کارپوریٹ ثقافت کو بہتر بنانے کے لئے سرپرستی کی قیادت کا استعمال کرتے ہوئے

خادم یقینی طور پر کسی تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے میں ہے، دائیں؟ خادم مالک کی خدمت کرتا ہے اور تنظیم میں کم حیثیت رکھتا ہے. لیکن، خادم قیادت اس کے سر پر اس تصور کو بدلتا ہے. سرپرست رہنمائی، درست کام، آپ کی کارپوریٹ ثقافت کو بہتر بنا سکتا ہے.

سرپرستی کی قیادت کیا ہے؟

سرٹیفکیٹ قیادت 1 9 70 میں رابرٹ گرینفلف نے لکھا ہے کہ ایک مضمون سے "سرپرست رہنما." اس مضمون میں، گرین لفاف کا نظریہ یہ تھا کہ آپ پرامڈ فلپ کرنے کی ضرورت ہے. اس کے بجائے رہنماؤں کی قوم کمانڈر لیڈر کی طرح رہنما رہنماؤں کے ساتھ، رہنما دوسرے کارکنوں کی حمایت کرتا ہے.

اس کا مطلب رہتا ہے کہ رہنمائی رہنمائی اور سمت فراہم کرنے کے لئے موجود ہے، لیکن ملازمین کو خود پر فیصلہ کرنے کے لئے بااختیار بنایا جاتا ہے. رہنما دوسروں کو اس کی مدد کرنے کے بجائے دوسروں کی مدد کرنے کے مواقع تلاش کرتا ہے.

اس قسم کے ملازم کی قیادت ایک عظیم کمپنی کی ثقافت بن سکتی ہے.

سرٹیفکیٹ کے ثقافتی فوائد

جب آپ کی ثقافت ہے جو اوپر سے نیچے کی رہنمائی پر مشتمل ہے، تمام فیصلہ کونے کے دفتر سے آتا ہے. سی ای او بہت کچھ جان سکتا ہے، لیکن جیسا کہ ایک کمپنی کے لوگوں کے ہاتھوں سے بڑھ کر بڑھتی ہے، سی ای او ایسا نہیں ہے جو گاہکوں کے ساتھ سامنا کرنا پڑتا ہے، مارکیٹنگ مہمانوں کو ڈیزائن کرنے یا امیدواروں کے ساتھ انٹرویو کرنے کا سامنا کرنا پڑتا ہے. جب سمیر مینیجرز کی طرف سے تمام سمت آتی ہے، تو فیصلہ اکثر حقیقت کی عکاسی نہیں کرتا.

نوکری کی قیادت کے ساتھ، سی ای او (ڈیپارٹمنٹ سر) عملے کو بنیادی طور پر کہتے ہیں، "میں نے آپ کو اپنا کام کرنے کے لئے ملازمت کی، اور میں آپ کو اس پر اعتماد کرنا چاہتا ہوں. آپ کی مدد کے لئے میں کیا کر سکتا ہوں؟"

اس قسم کی قیادت کو ملازمتوں کو اپنے خیالات کا اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے. انہیں وہ ملازمتیں کرنے کی اجازت ہے جو انہیں کرنے کے لئے ملازمت کی جاتی تھیں. وہ اپنی مہارت کا استعمال کرنے میں کامیاب ہیں جہاں یہ سمجھتا ہے. جب انہیں مدد کی ضرورت ہوتی ہے، تو ان کے اعلی رہنماؤں کو زیادہ تجربہ ہوتا ہے جو ان کی مدد کرسکتے ہیں.

ضرورت کی قسم کی ضرورتوں کی ضروریات میں خیالات، وسائل، یا بیوروکسیسی کے ذریعے کاٹنے میں شامل ہے کہ تمام کمپنیوں کو ترقی پائی جاتی ہے. ایک اچھا نوکر رہنما یہ سمجھتا ہے کہ جب کاروبار اپنے کاموں پر اعتماد رکھتا ہے، تو وہ کاروبار کرے گا.

کیا اس کا مطلب یہ ہے کہ اس کی قیادت کی قیادت کوئی کردار نہیں ہے؟

اگر ملازمین فیصلے کر رہے ہیں اور کام کرتے ہیں، کیا مالک صرف ایک ٹھنڈی پینے کے ساتھ پیچھے بیٹھا ہے؟ ہر مینیجر چاہتی ہے کہ یہ معاملہ ہو، لیکن یہ حقیقت سے دور ہے. جیسے ہی شاہی گھر میں نوکر ہمیشہ مصروف ہے، نوکر رہنما بھی ہے.

قیادت فراہم کرنے کے لئے، اسے جاننے کی ضرورت ہے کہ کیا چل رہا ہے. اسے اپنے عملے کے ساتھ رابطے میں رہنا پڑتا ہے. انہیں انڈسٹری کی معلومات کے سب سے اوپر رہنا پڑتا ہے تاکہ تنظیم مسابقتی رہتی ہے.

