دائرہ کار ہائرنگ جنریشن Y

سب سے زیادہ حصہ کے لئے، میں جنریشن Y، آپ کے کام کی جگہ میں ملازمین کے سب سے تازہ ترین گروپ کا ایک پرجوش حامی ہوں. لیکن جنرل Y ملازمین کو ان کے برتن کے نتیجے کے طور پر ایک برتری کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس میں کام کی جگہ میں منفی نتائج پیدا ہوسکتا ہے.

جنرل ی ملازمین کو ملازمت اور انتظام کے حصول میں دلچسپی ہے؟ جبکہ وہ آپ کے کام کی جگہ پر اہم مہارت لاتے ہیں، ان کے پاس خصوصیات اور رویے ہیں جو کام پر خوش آمدید نہیں ہیں.

ماضی میں جنرل یو ملازمتوں کے ساتھ میں نے کام کرنے کی خوشی کا اشتراک کیا ہے:

• Millennials کے بارے میں متنوع
• Millennials کے بارے میں تین مزید متنوع

آج کے آرٹیکل کے اثرات پر توجہ مرکوز کریں گے اور جو نرس اس کے بارے میں کر سکتے ہیں. میں دو کہانیاں شروع کروں گا جس نے مجھے یہ ٹکڑا لکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے.

جنرل Y کہانیاں

حال ہی میں ہمارے کاٹیج پر رہنا، ہم نے اپنے 22 سالہ گندے اور چار دن کے لئے تین اچھے دوستوں میں شامل ہوئے تھے. لہذا، ہم نے خواب اور منصوبوں کے لئے بہت سنا ہے کیونکہ موجودہ نوجوانوں کو ایک سنجیدگی سے غیرمتحدہ غیر ملکی ملازمت کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ہم نے ان کی عالمی نظریات، دنیا کے ان کے محدود علم اور اس کے واقعات میں، اور اس کی مہارت پر حیرت انگیز کیا جس نے ان کی زندگیوں کے چار دن ان کے اسمارٹ فونز سے منظم کیا.

اس ماحول کے ذہن میں، نوجوان خواتین نے ساحل سمندر کی آگ کا فیصلہ کیا اور شام کو چیٹنگ اور دوستی کی تجدید کرنے کا فیصلہ کیا. اگلے دن، میرے شوہر نے میرے لئے آگ لگانے کی کوشش کی. انہوں نے دریافت کیا کہ، ساحل سمندر پر آگ لگانے کے بجائے، لڑکیوں نے گیراج میں ہر قسم کی قسمت کو جلا دیا تھا کہ اس نے دو دنوں کو روزانہ تقسیم کرنے کے لۓ خرچ کیا تھا.

میری اگلی کہانی میں، ہماری کمپنی بہت سے جنرل یو ملازمین کو ملازم کرتی ہے، اور ہم اپنی عظیم خصوصیات پر زور دینے پر زور دیتے ہیں. ہر ایک بار تھوڑی دیر میں، ہم ان کے نیچے کی طرف سے یاد دلاتے ہیں. ہم پوری کمپنی کے لئے ایک مصنوعات کی لانچ کا جشن منانے کے لئے ایک باربیکیو منعقد کرتے ہیں. ملازمین نے پیشگی میں تین میں سے ایک کو حکم دیا تھا.

اور اندازہ کرو کہ کیا؟ بنیادی طور پر بھوکا جنرل یوز نے لائن کے ذریعہ پہلے ملازمین کو خود کو ان کی مدد کی جس سے وہ چاہتا تھا - کچھ لوگ تین تین لے گئے. نتیجہ؟ ہمارے تمام ملازمین کھا سکتے ہیں اس سے پہلے کیٹرر کھانے سے بھاگ گیا. میرا شوہر اور میں، جو عام طور پر ہم انتظار کر رہے ہیں اس بات کا یقین ہے کہ تمام ملازمین کھانے کے لۓ، مقامی ریستوراں میں جشن پارٹی کو کھانا پکاتے ہیں. لہذا، ہمارے بہت سے ملازمین نے جو کھانا کھا لیا تھا.

کیا یہ جنرل Y افراد نے کیا کر رہے تھے اور نتائج کے بارے میں سوچتے تھے؟ دونوں کہانیوں میں، نہیں. لیکن، کہانیوں نے بہت سے جنرل Y لوگوں کی خصوصیات کو بے نقاب اور خود مرکوز کرنے کی خصوصیات پر روشنی ڈالی ہے. یہ ایسی علامات ہیں جو ان کی کارکردگی کو نقصان پہنچاتے ہیں اور خاص طور پر ان کے جنریشن X اور بیبی بومر ساتھیوں کے ساتھ تعلقات ہیں.

