کامیاب ٹیم ورک کے لئے 10 تجاویز

کیا تم نے کبھی حیران کیا ہے کہ کس طرح کچھ کام گروپ مؤثر ٹیم ورک کی نمائش کرتے ہیں اور ٹیموں کی زندگی کے لئے دوسرے ٹیموں کو غیر محفوظ رہتی ہیں؟ ایک ہی وقت میں مؤثر ٹیم کا کام بہت آسان اور مشکل ہے اور ایک خاص ٹیم کی کامیابی ان کے تنظیم کی ثقافت کے ساتھ قریبی تعلقات سے تعلق رکھتا ہے. کچھ تنظیمی ثقافتی ٹیم کا کام کرتے ہیں؛ دوسروں کو نہیں.

لہذا بہت سے ٹیموں کے تعلقات، تعامل، اور کام کے عملدرآمد کے حق میں جدوجہد کرنے کے لئے جدوجہد ہے. ان کی کامیابی ان عوامل پر منحصر ہے. دراصل، بارہ عوامل وجود میں آتے ہیں جن پر کامیاب کام ٹیموں کو آپ کی تنظیم میں کیا جائے گا اس پر ایک سنجیدہ اثر پڑے گا.

بہتر ٹیم ورک کام بنانے میں لوگ خوشی اور مسئلہ دونوں ہیں

اس بات کی کوئی بات نہیں کہ ٹیم یا موجودہ کی وجہ سے، انسان مکس میں ہیں، اور ہر ٹیم کے رکن اپنے سامان کے تمام حصے کے ساتھ لاتا ہے- اچھی اور بیمار ہونے کے لئے. لہذا، مختلف زندگی کے مختلف تجربات، مختلف کام کے تجربات، اور سابق ٹیموں کے ساتھ کام کرنے کی مختلف ڈگری اور مختلف ٹیم کے مشن کی کامیابی کے ساتھ متنوع لوگوں کے ساتھ ایک نئے مشن کے گرد متفق ہیں.

ایک ٹیم بنانے کی پیچیدگی کو بخیر یا غیر متغیر ترقی پذیری ٹیم کے منفی اصولوں اور ہدایات سمیت، ایک موثر، کام کرنے والی ٹیم کے ساتھ ختم ہونے کا راستہ ٹھیک حد تک حیرت انگیز ہے.

آپ ان ٹیموں کے امکانات میں نمایاں طور پر اضافہ کرسکتے ہیں جو آپ کو ضروری شراکت میں شامل ہونے کے لۓ شامل یا نگرانی کرتے ہیں. مناسب معاونت اور فروغ دینے کے لۓ، ٹیمیں آپ کے سب سے جنگلی خواب سے باہر کامیاب ہوسکتی ہیں. جب آپ اپنی ٹیموں کو کامیاب کرنے میں مدد کرتے ہیں تو آپ کو کچھ بھی پیچھے نہیں پکڑنا.

ٹیموں کی بنیادی ضروریات ہیں جو آپ کو اپنے ٹیموں کو ان کی سب سے بڑی کامیابی کا تجربہ کرنے کی توقع ہوتی ہے تو یہ تسلیم کیا جاسکتا ہے. کوئی ٹیم کامیاب نہیں ہوگی تو یہ بنیادی باتیں موجود نہیں ہیں.

کامیاب ٹیم ورک کے 10 کلید

یہ دس تجاویز ایسے ماحول کی وضاحت کرتی ہیں جو ٹیم کے اندر اندر کامیاب ٹیم ورک کے لۓ واقع ہوسکتی ہے. ایک کامیاب، شراکت دار ٹیم بنانے کے لئے کامیاب ٹیم ورک کا بنیاد ہے.

