بزنس کے لئے حوصلہ افزائی اور وفد کے بارے میں متاثر کن کوٹ

ملازمتوں کا تعجب ہوتا ہے کہ ملازمین کو کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہے، انہیں مزید ڈرائیو، سرشار اور وفاداری کے ساتھ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. اکثر، طاقتور اور وفد کی شکل میں لبنان کی طاقت ایک کاروائی فورس کی حوصلہ افزائی کے لئے صرف ایک ہی تبدیلی ہے.

اقتدار اور وفد کے بارے میں حوالہ جات

دنیا بھر کے بہت سے دماغوں کا خیال ہے کہ وفد کی طاقت ان کی کامیابی کے لئے براہ راست ذمہ دار ہے. کبھی کبھی سب سے بڑا طاقت اسے دور کرنے کی صلاحیت میں ہے.

"آج بہت سے امریکی کارپوریشنز نے اپنے ملازمین کی اصلیت میں اضافہ کرنے کی کوشش کی، پیسے اور وقت کی بہت بڑی رقم خرچ کرتے ہوئے، اس طرح مارکیٹ میں مسابقتی برتری حاصل کرنے کی توقع ہے. لیکن اس طرح کے پروگراموں کو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے جب تک کہ انتظامیہ بھی اس کے درمیان قابل قدر خیالات کو تسلیم کرنے کے لئے سیکھتا ہے. بہت سے ناول ہیں، اور پھر ان کو لاگو کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہیں. " - میہلی سیسیسیننٹ مینہالی، نفسیات کے پروفیسر

"نمائندگی کا مطلب ہے کہ دوسروں کو ماہرین بنائے اور اس وجہ سے سب سے بہتر." ٹوتھی فرسٹہل، ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں

"بہترین ایگزیکٹو ایسا ہے جو اچھے آدمی کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لۓ کافی سمجھتا ہے، اور وہ ایسا کرتے وقت ان کے ساتھ مداخلت سے رکھنے کے لۓ خود کو برقرار رکھنا چاہتا ہے." - تھودور روزویلٹ، ریاستہائے متحدہ کے 26 ویں صدر

"عظیم رہنماؤں کو بہترین conductors کی طرح ہیں. وہ کھلاڑیوں میں جادو تک پہنچنے کے لئے نوٹس سے باہر تک پہنچ جاتے ہیں." -لاین لی، سائنس فکشن مصنف

"اگر کوئی بھی محاصرہ ہے کہ میں نے کاروبار میں کامیاب ہونے کی کوشش میں رہنے کی کوشش کی ہے، یہ حقیقت یہ ہے کہ میں اپنے ساتھیوں کے ساتھ اپنے آپ کو گھیرنے کی کوشش کررہا ہوں جو میرے مقابلے میں کاروبار کے بارے میں زیادہ جانتا ہے. بہت کامیاب رہا اور اب بھی میرے لئے کام کر رہا ہے. " منن ایل بیان، منشیات کا مجسمہ

"آپ اتھارٹی کے نمائندے کرسکتے ہیں، لیکن آپ کسی دوسرے کو کسی کام کے حوالے کرنے کی ذمہ داریاں نہیں کرسکتے ہیں. اگر آپ نے صحیح آدمی اٹھایا تو ٹھیک ہے، لیکن اگر آپ نے غلط آدمی اٹھایا ہے، تو آپ کا ذمہ دار نہیں ہے. رچرڈ ای کیففی، نائب صدر، فورڈ موٹر کمپنی، 1950 کے

"ہر قسم کے کمپنی باہر جا رہے ہیں اور اپنے مخصوص کارکنوں کو ایک خاص سیٹ کے اوزار کے ساتھ باہمی طاقتور بنائے گی، اور اس سے اس قدر زیادہ قیمت حاصل کی جائے گی جس میں کمپنی کی واپسی کی جاسکتی ہے اور واقعی ان کے کاروباری عمل کے ذریعے سوچتا ہے، کس طرح ان کے کاروبار کو تبدیل کر سکتا ہے، کس طرح ان کے پراجیکٹ مینجمنٹ، ان کے کسٹمر فیڈریشن، ان کی منصوبہ بندی کے سائیکل ان سے پہلے ہی مختلف تھے. " مائیکروسافٹ کے بانی، فلسفہ پرست، گل گیٹس

