روزگار کی امتیازی سلوک اور قوانین کو روکنے کے

روزگار کے امتیاز کے قوانین میں، کاروبار ہمیشہ کھو دیتا ہے. اس کے نتیجے میں تنوع کو فروغ دینے اور کسی بھی شکل میں روزگار کے امتیازی سلوک کی حوصلہ شکنی کرنے والے ملازمین کے لئے ایک ثقافتی ماحول اور ماحول پیدا کرنے کی کامیابی کے لئے اہم ہے.

ملازمتوں کو کام جگہ میں امتیازی سلوک کی روک تھام کے لئے کئی سنجیدہ ہدایات کو اپنانے کی ضرورت ہے. انتظار نہ کرو جب تک کہ آپ کو کچھ آسان قدموں پر عمل کرنے سے پہلے جو تکلیف کا نشانہ بن سکے ہو، اس سے پہلے آپ کا مقدمہ ہدف نہیں ہے.

روزگار کی تبعیض کے قوانین میں اضافہ

روزگار کی امتیازی سلوک کے قوانین میں دشواری کی گنجائش کو دیکھ کر شروع کرو. امریکی مساوات روزگار مواقع کمیٹی (ای ای او سی) کے اعداد و شمار سے ظاہر ہوتا ہے کہ 30 ستمبر، 2010 کو ختم ہونے والی مالی سال میں اپنے 45 سالہ تاریخ میں ملازمت سے متعلق امتیازی سلوک کی زیادہ تر تعداد درج کی گئی ہے.

روزگار کی امتیازی سلوک کے بارے میں ای ای او سی کے اعدادوشمار بڑھتے ہوئے چارج فائلنگ اور قانونی سازش کے تین سالہ رجحان کا مظاہرہ کرتے ہیں. معدنی معیشت کی طرف سے تیار، EEOC نافذ کرنے والے بجٹ بڑا، اور ای ای او کے قوانین کے ملازم کے دوستانہ نظر ثانی، روزگار کی امتیازی سلوک کے رجحان کے رجحان کو جاری رکھنے کی امید ہے.

روزگار کی امتیاز کے اعداد و شمار میں کلیدی نتائج ظاہر کرتی ہے کہ 2010 میں:

• بدعنوان امتیازی سلوک روزگار کی تبعیض کا سب سے زیادہ اکثر شکل ہے (36،258 الزامات). تاریخی طور پر، ریٹائرمنٹ شکایات ای ای سی کے ساتھ 2003 میں 44.690 سے بڑھ کر 2003 میں 32،690 تک پہنچ گئی.
• نسل کی امتیازی سلوک (35،890 الزامات) کی طرف سے قابو پانے کی قابلیت ہے.
• روزگار کی تبعیض جنسی، قومی آبادی، مذہب، اور معذور امتیاز کے الزامات کے لئے نئے ریکارڈ مارا.
• غیر فعال معذوری کے امتیازات ایکٹ (ADAAA) کے ساتھ 2008 میں امریکیوں کے لئے روزانہ معذور امتیازی سلوک کے الزامات تقریبا 20 فی صد میں اضافہ ہوا.

• ای ای او سی جینیاتی معلومات نونڈیوچیکرنٹ ایکٹ (GINA) کے تحت لائے جانے والے پہلے روزگار کے امتیازی سلوک کو سنبھالا.
• ای ای او سی نے تقریبا 31،000 الزامات وصول کیے جو غیر قانونی ہراساں کرتے ہیں؛ 11،717 جنسی ہراساں کرنے والے الزامات تھے. ہراساں کرنے والے الزامات کی اکثریت، جنسی ہراساں کرنے کے مقابلے میں کسی بھی قسم کی ہراساں کرنا، جیسے دوڑ، قومی اصل، یا مذہبی ہراساں کرنا.

"ای ای او سی نے یہ بھی اطلاع دی ہے کہ اس نے افراد کے لئے مالیاتی فوائد میں $ 404 ملین سے زائد ملزمان کو بچایا - کمیشن کی تاریخ میں انتظامی نفاذ کے ذریعہ حاصل ہونے والی اعلی سطحی امداد،" ELT، انکارپوریٹڈ کے صدر اور سی ای او شانتی اتکنز، کے مطابق، ایک ایسی کمپنی جو اخلاقیات اور تعمیل کی تربیت میں مہارت رکھتی ہے.

ای ای او سی سوٹ کی بڑھتی ہوئی اخراجات آجروں کے لئے مہنگی ہیں

ایک آجر کے نقطہ نظر سے، ای ای سی او سی کے دعوی کو حل کرنے کے لئے مکانات کی لاگت اضافی، اکثر غیر معزول، نوکر کی تنظیم کو لاگو کرنے میں ناکام رہی. آٹکنز کا کہنا ہے کہ ان میں سے اخراجات شامل ہیں:

• ایک تنظیم کے عملے کے مباحثے کے طور پر مہینے کے لئے دستاویزات جمع کیے جاتے ہیں اور تیار ہیں، اندرونی تحقیقات کی جاتی ہے، اور دعوی کے خلاف جنگ میں وقت سرمایہ کاری کیا جاتا ہے،
• ایک مقدمے کی مسلسل دباؤ کے تحت، ملازم مورال کا نقصان،
• نوکری ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھنے کے لۓ انتخابی نگہداشت کے طور پر نجر کی حیثیت کا ممکنہ نقصان، چاہے مجرمانہ یا معصوم ہو، اور
• اٹارنیوں کی فیس جو ممکنہ تصفیہ کے مقابلے میں زیادہ یا زیادہ خرچ کر سکتی ہے، اگر ملازم مجرم پایا جاتا ہے.

