نمونہ ٹیم معیارات یا رشتہ ہدایات

کیا آپ کو سمجھنے میں دلچسپی ہے کہ ہر کامیاب ٹیم کو شعور سے پیدا شدہ یا آہستہ آہستہ تیار کردہ ٹیم کے معیارات کا تعین ہوتا ہے جو ٹیم کے ممبروں کے رابطے کی حمایت کرتے ہیں؟ کیا آپ کو آپ کے اپنے تنظیم کی ٹیموں کے لئے ایک نمونہ فراہم کرنے کے لئے نمونہ ٹیم کے معیار یا گروہ رشتہ دار ہدایات کی ضرورت ہے؟

یہ نمونے ایسے تعلقات کی ہدایات کا مظاہرہ کرتا ہے جو مؤثر اور کامیاب ٹیموں کو ٹیم کے اندر اندر اور دنیا کے ساتھ ساتھ ٹیم کے باہر اپنی تعامل میں اپنایا جاتا ہے. یہ گروپ نورمیں ایک ٹیم کے لئے اس کے مشن کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہیں اور اس قدر اقدار رہتے ہیں کہ اراکین کو برداشت کرنا ہے.

ٹیم کو مؤثر اور کامیاب کیا کرتا ہے؟

آپ کی ٹیم ہر فارم میں ہوتی ہے اگر ٹیم کے ارکان کامیاب ہو جائیں گے تو ٹیم کے ارکان پر توجہ دی جائے گی. ٹیم ٹیم کے متوقع مشن (یا اہداف یا نتائج) پر توجہ دینا چاہئے. یہ مواد ہے کہ تنظیم ٹیم نے ٹیم سے پوچھا ہے یا مشن کو پہلی جگہ میں موجودہ ٹیم کی وجہ ہے.

دوسرا، ٹیم ٹیم ٹیم کے عمل کو بھی احتیاط سے نمٹنے اور نگرانی کرنا چاہیے جس سے یہ مقاصد کو پورا کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے.

کچھ جو ٹیموں کو اسپانسر کرتے ہیں، ٹیمیں بناتے ہیں، یا ٹیموں پر کام کرتے ہیں آپ کو یہ بتائے گا کہ ٹیم ٹیم کے اپنے آپ کو یا باہر کے ساتھ دنیا کے ساتھ اپنا سب سے زیادہ تعلقات اور پروسیسنگ کے ساتھ زیادہ تر مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

ٹیم عمل کیا ہے اور آپ اسے کیسے انتظام کرتے ہیں؟

ٹیم کے اراکین کے ساتھ ساتھ ایک دوسرے کا احترام کرنا ضروری ہے، اور مؤثر باہمی تعلقات کے سلسلے میں تعمیر کرنا. ٹیم کے عمل میں شامل ہیں:

• ٹیم کے اراکین کس طرح بات چیت کرتے ہیں اور ایک دوسرے سے گفتگو کرتے ہیں،
• ٹیم کے ارکان کس طرح ملازمین سے بات کرتے ہیں جو ٹیم پر نہیں ہیں، اور
• منصوبوں کو آگے بڑھانے اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کس طرح ٹیم کے ارکان ذمہ دار اور جوابدہ ہوں گے.

طویل حوالہ جات کے اعداد و شمار واضح طور پر ظاہر کرتی ہیں کہ ٹیموں کی اکثریت ان کی سب سے اہم مسائل کا تجربہ کرتی ہیں. وہ اس مساوات کے عمل کی طرف سے تجربہ کرتے ہیں جو 80٪ مسائل کی خاصیت کرتے ہیں. ٹیموں کو مساوات کے مواد یا مشن کا حصہ 20٪ ان کے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

یہ وضاحت کرتا ہے کیوں کہ مساوات کے عمل کی طرف سے ٹیم معیارات کی ترقی بہت اہم ہے. لوگوں کو اس منصوبے پر مل کر کام کرتے ہوئے قدرتی طور پر قائم کیا جائے گا. ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کے ساتھ ہی اور شعور پر غور کرنے کے ساتھ کیوں معیارات پیدا نہیں کرتے ہیں؟

یہ اسی طرح ہے جیسے آپ کو بھی اپنے تنظیم کی ثقافت کو شعور سے متعلق بنانا چاہتے ہیں تاکہ ماحول کو یقینی بنانے کے لئے ٹیم کی کامیابی کا حامی ہو.

نمونہ ٹیم معیارات دیکھیں

ان ٹیم کے اصولوں یا گروہ کے اصولوں کو ٹیم کے تمام ارکان کے ساتھ ہی برابر حصہ لیا جاتا ہے. ٹیم کے مینیجر یا ٹیم کی کمپنی کے سپانسر یا چیمپئن مباحثے میں شامل کیا جارہا ہے اور اس سے تعلق رکھنے والے رشتے کے رہنما اصولوں پر عمل کرنا ہوگا.

یہاں نمونہ عمل کے معیار یا گروپ کی ہدایات ہیں کہ کسی ٹیم کو اپنے کاروبار کو مؤثر انداز میں استعمال کرنے کے لئے استعمال ہوسکتا ہے. آپ ان نمونہ ٹیم معیارات کو ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں، لیکن ہر ٹیم کو اپنی ٹیم کے معیاروں کو پیدا کرنے اور عمل کرنے کے عمل کے ذریعے جانے کی ضرورت ہے- لہذا ان کو فعل استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے.

