ملازمتوں کو بچانے پر اثرات کا اثر

کیا آپ کو سیکھنے میں دلچسپی ہے کہ آپ اپنے باقی ملازمتوں پر تبدیلیوں کے اثرات سے نمٹنے کے لۓ ترتیبات کے دوران کیسے کریں؟ کمیشن اور ترتیبات تنظیم میں بہت سے مختلف تبدیلیوں کو متعارف کرانے سمیت، بشمول آرام دہ اور پرسکون اور محفوظ رکھنے میں تبدیلی تنظیم کے اندر اپنے کام کے بارے میں محسوس ہوتا ہے.

لیکن، دوسرے تبدیلیوں کو کسی بھی تبدیلی میں انحصار کرنے میں ناکامی اور تکلیف کے جذبات میں اضافہ. شریک کارکنوں کے بارے میں پرواہ نہیں ہے. لاپتہ ملازمتوں کے لۓ کام کرنے کے کام کو تبدیل کرنے کے طریقے تبدیل آپ کی تنظیم کی ثقافت بھی بہتری سے متاثر ہو گی.

کوئی ملازم مکمل طور پر آرام نہیں کرتا؛ وہ لاگت کاٹنے کے لۓ اگلے دور کی منتظر ہیں - اور وہ ڈر رہے ہیں کہ اگلے راؤنڈ ان میں شامل ہوں گے. تبدیلی اور غیر یقینیی کے وقت کے دوران، آپ پیش گوئی کے مسائل، مسائل، اور مواقع کی توقع کرسکتے ہیں. تمام تبدیلیوں کے درمیان، ملازمین کو یہ احساس نہیں ہے کہ وہ سخت کشیدگی کا سامنا کر رہے ہیں.

کس طرح ملازمت تجربے کی تبدیلی کے بعد درجے کی ترتیبات تبدیل کریں

کسی بھی تبدیلی کے دوران، ایک تنظیم کے ممبران ہیں:

• تبدیلی کے متعلق مختلف طریقوں:کچھ لوگوں کو قبول کرنے اور تبدیلی کرنے میں ایڈجسٹ کرنے میں دشوار ہے. دوسروں کو تبدیلیوں کو دوبارہ برداشت کریں گے اور انہیں بہت اچھا موقع ملے گا. کچھ لوگ تبدیلی شروع کرتے ہیں دوسروں کی حیثیت کو ترجیح دیتے ہیں. آپ ان دو قطبوں کے درمیان کہیں زیادہ ملازمین کو تلاش کریں گے.
• تبدیلی کے انتظام میں تجربے اور عمل کی مختلف مقدار: کسی ملازمت کو تباہ کن کیا جا سکتا ہے یا پھر کسی اور کو ہلکا پھلکا کر سکتے ہیں. نظریاتی طور پر، لوگ تجربے اور عمل کے ساتھ تبدیلی کے انتظام میں بہتر بن جاتے ہیں.

  مسلسل تبدیلی کے اس دور میں، میرا یقین ہے کہ یہ سچ ہے. لوگ تبدیلی کے مسلسل بار بار تجربہ کے ساتھ مصروفیت تیار کرتے ہیں. اس کے باوجود، تبدیلی کے تجربے پر ممکنہ ردعمل کو کم نہیں کرتے، مختلف افراد کے لۓ کسی بھی صورت حال میں.

• تبدیل کرنے کے ردعمل کے مختلف طریقوں: کچھ ملازمین کو اس سے بات کرنے کی ضرورت ہے. دوسروں کو خاموش ہو جاتا ہے. کچھ شکایت کرنے میں امداد ملتی ہے. کچھ باتیں اور باتیں اور باتیں کرتے ہیں، لیکن واقعی اس میں تبدیلی کا حامی ہیں. دوسروں کو تبدیلیوں کو ختم کرنے اور آگے بڑھنے کے لئے تنظیمی کوششوں کو کمزور کرنے کے طریقوں کو تلاش.
• آپ کے موجودہ ملازمتوں کے ساتھ آپ کے سابق ملازمتوں کے ساتھ رابطے کی مختلف مقدار ہوتی ہے، اور یہ ان کے ردعمل پر اثر انداز کر سکتا ہے: ترتیبات کے اس عنصر کو مزید پتہ چلا جاسکتا ہے کہ ساتھیوں کے بعد تبدیلی کے ساتھ ساتھیوں کو کب سے محروم ہوجاتا ہے.

• تبدیلیوں کی مختلف مقدار ان کی زندگیوں کے دیگر علاقوں میں واقع ہونے والی ہے:بڑے پیمانے پر تبدیلی تجربے کی پیشکش کرتے ہوئے، انفرادی زندگی کے دوسرے پہلوؤں میں بہت زیادہ تبدیلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. موجودہ کام میں تبدیلیوں سے نمٹنے کے لئے اس کا کم وقت، توانائی، اور عزم موجود ہے.
• موجودہ تبدیلیوں اور کشیدگی کی پیداوار کے حالات سے مختلف اثرات:جو شخص اپنا کام ڈھونڈتا ہے اسے مکمل طور پر تبدیل کردیا جائے گا، انفرادی طور پر ہر ہفتے اضافی مضمون مضمون لکھنے کے لئے کہا جاتا ہے.