ان مشکل سے کم مقدار میں اخراجات کے علاوہ، آٹکنز کا کہنا ہے کہ اوسط واحد دعویدار مقدمہ $ 250،000 کی دفاعی اخراجات اور $ 200،000 کی جوری کا فیصلہ ہے. دیگر ذرائع اوسط فیصلے ایوارڈز پر بھی زیادہ ہیں، 2007 میں $ 900،000 میں، اوسط تصفیہ تقریبا $ 550،000 کے ساتھ.

کسی بھی صورت میں، نوری انعامات کے لئے جوری ایوارڈ مہنگا ہوتے ہیں. کلاس کارروائی کے قوانین، جو بھی بڑھتی ہوئی ہیں، عام طور پر کم دعوے دار انعامات کا نتیجہ ہیں لیکن اوپر ملازمت کی لاگت میں نقد اور بے حد لاکھوں لاکھوں ڈالر لاگت کر سکتے ہیں.

جبکہ ملازمت سے متعلق امتیازی قواعد و ضوابط کے ممکنہ اخراجات زیادہ ہیں، اس کے علاوہ، نرسوں کو کچھ مواقع ملتا ہے. متنوع آئی سی سی کے مطابق گل زپو کے مطابق، ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ روزگار کی امتیازی سلوک کا سامنا کر رہے ہیں سب سے پہلے ان کے آجر کو شکایت کرنا چاہئے. یہ نجرہ کو مبینہ طور پر روزگار کی امتیازی سلوک کی تحقیقات کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے اور عام شکایت کے حل کے عمل کے ذریعہ ریورس فراہم کرتا ہے.

ملازمین جو اس بات پر یقین نہیں رکھتے ہیں کہ ان کی شکایت مناسب طور پر ان کے آجر کی طرف سے خطاب کی گئی تھی، اور اس صورت میں جہاں ہراساں کرنا یا تبعیض کا رویہ جاری رہتا ہے، ای ای سی او کے ساتھ دعوی درج کر سکتا ہے. زپو، بورڈ آف قانون قانون کے ایک ملازم سے متعلق تعلقات کے متعلق وکیل باب گریگ کے ساتھ مشاورت کرتے ہوئے کہتے ہیں کہ 95،402 چارجز جو گذشتہ سال EEOC کے ساتھ درج کیے گئے تھے، EEOC نے صرف 325 قیدیوں کو دائرہ کیا. لہذا، اگر ای ای سی کسی ملازم کو "حق ادا کرنے کا حق" پر مسلط کرتا ہے تو، فرد کو قانونی مشورے میں اہم وسائل سرمایہ کاری کرنا پڑا ہے.

دوسری صورت میں، یہ امید کر سکتا ہے کہ عام احساس یہ ثابت کرسکتا ہے کہ ایک وکیل، جس کی خدمات اکثر نجر کی تصفیہ کی لاگت یا جوری ایوارڈ کے ایک حصہ کی طرف سے ادا کرتی ہیں، اس صورت حال پر غور کریں گے جو کچھ میرٹ کا مظاہرہ کرتے ہیں.

ملازمین کو روزگار کی تبعیض کو روکنے کے لئے کیا کر سکتا ہے

ملازمین جو روزگار کی تبعیض کو روکنے اور ایڈریس کو روکنے اور ایڈریس کرنے کے لئے مضبوط اقدامات کرتے ہیں وہ ای ای سی او چارجز اور قوانین سے بچنے سے بچ سکتے ہیں.

اس کے علاوہ، ان کے روزگار کی امتیازی پالیسیوں، روک تھاموں اور طریقوں کو روزگار کے امتیازی سلوک کے مقدمے میں ان کے حق میں کام کر سکتا ہے. اگر آجر کو مندرجہ ذیل روک تھام کے اعمال کا مظاہرہ کر سکتا ہے تو، آجر اہم نقصانات سے بچ سکتا ہے.

ملازمتوں کو مشورہ دیا جاتا ہے کہ وہ روزگار کے امتیازی سلوک کو روکنے اور کام کی جگہ کی ثقافت تخلیق کریں جو ان کاموں کے ساتھ روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں کرنا، اور انتقام کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.

