ملازمین بننے کے لئے کس طرح ایک مینیجر بننے کے لئے کس طرح

کوئی بھی مالک بن سکتا ہے- جو کچھ لیتا ہے وہ کسی کو ملازمت دیتا ہے. ایک مینیجر بننا ہے کہ آپ کے ملازمین کا احترام اور رضاکارانہ طور پر پیروی کرنا تھوڑا زیادہ مشکل ہے. اگر آپ رہنما بننا چاہتے ہیں اور نہ ہی ایک باس، تو آپ سیکھ سکتے ہیں کہ کس طرح لوگوں کو صحیح طریقے سے قیادت کرنا ہے.

کچھ لوگوں کے لئے، یہ ترجیحات اور علامات قدرتی طور پر آتے ہیں، لیکن زیادہ تر لوگوں کے لئے، آپ کو بہت اچھا مینیجر بننے کے لئے شعور سے باہر نکلنا ہوگا. اس مشورے کو استعمال کرنے کے لۓ معلوم کرنے کے لۓ کہ کس طرح ملازمین واقعی پیروی کرنا چاہتے ہیں.

آپ کو ملازمین کی ضرورت ہے کہ تسلیم کریں

سال پہلے، ایک ساتھی نے ویگنس کے لئے ایک کام کیا، جس میں مسلسل "فورٹون میگزین کی فہرست کے لئے کام کرنے والے 100 کمپنیوں پر مشتمل ہے." اس وقت سی ای او، رابرٹ ویگمن، ملازمین کو بتانے کے لئے استعمال کیا جاتا تھا، "مجھے نہیں معلوم آپ جو کچھ جانتے ہیں، لیکن مجھے ضرورت ہے جو آپ جانتے ہو. "یہ پیغام بلند آواز سے بلند ہوا اور واضح - وگمنس کے ملازمین کی قدر کی گئی.

حقیقت یہ ہے کہ، اگر آپ اس کام کو بھی استعمال کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اب کر رہے ہیں، تو وہ آپ کو معلوم کرنے کے بجائے دن سے دن کے کاموں کے بارے میں مزید جانیں. تمہیں اس کا احترام کرنا ہوگا. ان کے لئے کریڈٹ دیں.

اگر آپ کے تمام ملازمین کو چھوڑ دیا تو آپ کا شعبہ تیزی سے گر جائے گا. اس بات سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کتنے ہوشیار ہو یا آپ کو کتنے اچھے ہیں، آپ کو اپنے ملازمین کی ضرورت ہے آپ کو ان کے علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی ضرورت ہے. انہیں بتائیں کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کو ان کی ضرورت ہے. پھر، تم سب اس کے ساتھ ساتھ ہو.

ملازمین کا علاج کریں

پسندیدہ کھیلنے کے لئے یہ آسان ہے. اوہ، کوئی نیا مینیجر نہیں کہہ رہا ہے، "میں اپنے پسندیدہ ملازم کو منتخب کروں گا اور اس کی تعریف اور اچھی منصوبوں کے ساتھ چلتا ہوں." نہیں، اس کے بجائے یہ ہوتا ہے.

کیوں؟ کیونکہ آپ انسان ہیں اور آپ کو پسند کرتے ہیں اور دوسروں سے زیادہ دوسروں کی طرح. شخصیت کو پیداوری کی راہ میں لے جانے کے لئے آسان ہے. ایسا نہ کرو.

ایک قدم پیچھے لو اور دیکھو اور دیکھو کہ اگر آپ حقیقی مہارت کے سیٹ پر مبنی تفویض کر رہے ہیں یا آپ سب سے زیادہ پسند کرتے ہیں. اچھے مینیجر منصفانہ اور انعامات اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، بھوری نالی نہیں.

