مصنف قانونی دنیا میں حوصلہ افزائی کے لئے حکمت عملی فراہم کرتا ہے

اس کتاب میں، لوگوں کو حوصلہ افزائی کیوں نہیں کرتا … اور کیا کرتا ہے ، سوسن فولر نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ ملازمین کو ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرنے کے لئے یہ کس طرح غیر فعال ہے. وہ نفسیاتی دریافتوں کو ٹیسٹ ٹیسٹ ماڈل اور کارروائی کے دوران لاگو کرنے کے لئے لاگو ہوتا ہے جو رہنماؤں کو ان لوگوں کو حوصلہ افزائی کی راہنمائی کرنے میں مدد ملتی ہے جو نہ صرف پیداوری اور مصروفیت کو بڑھاتا ہے بلکہ ان کو مقصد کا گہری احساس دیتا ہے.

سوسن نے رہنما کے میدان میں دنیا بھر کے 30 سے ​​زائد ممالک میں ایک محقق، کنسلٹنٹ، اور کوچ کے طور پر 30 سال کا تجربہ کیا ہے. ذاتی بااختیارگی کے میدان میں ایک ماہر کے طور پر، وہ کین بلانچارڈ کمپنی کے بہترین ترین موشنائزیشن کی مصنوعات کی لائن، اور ساتھ ہی ساتھ ہی خود مختاری خود قیادت، ان کے بہترین طبقے خود کی قیادت اور ذاتی بااختیارت پروگرام کا اہم ڈویلپر ہے.

اس اشاعت میں، سوسن ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کے بارے میں چند سوالات کے جواب پیش کرتا ہے، خاص طور پر قانونی میدان میں.

1. لوگوں کی حوصلہ افزائی کیوں کرتی ہے؟ کھیل میں پرنسپل کیا ہے؟

آپ لوگوں کو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں کیونکہ وہ پہلے سے ہی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں - شاید شاید آپ جس طرح آپ چاہتے ہیں وہ نہ ہو، یا زیادہ سے زیادہ راستہ میں نہیں. تحریک کسی چیز کی مقدار نہیں ہے جو لوگ یا نہیں ہے. لوگ ہمیشہ حوصلہ افزائی کر رہے ہیں، لہذا یہ ان کی حوصلہ افزائی کی کیفیت ہے جو معاملات. "حوصلہ افزائی" لوگوں پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، ہمیں ان کی حوصلہ افزائی کی کیفیت کو تبدیل کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے - اور اس طرح، ان کا تجربہ. یقینا، حوصلہ افزائی ایک اندرونی تجربہ ہے، لہذا جہاں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے؛ خارجہ وسائل کے ذریعہ اس طرح کے حوصلہ افزائی، ٹھوس انعامات، یا غیر معمولی اعزاز جیسے طاقت یا حیثیت (گاجر) یا دباؤ، کشیدگی، خطرات، جرم، شرم، یا افسوس (چھٹیاں).

2. رہنما کے طور پر، کیا آپ مختلف کاروباروں اور نسلوں پر مبنی لوگوں کو مختلف طریقے سے قیادت کرنے کی ضرورت ہے؟

ایک رہنما کے طور پر، آپ کو انفرادی ضروریات جیسے شخص کے ترقیاتی سطح پر کسی خاص مقصد یا کام پر سنجیدگی سے ہونا چاہئے (ایک معاشی رہنما کے طور پر، آپ کو ایسا نہیں ہے جو پانچ سال کے لئے ایک کام کر رہا ہے اسی طرح کی سمت اور کسی کام کے طور پر نئی مدد کرتے ہیں)

