جنہوں نے ان کی ملازمتوں کو دور کر سکتے ہیں ان سے بازیابی کرتے ہیں

انتقام انتقام یا انتقام کا ایک عمل ہے. دوستوں کے درمیان قدامت پسند کا مطلب یہ ہے کہ کسی بھی شخص کو آپ کے پریمی کے ساتھ نہیں چھوڑا جا سکتا ہے. لیکن، ملازمت میں بدلہ اور انسانی وسائل کی دنیا میں ایک خاص اور معنی ہے. امتیازی سلوک کے الزامات کے سلسلے میں، بدلہ نوکریوں کے لئے ایک سنگین مسئلہ ہے.

EEOC کیا کہتے ہیں

امریکہ کے مساوات روزگار مواقع کمیشن (EEOC) کے تمام قوانین کو نافذ کرتا ہے کہ وہ ملازمین یا درخواست دہندگان کو نوکری کے درخواست دہندگان یا ملازمتوں کے خلاف آگ،

• امتیازی سلوک کا الزام درج
• ملازمت پر امتیازی سلوک کے بارے میں ان کے آجر یا کسی بھی احاطہ کردہ ادارے سے شکایت کی
• روزگار کی تبعیض پر عملدرآمد میں حصہ لیا، جیسے تحقیق یا مقدمہ

قانون جب انتقام، فائرنگ، ادائیگی، ملازمت کی تفویض، پروموشنز، منتقلی یا پس منظر چلانے، ترتیب، تربیتی، فوائد، اور روزگار کے کسی بھی دوسرے شرائط یا حالات شامل ہیں تو اس میں کوئی تبدیلی نہیں ہوتی.

ایک شکایت کار ملازم محفوظ ہے، چاہے ان کی دعوی درست یا غلط ہے

ایک ملازم یا درخواست دہندگان نے اس وقت انتقام سے قانون کی طرف سے محفوظ کیا ہے کہ آیا ان کے الزامات درست یا غلط ثابت ہوتے ہیں. یہ ان کے حقوق کی حفاظت اور حفاظت کرنا ہے اور ملازمین یا درخواست دہندگان کو حوصلہ افزائی دینے کے لئے ہے جو امتیازی سلوک (یا انتقام کا تجربہ) آگے بڑھنے اور اس کی اطلاع دیتے ہیں.

بازیابی گواہی اور دستاویز گواہی کے لئے مشکل ہو سکتا ہے. لہذا، یہ نگہداشت کی ذمہ داری ہے کہ وہ باقاعدگی سے کسی ایسے درخواست دہندگان یا ملازم سے تعقیب کریں جو اوپر بیان کردہ وجوہات کے نتیجے میں جوابی کارروائی کا سامنا کرسکتا ہے.

آجر کو باقاعدگی سے اپنائے اور انتقام کے کسی بھی الزامات کو جو دستاویز کے بارے میں اطلاع دی گئی ہے یا اس کی گواہی دینے کے لئے دانشور ہو گی.

ملازمتوں کو جوابی کارروائی کے الزامات، اور اس کے جواب میں افواہ کی بھی تحقیقات کی جا سکتی ہے، اور تحقیقات، اس کے نتائج، اور کسی بھی نظم و ضوابط کے نتیجے میں دستاویزات درج کریں. تحقیقات کے بعد، آجر اب بھی ذمہ داری ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ وہ جوابی کارروائی نہ ہو. یہ پیروی ایک آجر کے وسائل ٹیکس کرسکتا ہے کیونکہ شکایت کے ملازمت سے بات کرنی کافی نہیں ہے. یہ ماحول کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے نجر کی ذمہ داری ہے جس میں ملازم کام کررہے ہیں.

جوابی مثال مثال

ایک مینیجر کو چارج کرنے کا کام کرنے والے تمام ملازمین کو شیڈولنگ کے ساتھ چارج کیا جاتا ہے. ملازم شیڈول کی درخواستوں کو مینیجر کی طرف سے اعزاز دیا جاتا ہے جب وہ یا اس کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں. ایک کیس میں اسٹیو نے HR سے شکایت کی ہے کہ سیاہ ملازمین کی درخواستوں کو آخری طور پر سمجھا جاتا ہے. وہ محسوس کرتا ہے کہ وہ اور رنگ کے دیگر ملازمتوں کو غریب ترین شیڈول ملتا ہے اور ان کی زندگی کی زندگی کی ضروریات پر غور نہیں کیا جاتا ہے.

