انفرادی خواہشات کے ساتھ کارپوریٹ کی ضرورت کو بیلنس تخلیقی سوچ لیتا ہے.

ہوم ڈپٹ ایک کمپنی ہے جس نے اس بیماری کو بہت بنیادی سطح پر کمپنی یونیفورم میں خطاب کیا ہے. وہ صرف اس بات کی ضرورت ہوتی ہے کہ تمام ملازمین کو ایک معیاری ہوم ڈپ ایپ پہنچے. اپنے آپ کو (اس وجہ سے) کے تحت رہو اور یہ روشن نارنج عفن کے ساتھ گھر ڈپٹ ٹیم پر کسٹمر کو دکھائیں.

کیا یہ ایک معیاری ہے کہ آپ انفرادی ترجیحات کو ایڈجسٹ کرنے کے لۓ اپنایا جا سکتے ہیں؟ کچھ سوچنے کے لئے. تمام تبدیلی خراب نہیں ہے.

آج کے نوجوان ملازمین کے ارد گرد متعدد وہ ہمیشہ نہیں ہوتے جو وہ لگتے ہیں. کام، زندگی، وفاداری، اور احترام کی طرف رویوں کو تبدیل کر دیا ہے، لیکن ہر ایک اب بھی قیمتی سمجھا جاتا ہے. دراصل، آج کے نوجوانوں کی جانب سے کئے گئے کچھ مطالبات ہر نسل میں ملازمین کے لئے مثبت فائدہ اٹھاتے ہیں.

انفرادی، ساتھ ساتھ تنظیم کے لئے لچکدار اور احترام، سب کے لئے اچھا ہے. نوجوان ملازمتوں کی وفادار، ایک بار کمائی، طویل عرصہ تک ہے. آج کے نوجوانوں کے بدلنے کے رویے کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ آپ کو دس گنا میں تبدیل کرنے، بہتر حوصلہ افزائی اور مایوسی کاروباری نتائج کے ساتھ واپس آ جائیں گے.

اور جب مایوسی کا سبب بنتا ہے، تو صرف یاد رکھنا جب چیزیں لگتی ہیں تو وہ ہمیشہ نہیں ہوتی. اپنے دماغ کو اس موقع پر کھینچیں، جو آپ چاہتے ہیں کے درمیان منقطع کرنے کے لئے پیدا ہونے والے پیدا ہونے والے عوامل اور آپ کے ہزاروں سالہ ملازمین فراہم کر رہے ہیں، اور آپ کو صرف کامیابی کے مشترکہ نقطہ نظر بنانے کے لئے کمرے تلاش کر سکتے ہیں.

---------------------------------------

کیمر مارٹن ایک مشیر ہے جو مختلف نسلوں کے کام کی جگہ کی توقعات کے بارے میں عملدرآمد کے بارے میں متعدد مواصلات اور مارکیٹنگ میں مہارت رکھتا ہے. وال سٹریٹ جرنل، اینڈ ایسٹسٹسٹ، شکاگو ٹربیون، بزنس ویز، فارچون، منی، فاسٹ کمپمپنی، اور فوربس، ساتھ ساتھ گڈ مارننگ امریکہ، سی این این انٹرنیشنل اور بی بی سی میں بھی شامل ہیں.