جنرل Y Downsides

جنرل ی ملازمین ان ملازمین سے مختلف ہوتے ہیں جو ان کا انتظام کر رہے ہیں.ایک بار جب آپ اس معلومات کو ضم کرنے کے بعد، جنرل Y کے ساتھ کام کررہا ہے، اور آسان نہیں ہے، توقع کی جا سکتی ہے اور آپ تیار کر سکتے ہیں. یہ عام حالات ہیں جب آپ جنرل ی ملازمین کو ملازمت کے حصول میں دیکھتے ہیں اور کام پر نسلوں کے نقطہ نظر سے - نیچے کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں.

یہ سب میرے بارے میں ہے - حیرت انگیز مجھے

جنرل Y کو دنیا بھر میں ڈاٹٹ والدین کی طرف سے اٹھایا گیا تھا جو ان کے آس پاس اور ان کی ضروریات کو پورا کرتی تھی. سنگین طور پر. ان خود مرکوز افراد کو جگہ جگہ پر منتقل کریں، اور آپ کے پاس ایسے حالات ہیں جیسے جیسے میں نے پہلے بیان کیا تھا. کچھ غلطیوں کو حل کیا جا سکتا ہے اگر ساتھی کارکنوں کو پتہ چلتا ہے کہ واضح مواصلات کچھ مسائل کو حل کرسکتے ہیں.

مثال کے طور پر، پارٹی کے بف لائن لائن کی حیثیت میں، ایک نشانی ملازمین کو یاد کر سکتا تھا کہ وہ ایک داخلہ مختص کیے گئے ہیں، وہ جو پہلے سے ہی حکم دیتے تھے. کیٹرر کو یا تو کمیٹی کے سربراہ کو ملا یا ملازمتوں کو یاد دلانے کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی تھی کہ وہ صرف ایک داخلہ لے سکتے ہیں 'یا ساتھی کارکن بھوک لائیں گے.

مجھے فرض کیا گیا تھا کہ نوجوان خواتین یا تو کسی قسم کی قابلیت (ہاں، دائیں) کا تصور نہیں سمجھتے یا وہ ہلکے لکڑی کی تلاش کر رہے تھے جسے وہ 30 سیڑھیوں کو پھنس سکیں. میں واضح توقع رکھتا تھا کیونکہ چونکہ مجھے علم ہے کہ نوجوان لوگ سب سے آسان، زیادہ خود مختار، بے نظیر حل تلاش کریں گے - جو انہوں نے کیا.

اور، ہاں، مجھے یہ پسند نہیں ہے، لیکن ایک طرح سے، ہمیں ان ملازمین کو دوبارہ بڑھانے کی ضرورت ہے. ان کی زبردست طاقتوں کا فائدہ اٹھا کر کام کرنے کے لئے جگہ کا سبق پڑھنا پڑتا ہے.

میں سمارٹ ہوں، اور میرا جواب ہے

ایک بچے بوومر ملازم نے اپنے HR آفس کو بتایا کہ جنرل ی ملازمین اپنی ٹیم پر عمر کی امتیازی سلوک کر رہے تھے. انسانی حقوق کے مینیجر نے مداخلت کے بعد، نتیجے، جس کا ملازم اس سے اتفاق کیا تھا، یہ تھا کہ وہ مواصلات کے مسائل میں تھے.

پرانے ملازم نے فرض کیا کہ اس کے بڑے علم اور تجربے کو چھوٹے ملازمتوں کے ذریعہ احترام اور عمل کیا جائے گا. اس کے بجائے، انہوں نے اپنی رائے کو چیلنج کیا اور اس منصوبے کے پہلوؤں کو اپنا اپنا راستہ کرنا چاہتے تھے.

ملازم، جو اپنے بچوں اور پوتے کے لئے کافی نوجوانوں سے خود کار طریقے سے احترام اور اعتماد پر استعمال کیا جاتا تھا، اسے جاننا پڑا کہ کام کے جگہ میں باہمی احترام کے ساتھ ایک دوسرے کا علاج کرنا ضروری ہے، توقع ہے کہ آپ کے خیالات کو اپنایا جائے کیونکہ آپ مزید جانتے ہیں نہیں ہے. جنرل Y کی اس بات کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ ایک خیال کو مسترد نہیں کرسکتے، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا، اس کی اپنی صلاحیتوں کو وزن کے بغیر. یہ خیال بیکار ہے کافی نہیں - اور نہ ہی یہ ساتھیوں کے درمیان ایک شدید تبادلہ ہے.

جنرل ی ملازمین ایک مضبوط کام کی اخلاقیات کو کم نہیں کرتے

کام میں جنرل یو اور پرانے نسلوں کے درمیان فرق یہ ہے کہ وہ ڈالنے کے لئے تیار نہیں ہیں چہرے کا وقت اس پرانے نسلیں کام میں رکھی جاتی ہیں - وہ کام کی زندگی کا توازن چاہتے ہیں. مجھے جنرل موٹرز پر کام کرنا یاد ہے؛ ہر ایگزیکٹو نے انتظار کیا جب تک پلانٹ کے مینیجر چھوڑنے سے پہلے، دن کے لئے پارکنگ کی جگہ چھوڑ دی.

