جب آپ 360 فیڈ بیک کو استعمال کرتے ہیں تو حل کرنے کے مسائل

ہم میں سے ہر ایک جاننا چاہتی ہے کہ ہم کیسے کام کر رہے ہیں. ہم خاص طور پر اپنے مینیجر سے ڈیٹا چاہتے ہیں جو ہمیں بتاتا ہے کہ ہم اس کے نظریہ میں اچھی طرح سے کام کر رہے ہیں. ہمیں یہ جاننے کی بہت ضرورت ہے کہ دوسروں کو ہمارے کام کو کیسے ملاحظہ کریں لیکن ہم چاہتے ہیں کہ کسی طرح کی قسمت اور نرم فیشن میں پہنچے.

360 ڈگری فیڈریشن

عظیم 360 ڈگری فیڈ بیک بحث میں، کیا تنظیم کے اراکین نے 360 ڈگری فیڈریشن گمنام یا چہرے کو فراہم کرتے ہیں؟ کیا 360 ڈگری رائے دہندگان کی درجہ بندی کارکردگی کی شرح کی درجہ بندی اور تنخواہ میں اضافے کو متاثر کرتی ہے یا وہ صرف ملازم کی ترقی کے لئے ملازمین کی رائے فراہم کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں؟

ان اور کئی دیگر بحثوں میں کارکردگی کا انتظام دنیا میں غصے. پروجیکٹ اور مخالفین ہر نقطہ نظر کے لئے قابل دلیل پیش کرتے ہیں. در حقیقت، 360 ڈگری کی رائے کے طریقوں کا تعارف ہر تنظیم کو ایک تنظیم میں آتا ہے ہر وقت غیر مستحکم بحث چمکتا ہے.

میرے پہلے مضمون میں، 360 ڈگری فیڈریشن: گڈ، برا، اور بدسورت نے میں نے 360 ڈگری کی رائے کے نظام کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کا طریقہ کار کیا. مضامین کے اس سلسلے میں، جب بھی تنظیموں کو ان کی کارکردگی کے انتظام کے نظام میں 360 ڈگری کی رائے شامل کرنے کا فیصلہ ہوتا ہے، تو میں اس مباحثوں پر غور کروں گا.

یہ ایک مؤثر اور مفید اتحادی ہے جب آپ کا مقصد ملازم کی ترقی اور شراکت دینے کی صلاحیت میں اضافہ کرنا ہے. اگر punitively یا غیر معقول طور پر استعمال کیا جاتا ہے تو، 360 کی رائے آپ کے تنظیم کی کامیابی کے لئے نقصان دہ ہے.

نقطہ نظر کے نقطہ نظر

ان بحثوں میں سے ہر ایک کے دونوں اطراف پر جائز دلائل موجود ہیں. جب میں ان مسائل کے بارے میں اختلافات کے تمام پہلوؤں کو پورا کرنے کا دعوی نہیں کرتا تو، یہ 360 ڈگری کی رائے کی منصوبہ بندی کے بارے میں بحث کے اہم علاقوں ہیں.

• مقصد: ترقیاتی آلے اور کارکردگی بمقابلہ کارکردگی کے آلے کا استعمال.
• طریقہ کار: چہرے سے چہرے، یا معروف ساتھی کارکن کی رائے، یا ان میں سے ایک مجموعہ کے ساتھ گزرنا 360 ڈگری کے آلے کے آلے کو بھرایا. کون ملازمین کو منتخب کرے گا جو رائے فراہم کرے گا؟
• نتیجہ: 360 ڈگری رائے دہندگان کے نتیجے میں اثرات کا تناسب بڑھاتا ہے اور ان کی معاوضہ پر کوئی اثر نہیں ہے.
• عمل: انفرادی طور پر مینیجر سمیت 360 کی ڈگری کی رائے سے ڈیٹا کا مالک ہے، اس کا جائزہ لینے اور اعداد و شمار کا استعمال کرسکتا ہے.

• آلہ: آف-شیلف کمپیوٹرائزڈ یا قلم اور کاغذ کا آلہ بمقابلہ خود مختار 360 ڈگری فیڈ بیک کی تشخیص.
• تیاری: آپ کے تنظیم میں فیڈریشن کی موجودہ آب و ہوا اعتماد میں سے ایک ہے، آب و ہوا کی ضروریات کا کام سب سے پہلے اعتماد کی تعمیر کے ساتھ.

اس طرح کے نظام میں معاوضہ کا تعین کرنے کے لئے استعمال کی پیمائش میں شامل 360 بجائے بجائے میٹھی ماپنے اہداف، حاضری، اور شراکت شامل ہیں.

تاثرات سے فائدہ اٹھانے کے لئے تنظیم کی تیاری

اداروں کے ساتھ 360 ڈگری کی رائے جیسے بدعات کے لئے تیاری کا ڈگری ہے. اگر آپ کا تنظیم آب و ہوا اور ثقافت ایک اعتماد اور تعاون میں سے ایک ہے، تو آپ 360 ڈگری رائے دینے کے عمل کیلئے زیادہ تیار ہیں.

اگر آپ اعتماد کی کمی نہیں کرتے ہیں اور شبہ کی ثقافت رکھتے ہیں تو، آپ کی ثقافت میں لوگوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے بارے میں 360 ڈگری فیڈریشن کو لاگو کرنا بہت زیادہ ہو گا. آپ کو نظام، جو رازداری، گمنام اور رازدارانہ بنائے جاتے ہیں تیار کریں گے. اس کے بعد، لوگ یقین نہیں کریں گے کہ آراء خفیہ ہے. یہ آپ کے جمع کردہ ڈیٹا پر اثر انداز کرے گا.

سب سے پہلے بہتر ہے کہ آپ اپنی موجودہ ثقافت کو بہتر سمجھے اور پھر، اپنی ثقافت اور آب و ہوا کا کام تنظیم کی نوعیت تخلیق کریں جس میں 360 ڈگری کی رائے واقعی قابل قدر ہوگی اور تنظیم میں لوگوں کی ترقی کے لئے استعمال کیا جائے گا.

تمام معاملات میں، 360 ڈگری کی رائے زیادہ تر کامیاب ہوتی ہے جب یہ آپ کے کام کے ماحول میں مکمل طور پر مربوط ہے کیونکہ اس کے ذریعہ تنظیم کے مشن، نقطہ نظر، اور اقدار کے حصول میں لوگوں کی ترقی کی حمایت کے لئے ایک آلہ ہے.