کارپوریٹ ثقافت

جائزہ: جمہوریہ کارپوریٹ ثقافت رسمی قواعد اور غیر رسمی رواجوں کے جسم کے لئے آگاہی ہے جس کی وضاحت کی گئی ہے کہ کس طرح کسی کمپنی نے خود کو منظم کیا ہے، کاروبار چلتا ہے اور اس کے عملے کا علاج کرتا ہے. یہ تنظیم سازی کی ثقافت کے بجائے بات کرنے کے لئے شاید زیادہ واضح ہے، کیونکہ اسی معاملات میں ہر طرح کی تنظیموں، جیسے غیر منافع بخش، سرکاری ایجنسیوں، شراکت داریوں اور واحد ملکیت اداروں اور نہ صرف غیر منافع بخش کاروباری اداروں کو جو کارپوریشنز کے طور پر تشکیل دیا گیا ہے سے متعلق ہے. ہمارے آرٹیکل کو دیکھو جو نرسوں کو منتخب کرنے کے لئے تجاویز پیش کرتا ہے، جس میں تھوڑا سا مختلف زاویہ سے کارپوریٹ ثقافت کے مندرجہ ذیل پہلوؤں کا پتہ چلتا ہے.

بیوروکسیسی: ایسی کمپنیاں جو بیوروکریٹک ہوتے ہیں جیسے وسیع تحریری کام کے قواعد و ضوابط، مینجمنٹ کے بہت سے تہوں، اور / یا سست فیصلے کرنے کے عمل کے ساتھ، عام کاروباری پہل پر آگے جانے کے لے جانے کی ضرورت سے زیادہ منظوری اور دستخط کئے جاتے ہیں. مضبوط قانونی، تعمیل، اندرونی آڈٹ اور / یا خطرے کے انتظام کے محکموں اور نظام کی موجودگی اکثر بیوروکریٹک کارپوریٹ ثقافت کا اشارہ ہے.

کمانڈ کا سلسلہ: کارپوریٹ ثقافتوں میں کمانڈ کی فوجی طرز عمل کو نافذ کرنے میں، عام طور پر ملازمین صرف ساتھیوں، فوری طور پر اعلی افسران اور فوری ماتحت افسروں کے ساتھ براہ راست معاملات رکھتے ہیں. بڑی تنظیموں میں جو مینجمنٹ کے بہت سے تہوں میں بھی موجود ہیں، اوپر سے معلومات اور مندرجہ ذیل معلومات کے بہاؤ کو بہت سست ہوسکتا ہے، کیونکہ کمان پروٹوکول کی سلسلہ کے راستے میں کئی ہاتھوں کی ضرورت ہوتی ہے. یہ کاروباری حالات کو بدلنے کے لئے سخت ردعمل کے وقت کے نتیجے میں بھی پابند ہے.

انعامات ساختہ: کچھ کارپوریٹ ثقافتوں میں کارکردگی اور اجر کے درمیان رابطے کمزور ہے، یا تو اس وجہ سے کہ ملازمت کی کارکردگی کو ماپنے کی پیمائش کرنے کی دشواریوں کی وجہ سے یا اس وجہ سے کہ کمپنی ایسا کرنا ضروری نہیں ہے. مثال کے طور پر، غیر منافع بخش اداروں میں، سرکاری ایجنسیوں اور ریگولیٹری افادیت، ملازم کی صلاحیت اور تنظیم کے مالیاتی صحت کے درمیان رابطے اکثر اکثر بہتر نظر آتے ہیں. حوصلہ افزائی کے نظام کو ڈیزائن کرنے کے بارے میں ہمارے مضمون دیکھیں.

بزرگ: کچھ تنظیمیں سینئرٹی، یا سال کے تجربے کو فروغ دینے، فروغ دینے یا تنخواہ کے اضافے کے لئے ملازم کی اہلیت کا تعین کرنے میں ایک اہم عنصر ہے. جہاں ایسی کارپوریٹ ذہنیت موجود ہے، عام طور پر رسمی تحریری قوانین میں نہیں ملتی ہے، بلکہ عملے سے نمٹنے میں روایتی طریقوں میں. یونین کے معاہدوں کو عام طور پر سینئریت کے فروغ کے فروغ دینے کے لئے معاوضہ اور اہلیت کی فراہمی. بہت سے یونینسی کمپنیوں میں، ایسی ثقافت بھی غیر یونین مینجمنٹ کے ملازمین کے علاج کے لۓ لے جاتا ہے.

Paternalism: کچھ کارپوریٹ ثقافتی ملازمتوں کے لئے ایک پریشانی کا اندازہ لگاتا ہے، جس میں طویل مدتی ملازمت اور مستحکم کاروائیوں کو فروغ بخش تنخواہ اور فوائد پیکجوں کے ذریعے فروغ دینے کی کوشش ہوتی ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ کام کی زندگی کے توازن کے مسائل کو بھی شامل کیا جاسکتا ہے. اس قسم کی ثقافت کے ساتھ کمپنیاں تیزی سے نایاب ہیں. زیادہ مشترکہ کمپنیاں ہیں جو ان کے ملازمتوں کی پیروی کرنے کی توقع رکھتے ہیں، اور جو اعلی ملازم کے کاروبار کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون ہیں. کچھ کمپنیوں کو بھی نئے نوکریاں سے زیادہ سے زیادہ کوششوں کو کم کرنے اور جسمانی اور / یا جذباتی طور پر جلا دیا جاتا ہے ایک بار پھر ان کا تصفیہ کرنے کے لئے، اعلی تبدیلی کی حوصلہ افزائی.