ٹیم اس مشن کے بارے میں واضح ہے

ٹیم کے مقاصد کو سمجھنے اور انہیں حاصل کرنے کے لئے پرعزم ہے. مشن اور مقصد پر یہ واضح سمت اور معاہدے مؤثر ٹیم ورک کے لئے ضروری ہیں. ٹیم کے اراکین کو مجموعی مشن ہونا چاہیے جس پر اتفاق کیا جاسکتا ہے اور اس ٹیم کے لئے چھتری فراہم کرتی ہے جو ٹیم کو کرنے کی کوشش کرتی ہے. اس ٹیم کی وضاحت کو مضبوط کیا جاتا ہے جب تنظیم ٹیم کے کام، اہداف، احتساب اور نتائج کے لئے واضح توقع رکھتا ہے.

ٹیم ماحولیات مناسب خطرات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے

ٹیم ایسی ماحول تخلیق کرتی ہے جس میں لوگوں کو مواصلات، پوزیشنوں کی وکالت، اور کارروائی کرنے میں مناسب خطرات اٹھانے میں آرام دہ اور پرسکون ہے. ٹیم کے ارکان ایک دوسرے پر اعتماد کرتے ہیں. ٹیم کے ممبران متفق ہونے کے لئے سزا نہیں دی گئیں؛ اختلافات کی توقع اور تعریف کی جاتی ہے.

معتبر مواصلات نارمل ہے

مواصلات کھلا، ایماندار، اور عزت مند ہے. لوگ اپنے خیالات، رائے اور مسائل کے حل کے ممکنہ حل کو آزاد کرنے کے لئے آزاد محسوس کرتے ہیں. لوگ محسوس کرتے ہیں جیسے وہ سنا اور ٹیم کے ممبروں کو سنتے ہیں جو سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں. ٹیم کے اراکین کو واضح کرنے کے لئے سوالات پوچھے جاتے ہیں اور ان کے شریک کارکن بول رہے ہیں جبکہ ان کے خیال کے وقت ریفرنلز بنانے کے بجائے گہری بجائے سنتے ہیں.

وہ یہ سوالات کو تشکیل دے کر کرتے ہیں جو ان کی ٹیم کے نقطہ نظر کو مزید گہرائی سے سمجھتے ہیں.

گروپ عزم کی مضبوط احساس

ٹیم کے ممبران گروپ سے تعلق رکھتے ہیں. وہ گروپ کے فیصلے اور اعمال کے لئے ایک گہری عزم کا تجربہ کرتے ہیں. تعلق رکھنے والے اس احساس کو بہتر اور مضبوط کیا جاتا ہے جب ٹیم ٹیم معیارات یا رشتہ داروں کے ساتھ ساتھ رہنما اصولوں کو تیار کرنے کا وقت خرچ کرتی ہے.

ٹیم کے اراکین کو بے مثال افراد کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، بے شمار تجربات، نقطۂ نظر، نقطہ نظر، اور شراکت سے متعلق رائے کے ساتھ. سب کے بعد، ایک ٹیم بنانے کا مقصد اختلافات کا فائدہ اٹھانا ہے.

دوسری صورت میں، کسی ٹیم کے ساتھ کسی تنظیم کے نقطہ نظر منصوبوں، مصنوعات یا مقاصد کیوں کریں گے؟ دراصل، ایک ٹیم زیادہ سے زیادہ نظریاتی نقطہ نظر کو نکال سکتا ہے جس کو سمجھ میں آتا ہے کہ حقائق اور رائے کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ خیالات کی حمایت کی جاتی ہے.

تخلیق اور انوویشن معیار ہیں

تخلیقی، بدعت، اور مختلف نقطہ نظر کی توقع ہے اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. اس طرح کے تبصرے، "ہم نے پہلے ہی اس کی کوشش کی اور یہ کام نہیں کیا" اور "کیا گونگا خیال" کو اجازت یافتہ نہیں ہے. ٹیم کے اراکین کو تسلیم ہے کہ کسی ٹیم میں طاقت ہے کہ ہر رکن کسی مسئلے کو حل کرنے، ایک عمل کو بہتر بنانے، ایک مقصد تک پہنچنے، یا کچھ نیا اور دلچسپ بنانے کے لئے کوشش کریں.

