کیا آپ کام پر آگئی مستقبل کے لئے تیار ہیں؟

آگ، نمی، محیط الفاظ ایسے لوگوں کی وضاحت کرتی ہیں جو آپ مستقبل میں کرایہ، برقرار رکھنے اور تیار کرنا چاہتے ہیں. وہ تنظیمی ثقافتی بیان کرتے ہیں جو تیزی سے مسابقتی مقابلہ، تیز رفتار مارکیٹوں، گاہکوں، مصنوعات، ترسیل کے نظام، اور خدمات کے دوران کوشش کریں گے.

وہ آپ کی تشریح کرتے ہیں کہ اگر آپ اپنے کیریئر کی قدر اور مقابلہ کی اہمیت اور آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لئے آپ کا حصہ بناتے ہیں.

ایک متحرک یا تبدیلی کے لۓ تنظیم کو تیزی سے بدلنے کے حالات کو اپنانے میں مدد مل سکتی ہے؛ یہ کسی چیز کے لئے تیار ہے. کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے کے لئے یہ فوری طور پر جواب دے سکتا ہے. اقوام متحدہ کی تنظیم تیزی سے جدت کرتا ہے اور کسٹمر کی ضروریات کو فوری طور پر درپیش مصنوعات اور خدمات فراہم کرتا ہے.

یہ سپلائرز اور گاہکوں کے ساتھ بے مثال طریقے سے معلومات کا اشتراک کرتا ہے. فرائلی تنظیم علم اور مہارت کو شریک کرنے کے لئے ملازمین، ٹھیکیداروں، گاہکوں اور سپلائرز کو متحد کرتا ہے.

آگ کی مثال

ایک صحت کی دیکھ بھال کے مرکز میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ ان مریضوں کے لئے ایک ہی دن کی تقرری کا وقت طے کرنا جو چاہتے ہیں. ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں، ایک بنیادی مصنوعات کو 10 مختلف طریقوں سے ملنے کے لئے بھیج دیا گیا ہے جب موصول ہوئی جب کسٹمر مصنوعات کا استعمال کرتا ہے.

ایک HR کے دفتر میں، ایک عارضی مدد کمپنی کا نمائندہ آپ کی سائٹ پر کام کرنے، انٹرویو، اور ملازمین کو ملا کر کام کر سکتا ہے. آپ کے ملازمین کو فائدہ مند معلومات درج کر سکتے ہیں اور براہ راست ایک ایسی ویب سائٹ میں تبدیل ہوجاتی ہے جسے کمپنی کی جانب سے فراہم کی جاتی ہے جن کے پاس آپ نے فوائد کے انتظام کو آؤٹ کیا ہے.

ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں، آپ کو کامبان کے عمل کو بہتر بنانے کے لۓ آپ کے خام مال کو بچانے کے لۓ کینبان

انشورنس کمپنی میں، تمام آزاد بروکرز، جو آپ کی مصنوعات کو بیچتے ہیں، ان میں داخل ہوسکتے ہیں اور نیٹ ورک ڈیٹا بیس میں تمام معلومات تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں. ایک بینک میں، ہر فرنٹ لائن ملازم ہر گاہکوں کی خدمت کے فنکشن کو جمع کرنے کے سرٹیفکیٹس میں قبول جمع، قرض کی درخواست کا جائزہ، اور سرمایہ کاری سمیت کراس تربیت یافتہ ہے.

انسانی وسائل اور چپلتا

اس دنیا کے بارے میں سوچیں. کیا آپ کی تنظیم پہلے ہی اس راستے پر ہے؟ یا، کیا آپ کو اس سمت میں اس کی مدد کرنے کی ضرورت ہے؟ ایسے لوگوں کے بارے میں سوچو جو اس ماحول میں زیادہ تر کامیابی سے کام کریں گے.

