یہاں ٹیم اور مشترکہ ٹیم کی اقسام کی ایک تعریف ہے

آپ زندگی میں جو بھی کام کرتے ہیں، آپ بھی ٹیم میں رہیں گے. بنیادی طور پر، ٹیم ایک مقصد یا مقصد کو پورا کرنے کے لئے متفقہ طور پر اور تعاون سے مل کر کام کرنے کے لئے منظم لوگوں کے کسی گروپ میں ہے.

آپ کام میں بہت سے مختلف ٹیموں میں حصہ لے سکتے ہیں- اور آپ شاید پہلے ہی کرتے ہیں. لیکن، آپ کی سب سے بنیادی ٹیم عام طور پر آپ کے شعبے کی ٹیم ہے، اس گروپ کو جس کے ساتھ آپ ایک مصنوعات یا خدمات پیدا کرنے کے لئے منظم کیا جاتا ہے. آپ کی آخری مصنوعات یا کمپنی کے بیرونی گاہکوں کو براہ راست یا اندرونی گاہکوں کی خدمت کرتی ہے جسے آپ اس مصنوعات کی پیداوار میں مدد کرتے ہیں جو براہ راست صارفین کو خدمت کرتی ہے.

کاروباری ٹیموں کی جیت کس طرح ہے؟

ٹیموں کو طویل مدتی اور مختصر مدتی دونوں کے لئے تخلیق کیا جاتا ہے. ایک مصنوعات کی ترقی کی ٹیم، ایک انتظامی قیادت کی ٹیم اور ایک ڈیپارٹمنٹ ٹیم طویل عرصے تک منصوبہ بندی اور آپریشنل گروپ ہیں. ان کےجیتنے کا طریقہ معیار کے کام کی پیداوار اور کمپنی کو مسلسل قیمت فراہم کرنے کے لئے جاری ہے.

وہ مضبوط فروخت (فروخت کی ٹیم کے معاملے میں)، یا اخراجات کو کم کرنے کے ذریعے (جیسے بشمول ایک ایچ ٹی وی کی ٹیم کو تبدیل کرنے کے لئے کام کرتا ہے) کے ذریعہ اپنی قدر کو پورا کرسکتا ہے. ٹیموں کو یہ بھی جیت سکتا ہے جب ان کی نئی مصنوعات (مصنوعات کی ترقی کی ٹیم کے لئے) مقابلہ سے باہر نکلیں. جب آپ پروڈکشن کی ٹیم کے لئے جیتنے کے بارے میں سوچتے ہیں تو، پیداوار حصوں کی تعداد پر ریکارڈ قائم کرنا جیت رہا ہے.

تنظیمیں اکثر ایسے ٹیمیں ہیں جو بیرونی گاہکوں کو ایک مصنوعات یا سروس فراہم کرنے کے لئے وقف نہیں ہیں. بلکہ، ان کا مقصد ایک ایسا کام کرنے والا ماحول بنانا ہے جو ملازمت کی خوشی، مصروفیت، فلاح و بہبود، اور حفاظت کو فروغ دیتا ہے.

ٹیموں کو عام طور پر ایک سال تک اپنے اراکین کی شرائط محدود ہوتی ہے تاکہ بہت سے ملازمین کو ان ٹیموں میں خدمت کرنے اور تازہ خیالات کا موقع ملے. ان ٹیموں کی مثالیں ملازم کے واقعات کی کمیٹی، صحت کی حفاظت کی ٹیم، ایک سبز ماحولیاتی ٹیم، ملازم کی صحت مند کمیٹی، اور ملازمت کی حوصلہ افزائی اور اخلاقی کمیٹی میں شامل ہیں.

مختصر مدت کے ٹیموں میں اس میں شامل ہوسکتا ہے کہ کسی ٹیم کو عملدرآمد کرنے والی ٹیم کو تیار کرنے کے لئے تشکیل دیا جاسکتا ہے، ایک ٹیم جو سالانہ کمپنی کی پارٹی کی منصوبہ بندی کرتی ہے، ایک ایسا ٹیم جس میں سروس کی معیار یا ایک مخصوص گاہکوں کے مسئلے کا جواب دینے کے ساتھ ذمہ دار ٹیم کا تعین کرنے کے لئے کسٹمر ڈیٹا اکٹھا کرنے کے نظام کو لاگو کرتی ہے. شکایت.

یہ مختصر مدت کے ٹیموں نے اپنے مقاصد کو پورا کرکے جیت لیا.

کام کی کارکردگی کے لئے بہترین سائز ٹیم کیا ہے؟

ٹیم کا سائز جو ٹیم کی کارکردگی کے لۓ زیادہ سے زیادہ ہے اس کا موضوع ایک بہت تحقیق اور بحث ہے. مسئلہ یہ ہے کہ آپ کو زیادہ سے زیادہ ٹیم کے سائز کا تعین کرتے وقت کئی عوامل پر غور کرنا ہوگا.

زیادہ سے زیادہ ٹیم کے سائز پر اثر انداز کرنے والے عوامل میں شامل ہیں:

• جس مقصد کے لئے آپ نے ٹیم تشکیل دی
• آپ کی ٹیم اور اس کے اراکین کی توقعات
• اس کردار کی جو ٹیم کے ارکان کو کھیلنے کی ضرورت ہے
• بہترین ٹیم کی کارکردگی کے لئے ضروری ہم آہنگی اور منقطع کی مقدار
• ٹیم کی تقریب، سرگرمیاں، اور مقاصد

زیادہ سے زیادہ ٹیم کے سائز کا تعین آسان آسان نہیں ہے. تاہم، عام طور پر، ٹیم کا سائز پانچ سے سات ارکان ہے. ٹیم کا سائز جس میں مؤثر طریقے سے کام کرنا جاری ہے وہ نو نو ارکان ہیں. اور، ٹیموں کو 12 سے زائد ارکان کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے جانا جاتا ہے.