آپ کو شخص کی تعقیب آؤٹ لک (MO) کی طرف سے ایک موثر مواصلاتی آؤٹ لک بات چیت کے ذریعہ جاننے کی ضرورت ہے، ایک سیلز شخص جسے سفر جیتنے کے لئے فروخت یا # 1 (بیرونی MO) ہو، وہ مثبت توانائی، باطن، یا فروخت کرنے والے شخص کی طرح خوبی کا احساس ہے جو خدمت اور مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ان کی قیمتوں پر مبنی فروخت کرتا ہے، آپ کی مصنوعات یا خدمت میں اچھے عقائد کے ذریعہ مقصد کا احساس فراہم کرتا ہے، یا وہ بیچنے سے محبت کرتا ہے. یہ فروخت کے لئے مختلف وجوہات ہیں اور ایک مشترکہ رہنما ہر سیلز شخص اپنے MO کو تسلیم کرتے ہیں یا پھر زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر کو منتقل یا برقرار رکھنے میں مدد کرسکتے ہیں.

آخر میں، آپ کو نسل کی سب سے زیادہ ممکنہ "پروگرام شدہ اقدار" میں منسوب ہونا ضروری ہے جو کہ وہ کیا کر رہے ہیں اور اس کی مدد کرنے کے لئے کسی شخص کے وجوہات کو بنیادی طور پر بنائے جا سکتے ہیں. ، چربی، اور وقت کے ساتھ کام کیا. ہر تخلیقی کوہوٹر نے پروگراموں کی قیمتوں میں اضافہ کیا ہے؛ ہر شخص کو غیر معمولی اور غیر جانبدار اقدار کی طرف سے زندہ رہنے کا اختیار ہے، یا متبادل کے لۓ ان کی موازنہ اور انتخاب کرنے کے لۓ اپنے اقدار کو تیار کرنا.

یہ ضروری ہے کیونکہ جب ایک شخص اپنے کام کو ترقی یافتہ اقدار کو سیدھ کر سکتا ہے، تو وہ زیادہ سے زیادہ MO کے تجربے کا امکان زیادہ ہوتے ہیں.

3. ملازمتوں میں مدد یا کاروبار میں کامیاب ہونے میں لوگوں کو کونسا حکمت عملی استعمال کرنا چاہئے؟

میں یہ سوچنا چاہوں گا کہ میری پوری کتاب حکمت عملی کا ایک ذریعہ ہے جو رہنماؤں اور ان لوگوں کو مدد کرے گی جو کامیاب ہوجاتے ہیں. اس پر منحصر ہے کہ آپ کامیابی کی وضاحت کرتے ہیں. اگر آپ مستقل مثبت توانائی، باطن، اور فلاح و بہبود کا احساس کرنا چاہتے ہیں تو ذہنی اور جسمانی صحت کے نتیجے میں، زیادہ تخلیقی اور بدعت، اعلی مثال کے طور پر، مثال کے طور پر، پھر آپ حوصلہ افزائی کا تجربہ سیکھنا چاہتے ہیں. اپنی موجودہ MO کو شناخت کریں، زیادہ سے زیادہ MO میں منتقل کریں، اور آپ کے MO کی عکاسی کریں کہ آپ کو اچھی طرح سے ہونے والی سمت میں فرق محسوس کرنا پڑتا ہے.

ایک رہنما کے طور پر، آپ کو ایک کام کے مقام کو زیادہ سے زیادہ MO کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جہاں خودمختاری، متعلقہ، اور اہلیت کی نفسیاتی ضروریات مطمئن ہیں.

4. اٹارنیوں اور قانونی میدان خود میں ایک جانور ہے. "حوصلہ افزائی" وکلاء اور میدان میں ان کے لئے بہترین طریقوں یا حکمت عملی کیا ہیں؟