ایک پیشہ ورانہ HR کے طور پر، آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کا تنظیم محیط، متحرک، نمی، انضمام لوگوں کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھ سکتا ہے؟

تبدیلی کا انتظام کرنے کے علاوہ، یہ مضمون یہ پتہ چل جائے گا کہ آپ اپنے موجودہ ملازمین کی اس صلاحیت کی ترقی کیسے کرسکتے ہیں. ہم کام ماحول، تنظیم، اور آب و ہوا پر نظر ڈالیں گے جو آپ کو مستقبل کے لئے ضروری کاریگری میں شراکت دینے میں مدد دے گی.

کرینیل یونیورسٹی میں جانسن گریجویٹ اسکول آف مینجمنٹ میں متحرک اداروں میں رہنما کے رہنما رچرڈ اے شفر، ایسوسی ایٹ ڈین اور ایگزیکٹو ڈائریکٹر نے "HR میگزین" (جلد 44، نمبر 11) میں روایتی HR تنظیموں اور ڈھانچے کو چیلنج کیا.

انہوں نے لکھا کہ "اس حرکت کو انسانی حقوق کے لئے ایک نیا کردار بنائے گا." "بہت سے تنظیموں میں، موجودہ ایچ آر سسٹم فرشتوں کے کاموں کی قوتوں کو بنانے کے لئے بڑے خامیاں ہیں. زیادہ تر حصے کے لئے، ایچ ایچ سی نظام متغیر کو کم کرنے اور رویے کو معیاری بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، لچک اور انکولی رویے کو فروغ دینے کے لئے نہیں. "

وہ پیش گوئی کرتا ہے کہ انسانی تنظیموں کو چھوٹے بن جائے گا.

"ملازمت کے معیار اور عملات کو تبدیل کرنے کے لئے تبدیل کر دیا جائے گا. ایوب کی وضاحت ختم ہو گی اور انٹرپرائز کے وسیع نتائج کے لئے نسبتا زیادہ اور انفرادی نتائج کے لئے نسبتا کم از کم تنخواہ کے معاوضہ کے نظام کو دوبارہ تبدیل کیا جائے گا."

ایک پیشہ ورانہ طور پر، آپ کا کام ایسا تنظیم بنانا ہے جو آپ کو ملازم افراد کی صلاحیت کی تعمیر کے ذریعہ مسلسل اپنی صلاحیت بناتا ہے.

ایک ایجنٹ تنظیم میں مینجمنٹ

انتظامیہ کی ایک سے زیادہ تہوں جو معلومات، گاہکوں، اور علمی فیصلے کرنے کی صلاحیت سے لوگوں کو علیحدہ کرتی ہے وہ آپ کے مستقبل کے مستقبل میں کام نہیں کرے گی. نہ ہی وہ لوگ جو ایک کام کرنا چاہتے ہیں، محدود فیصلے کرتے ہیں، کوئی خطرہ نہیں لیں گے اور اپنے سپروائزر کو ہر چیلنج سے گزریں گے.

مطلوبہ ماحول میں مینیجر کے طور پر، ہر بار آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ انفرادی شخص کی طرف سے بنایا جاسکتا ہے، اس صورتحال کی قربت، اور ضرورت ہے، آپ کو بڑھنے کے موقع پر اس شخص سے محروم ہوسکتا ہے. آپ ملازم کو بااختیار بنانے کو تباہ کرتے ہیں.

سمت اور توجہ، اس ماحول میں، ایسے رہنماؤں کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے جو تنظیم کے اسٹریٹجک نقطہ نظر، روزمرہ، مسلسل، اور مسلسل طور پر کام کرتے ہیں. لوگ اس نقطہ نظر کو اندرونی طور پر اندر داخل کرتے ہیں اور اس کے حصول کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اپنا کام انجام دیتے ہیں.

مزید برآں، اگر آپ ابھی تک ایک معیار کی مصنوعات فراہم کرتے ہوئے گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، وقت پر، ضروریات کو پورا کرتی ہے، اس قیمت کے لئے جو آپ کے کسٹمر کو ادا کرنے کے لئے تیار ہے، آپ سیکھنے والے وکٹ کے پیچھے گھوم رہے ہیں.