مسلسل بہتری میں مصروفیت

ٹیم خود مسلسل جانچ پڑتا ہے اور مسلسل اس کے عمل، طرز عمل اور ٹیم کے ممبروں کی بات چیت کو بہتر بنانے میں کامیاب ہے. ٹیم ٹیم کے معیاروں پر کھلی بات پر غور کرتی ہے اور کوششوں، پرتیبھا اور حکمت عملی کے علاقوں میں آگے بڑھانے اور ترقی کے لۓ اس کی صلاحیت کو روکنے کی کیا وجہ ہے.

ٹیم جائزہ لینے والی میٹنگ رکھتا ہے جو ٹیم مشن کو پہنچنے اور حاصل کرنے میں ٹیم کی عمل اور پیش رفت کا جائزہ لے گی. ٹیم ٹیم ٹیم کی ترقی کے پانچ مراحل کے بارے میں واضح تفہیم رکھتی ہے اور اس کے ارکان اس مرحلے کے ذریعے کامیابی سے ٹیم کو منتقل کرنے کی کیا ضرورت ہے.

حل ٹیم ورک کے مسائل اور تنازعات

ٹیم نے ٹیم ورک کی دشواریوں اور تنازعات کو تشخیص کرنے، تجزیہ کرنے اور حل کرنے کے طریقہ کار پر اتفاق کیا ہے. ٹیم نے رکن شخصیات کے تنازعے کی حمایت نہیں کی ہے اور نہ ہی جھڑپوں میں ٹیم کے اراکین کو اختلافات میں حصہ لینے کی ضرورت ہے. بلکہ، اراکین مسائل اور اختلافات کے باہمی حل کی طرف کام کرتے ہیں.

پریکٹس شراکت دار قیادت

شراکت دار قیادت میں اہم اجلاسوں میں کام کیا جاتا ہے، کاموں کو تفویض کرنے، فیصلے کے فیصلے اور وعدوں، ترقی کا اندازہ لگانے، ٹیم کے ارکان کو احتساب کرنے اور ٹیم کے لئے سماعت فراہم کرنا. اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیم کے ہر شریک کو کامیاب نتائج اور شراکت کے لئے ٹیم کی قیادت میں فعال طور پر شراکت کرنا ضروری ہے.

اعلی معیار کا فیصلہ کرتا ہے

ٹیم کے اراکین کو اعلی معیار کے فیصلوں کو ایک ساتھ ملتا ہے اور اس فیصلے کو انجام دینے کے لئے گروپ کے عزم اور عزم کا حامل ہے. وہ ٹیم کی ترقی اور کامیابی کو پورا کرنے اور بات چیت کرنے کے لئے ان لوگوں کی مدد اور عزم بھی حاصل کرتی ہے.

وہ سینئر قیادت سے تعاون اور عزم حاصل کرتے ہیں، ہر روز ان دس ٹیم ورک ضروریات کا مظاہرہ کرکے. ٹیم اعلی معیار سے متعلق بات چیت کرتی ہے جو مشق ہے اور دیگر ٹیموں کے لئے مثال کے طور پر ایک مثالی مثال ہے.

اگر کوئی ٹیم ان دس عوامل کو صحیح طریقے سے حاصل کرسکتا ہے، اور ٹیم ورک کا ایک ثواب مندانہ معنوں کا تعاقب کرے گا. یہ ہمیشہ کام نہیں ہے جو ان کی ترقی میں ٹیموں کو چیلنج کرتی ہے، یہ تعلقات اور چھوٹی چیزیں جو دن کے دن ہوتے ہیں.اگر ٹیم کے ارکان خندق سے اوپر بڑھ سکتے ہیں، تو وہ عظیمی حاصل کرسکتے ہیں.

اب، آپ کو اپنی ٹیموں کے لئے خفیہ کامیابی اجزاء معلوم ہے. انہیں کیوں نہیں بنانا