• ان کے شریک، مختلف، بچوں، دوستوں، سپروائزر اور ساتھی کارکنوں کی مدد سے مختلف قسم کی مدد اور اقسام.ہم میں سے ہر ایک کی حمایت کا نظام ہے. جب عمل میں تبدیلی ہوتی ہے تو، ہم اس نظام کی مؤثریت کی جانچ کرتے ہیں. کمیشن کے کسی بھی شخص کو کم کرنے کے لۓ معلومات اور گھر میں مدد کے نظام کی تعمیر کیسے کرنا چاہئے.

یہ سب اور دیگر مسائل کام کرنے والے تبدیلی کو منظم کرنے کے لئے ہر ملازمت کی صلاحیت پر اثر انداز کرتے ہیں، تاکہ وہ کام میں پیداوار میں کام جاری رکھیں. اس بات کو تسلیم کرنا اہم ہے کہ ملازمین اس طرح انجام دینے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں کیونکہ وہ پچھلے عرصے میں موجود ہیں.

لوگ کس طرح تبدیلی کا تجربہ کرتے ہیں

لوگوں کو ذاتی مصیبت کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے تبدیلیوں میں. یہ مصیبت میں بیماری، دفاعی، کم توانائی، حوصلہ افزائی کی کمی، توجہ مرکوز، حادثات، اور بینظیر تنازع میں شامل ہوسکتا ہے. اکثر افراد کو کمزور ہونے کے لۓ یا اسے سنبھالنے میں ناکام ہونے کے الزام میں خود کو الزام لگایا جاتا ہے.

بعض اوقات ادارے لوگوں کو مزاحموں کے طور پر لیتے ہیں، جب حقیقت میں لوگ مختلف شرحوں پر تبدیلی کے مراحل سے گزرتے ہیں. کس طرح تنظیم میں تبدیلی متعارف کردی گئی ہے اس کے ساتھ ساتھ گہرے اثرات بھی ہیں. "لوگ تبدیل نہیں کرتے ہیں؛ وہ تبدیل کر رہے ہیں، "یہ ایک بیان ہے کہ تنظیموں کو دل میں لے جانے کی ضرورت ہے. جگہوں کے دوران، ملازمت کے تجربے کو تبدیل کر دیا گیا ہے. اس طرح، تبدیلیوں کی ملکیت پیدا کرنے کے لئے زیادہ مشکل ہے.

لوگ اپنے ساتھیوں، ان کے کام گروپوں، ان کی کمپنیوں، ان کے تنظیمی ڈھانچے اور نظام، ان کی ذاتی ذمہ داریوں اور ان کے کام کرنے کے طریقوں میں گہری منسلک بناتے ہیں. (اگر آپ کو اس پر اعتماد کرنا مشکل ہے تو، انفرادی کے کاموں کے گھنٹوں کو یہاں تک کہ پندرہ منٹ تک تبدیل کرنے کی کوشش کریں یا ایک کام کے ماحول کے لئے لباس کوڈ قائم کریں جو آرام دہ اور پرسکون لباس کو فروغ دے.)

جب کچھ بھی ملازمین کے لئے اہم یا قریب ہے تو مصیبت پائی جاتی ہے، چاہے ذاتی انتخاب یا کسی بڑی تنظیمی عمل کے ذریعے جس پر ان کے پاس کوئی کنٹرول نہیں ہے، ایک تبدیلی کی مدت ہوتی ہے. اس منتقلی کے دوران، لوگ اس پرانے طریقوں پر جانے کی مدت کا تجربہ کرنے کی توقع کر سکتے ہیں کیونکہ وہ آگے بڑھنے اور نئے کو ضم کرنے کے لۓ شروع کرتے ہیں.

جیسا کہ انسانی وسائل پیشہ ور، مینیجر، سپروائزر، رہنما، تبدیلی ایجنٹ یا اسپانسر کے طور پر، تبدیلی کے گرد تبدیلی اور مزاحمت کے گرد آپ کو ان مسائل کو سمجھنے کی ضرورت ہے. آپ کو آپ کے تنظیم کے لوگوں کو کم کرنے کا تجربہ کے ذریعے سپورٹ کرنا ہوگا. آپ تبدیلی کی معمولی ترقی کو سمجھنے کی ضرورت ہے؛ جگہوں پر اور نیچے کی کمی کے دوران، آپ کو مجموعی پیداوار میں فوری واپسی کی توقع نہیں کی جا سکتی. اپنے باقی ملازمین کو توڑ دو