بزنس لیڈر شپ میں ترقی کے لئے عملی تجاویز

رہنمائی دوسروں کو ایک مقصد، منزل یا مطلوب نتائج کے حصول کے لئے ہدایت دیتا ہے. سب سے بنیادی سطح پر، ایک رہنما ایسا ہے جو پہلے سے قائم مقاصد کی طرف اشارہ کرتا ہے، حوصلہ افزائی کرتا ہے اور دوسروں کو ہدا کرتا ہے.

کاروبار میں ایک رہنما کی کردار کا کلاسیکی نقطہ نظر

ایک رہنما ایک بار دیکھا گیا تھا جو اعلی، ڈسپینسنگ، انعام اور نظم و ضبط کی صدارت کرتا تھا. رہنما کے تاریخی نقطہ نظر کسی بھی شخص کو کمانڈ اور کنٹرول میں تھی جس نے ہدایات جاری کرنے اور روزانہ کے کام سے فاصلے پر ان کے عمل کو نافذ کرنے میں مضبوط کردار ادا کیا.

وقت کے ساتھ بزنس لیڈر کی تبدیلی کا کردار

جیسا کہ اوقات بدل چکے ہیں، اس کے ساتھ رہنما کا کردار ہے. آج کے رہنما پرتیبھا کی شناخت اور ترقی کرنے پر توجہ مرکوز ہے جبکہ ایک صحت مند ماحول پیدا کرنے کے لۓ مزدوروں کو کلیدی مقاصد کے حصول میں اپنی صلاحیتوں اور مہارتوں کو لاگو کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس مؤثر کام ماحول کی تخلیق کرنے کی ضرورت ہے کہ رہنما کو مناسب اقدار کو فروغ دینے اور مضبوط کرنے پر توجہ مرکوز کرے، مناسب طرز عمل کو نمٹنے کے لئے، اور ٹیموں اور کام گروپوں کو اپنے کاموں کے ساتھ کامیاب ہونے میں مدد دینے کے لۓ احتساب کا احساس کھولنے پر.

آج کا رہنما عمل کے وسط میں ہے، اس کی بجائے اعلی ٹیم سے آگے بڑھانے کے بجائے اس کی مدد کرنے اور اس کی بجائے مناسب سمت کو یقینی بناتا ہے.

کاروباری قیادت میں ویژن کی اہمیت

آج کے رہنماؤں کو ٹیم کے وسیع نقطہ نظر کے لئے حمایت اور ترقی حاصل کرنے کی اہمیت سمجھتی ہے. نقطہ نظر مستقبل کا ایک مثالی حیثیت یا مستقبل کا قیام ہے جو تنظیمی، ڈیپارٹمنٹ اور انفرادی اہداف اور سرگرمیوں کے لئے تناظر فراہم کرتا ہے. نقطہ نظر کچھ مارکیٹوں میں کامیاب ہونے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، مارکیٹ یا کسٹمر سیکشن میں ایک اہم فرم کے طور پر نظر آتے ہیں، یا صنعت میں سب سے زیادہ جدید ترین بننے کی کوشش کرتے ہیں.

اصل نقطہ نظر سے قطع نظر، رہنما فرم یا ٹیم کے ملازمین کے دماغ میں اس منزل کا خیال پیدا کرنا اور ان کو تیار کرنا چاہیے. واضح، مضبوط نقطہ نظر ملازمتوں کے لئے ایک ریلی کے نقطہ نظر کے طور پر کام کرتا ہے. اس سے لوگوں اور ٹیموں کو سرمایہ کاری اور بہتری کی ترجیح دیتا ہے. یہ ایک تنظیم میں سب کو دیتا ہے جو کچھ اپنی روزمرہ کے حصول میں کوشش کرتا ہے.

کاروباری رہنما کے کردار کی حکمت عملی ضروری ہے

ایک حکمت عملی ایک نقطہ نظر کی طرف کام کرنے کے لئے ایک منصوبہ میں منظم اقدامات کے ایک مجموعہ ہے. رہنماؤں ملازمین، گاہکوں، شراکت داروں، سپلائرز اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کام کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں، اس حکمت عملی کی وضاحت، ان پر عمل درآمد اور عملدرآمد کرنے کے لئے جو مارکیٹ میں کامیاب ہونے میں فرم میں مدد ملتی ہے.