"یہ ایسے اوزار نہیں ہے جس میں آپ کو یقین ہے کہ ان ٹولز صرف ٹولز ہیں - وہ کام کرتے ہیں یا وہ کام نہیں کرتے ہیں. یہ وہی لوگ ہے جو آپ کو یقین رکھتے ہیں یا نہیں."-سٹیو جابز، ایپل بانی اور سابق سی ای او

"ہم میں سے اکثر رہنماؤں نہیں رہیں گے، اور یہاں تک کہ جو لوگ بھی رہیں گے وہ بھی زیادہ وقت پائیں گے. یہ اہم کردار ہے. پیروکاروں کے جج رہنماؤں. صرف اس صورت میں جب رہنماؤں نے اس امتحان کو منظور کیا ہے تو ان پر کوئی اثر نہیں پڑے گا. ، اگر ان کا فیصلہ غریب ہے تو، خود کو فیصلہ کیا ہے. اگر اس کے رہنما اپنے پیروکاروں کو مقصد پر لے جائیں، تو بہت کامیابیاں ہیں، کیونکہ یہ پیروکاروں کو اس قسم کے ردعمل کے قابل تھا. "گریری وائز، مؤرخ

تنظیموں کو جو لوگ چین کو مزید طاقتور بناتے ہیں یا بڑے درجہ بندی کے زنجیروں سے چھٹکارا حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور فیصلے کرنے سے زیادہ مقامی سطح پر ہونے کی اجازت دیتے ہیں اس کے نتیجے میں مزید انکولی اور محافظ ہونے کا سبب بنتا ہے کیونکہ مسئلہ میں ملوث دماغ موجود ہیں. سٹیون جانسن، میڈیا نظریہ

"طاقت لیا جا سکتا ہے، لیکن نہیں دیا جا سکتا ہے. لینے کا عمل خود کو بااختیار بنانے میں ہے."گیلریہ سٹینیم، صحافی، پبلشر، اور سیاسی کارکن

"لوگوں کو کبھی بھی چیزیں کیسے بتائیں کہ انہیں کیا کرنا ہے. ان سے کہو کہ کیا کرنا ہے اور وہ آپ کو اپنی آسانی سے حیران کر دیں گی."- جارج سمتھ پٹن جونیئر، دوسری عالمی جنگ عظیم

"لوگ رہنمائی چاہتے ہیں، بیان نہیں کرتے. انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ عمل کی منصوبہ بندی کس طرح ہے اور یہ کس طرح لاگو کیا جاسکتا ہے. وہ مسئلے کو حل کرنے اور اس پر عمل کرنے کا اختیار دینے کے لۓ ذمہ داری دی جائے گی."ہارارڈ Schultz، سٹار بیککس بانی اور سابق سی ای او

"اپنے آپ کو ایسے لوگوں کے ساتھ گزریں جنہیں آپ تلاش کرسکتے ہیں، نمائندے اختیار کرتے ہیں اور جب تک آپ نے فیصلہ کیا ہے اس پر مداخلت نہ کریں."ریاستہائے متحدہ کے 40 ویں صدر - رونالڈ ریگن

"رہنماؤں کا کردار دوسروں کو ان کی پیروی کرنے کے لئے نہیں بلکہ دوسروں کی قیادت کرنے کو بااختیار بنانے کے لئے نہیں ہے." بلج جار، کاروباری اور مالیاتی عالم

"ایک طاقتور تنظیم یہ ہے جس میں افراد کو علم، مہارت، خواہش، اور ذاتی طور پر کامیابی حاصل کرنے کا موقع ملتا ہے جس میں مجموعی تنظیمی کامیابی کی طرف جاتا ہے."اسٹفین کووی، مصنف