ایچ ایچ او نے اپنی شکایت کی تحقیقات کی اور یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ مینیجر نے سفید ملازمین کو ان کی درخواستوں کے مطابق شیڈولنگ میں بھروسہ کیا ہے. ایچ ایچ او دیگر سیاہ اور اسپیشل کارکنوں کو انٹرویو کرتے ہیں جو اسٹیو سے متفق ہیں اور کوئی ملازم نہیں مل سکتے ہیں جو متفق ہیں.

ملازمین کو اپنی شکایت کے نتائج کے بارے میں مطلع نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ ملازم رازداری کی وجہ سے، لیکن مینیجر ان کے فوری مینیجر اور ایچ آر کے ذریعہ مشاورت اور خبردار کیا جاتا ہے. خطوط مینیجر کے اہلکاروں کی فائل میں رکھی جاتی ہیں اور مینیجر کو سمجھا جاتا ہے کہ مزید تبعیض عمل اس نتیجے میں ترقی پسند نظم و ضبط کے نتیجے میں ختم ہوجائے گی جس میں ختم ہو جائے گی.

اس کے مینیجر اور ایچ آر کی کوشش کرتا ہے کہ وہ اس تنظیم کے دوسرے علاقے میں رہیں، لیکن اس کی سطح پر کچھ بھی نہیں دستیاب ہے. لہذا، اپنے مستقبل کے رویے کے بارے میں شدید انتباہ کے ساتھ، وہ شیڈولنگ ذمہ داری کے ساتھ اپنی انتظامی حیثیت میں واپس آ جاتا ہے.

ایک مہینے کے بعد، اسٹیو مزید شکایت کے ساتھ HR میں واپسی کرتا ہے. مینیجر نے ان کے علاوہ تمام غیر سفید کارکنوں کو اپنے رویے میں تبدیل کر دیا ہے. اسٹیو تبعیض رویے کا تجربہ جاری رکھتا ہے اور مینیجر نے اپنا رویہ ایک قدم آگے بڑھایا ہے. اسٹیو کا خیال ہے کہ مینیجر اس بات کا یقین کرنے کے لۓ چلا گیا ہے کہ اس کے پاس بدترین شیڈول ہے.

اس کے علاوہ، اب وہ اسے ناانصافی کا علاج کرتا ہے، اس کے تحریری درخواستوں کا جواب دینے میں ناکام ہو جاتا ہے، دفتر میں نظر انداز کرتا ہے اور دوسرے مینیجرز کے ساتھ اس پر بات چیت کی ہے. ساتھیوں نے ان کو اس بات سے آگاہ کیا ہے جو وہ سنتے ہیں. سٹیو امتیازی سلوک کی اپنی رپورٹ کے لۓ مینیجر کو چارج کرتا ہے.

ایک اور تحقیقات HR کی طرف سے تیار کی جاتی ہے اور مینیجر کا ملازمت آخر میں نتیجے میں ختم ہوجاتا ہے. HR اور تنظیم نے دوبارہ ملازم کے الزامات کو جواب دیا. اس دن اور تیزی سے بڑھتی ہوئی امتیازی سلوک کے قوانین کی عمر میں، یہ علم، تفہیم، اور اخلاقی رویے کے ساتھ تمام اڈوں کو ڈھونڈنے کے لئے ایک آجر کا کردار ادا کرتا ہے.

جب ایک ملازم امتیازی سلوک کے ساتھ مینیجر کو چارج کرتا ہے اور پھر ملازم کو سزا دینے کے لۓ، HR کو قانونی طور پر سرکاری طور پر چارج کیا جاتا ہے اور چارجز کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے. اگرچہ تمام غریب انتظاماتی رویے کی تبعیض یا انتقام کی کوئی مقدار نہیں ہے، مینیجروں کو غیر قانونی طور پر ملازمین کو ہراساں کرنے اور علاج کرنے کے لئے جانا جاتا ہے.