آپ اپنی اوسط ملازمت کی ریٹائرمنٹ کی شرح کو بڑھا سکتے ہیں

کیا آپ اب بھی اپنے پہلے آجر کے لئے کام کرتے ہیں؟ شاید نہیں. دراصل، لیبر کے اعداد و شمار کے بیورو نے رپورٹ کیا ہے کہ اوسط شخص 4.2 سال کے لئے اپنے کام میں رہا ہے. دوسرے الفاظ میں، جبکہ بعض لوگ ایک لمبے عرصے تک رہتے ہیں، تبدیلی حقیقی اور متوقع ہے. بہت سارے کاروباری ادارے اپنے ملازم کی برقرار رکھنے کی شرح کے بارے میں فکر کرتے ہیں، کیونکہ تبدیلی مہنگا ہو سکتی ہے.

تمام صنعتوں میں ملازم برقرار رکھنا کی شرح اسی طرح نہیں ہے. آپ کو یہ امید ہے کہ ایک یونیورسٹی جس میں پروفیسروں کے دورے پیش کرتا ہے وہ مقامی میک ڈونلڈ کے مقابلے میں زیادہ برقرار رکاوٹ رکھتا ہے، جو اکثر اسٹارٹر کام کو سمجھا جاتا ہے. لوگ آتے ہیں اور نوکری سے باہر جائیں گے لیکن اس کی شرح میں نہیں آئے گی.

آپ ملازمت کی ریٹائرمنٹ کی شرح کو کس طرح شمار کرتے ہیں؟

رکنیت یہ ہے کہ آپ کے روزگار کے تحت کتنے ملازمین رہیں گے. اکثر، انسانی وسائل پروفیشنل کاروبار کے بارے میں بات کرتے ہیں، یعنی. کتنے ملازمین نے آپ کے ساتھ روزگار چھوڑ دیا. اگر آپ کے پاس 100 ملازمین ہیں اور 5 سے نکلتے ہیں تو آپ کے پاس 5٪ (5/100) کی شرح کی شرح ہے اور 95٪ کی برقرار رکنیت کی شرح (95/100) ہے.

سالاری ڈاٹ کام نے رپورٹ کیا کہ 2018 (ڈاؤن لوڈ، اتارنا پی ڈی ایف) میں، تمام صنعتوں کے لئے کل برقرار رکھنے کی شرح 80.7 فیصد تھی جس میں رضاکارانہ اور غیر رضاکارانہ معاوضہ شامل ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ 19.3 فیصد لوگوں نے 2018 میں کسی بھی وجہ سے کام چھوڑ دیا. ان میں سے اکثر رضاکارانہ اختتام تھے، ان میں سے 14٪ لوگ اپنی ملازمت کو چھوڑنے کا انتخاب کرتے تھے.

انڈسٹری کی جانب سے ملازمت کی برقرار رکاوٹ کی شرح

برقرار رکھنے کی شرح صنعت کی طرف سے مختلف ہوتی ہے، جو متوقع ہے. تنخواہ میں مندرجہ ذیل ملازم کو برقرار رکھنے کی شرح ملا:

بینکنگ اور فنانس: 83.3٪

صحت کی دیکھ بھال: 79.6٪

مہمان: 69.2٪

انشورنس: 87.2٪

مینوفیکچرنگ اور تقسیم: 80٪

نہیں کے لئے منافع: 82.5٪

خدمات: 82.8٪

افادیت: 89.7٪

کیا کم ملازمت برقرار رکھنے کی شرح خراب ہے؟

قدرتی طور پر، کمپنیاں ان کے کاروبار کو کم سے کم کرنا چاہتے ہیں، کیونکہ ملازمین کو تبدیل کرنے میں کافی مہنگا ہے. ملازمین کو ہر نئے ملازم کو بھرتی اور تربیت دینے کی ضرورت ہے اس سے پہلے کہ وہ پچھلے شخص کے طور پر مؤثر طور پر کام کرنے کے لۓ شروع کر سکیں. کچھ ملازمتوں کے لئے، یہ تربیتی دور مختصر ہے، لیکن دوسروں کے لئے، آپ نئے چھٹی قابل قبول سطح پر انجام دینے سے پہلے چھ مہینے کی طویل مدت کی توقع کر سکتے ہیں.