میرے تجربے سے، قانونی میدان بیرونی حوصلہ افزائی پر قائم ہے: آپ کتنی گھنٹیاں بل کرسکتے ہیں، آپ کو کیسے کونے کا دفتر مل سکتا ہے، آپ کیسے شراکت دار بنا سکتے ہیں؟ یہ عارضی طور پر ایم او - ناکامی، مایوس ہونے، یا توقعات کو پورا کرنے کے خوف کے ساتھ اٹارنی (اور خاص طور پر ان کے سپورٹ افراد) کو بھی مقرر کرتا ہے. آپ "حوصلہ افزائی" وکلاء نہیں کر سکتے ہیں: وہ پہلے ہی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. سوال یہی ہے کہ وہ قانون پر عمل کرتے ہیں؟ اگر سب سے کم وجوہ وجوہات کی بناء پر (ممنوعہ یا غیر معمولی اعزاز؛ دوسروں کو متاثر کرنے کے لئے، خاندان کے ممبران کو مایوس نہ ہونے کے لۓ، جو اعلی توقعات، طاقت، وغیرہ ہیں)، نہ صرف ان کے اپنے کیریئروں کو چھوٹ سکیں گے، غیر معمولی فیصلوں کو (خاص طور پر جب بلنگ کرنے کے لئے آتا ہے) کو کم کرنے کے لۓ مختصر کمی،)، ان کی مدد سے لوگوں کو بدترین سلوک کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ذہنی اور جسمانی صحت کے مسائل، وغیرہ.

ہر وکیل کو اپنے آپ سے یا خود سے پوچھنا ضروری ہے: میں ایسا کیوں کرتا ہوں جو میں کرتا ہوں.

اکثر وہ ذہنی طور پر ایک کلائنٹ، کیس، یا کام تیار اور معتبر اقدار، ایک عظیم مقصد، یا خوشی کے احساس سے منسلک کرسکتے ہیں جو کچھ خود سے یا پورے فلاح و بہبود میں حصہ لینے سے متعلق ہوتے ہیں. "کامیاب." خاص طور پر وقت کے ساتھ.

روایتی حوصلہ افزائی ماضی میں کام کر رہا تھا، لیکن واقعی؟ شاید فیلڈ نے "کام کیا" کی طرف سے ان کا مطلب ایک اور نقطہ نظر کی ضرورت ہے. کیا آپ کہہ سکتے ہیں کہ ان لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے والے مشقیں جن کے نتیجے میں پائیدار خوشحالی کی وجہ سے ہے؟ اگر نہیں، تو ان کے مختصر مدتی توجہ ایک قیمت ہے جو طویل عرصہ تک "کامیابی" کے لئے ادائیگی کر رہے ہیں.

5. آپ نے یہ کتاب کیوں لکھا؟ آپ اپنی کتاب کے ساتھ کیا تبدیل کرنے کی امید کر رہے ہیں؟

میں اس کتاب کو نئے سائنس کا اشتراک کرنے کے لئے لکھتا ہوں جو کسی شخص کی حوصلہ افزائی کی بجائے حوصلہ افزائی کی کیفیت کے بجائے توجہ دیتا ہے. مجھے امید ہے کہ لوگوں کی بیداری کے لئے ایک اتپریسرک ہونا اور ایک ذیلی نظریاتی تجربے سے کسی بھی وقت کسی بھی موثر تجربہ کار تجربے میں منتقل کرنے کے لۓ عمل کی ایک فریم ورک اور عملی عملی کورس فراہم کرنا، جہاں وہ منتخب کریں، اور دوسروں کی مدد کرنے کے لئے مہارت. میں سوچتا ہوں کہ لوگ کام پر کچھ کام کرنے لگ رہے ہیں اور اس وجہ سے کہ وہ انسان کی حوصلہ افزائی کی حقیقی نوعیت نہیں سمجھتے، جسے پیسے، اقتدار اور حیثیت کا نام دیا جاتا ہے.

مجھے لگتا ہے کہ رہنماؤں کو نتائج کی ضرورت ہے اور اس وجہ سے وہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کے نئے سائنس کو ڈالنے کے لئے نہیں، دباؤ، کشیدگی اور جرم کے ساتھ نتائج کو چلاتے ہیں. ایک بہتر طریقہ ہے، اور مجھے امید ہے کہ میری کتاب نہ صرف لوگوں کو متبادل بناتا ہے بلکہ ہر دن کام کرنے کا ایک نیا طریقہ سکھاتا ہے.