ہماری پالیسیوں کو اپ ڈیٹ یا باہر دیکھیں.

اقربا پروری: سختی سے بولتے ہوئے، رشتہ داروں کے رشتہ داروں کی طرف خوشحالی ہے.ایک کمزور احساس میں، یہ دوست، رشتہ داروں کے دوست اور دوستوں کے دوست کی طرف پر احسان مند بھی شامل ہوسکتا ہے. نیپریت خود کو ملازمت، فروغ دینے، ادائیگی، کام کی تفویض اور شناخت میں خود کو ظاہر کرسکتے ہیں. یہ ہے کہ، نیویارک کے مفادات کو پوزیشن میں ملازمت یا ترقی دی جاسکتی ہے کہ وہ دوسری صورت میں مستثنی نہیں کریں گے، وہ سوال میں تعلق نہیں رکھتے. وہ ان کے ساتھیوں کے مقابلے میں اعلی تنخواہ اور زیادہ سازگار کام کی تفویض حاصل کرسکتے ہیں، یا انعامات اور شناختوں کو دی جاسکتے ہیں کہ وہ تکنیکی طور پر مستحق نہیں ہیں.

ہمارے مضامین کو خارجہ مسئلے کے ملازمتوں پر، اور متعلقہ رگ میں، ملازم سروے کا سیاسی استعمال.

کچھ حد تک، نیویارک کی موجودگی کے خیالات کی نظر میں ہے. کسی مقرر کردہ فرم یا تنظیم میں زیادہ سے زیادہ متعلقہ افراد کی موجودگی کچھ لوگوں کی طرف سے نیند ازم کی حقیقت کا ثبوت ہے. دریں اثنا، کچھ کمپنیوں سے متعلقہ لوگوں کو ملازمت کرنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے، جبکہ دوسروں کو تشویش کا معاملہ نظر آتا ہے. ایسے معاملات میں جہاں کام کے ساتھی یا ماتحت کسی سینئر ایگزیکٹو کے قریبی رشتہ دار ہے، اس شخص کے ساتھ کام کرنے یا اس کے انتظام کرنے میں انتہائی حساس معاملہ بن سکتا ہے. اس کے بدترین، نیویارک میں کلیدی عہدوں میں ناکافی پیدا ہوتا ہے، نہ صرف انتظامیہ یا ایگزیکٹو سلاٹ میں.

آفس سیاست: اس کے علاوہ تنظیمی سیاست، کارپوریٹ سیاست یا کام کی جگہ سیاست بھی کہا جاتا ہے. بڑے پیمانے پر بولتے ہیں، دفتر کی سیاست ایسے طریقوں پر مشتمل ہے جس میں لوگ کسی تنظیم میں طاقت اور اثر انداز کرتے ہیں. لفظ عام طور پر منفی مفہوم ہے. جب کسی فرم کو کہا جاتا ہے کہ ایک انتہائی سیاسی ثقافت ہے، تو یہ عام طور پر قابل اعتماد ہے کہ یہ کہنا ہے کہ تنظیم کے سرکاری طور پر بیان کردہ اہداف حقیقی طور پر شخصی تنازعات اور نجی ایجنڈوں سے منسلک ہوتے ہیں. انتہائی سیاسی تنظیمی ثقافتوں کے حائلوں میں شامل ہیں:

• نیپال (اوپر سیکشن دیکھیں)
• کارکردگی اور انعام کے درمیان کمزور رابطے (اوپر انعام کے ڈھانچے پر بھی سیکشن دیکھیں)
• پروجیکٹ کی منظوری سے اس منصوبے کو خود مختار طور پر پراجیکٹ کی پوزیشن اور اثر و رسوخ پر انحصار کرتا ہے
• افسوسناک ذاتی سلطنت کی تعمیر (ذیل میں ملاحظہ کریں)

ذاتی سلطنت بلڈنگ: ایک تنظیم کے سائز میں اضافہ (جیسے ملازمین، بجٹ، آمدنی وغیرہ سے ماپا جاتا ہے) عام طور پر زیادہ وقار میں مینیجر یا مینیجر یا اس کے سرپرست کے لئے معاوضہ کے نتیجے میں. اس کے مطابق، مینیجرز اور ایگزیکٹوز کے لئے اکثریت اکثر سیاسی ضروریات کو اپنی تنظیموں کو بڑھانے کے لئے بھی یہاں تک کہ اگر اس حقیقت کا نتیجہ مجموعی طور پر فرم کے مجموعی منافع کے لئے نقصان دہ ہے. اس طرح کی ترقی کو حاصل کرنے کے لئے وسائل کے درمیان نئے پروجیکٹ پروپوزل کی گذارش اور موجودہ محکموں اور افعال کے حصول کے لئے لابی کی طرف سے ہیں.

ہمارے مضمون کو ملاحظہ کریں جو ذاتی سلطنت کی عمارت میں مزید تفصیل سے گفتگو کرتے ہیں.