کارکردگی پر مبنی اضافہ کرو. جب آپ چھٹیوں کی درخواستیں منظور کرتے ہیں تو منصفانہ رہیں. اگر آپ گھر پر کام کرنے کے لئے باب کی اجازت دیتے ہیں، لیکن سٹیفنی نہیں، تو یقینی بنائیں کہ آپ کے استدلال کو اچھی طرح سے مستند کیا جاسکتا ہے اور عدالت کے محکمہ میں کھڑا ہو گا. انصاف کے لئے کوشش کریں.

مشکل کام کرتے ہیں

کچھ بھی نہیں آپ کے ملازمین کو سست مینیجر سے زیادہ مہذب بنائے گا. بالکل، آپ کام کرتے ہیں کہ وہ ضروری طور پر دیکھ نہیں کرتے ہیں. (صرف ان تمام ملاقاتوں میں کیا جاتا ہے؟) لیکن، آپ کو محنت اور جب ضرورت ہو تو مدد کرنے کی ہر کوشش کرنا چاہئے.

اگر آپ کے ڈیپارٹمنٹ پر واقع خاص طور پر ناپسندیدہ کام ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ بھاری ملوث ہیں. جی ہاں، مینیجر اس وقت مصروفیت کے دوران تولیہات، سامان لفافے صاف کرسکتے ہیں، یا نقد رجسٹر کو چل سکتے ہیں. مینیجر جو اس وقت اپنے دفتر میں چھپاتا ہے جب ملازمین ناپسندیدہ کام کررہے ہیں، وہ تیزی سے اپنے ملازمین کا احترام کرتے ہیں.

اپنے ملازمین آپ سے پہلے آنے اور آپ کو جانے کے بعد کام کرنے کی توقع نہ کریں. ان چیزوں کی توقع نہ کریں جو آپ اپنے آپ کو نہیں کریں گے. مینیجرز زیادہ پیسے وصول کرتے ہیں کیونکہ وہ زیادہ کرتے ہیں. یقینی بنائیں کہ آپ زیادہ کر رہے ہیں. ملازمین اس کا احترام کرتے ہیں.

درست مسائل

یقینا، لوگوں کو یہ سوچنا پسند ہے کہ وہ کامل ہیں، لیکن کاروباری دنیا میں، اگر آپ اپنی دشواریوں کو حل نہیں کرتے تو آپ ترقی نہیں کرتے ہیں. ایک اچھا مینیجر تاثرات مثبت اور منفی تاثرات دیتا ہے اور جلد از جلد مسائل کو درست کرتا ہے.

ایک ملازم کو بتانا کہ وہ ایک کام غلط غلط کر رہی ہے دردناک ہے اور بعض اوقات مینیجرز کو کچھ بھی کہنا کرنے سے پہلے ملازمت صرف ایک اور موقع دینا چاہتا ہے.اگرچہ معمولی غلطیوں کے لئے، شاید یہ ٹھیک ہے، بڑی چیزوں کے لئے - اہم چیزیں، یہ ٹھیک نہیں ہے. آپ کو اپنے ذاتی، پیشہ ورانہ جرئت کو جمع کرنے اور بات کرنے کی ضرورت ہے - کوئی دردناک یا خوفناک بات نہیں ہے.

مثال کے طور پر، اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے ملازمین میں سے ایک کم از کم گاہکوں کے ساتھ، تو آپ اب بات کرنا چاہتے ہیں. پیش منظر اور کوچنگ پیش کرتے ہیں جیسے ہی آپ جانتے ہیں کہ ایک مسئلہ ہے.