تاہم، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تمام تبدیلی برا ہے. آپ نہیں چاہتے کہ آپ کا کاروبار جامد رہیں؛ اور نئے لوگ نئے خیالات لائیں. اس کے علاوہ، اگر آپ کی صنعت کم ماہرین (اور اس طرح، کم تنخواہ) لیبر پر بہت زیادہ توازن رکھتا ہے تو، جب ملازمتوں کو چھوڑ دیا جاتا ہے، اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ آپ نے کامیابی سے انہیں ان پوزیشنوں کے لئے تربیت دی ہے جس میں وہ زیادہ پیسہ کماتے ہیں.

جبکہ یہ آپ کے کاروبار پر ٹول لگ سکتا ہے، ملازمین کو بہتر ادائیگی کرنے والی ملازمتوں میں منتقل ہونے والے لوگوں کو ان لوگوں اور کمیونٹی کے لئے بہت اچھا ہے.

کیا ایک اعلی ملازم رکنیت کی شرح اچھا ہے؟

یہ منحصر کرتا ہے. اعلی ملازم کی رکنیت کی شرح بھی اس بات کی نشاندہی کی جا سکتی ہے کہ آپ کے ملازمین اپنی ملازمتوں میں پھنس گئے ہیں. معیشت خراب ہونے پر جمہوریت خراب ہوسکتی ہے - وہاں جانے کے لئے کوئی اور ملازمت نہیں ہوتی - تاکہ ملازمت کمپنی کے ساتھ رہیں، قطع نظر ان کی سگری کی سطح پر. جیسا کہ معیشت کو بہتر بناتا ہے، لوگ بہتر ملازمتوں کے لۓ جائیں گے.

یہ کاروبار آپ کے کاروبار کے لئے خراب ہے - پہلے لوگ دروازے سے باہر نکلنے والے ملازمین ہوتے ہیں جو سب سے بہتر مہارت کا تعین کرتے ہیں اور دوسرے نرسوں کی طرف سے سب سے زیادہ مطالبہ ہیں.

آپ اپنے ملازمین کو برقرار رکھنا کی شرح کو کس طرح برقرار رکھ سکتے ہیں؟

جب آپ مزدور مارکیٹوں کو دوبارہ تعمیر کرتے ہیں تو آپ کے بہترین ملازمین کو کھونے کا زبردست نتیجہ دیا جا سکتا ہے، آپ شاید سوچ رہے ہو کہ آپ اپنے ملازم کو برقرار رکھنا کی شرح کو کیسے برقرار رکھ سکتے ہیں؟ اعلی ملازم رکنیت کی شرح کے ساتھ تنظیمیں بہترین طریقوں ہیں جو آپ اپنی تنظیم میں درخواست دے سکتے ہیں.

یہ پانچ کلیدی سفارشات ہیں جو آپ اپنے ملازم کی رکاوٹوں کو بڑھانے کے لئے لاگو کرسکتے ہیں.

مقابلہ تنخواہ اور فوائد پیش کرتے ہیں.

کبھی کبھی یہ خیال نہ کریں کہ آپ کے تنخواہ اور فوائد تین سال پہلے منصفانہ تھے کیونکہ آپ کا تنخواہ منصفانہ ہے. یہ خاص طور پر سافٹ ویئر کی نشوونما اور نرسنگ یا شہروں میں جو ترقی کا سامنا کررہا ہے اس کی صنعتوں کو بڑھانے میں خاص طور پر درست ہے.

آپ کو ہر سال مارکیٹ کے خلاف آپ کی ملازمتوں کا معیار بنانا چاہئے اور اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اپنے ملازمین کی مارکیٹ کی شرح کو ادا کرتے ہیں. مکمل معاوضہ پیکج کا ایک حصہ کے طور پر، ملازمین بونس، منافع کی شرائط، سرگرمیوں اور واقعات تک رسائی کی بھی تعریف کرتے ہیں.

اپنے مینیجرز کو تربیت دیں.