• ایک سخت پالیسی کو نافذ کریں اور ان کو ضم کریں جو آپ کے کام کی جگہ میں کسی بھی قسم کے غیر روزگار کے روزگار کی امتیازی سلوک بناتی ہے. پالیسی کو روزگار کی تبعیض، ہراساں کرنا اور انتقام کا احاطہ کرنے کی ضرورت ہے. پالیسی میں کمپنی کے روزگار کی امتیازی سلوک، ہراساں یا انتقام کے واقعات کی اطلاع دینے کے لئے ایک عمل شامل ہونا چاہئے. پیروکار امتیازی معاملات میں ان کے سپروائزر ملوث ہونے کے معاملے میں ترجیحی ملازمین کو واقعے کی اطلاع دینے کے لۓ بہت سے طریقوں کو دیا جاتا ہے.
  • روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو یہ بھی بات چیت کرنا چاہئے کہ کس طرح ملازم کی شکایتوں کو اقدامات کی ایک سطر کے ساتھ سنبھالا جائے گا. روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو انضباطی عمل سے باہر نکالنا چاہئے جو مجرموں کے ساتھ لے جایا جائے.
  • روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی کو بھی انتقام کی نوعیت اور کشیدگی کی نوعیت پر بھی تبادلہ خیال کرنا چاہئے کہ انتقام کا بھی تبعیض کا ایک شکل ہے. آخر میں، روزگار کی امتیازی سلوک کی پالیسی میں ملازمتوں کے لئے ایک اپیل کی کارروائی لازمی ہے جو ان کی شکایت کے نتائج سے مطمئن نہیں ہیں.
• اپنے امیدواروں کو تربیت دینے کے خلاف امتیازی سلوک کی پالیسی کے عمل میں تربیت کی توقع ہے کہ روک تھام ان کی ذمہ داری ہے. ایک مینیجر کا کردار ایک کام ماحول اور ثقافت تخلیق کرنا ہے جس میں روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں کرنا اور انتقامی کارروائی نہیں ہوتی.
  • مینیجرز نشانیاں اور علامات کو تسلیم کرنا لازمی ہیں جنہیں تبعیض، ہراساں کرنا، یا انتقام کا سامنا ہوتا ہے اور ان غیر قانونی اعمال کو کیسے پتہ چلتا ہے. مینیجروں کو کمپنی کی پالیسی کو اچھی طرح سے سمجھنا ضروری ہے اور معلوم ہے کہ کس طرح کام کی صورت حال کو تسلیم کرنا چاہیے جو روزگار کے امتیازی سلوک، ہراساں کرنا یا انتقام کے حالات میں اضافہ ہوسکتا ہے.
• آککنز کا کہنا ہے کہ یہ تربیت سلواک کے طور پر ہر ایک کو خطاب کرنے کے بجائے متحد طریقے سے روزگار کے امتیازی سلوک اور ہراساں کرنا کے تمام فارموں سے خطاب کرنا چاہیے. روزگار کی تبعیض، ہراساں کرنا، انتقام، غفلت، غصے، اور ممکنہ تشدد کو آپ کے کام کی جگہ میں ناقابل قبول کے طور پر سب سے مل کر خطاب کرنا چاہئے.
  • مؤثر تربیت لازمی ہے کہ ان تمام تصورات اور رویوں کو ایک معاون، غیر قانونی، ملازمت سے متعلق کام ماحول پیدا کرنے کے لئے متحد، انعقاد اور مل کر بنے ہوئے ہیں.
• لازمی ملازمین کو تربیت دینے کے لئے روزگار کی تبعیض سے متعلق مینیجرز کے تربیت کے طور پر بہت سے مسائل کو حل کرنا چاہئے. سرمایہ کاری مؤثر آن لائن تربیتی حل اس ملازم کی تربیت کے حصول کے لئے دستیاب ہیں. تمام ملازمین کو ٹریننگ ریکارڈ پر دستخط کرنا ہوگا کہ اس بات کی نشاندہی کی جائے کہ وہ آجر کی پالیسی اور شکایت کے عمل سے آگاہ اور سمجھتے ہیں.
• ثقافتی توقعات اور معیارات قائم کریں. ملازمت کی تبعیض سے پاک ہے جس کا کام ماحول تخلیق کرنا، اور ہراساں کرنا اور بدلہ لینے کے تمام قسم کے ملازمت کے کام کی تفصیلات، کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل میں اہداف، اور ملازم جائزہ لینے اور تشخیص میں لازمی ہونا چاہئے.
  • ملازمت کی امتیازی سلوک، ہراساں کرنا، یا بروقت، پیشہ وارانہ، رازداری، پالیسی سازی کے طریقوں سے ملازمین کے بارے میں شکایت کا جواب. لازمی طور پر اپیل کرنے کے ذریعے ملازم شکایت کو ایڈریس کریں.

کسی بھی روزگار کی صورت حال کے طور پر جو قانونی طور پر قانونی طور پر ثابت ہوسکتی ہے، پالیسی کی تربیت، شکایت کی تحقیقات، ملازمت اور فروغ دینے کے طریقوں، انتظام کی ترقی، ملازم کی روک تھام کی تربیت کے تمام پہلوؤں کی دستاویز. روزگار کی امتیازی سلوک، ہراساں کرنا اور بدلہ لینے سے بچنے کے لۓ آپ کی نیک خواہشات کی کوششیں آپ کو قابل اعتماد مستقبل میں تیزی سے اہمیت رکھتی ہیں.