"قومی پیداواری جائزہ" (خزاں، 1998) میں شائع "، ایک نمی تنظیم کیسے بنائیں"، ODR، سی ای او کے سی ای او ڈرییل آر کننر کے مطابق،

"کسٹمر سروس کے لئے مقررہ لمحہ اس وقت نہیں ہوگا جب ضروریات کی ضرورت ہو گی، لیکن جب اس وقت غیر متوقع ضرورت ہوتی ہے تو اس وقت ہو جائے گا."

کنر نمی تنظیم کی تین اہم خصوصیات بیان کرتا ہے. یہ تنظیمیں:

1. صرف فرائلی ملازمتوں کو ملا. کننر کا خیال ہے کہ آپ کی ٹیم میں کون ہے جو ٹیم تشکیل یا اس کی تفویض کے مقابلے میں زیادہ اہم ہے.

انہوں نے کہا کہ "آپ کی تنظیم نمی کے لئے عملدرآمد کرتے وقت،" آپ کے وسائل میں سے 80 فیصد افراد کو مطلوبہ صفات کی طرف اشارہ کرنے والے لوگوں کو نوکری دینے کی ہدایت کی جانی چاہیئے، اور پھر ان کی صلاحیتوں کو بڑھانے اور تربیت دینے اور انہیں تربیت دینے کی ہدایت کی جانی چاہیئے. آپ کے وسائل میں سے 20 فیصد سے زائد نہیں ان لوگوں کی مدد کرنے کے لئے مختص کیا جانا چاہئے جو کہتے ہیں کہ وہ اپنے انتریکشن اور تعصب کے خلاف کام کرنے کے لئے تیار ہیں اور مکمل طور پر نئی صلاحیتوں کو فروغ دینے کی کوشش کریں گے … "محرک اور محافظ بننے کے لئے.

2. کنٹرول اور لچکدار کی بات چیت کو سمجھنا. جب تبدیلی متعارف کرایا جاتا ہے، تو عام طور پر اس سے بہتر محافظ لوگوں کو سنبھالا جاتا ہے. یہ بہتر لوگوں کے ذریعہ بہتر ہے جو مسلسل تبدیلی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، اور اعلان یا درخواست کی طرف سے حیرت نہیں کیجئے گا.

3. مسابقتی نگرانی کے ارد گرد ایک بنیادی صلاحیت کی تعمیر. لوگ جنہوں نے زیادہ تر مؤثر انداز میں ہینڈل کیا ہے وہ تسلیم کرتے ہیں کہ تبدیلی شاید خوفناک ہوسکتی ہے، شاید ناخوشگوار ہو اور یہ ہمیشہ ان سے مختلف چیزوں کی ضرورت ہے. اس کے باوجود، وہ اس موقع میں اضافہ جاری رکھیں گے اور مؤثر طریقے سے اپنی ذمہ داریوں کو انجام دیتے ہیں.

ایچ ٹی فنکشن کو چالو کرنے اور مینیجرز کے لئے HR کی فنکشن

فرشتوں، نمی، محیط افراد کی ملازمت اور ترقی میں انسانی حقوق کی شراکت میں اہمیت اہم ہے. آپ کو زیادہ تر تنظیمی نظام کو ڈیزائن یا انتظامیہ جو چپلتا میں شراکت ہے.

• انتخاب، ٹیسٹنگ اور ملازمت کے معیار کو تشکیل دیں جس میں متعدد، محرک، نمی افراد کی شناخت ہے.
• انفرادیشن فراہم کریں جو چالیس کے لئے تنظیم کے نقطہ نظر اور توقعات پر زور دیتا ہے.
• اسسٹسٹ، اور کوچ رہنماؤں کو نقطہ نظر سے آگاہ کرنے کے لئے، اور ایک ماحول کا ماحول بنانا جو رکاوٹوں کو ہٹاتا ہے، ہیرشیلک کنٹرول پر زور دیتا ہے، بااختیار بنانے پر زور دیتا ہے اور لوگوں کو براہ راست صارفین اور سپلائرز کے ساتھ رابطے میں رکھتا ہے.
• لچکدار ملازمت کی وضاحتیں تشکیل دیں جو تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے باقاعدگی سے تبدیل کریں. ملازمت کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں، لہذا ملازمین ان کے بنیادی ملازمت کے کام اور مقاصد کی نگرانی کے الزام میں ہیں.

