پیداواری سیلز کے اجلاسوں کے لئے حکمت عملی

01 ایک (اچھا) وجہ ہے

ممکن پیشکشوں کی طرح فروخت کے اجلاسوں کا علاج کریں. میٹنگ سے پہلے، کم سے کم لکھیں کہ آپ جو کہنے جا رہے ہیں اس کا ایک نقطہ نظر لکھیں اور کسی سلائڈ، ہینڈ آؤٹ وغیرہ وغیرہ کو پیش کریں.

اور آپ کی پیشکش میں، ظاہر کریں کہ آپ اس معلومات کو دینے کے ذریعہ فروخت کی ٹیم کو کیسے فائدہ اٹھا رہے ہیں. ظاہر ہے کہ ہر پیشکش اچھی خبر نہیں ہوگی، لیکن یہ اب بھی ٹیم کے بارے میں جاننا ضروری ہے (یا پھر آپ میٹنگ کیوں رکھتے ہیں؟).

تو اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے سیلز مند لوگ جانتے ہیں کہ آپ ان کی قیمتی وقت ضائع نہیں کر رہے ہیں. اور کسی دوسرے کو اسی اصول کو لاگو کریں جو آپ کے اجلاسوں میں منعقد کرنا چاہے یا کسی ایک پیشکش کو پیش کرے.

03 ٹیم کے وقت کا احترام کرتے ہیں

اگر آپ فروخت کی ٹیم کو بتاتے ہیں کہ یہ ایک گھنٹہ طویل ملاقات ہوگی، تو اسے ایک گھنٹہ تک پہنچنے کی اجازت نہ دیں. ایسا کرنے کا سب سے آسان طریقہ اجلاس کے ہر مرحلے کے لئے واضح طور پر نشان زدہ وقت کی مدت کے ساتھ ایجنڈا شائع کرنا ہے.

جب ایک خاص ایونٹ کے وقت کا وقت ختم ہوجاتا ہے تو، اسے ختم کرنے میں بے رحم ہو. اگر آپ یہ سمجھتے ہیں کہ آپ نے ایک آئٹم کے لئے کافی وقت کی اجازت نہیں دی ہے، تو اس معاملے میں مزید تفصیل سے آگے بڑھنے کی تجویز کریں.

04 گروپ کے فوکس کو رکھیں

فروخت کے اجلاس کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔات کے نقطۂٔٔٔٔٔات اگر کسی فرد کو ایک مسئلہ ہو تو، پھر بعد میں اس پر بحث کرنے کی پیشکش کریں.

مثال کے طور پر - ایک گروپ کے مسئلے کے بارے میں انفرادی سوالات کا جواب دینے کے لئے یہ درخواست نہیں ہے. نئی معاوضہ کا منصوبہ بہت سارے سوالوں کو چکا ہے کہ بہت سے سیلز لوگ شریک ہوں گے.

سیلز کے بارے میں بات چیت 05

یہ واضح طور پر واضح ہوتا ہے کہ سیلز کے اجلاس میں فروخت سے متعلق مضامین کی بحث بھی شامل ہو گی، اور ابھی تک گندا باورچی خانے اور پارکنگ کے مسائل جیسے کسی بھی طرح سے کئی سیلز کی میٹنگوں میں حصہ لینے کا انتظام نہیں کرتے ہیں.

سیلز میٹنگ اجنڈا کے لئے مناسب اشیاء میں نئی ​​مصنوعات کی ریلیز، قیمتوں کا تعین کی تبدیلی، سیلز کی تربیت، قبل از کم تقرری کی منصوبہ بندی، پروموشنز، اور فروخت کے مہمات اور تجزیے کی تجزیہ اور تجزیات، سیلز کے کوٹز میں آئندہ تبدیلیاں وغیرہ شامل ہیں.

06 ڈراؤنٹر مت کرو

فروخت کے اجلاسوں میں آنے والے کچھ موضوعات ناپسندیدہ ہو جائیں گے. ان مسائل کو ٹیم کو نیچے لانے دو. اگر آپ کے پاس بری خبر ہے تو، اجنبی کے ابتدائی حصے میں رکھو اور ہمیشہ اعلی نوٹ پر ختم کرنے کی کوشش کریں.

مثال کے طور پر، آپ گزشتہ ہفتے کے سب سے زیادہ پروڈیوسر کو مبارکباد دیتے ہوئے ہر میٹنگ کو بند کر سکتے ہیں (یا پھر یہ آخری میٹنگ کے بعد طویل عرصہ سے) اور باقی ٹیم کے ساتھ ایک تجویز یا دو کا اشتراک کرنے کے لئے ان سے پوچھیں.