11 سوالات ہر مینیجر کو جواب دینے کے قابل ہونا ضروری ہے

بنیادی، بنیادی، لازمی ملازم سوالات ہیں کہ ہر مینیجر کو فوری طور پر ناقابل اعتماد، غیر فعال، باہر سے چھونے، غیر جانبدار، یا کسی کو تلاش کرنے کے بغیر، جواب دینے کے قابل ہونا ضروری ہے. اگر آپ مندرجہ ذیل سوالات کے جوابات نہیں جانتے تو، اب تھوڑا تحقیق کرنے کا ایک اچھا وقت ہوگا. یہ تیار ہونا ہے.

1. مجھ سے کیا متوقع ہے؟

کسی نوکری کی توقعات جاننے اور سمجھنے کے بعد شروع ہونے پر کام شروع ہونے اور پوسٹ کیا گیا ہے، جس کو پوزیشن یا ملازمت کی وضاحت سے آنا چاہئے. لازمی ضروریات اور مہارتوں کی وضاحت کرنے کے قابل ہونے کے لئے انٹرویو اور انتخابی عمل کا حصہ ہونا چاہئے، اور ملازم کے ساتھ جاری رہنا چاہئے.

امیدوں میں کلیدی نتیجہ علاقوں، معیار، اہداف، اور مطلوبہ علم، مہارت، اور صلاحیتوں (صلاحیتوں) شامل ہیں.

جیسا کہ کاروباری حالات اور ضروریات میں تبدیلی، کردار اور ذمہ داریوں کو مسلسل تیار کرنا ضروری ہے. مشکلات یہ ہوسکتی ہیں جب ان ملازمین کی مماثلت مینیجر کے ذہن میں تبدیل ہوتے ہیں لیکن ملازم کو کبھی بھی مطلع نہیں کیا جاتا ہے.

آخر میں، ملازمین کو توقع ہے کہ پہلے سے ہی بات چیت کی توقع کی جا سکتی ہے- سالانہ تشخیص میں کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے.

2. میرا پیسہ تعین کیا ہے؟

جبکہ مینیجرز کو معاوضہ کے ماہرین کی توقع نہیں کی جانی چاہیئے، انہیں کمپنی کے تنخواہ کے فلسفہ، ساختہ، مزدوری کے گریڈ اور پالیسیوں کی بنیادی تفہیم ہونا چاہئے. انہیں پتہ ہونا چاہئے کہ کیا کام بیرونی مارکیٹ پر قابل ہے اور جہاں ملازم مزدوری کے اندر اندر آتا ہے (میگا پوائنٹ، یا اس سے زیادہ). جب میرٹ بڑھتی ہوئی وقت کا انتظام کرنے کا وقت آتا ہے، تو وہ ان کے اضافہ (یا کمی کی) کے پیچھے ایک ملازم کو وضاحت کرنے کے قابل ہوسکتا ہے.

3. میں کب یہاں متوقع ہوں؟

ملازمین کو اپنے بنیادی کام کے گھنٹوں، ادا کردہ وقت کے اختتام، کمپنی کی چھٹیوں، بیمار دن کے قوانین، چھٹی شیڈولنگ کی پالیسی، اضافی قواعد، دور دراز کام کی پالیسی، اور کام کا شیڈول اور اوقات کے بارے میں کسی بھی غیر رسمی قوانین کو جاننے کی ضرورت ہے.

4. میرے فوائد کیا ہیں؟

ایک مینیجر بھی فوائد ماہر بننے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن وہ ملازمت کے دستی کتاب یا آن لائن ویب سائٹ کو آسانی سے رسائی حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے جو ہر قسم کے ملازم کے لئے مفید فائدہ فراہم کرتا ہے.

5. میں کیا کر رہا ہوں؟

یہ سوال رائے کی ضرورت پر ہے. کچھ کہتے ہیں کہ زراعت نسل رائے پر بہت زیادہ قدر رکھتا ہے. ملازمین کو اس بات کی یقین دہانی کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ توقعات اور درست اصلاحات سے مل رہے ہیں جب وہ نہیں ہیں. مؤثر ہونے کے لئے تاثرات جاری، مخصوص، بروقت اور مخلص ہونا چاہئے.

6. ہم کیا کر رہے ہیں؟

ملازمتوں کو آپ کے یونٹ اور کمپنی کی کارکردگی کی مجموعی صحت کے مطابق تاریخ تک رکھنا چاہتی ہے. تمام مینیجرز کو اپنی واحد یونٹ کی کارکردگی کے بارے میں سوالات کا جواب نہ دینے کے قابل ہونا چاہئے، لیکن مجموعی طور پر کمپنی کی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کے لۓ انہیں کافی کاروباری محوط بھی ہونا چاہئے. اگر آپ کی کمپنی وقت کے ساتھ کارکردگی کی نگرانی کے لئے ایک سکور کارڈ کا استعمال کرتی ہے، تو یہ ملازمین کو مناسب طریقے سے مطلع رکھنے کے لۓ ایک مثالی ذریعہ ہے.

7. میری ترقی کے لئے کونسی وسائل اور مواقع موجود ہیں؟

مینیجر اپنے ملازمین کی ترقی میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. وہ ٹریننگ کے پروگراموں کے لئے رائے فراہم کرنے، مشیروں، کوچوں، اور دیگر مضامین کے ماہرین، ملازمت کی تفویض، اور سفارشات (اور مالی امداد) فراہم کرسکتے ہیں. "اچھی قسمت، آپ اپنے ہی ہیں،" آج کے ملازمین کے ساتھ اسے کاٹ نہیں کریں گے.

8. مجھے ایک ______ بننے کے لئے کیا ضرورت ہے؟

موجودہ ملازمت کی ترقی کے بارے میں بات کرنے کے قابل ہونے کے علاوہ، مینیجرز کو ملازمین کی مدد کرنے کے لئے رہنمائی اور حمایت فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہئے تاکہ وہ آگے بڑھے.

9. آپ کے بنیادی اقدار کیا ہیں؟

تمام رہنماؤں کو ان کے بنیادی اقدار (ان کے لئے کیا ضروری ہے) پر واضح نہیں ہونا چاہئے، لیکن انہیں بھی ان کے مالکان کو اپنے ملازمین کو بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے.

10. آپ کا کیا خیال ہے؟

جی ہاں، سوالات اب شاید جواب دینے میں مشکل ہو رہی ہیں. یہی وجہ ہے کہ ہم ابھی تک انتظامی سوالات کے لۓ قیادت کے سوالات سے خطاب کررہے ہیں. ایک رہنما کو مستقبل کے لئے ایک زبردست، حوصلہ افزا نقطہ نظر ہونا چاہئے کہ لوگوں کو قریبی ریلی اور پیروی کرنا چاہتی ہے.

11. ہماری ثقافت کیا ہے؟

ملازمین ہمیشہ ثقافت کے بارے میں نہیں پوچھتے ہیں، لیکن وہ غیر مستحکم قواعد کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں، یا "راستے کے ارد گرد چیزیں کام کرتی ہیں." ​​مضبوط ثقافتوں کو مضبوط کاروباری کارکردگی کو فروغ دینے، اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اداروں کو اپنی ثقافت کو مواصلات اور فروغ دینے کی اہمیت کو سمجھا سکتا ہے.