یہ واحد راستہ ہے جس میں ٹیم کو معیاروں کا مالک بنائے گا اور ٹیم معیار کے مطابق رہنا ہوگا. یہ بھی ٹیم ٹیم کے گروپ کے معیار کے اعزاز کا احترام کرنے میں ناکام رہی ہے کہ کس طرح ٹیم ایک دوسرے کی طرح اور احترام سے متعلق پولیس کی روایت قائم کرتی ہے.

نمونہ ٹیم معیار یا رہنمائی

یہ نمونہ ٹیم کے معیار یا گروہ رشتہ دار رہنما ہدایات ہیں جو حقیقی زندگی، کام کرنے والے ٹیموں نے اپنے استعمال کے لئے منتخب کیا ہے. شاید وہ آپ کی اپنی ٹیم کے معیارات بنانے میں مدد کرے گی.

• وقار اور احترام کے ساتھ ایک دوسرے کا علاج کریں.
• شفافیت: خفیہ ایجنڈوں سے بچیں.
• خیالات، چیلنجوں اور احساسات کے بارے میں ایک دوسرے کے ساتھ حقیقی رہیں.
• ایک دوسرے پر اعتماد کرو. یقین رکھو کہ معاملات پر تبادلہ خیال رکھا جائے گا.
• مینیجر ایک خلائی کھولیں گے جن میں لوگ معلومات رکھتے ہیں اور ان کی ضرورت کے لئے آرام دہ اور پرسکون ہیں.
• ٹیم کے ممبران ان کی تمام معلومات کو اشتراک کرنے کے لئے مسلسل عزم پر عمل کریں گے. آپ کو سامنے کی مکمل معلومات کا اشتراک کریں.
• سب سے پہلے سننے کے لئے سنیں، اور جب آپ سنتے وقت ان پٹ موصول ہونے سے انکار نہ کریں.

• عملی طور پر کھلی ذہنیت ہے.
• اپنے ساتھیوں کے ساتھ دفاعی نہ کریں.
• مجرمانہ تلاش کرنے کے بجائے، اپنے ساتھیوں کو شبہ کا فائدہ دینا؛ ایک صاف سلیٹ عمل ہے.
• ایک دوسرے کی مدد کریں- بس کے نیچے ایک دوسرے کو پھینک دیں.
• علاقائییت سے بچیں؛ کمپنی، آپ کے ملازمتوں اور اپنے گاہکوں کے بجائے مجموعی طور پر اچھے کے بجائے سوچتے ہیں.
• مسائل، خیالات اور سمت کی گفتگو ذاتی حملے نہیں بنتی یا مستقبل میں آپ کو ہٹانے کے لئے واپس جائیں گے.
• مینیجرز ایک دوسرے اور ان کی ٹیموں کے ساتھ کھلا، مواصلات اور مستند ہیں.

• صحیح جواب نہیں جاننا اور اسے تسلیم کرنا ٹھیک ہے. ٹیم کو جواب مل سکتا ہے.
• مسائل حل کر رہے ہیں ایک باہمی بحث اور قرارداد کو فروغ دینے کے.
• مینیجر کے طور پر غلط ہونے کا محفوظ ہے. متوقع فیصلے کی توقع ہے. ایمانداری کو ختم کیا جاتا ہے.
• آپ کو صرف مصنوعات کا مکمل عمل درآمد کرنا ضروری ہے، نہ صرف اپنا چھوڑا ٹکڑا. اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ آپ اپنے آپ سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. پوری تصویر کا مالک بننے کے لئے ذمہ دار رہو.
• پریکٹس اور عاجزی کا تجربہ - ٹیم کے ہر رکن کے تمام جوابات نہیں ہیں.

• اگر آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں تو ایسا کریں. ٹیم اور ٹیم کے لئے ذمہ دار اور ذمہ دار ہو.
• برا خبر کے ساتھ رسول ہونا ٹھیک ہے. آپ کو ایک دشواری حل کرنے کے نقطہ نظر کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، نہ ہی امتیازی سلوک.
• آپ کے اجلاسوں اور منصوبوں کے لئے تیار ہونے کا وعدہ تاکہ آپ کو دوسروں کے وقت اور سہولت کے لئے قیمت اور احترام کا مظاہرہ کریں.
• ٹیم کے اسٹریٹجک مقاصد کو بہتر بنانے اور حاصل کرنے کی کوشش کریں. غیر فعال تعلقات اور تعاملات کو ٹیم کے کام کو خارج کر دینا مت چھوڑیں.

خلاصہ میں، ٹیموں کو ان تمام معیاروں پر عمل کرنے کی کوشش کو بڑھانے کی ضرورت ہے اور ٹیم اور اس کے کام کے بارے میں کافی دیکھ بھال کرنے کی ضرورت ہے، جب ایک ٹیم کے رکن ان اصولوں پر عمل کرنے میں ناکام رہتے ہیں، ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ، دیکھ بھال، شفقت اور مقصد کے ساتھ.