• لوگوں کے لئے مواقع فراہم کراسکتے ہیں، کراس، یہاں تک کہ مجازی، ٹیموں پر کام کرنے کے لئے، یہ ایک نئے موقع پر ایک دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
• ایسی ماحول تخلیق کریں جس میں مختلف خیالات، تربیت، اور تعلیم انفرادی صلاحیتوں کی ترقی، اور پڑھنے کا معیار ہیں.
• لوگ ان کے نتائج کے لۓ جواب دہندگان کو پکڑو. موصول اور متحرک اہداف کے نتائج ہیں.
• پش فیصلہ، نیچے، اور پورے تنظیم کو بنانے کے لۓ، لہذا عمل کرنے سے قبل فیصلے کے انتظار میں لوگوں کا انتظار نہیں ہوتا.
• ایک فیڈ بیک سسٹم تیار کریں جو مسلسل، روزانہ فیڈریشن فراہم کرتا ہے، لہذا لوگ ہمیشہ یہ جانتے ہیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں. اہلیت پر مبنی، انفرادی طور پر منصوبہ بندی اور بات چیت، نتیجے پر مبنی کارکردگی کی رائے کے نظام کو پیدا کرنے کا وقت لگائیں. روایتی کارکردگی کا جائزہ لینے کا خاتمہ کریں.

• ان لوگوں کو انعام دیں جو نتائج پیدا کرتے ہیں وہ تنظیم پر وسیع اثر رکھتے ہیں. انعام کے نتائج اور اثرات، لمبی عمر یا سینئریت نہیں. انعام، کم از کم، سہ ماہی. اشتراک منافع پر غور کریں.
• شراکت اور اثرات پر بیس پروموشنز.
• ذہنی خطرے سے لے کر بحث اور کھلے کھولنے کی حوصلہ افزائی کریں، اور متنوع نظریات اور نقطہ نظروں پر بھی کچھ تنازعات. تعلقات برقرار رکھنے کے لئے groupthink سے بچیں.
• کوچ مینیجر ان کے اپنے مسائل کو سنبھالنے کے بجائے انہیں ان کے حوالے کرنے کے لۓ. آپ ان کی صلاحیت اور اس طرح آپ کی تنظیم کو مکمل بناتے ہیں.

انسانی عملدرآمد اور کام کے ماحول کو فروغ دینے والے انسانی مینیجر کے انعامات بہت زیادہ ہیں. آپ براہ راست تنظیم کے نچلے حصے پر اثر انداز کرتے ہیں اور مجموعی طور پر اسٹریٹجک نقطہ نظر کو متاثر کرنے کی توقع کر سکتے ہیں. آپ لائن کے افعال کو منظم کرنے والے لوگوں کے ساتھ ایک حصہ پر قابل قدر ہیں.

HR دنیا بدل رہا ہے. حال ہی میں، ڈیوگروٹ میں ایک ایچ آر ایچ کے ڈائریکٹر کے لئے ایک نوکری کی تفصیل میں، اس نے یہ کہا کہ ایچ آر روایتی ماہرین نے جو انتظامیہ اور پالیسی سازی کے طور پر ان کے کام کو دیکھنا ضروری نہیں ہے.

کمپنی صرف درخواست دہندگان کے لئے مطلوب اور کارپوریشن کو مشورہ دینے میں کامیاب ترین ترین ترین، سب سے اہم اسٹریٹجک سطح پر ہی چاہتے تھے. کیا آپ اپنی جگہ اس میز پر لے جانے کے لئے تیار ہیں؟ مستقبل اب سب ان لوگوں کے لئے ہے جو درخواست دینے کے لئے تیار ہیں.