اگر آپ مؤثر ان پٹ کی تلاش کرتے ہیں تو، زیادہ سے زیادہ ٹیم کا سائز دو سے زائد سے زیادہ 18 سے زائد ارکان تک ہوتا ہے، لیکن ان افراد کو توہین، انتہائی منسلک ٹیم بنانے کی توقع نہیں ہے.

زیادہ سے زیادہ معاملات میں، بڑے پیمانے پر ٹیموں کو اصل منصوبے کے کام کو پورا کرنے کے لئے ٹیم کے اندر ذیلی ٹیموں اور ورکنگ گروپ بناتا ہے. مثال کے طور پر، یہ بڑے گروپ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ان پٹ کے لئے مؤثر ہیں، مجموعی طور پر پروجیکٹ مواصلات، ایک خیال کے لئے عمارت کی حمایت، اور اس کے آگے.

اداروں میں مشترکہ ٹیمیں

ٹیموں کی تین عام اقسام میں فعال یا محکمہ، کراسکمل، اور خود مینجمنٹ شامل ہیں.

فنکشنل یا محکمہ ٹیموں.اسی کام کے علاقے یا ڈیپارٹمنٹ کے لوگوں کے گروپ جو کسٹمر کی ضروریات کا تجزیہ کرنے کے لئے باقاعدگی سے ملیں، مسائل کو حل کریں، مدد کے ساتھ ارکان کو فراہم کریں، مسلسل بہتری میں اضافہ، اور معلومات کا اشتراک کریں.

یہ ٹیمیں ہیں جنہیں آپ شاید ممکنہ طور پر کام کی جگہ سے واقف ہیں. آپ اصطلاح بھی استعمال نہیں کر سکتے ہیںٹیم اس کے بجائے، آپ اسے ایک محکمہ کہتے ہیں لیکن یہ واقعی ایک ٹیم ہے. اراکین ایک مقصد کو پورا کرنے کے ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں.

مل کر کام کرنا ضروری نہیں ہے کہ ٹیم کے ممبروں کے درمیان مسلسل بات چیت ہو. مثال کے طور پر، ایک ملازم تعلقات تعلقات میں، آپ کو سات ملازمین کے ساتھی ماہرین ہو سکتے ہیں جو سات مختلف محکموں (یا دیگر ٹیموں) کی حمایت کرتے ہیں.

وہ بہت آزادانہ طور پر کام کر سکتے ہیں. لیکن، ایک اچھی ٹیم ٹیم کے ارکان کو بہترین طریقوں کی تعمیر میں مدد کرنے کے لئے کامیابی حاصل کرتی ہے. ایک اچھی ٹیم بھی ناکامی کا حصول کرتا ہے تاکہ دیگر ٹیم کے ارکان کو حل اور سیکھنے کے حل میں مدد ملے.

کراس فیکٹری ٹیمیں.ایک مخصوص مصنوعات، مسئلہ، کسٹمر کے مسئلے سے نمٹنے کے لئے یا کسی مخصوص عمل کو بہتر بنانے کے لئے لوگوں کے گروپوں کے ساتھ ساتھ محکمہ بھر میں کھڑے کئے جاتے ہیں یا ملازمت کے افعال کو پار کراسکتی ٹیمیں ہیں. یہ اکثر اختتام کی تاریخ کے ساتھ ایک مخصوص مقصد کے ساتھ ٹیمیں ہیں.

مثال کے طور پر، کمپنی کو ایک ٹیم کو ایک ترتیب میں ہینڈل کرنے کے لئے ایک ساتھ مل سکتا ہے. یہ ٹیم انسانی وسائل، فنانس، قانونی، ایگزیکٹو ٹیم، اور متاثرہ علاقوں سے ملازمین کے نمائندوں پر مشتمل ہوگی. وہ کمپنی کے لئے بہترین کام کرتا ہے کہ ایک منصوبہ تیار کرنے کے لئے مل کر مل کر کام کرتے ہیں.

ہر شخص مختلف ذمے داری اور ضروری شراکت کے ساتھ آتا ہے. مثال کے طور پر، قانونی تعمیل سے متعلق ہے، فنانس بجٹ سے متعلق ہے، اور HR اس بات کا یقین کرنا چاہتا ہے کہ بہترین لوگوں کو برقرار رکھا جائے.

خود منیجنگ ٹیموں.لوگوں کے گروپ جو آہستہ آہستہ کام کے تمام پہلوؤں میں خود کی سمت کی ذمہ داری قبول کرتے ہیں خود کو منیجرنگ ٹیموں کہتے ہیں. خود انتظام کرنے والی ٹیموں کو وسیع پیمانے پر نگرانی کے بغیر ایک مقصد تک پہنچنے کے لئے مل کر کام کرتا ہے.

جب آپ کے قابل، آزاد کارکنوں کی ٹیم پر یہ ٹیمیں بہت مؤثر ہیں. وہ اکثر ان کے نتائج، یا ترقی، مالک یا ٹیم کی قیادت میں رپورٹ کرتے ہیں، لیکن وہ مالک لازمی طور پر ٹیم میں فعال نہیں ہوتا.