جب ایک عملے کے فرد کی مدد کی ضرورت ہوتی ہے تو، ایک سینئر رہنما جو زیادہ تجربہ ہے اور صنعت اور کمپنی پر وسیع پیمانے پر نقطہ نظر ان کی مدد کرسکتا ہے. مارکیٹنگ مینیجر مارکیٹنگ پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ پیداوار کے مینیجر کو ایک مصنوعات کی پیداوار پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے. ملازم رہنما سی ای او کو ان دونوں افعال کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے تاکہ وہ کامیاب ہو سکے. اور کبھی کبھی، وہ ہم آہنگی اور تعاون پیدا کرنے کے لئے دو افعال کے درمیان اس فرق کو بھرتا ہے.

سرپرست کی قیادت اوپر سے نیچے مینجمنٹ سے زیادہ مشکل ہے، لیکن یہ بہتر ہے

ایک اعلی درجے کی انتظامی تنظیم میں، رہنما صرف یہ کہتے ہیں اور کام کیا جاتا ہے. لیکن نوکر رہنمائی کو سوچنے، دیکھ بھال، اور فعال منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے. خادم رہنما اپنی ٹیم کو ملازمت کرنے میں مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ اپنے کاموں کو پورا کرنے کے قابل ہو. خدمتگار رہنماؤں کوچ اور ٹرین اور رائے فراہم کرتے ہیں.

خادم رہنما کو قبول کرنے کی عاجز کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ ہمیشہ جواب نہیں دیتا، اور جب وہ قدم رکھتا ہے تو اسے جاننے کے لئے مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. جب کسی نوکر رہنما کبھی کبھی کام کرنے کا کام نہیں کرتا ہے ملازمت یہ مشکل ہے.

تاہم، آپ خادم قیادت کے ذریعے ناقابل یقین نتائج حاصل کرسکتے ہیں. Wegmans کو دیکھو، ایک کمپنی جو ہمیشہ فارچیون کی سب سے اوپر 100 کمپنیاں فہرست کے لئے کام کرنے کے لئے کرتی ہے. وہ اپنے کیشئروں کو فیصلے کرنے کے لئے بااختیار بناتے ہیں، اور ان کے کارپوریٹ ملازمین کو اسٹوروں میں کام کرنا پڑتا ہے تاکہ یہ سمجھ سکے کہ وہ کس طرح مدد فراہم کرسکتے ہیں. نتیجہ ایک بزنس کاروبار اور ملازمین ہے جو اپنی ملازمتوں سے خوش ہیں. یہی وہی ہے جو آپ کو حقیقی خادم قیادت کے ساتھ حاصل کر سکتی ہے.

کس طرح آپ کو سرپرستی کی قیادت کی ثقافت میں تبدیلی ہے؟

سب سے پہلے، آپ کو سی ای او کا انتظار کرنا نہیں ہے کہ آپ نوکر رہنما بننے کا فیصلہ کریں. اگر آپ ملازمین کا انتظام کرتے ہیں، تو آپ اپنی انتظامی طرز کو تبدیل کرسکتے ہیں. اپنی براہ راست رپورٹوں سے پوچھتے ہیں کہ ان کی زندگی آسان ہو گی. ان سے پوچھیں کہ کیا کاموں یا پالیسیوں کو ختم کرنا ہوگا. ان سے پوچھیں کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں ہے.

اب، آپ کو فیصلہ کرنا ہوگا. آپ کی براہ راست رپورٹیں یہ کہہ سکتی ہیں، "مجھے مثبت کارروائی کی منصوبہ بندی کی اطلاع دینے سے نفرت ہے. یہ بہت مدد نہیں کرتا. چلو اسے ختم کردیں. "آپ کو یہ کہنا نہیں ہے کیونکہ قانون کی طرف سے اس کی ضرورت ہے، لیکن آپ ملازم سے پوچھ سکتے ہیں کہ اس رپورٹنگ کو آسان کیا جائے گا اور اس رپورٹ کو مزید مفید بناؤ گی.

اگر آپ سخت اوپر کے نیچے مینیجر ہوں تو، آپ کے ملازمین کو آپ کی تبدیلی عجیب لگتی ہے لیکن آپ کو جاری رکھنے کی ضرورت ہے. آپ کو ملازمین کی قسم کو بھی تبدیل کرنا ہوگا جو آپ کو اس امکان کو بڑھانے کے لئے کرایہ پر لینا ہے کہ آپ کے نئے حائر ایک طاقتور کام کی ترتیب میں انجام دے سکتے ہیں. لیکن بالآخر، خادم قیادت میں سوئچنگ آپ کے لئے خوشی، زیادہ پیداواری، طاقتور کام جگہ ثقافت میں ادا کرے گا.

-------------------------------------------------

سوزین لوکاس ایک آزاد مصنف ہے جس نے کارپوریٹ انسانی وسائل میں دس سال گزارے، جہاں وہ ملازمت کی گئی، جہاں انہیں ملازمت کی گئی، انہیں تعداد میں منظم کیا گیا، اور وکلاء کے ساتھ ڈبل جانچ پڑتال کی.