مسئلہ کو جاری رکھنا جاری رکھیں گے اس ملازم کو آفت کے لئے مقرر کرے گا. اس مسئلے کو بے نقاب ملازم کے ساتھ بھی مضبوط بنتا ہے جو رویے ٹھیک ہے. یہ آپ کے دوسرے ملازمین کے حوصلے کو بھی تباہ کر دیتا ہے. جب آپ صرف مسائل کو نظر انداز کرتے ہیں تو وہ کیوں کوشش کریں؟

تکنیکی غلطیاں عام طور پر درست کرنے کے لئے غیر جذباتی ہیں. "باب، 2 + 2 برابر 4، نہیں 6،" یہ کہنا آسان ہے. ذاتی مسائل نہیں ہیں. "باب، آپ اپنے ساتھیوں کے بارے میں بات کرتے وقت ایک اچھا سودا کرتے ہیں. یہ آپ کے ساتھیوں کو منظم کرنے کا کام ہے، نہ آپ. براہ مہربانی، ان کے بارے میں بات مت کرو. اگر آپ کو ان کی کارکردگی کے بارے میں تشویش ہے تو مجھے بتائیں کہ میں اس کا خیال رکھوں گا."

یہ ایک مینیجر کا کام ہے جسے بیل، بند کرنے کے بدلہ، درست تکنیکی غلطیوں کو بند کرنے، اور کارکردگی کا اندازہ لگانا. آپ کے ملازمین توقع کرتے ہیں اور جب آپ یہ کام کرتے ہیں تو آپ کا احترام کریں گے.

اپنی ٹیم کی حمایت کریں

کچھ مینیجرز تمام اچھے کے لئے کریڈٹ قبضہ کرنا چاہتی ہیں ("جی ہاں، یہ میری قیادت میں تھا کہ ہم نے 10٪ کی آمدنی میں اضافہ کیا تھا") لیکن ملازمین کو کسی بھی خرابی کے الزام میں الزام لگایا، ("جین اور اسٹیو نے کئی غلطیوں کی وجہ سے ہمیں اپنے آمدنی میں 10٪ کمی. ")

یہاں بات ہے: اگر آپ ان پر الزام لگائیں تو آپ کی ٹیم آپ کی پیروی نہیں کرے گی- یہاں تک کہ جب یہ ان کی غلطی ہے. لہذا، جین اور سٹی نے کئی غلطیاں کی ہیں - یہ آپ کا کام ہے کہ اسے درست کرنے اور ان کو تربیت دینے کے لۓ تاکہ وہ دوبارہ دوبارہ نہ بنائیں.

جب چیزیں خراب ہو جائیں تو الزام لگائیں اور ذمہ دار نہ کریں. چیزوں کو اچھی طرح سے جانے کے لۓ کریڈٹ دیں. "جین اور سٹی نے ایک بہت اچھا سال تھا اور اسی وجہ سے ہم نے اپنے عواقے میں 10 فیصد اضافہ کیا،" آپ جین اور اسٹیو کے ساتھ ساتھ، "ہم نے اس سال کچھ علاقوں میں جدوجہد کرنی ہوگی. میں کئی تنظیمی تبدیلیوں کو متعارف کرانے جا رہا ہوں تاکہ اگلے سال ہم اپنے آمدنی کے اہداف کو پورا کریں. "آپ مینیجر ہیں اور پورے محکمہ کی کارکردگی آپ کے سر پر ہے.

اگر ملازم کی کارکردگی کے ساتھ واقعی ایک مسئلہ ہے، تو یہ آپ کو ٹھیک کرنے یا ملازم کو آگانے کا کام ہے. اگر مسئلہ جاری ہے تو یہ آپ کی غلطی ہے. یہ مت بھولنا.

مجموعی طور پر، اچھا ہو

سب سے زیادہ بنیادی مینجمنٹ مشورہ اچھا ہے. جی ہاں، کبھی کبھی آپ کو مشکل چیزیں کہنا پڑتی ہیں، لیکن یہ شفقت پسند طریقے سے کرتے ہیں. جب آپ اصلاح کرتے ہیں تو آپ کا مقصد ہر ایک کے لئے کارکردگی کی بہتری ہے، اس کی توثیق نہیں ہے کہ آپ صحیح ہو اور وہ غلط ہیں.

اس طرح کا استعمال کریں جیسا کہ آپ کے رہنما اصول اور آپ کے ملازمین آپ کا احترام کریں گے اور سخت محنت کریں گے، اپنے محکمے کی کامیابی کو لے آئے.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.