اس حکمت عملی کو ہر سال سالانہ میں سالانہ طور پر یا سالانہ طور پر خطاب کیا گیا تھا. آج، حکمت عملی پر کام کر رہے ایک مسلسل عمل ہے جس میں وسیع پیمانے پر افراد شامل ہیں اور تجربے اور سیکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

کاروباری قیادت میں حوصلہ افزائی کی ضرورت

رہنماؤں نے ٹیم کے ممبران کو مقصد کے قیام، کوچنگ، آراء اور جاری ترقیاتی سہولت فراہم کر کے حوصلہ افزائی کی ہے. اگرچہ پیسہ یہ ہے کہ ہر کام کیوں کرتا ہے، اجتماعی کام کی طرح دیگر عامل عوامل اور پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع کی موجودگی طاقتور حوصلہ افزائی ہیں، ہمیشہ یہ سوچتے ہیں کہ معاوضہ منصفانہ ہے. ان کے ملازمین کے ڈرائیو اور جذبہ میں نل کرنے کے طریقوں کے لئے مؤثر رہنماؤں مسلسل نظر آتے ہیں.

کاروبار میں آج کے رہنماؤں کے لازمی مہارت اور کام

ایک رہنما کا بنیادی کردار ایک گروہ کو کسی منزل سے دوسرے محفوظ طریقے سے محفوظ کرنا ہے. رہنماؤں کو لازمی ہے:

• انجین ٹرسٹ
• سمت کے لئے وضاحت فراہم کریں
• ان کی ٹیم کے ارکان اور ان کی ٹیم کے نتائج کی ذمہ داری لے لو
• ایک مسلسل حکمت عملی کی واپسی کے عمل کی رہنمائی کریں
• اعلی فرد اور ٹیم کی کارکردگی کو فروغ دینے اور حوصلہ افزائی
• سپورٹ اور سیکھنے کی مدد کریں
• پرتیبھا کی ترقی
• گائیڈ فیصلہ سازی
• پڑھو
• احتساب قائم اور یقینی بنائیں
• بنیادی اقدار کی ترقی اور حمایت
• شفافیت کے ساتھ مواصلات کریں

بزنس لیڈر کی کردار میں کس طرح بہتر بنانے کے

اگرچہ بعض افراد قدرتی طور پر مضبوط مواصلات یا اسٹریٹجک سوچنے والے ہیں، لیڈرز زیادہ تر بنا رہے ہیں اور پیدا نہیں ہوئے ہیں. رہنما کے طور پر ترقی وقت اور تجربہ لیتا ہے، اور یہ عام طور پر کافی غلطیوں میں شامل ہوتا ہے. لائبریریوں کی قیادت کے بارے میں کتابوں سے بھرا ہوا ہے، لیکن قیادت میں واقعی سیکھنے کا واحد طریقہ ایسا کرنے میں مشغول ہے. ٹریننگ کے پروگرام، کتابیں اور دیگر مواد قابل قدر معاون وسائل ہوسکتے ہیں، لیکن قیادت کرنے کے لئے سیکھنے کی مکمل رابطے کی سرگرمی ہے. آپ کو تجربات حاصل کرنے اور آپ کی قیادت کی مہارتوں کی ترقی کو فروغ دینے کے لۓ اقدامات بھی شامل ہیں:

• کام کی جگہ میں دشواری حل کرنے والے ٹیموں کے سربراہ رضاکار
• پروجیکٹ مینیجر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں
• کام جگہ سے باہر رضاکارانہ قیادت کے مواقع میں شامل ہو جاؤ، جیسے مقامی اسکول، نہ صرف منافع یا آپ کے مذہبی ادارے
• اپنے باس سے آپ کے محکمہ میں رہنماؤں کو ہدایت یا رہنمائی کے مواقع کے بارے میں پوچھیں

جیسا کہ آپ دوسروں کے کام کی حمایت اور نگرانی کرنے میں تجربے حاصل کرتے ہیں، پیچیدگی اور عدم استحکام میں چیلنجیں بڑھ جائیں گی. ایک کنسلٹنٹ مشرقی ترقی کے سلسلے میں باہر چلنے کے لۓ مشیر ترقی کی وضاحت کرتی ہے، دور کی قیادت میں لازمی قیادت کی سرگرمیوں اور دور بیرونی بجتیوں پر سینئر قیادت اور تنظیمی حکمت عملی اور ترقی کے سب سے زیادہ چیلنج کام کے ساتھ. مسلسل چیلنجوں کو ڈھونڈتے ہیں جو آپ کو معروف اور آرام دہ اور پرسکون علاقوں سے باہر جانے اور نئے اور تیزی سے پیچیدہ مسائل میں لے جاتے ہیں.

عظیم رہنماؤں نے ان لوگوں پر ایک اہم اثر پڑا ہے جو ان کا سامنا کرتے ہیں. وہ بڑے چیزوں کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں، اور وہ رہنمائی، چیلنج اور دوسروں کی مدد سے کرتے ہیں. یہ کام چیلنج اور کبھی کبھی پریشان کن ہے، لیکن یہ قابل قدر فائدہ مند ہے.