آپ نے یہ کہہ کر سنا ہے کہ لوگ ملازمت نہیں چھوڑتے، وہ مینیجرز کو چھوڑ دیتے ہیں. یہ حقیقت ہے؛ اگرچہ دیگر حالات جیسے مناسب طریقے سے معاوضہ لگانے کا احساس ملازم فیصلوں سے زیادہ متاثر ہوتا ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے مینیجرز کو صرف مینجمنٹ کی تکنیکوں میں اچھی طرح سے تربیت نہیں دی جاتی ہے جیسے مؤثر مواصلات اور نرم مہارت بلکہ روزگار کے قانون میں بھی. آپ ملازمتوں سے محروم نہیں ہونا چاہتے ہیں کیونکہ وہ برا مینیجرز کو اطلاع دے رہے ہیں.

ترقی کے مواقع فراہم کریں.

زیادہ تر لوگ اپنی پوری زندگی کے لئے اسی کام کو خوش نہیں کر رہے ہیں. وہ اپنے کیریئر میں بڑھنے اور زیادہ پیسہ کمانا چاہتے ہیں اور زیادہ ذمہ داری رکھتے ہیں. اگر آپ لوگوں کو اپنے تنظیم کے اندر سے فروغ دیتے ہیں اور مواقع فراہم کرتے ہیں جیسے ٹرانسفر اور پس منظر کی حرکتیں، لوگ آپ کی کمپنی کے ساتھ رہ کر اعتماد کو محسوس کرسکتے ہیں.

یہ سنجیدگی سے اہم ہے کیونکہ 2017 سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ ملازم ملازمت ملازمت اور مصروفیت سروے نے ملازمین کی ترقی اور ترقی کے پہلوؤں کو پانچ اہم معاملات میں ملازم ملازمت کی اطمینان میں شامل کیا.

ملازم تجاویز کو سنجیدگی سے لے لو.

اپنے ملازمین کی رائے کے لۓ آراء سے پوچھیں اور جو کچھ کہتے ہیں وہ سنیں. اگر وہ آپ کو ایک دشواری کے بارے میں بتاتے ہیں، تو آپ اپنے خطرے پر نظر انداز کریں. وہ آپ کو توقع ہے کہ جو کچھ بھی ٹوٹا ہوا ہے اس کو درست کریں. یا، وہ ایک منطقی وضاحت کی توقع رکھتے ہیں کہ یہ مسئلہ کیوں درست نہیں ہے اور اس کو بہتر بنانے کا موقع ہے.

بدمعاش، ہراساں، اور دیگر قانونی خلاف ورزیوں کی تمام شکایات کا جواب فوری طور پر اور مناسب طریقے سے. جب ضروری ہو تو قانونی مدد اور مشورہ طلب کریں.

آپ کے ملازمین کو یہ پتہ ہونا چاہئے کہ برا سلوک کے بارے میں کس طرح رپورٹ کریں اور انہیں معلوم ہونا چاہئے کہ اگر وہ کرتے ہیں تو آپ رویے کا خیال رکھے گا. اگر آپ جنسی ہراساں کرنے کے شکایات کو نظرانداز کرتے ہیں تو، مثال کے طور پر، آپ کو مسائل کے بارے میں بتانے کے بجائے لوگ چھوڑ دیں گے. اگر آپ بدمعاش کی نظر انداز کرتے ہیں، تو لوگ اپنے عذاب سے بچنے کے لئے چھوڑ دیں گے.

نیچے کی سطر

ہر کاروبار کو سمجھنے کے لئے ملازمت برقرار رکھنا ضروری ہے. سمجھتے ہو کہ آپ کے ملازم کی برقرار رکھنے کا شرح کیا ہے اور آپ کی صنعت اور آپ کے علاقے میں آپ کی شرح دوسروں کے ساتھ کیا ہے. اگر آپ کے ملازم کی رکنیت کی شرح اوسط سے کم ہے، تو اسے ٹھیک کرنے کا کام. آپ کے ملازمین اور آپ کی سب سے نیچے کی لائن دونوں کو فائدہ ہوگا.