یہ ایک وسائل کے طور پر جنرل یوز کا وقت دیکھتے ہیں کہ وہ اپنے تمام مختلف مفادات، منصوبوں، شوقوں، خاندانوں اور رضاکاروں سے بھر سکتے ہیں. وہ کام پر سخت محنت کرنے کے لئے تیار ہیں، لیکن یہ ان کی زندگی کا واحد حصہ ہے. وقت ایک محدود وسائل ہے جو وہ ضائع نہیں کرنا چاہتے ہیں.

تنظیمیں ان کی ترجیحات کو تسلیم کرتے ہوئے اور ان کی ضروریات کو پورا کرکے جنرل یو کے ساتھ اچھے کام کریں گے. لچکدار کام کے شیڈول کی فراہمی، کام کے ساتھ اپنی عزم کو کما لے جو ان کو حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ان کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور وہ قیادت دیتا ہے جو سننے اور سکھانے کے لئے تیار ہے. اس ماحول کے ساتھ، جنرل Y سخت محنت اور گہری عزم کو ظاہر کرے گا.

جنرل Y نے لیڈروں اور ملازمتوں کے لئے وفاداری کے لئے کوئی احترام نہیں ہے.

جنرل Y جاننے کے لئے بھوکا ہے، لیکن تدریس احترام اور ھدف ہونا ضروری ہے. رہنماؤں کو یہ احترام حاصل ہے جو جنرل یو کی چیزوں کو جاننے کی اجازت دیتی ہے جیسے وہ لوگوں کی قیادت کرنے، حکمت عملی کی منصوبہ بندی، تبدیلی کا انتظام کرنے اور پیروکاروں کو متاثر کرنے کی طرح نہیں جانتے. وہ اتھارٹی کو تسلیم نہیں کرتے جیسا کہ پہلے مثال میں بھی واضح تھا.

جنرل کاروائی کی ایک کام جگہ جس سے باہمی بات چیت، لچکدار شیڈول، گہری سننے، حوصلہ افزائی کا کام، اور نئے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اس طرح کی مہارتیں بڑھتی رہتی ہیں، ان کے جنرل ی ملازمین کو برقرار رکھا جائے گا. لیکن رہنماؤں کو ان کا احترام کرنا ہوگا جو ہمیں اگلے حصے میں لے جاتا ہے.

جنرل Y متعدد تاثرات نہیں لیں گے

وہ تعریف، تعریف، تعریف اور شکریہ ادا کرتے ہیں. جی ہاں، جنرل ی ملازمین کے کام پر تنقید کرنا مشکل ہے. وہ اتھارٹی کو اچھی طرح سے جواب نہیں دیتے ہیں، اور رہنماؤں اور مینیجروں کو یہ ثابت ہونا چاہیے کہ وہ مندرجہ ذیل قابل ہیں- یا جن میں آپ سب سے زیادہ رکھنا چاہتے ہیں، وہ اپنے تنظیم سے باہر نکلیں گے.

لیکن، وہ ایک ہی وقت میں، رائے کے لئے بھوک ہیں. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں اور وہ بہتر بنانا چاہتے ہیں. کلید رہنما یا مینیجر کے لئے سب سے پہلے ان کے تعلقات کی تعمیر کے لئے ہے. جنرل یو ملازمتوں کو ان لوگوں سے بالغ نگرانی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جنہیں وہ ان سے محبت کرتے ہیں اور دل میں اپنی دلچسپی رکھتے ہیں.

اگر یہ ہے کہ آپ کی اہم رائے کہاں سے آ رہی ہے - ان کی بہترین مفادات، جنرل یو کے ملازمین کو رائے اور تجاویز کے لئے شکر گزار ہیں. آپ اپنی حقیقی طاقت، ان کے وسائل، سرمایہ کاری، جو کچھ بھی کرتے ہیں وہ ڈیجیٹل لیتے ہیں، اور تیز رفتار سیکھنے میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں.

ہمیشہ کی طرح جب میں کام پر نسلوں پر بات کر رہا ہوں تو، میں اس برش کے ساتھ پوری نسل کو پینٹ کرنے کی کوشش نہیں کروں گا. ہر غیر جانبدار جنرل Y کے لئے، آپ سوچنے والے، دیکھ بھال والے افراد کو جو رضاکارانہ طور پر تلاش کریں گے، وفادار دوست ہیں، اور کون کامیاب ہونے کے لئے مشکل کام کرتے ہیں. اور اکثر، یہ وہی شخص ہے.