ایک تنخواہ کی حد تعین کی جاتی ہے اور یہ کیسے کام کرتا ہے؟

تنخواہ کی حد ایک نگہداشت کی طرف سے قائم کردہ تنخواہ کی حد ہے جس میں ملازمین کو کسی خاص کام یا فنکشن کو انجام دینے کی ادائیگی ہوتی ہے. تنخواہ کی حد عام طور پر کم تنخواہ کی شرح، زیادہ سے زیادہ تنخواہ کی شرح، اور تنخواہ کے اضافے کے لئے درمیانی رینج کے مواقع کی ایک سلسلہ ہے.

تنخواہ کی حد مارکیٹ کی تنخواہ کی شرح، مارکیٹ تنخواہ کے مطالعہ کے ذریعے قائم کی جاتی ہے، لوگوں کے لئے ملک کے اسی علاقے میں اسی طرح کے صنعتوں میں اسی طرح کے کام کرنے کے لئے.

تنخواہ اور تنخواہ کی تنخواہ انفرادی نرسوں کی طرف سے بھی قائم کی جاتی ہے اور ہر کام انجام دینے کے لئے تعلیم، علم، مہارت، اور تجربے کی سطح کو تسلیم کرتی ہے.

تنخواہ کی حد کو آجر کی ضروریات کو عائد کرنا چاہئے جیسے تنخواہ کی حدوں میں اضافی طور پر، ہر سطح پر فروغ کے بغیر کیریئر کی ترقی اور تنخواہ میں اضافے کی اجازت دے گی. یہ بھی اضافہ کا فیصد بھی سمجھتا ہے کہ تنظیم فروغ دینے کے لئے ملازم پیش کرے گا.

ایگزیکٹو سطح کے عہدوں کی تنخواہ کی حد عام طور پر سب سے بڑی ہے. کم سطح کی پوزیشنوں کے لئے تنخواہ کی حد عام طور پر سب سے چھوٹی ہے. سینئر رہنماؤں کے حوالے سے ہمیشہ لچکدار ہے کیونکہ ان کے فیصلوں کو نیچے سے نیچے اثر پڑتا ہے.

کون ملازمین تنخواہ کا تعین کرتے ہیں

بہت سے کمپنیوں تنخواہ کی تحقیق کے لئے قابل اعتبار وسائل پیدا کرنے کے لئے تنخواہ مارکیٹ کے سروے میں شرکت کرتے ہیں. تنخواہ کیلکولیٹروں کا استعمال کرتے ہوئے آن لائن ہونے پر زیادہ سے زیادہ تنخواہ کی تحقیق ہوتی ہے.

اضافی آبادی اور بازار کے عوامل سے بھی تنخواہ کی حد متاثر ہوتی ہے. ان عوامل میں شامل افراد کی تعداد میں ملازمت کے علاقے میں مخصوص کام انجام دینے، دستیاب ضروریات اور تعلیم کے ساتھ ملازمتوں کے لئے مقابلہ، اور ملازمتوں کی دستیابی شامل ہے.

بڑی تنظیموں میں، مجموعی تنخواہ (یا تنخواہ کی ساخت) قائم کی جاتی ہے، ملازمتوں کی درجہ بندی، ایک ملازمت کا دوسرا تعلق، اور تنخواہ (یا تنخواہ) کے سلسلے میں انفرادی طور پر افراد کو ملازمتوں کو انجام دینے میں مدد ملتی ہے.

آخر میں، آپ تنخواہ کی حدود پیدا کرنا چاہتے ہیں جو اپنے ملازمین کو شراکت دینے میں حوصلہ افزائی کرتے ہیں. آپ کو بھی اعلی ترین ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنا اور برقرار رکھنا ہے.

وہ تنخواہ پیش کرتے ہیں جو کارکنوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں

دستیاب معلومات آن لائن بنا دیتا ہے تنخواہ کے سلسلے کے سلسلے پہلے سے کہیں زیادہ آسان ہے لیکن یہ بھی مشکل ہے. آپ کی حوصلہ افزائی کرنے میں مدد دینے میں مدد کے لۓ تنخواہ کا کردار، کارپوریشن کی شراکت میں ناقابل اعتماد ہے.

یہ تجاویز آپ کی تنظیم میں ملازم کی حوصلہ افزائی میں حصہ لینے کے طریقے سے تنخواہ اور تنخواہ کی رینج کے مسائل کو حل کرنے میں مدد کرے گی.

تنخواہ فلسفہ کا تعین کریں

اپنی تنظیم کے تنخواہ فلسفہ کا تعین کریں. کیا آپ کو آپ کی تنظیم میں بیس تنخواہ کی سطح کو بڑھانے میں یقین ہے، یا آپ متغیر تنخواہ کی لچک کی تعریف کرتے ہیں؟

متغیر فروخت اور آمدنی کے ساتھ بڑھتی ہوئی، کاروباری کمپنی، بیس تنخواہ کی سطح کو کنٹرول کرنے سے بہتر ہوسکتی ہے. جب اوقات اچھے ہیں تو کمپنی بونس ڈالر کو حاصل کرنے کے مقاصد کے لۓ بونس ڈال سکتی ہے. دباؤ کے وقت میں، جب پیسہ محدود ہوجاتا ہے تو کمپنی اعلی بنیادوں پر تنخواہ کرنے کے لئے ذمہ دار نہیں ہے.

ایک مستحکم طور پر آگے بڑھنے والے کمپنی، کافی مستحکم فروخت اور آمدنی کے ساتھ، بیس رقم میں زیادہ پیسے ڈال سکتے ہیں.

تنخواہ کے مقابلے میں مختلف عوامل تلاش کریں

بڑا سوال یہ ہے کہ آیا آپ اپنے مقامی بازاروں میں آپ کی اکثریت کے لئے مقابلہ کر رہے ہیں.

اسی طرح کے عہدوں اور ملازمت کی تفصیلات کے لئے تنخواہ کی رینج کی تحقیق سے شروع کریں.

ملازمت کی تفصیل موازنہ کے لئے خاص طور پر اہم ہے لیکن عام طور پر مقابلے کے لئے تلاش کرنا مشکل ہے. اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ تنظیموں کے ساتھ اسی طرح کی عہدوں کے ساتھ مقابلہ کر رہے ہیں جو اسی سائز، سیلز حجم، اور مارکیٹ کے حصول میں ہیں. اگر آپ اسی صنعت میں کمپنیوں کو تلاش کر سکتے ہیں، خاص طور پر آپ کے علاقے یا علاقے میں، یہ ایک اور اچھی موازنہ ذریعہ ہے.

آپ کو کیا مقاصد حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے؟

ادائیگی کے اہداف، کمپنی کا مشن، اور نقطہ نظر سے متعلق ہونا ضروری ہے. کسی بھی نظام کو جو ملازمت پیش کرتا ہے ان کی صنعت یا خدمات کی لمبائی کی اوسط اضافہ (عام طور پر 1-4 فی صد) کامیابی حاصل کرنے کے لئے انسداد پیداواری ہے. یہاں تک کہ ایک اوسط اضافی اضافہ بھی ہے جس سے کسی عملے سے کسی فرد کو مختلف ہوسکتا ہے.

اضافی طور پر، آپ کے تنخواہ کا نظام آپ کی خواہش کی کلچر کو تخلیق کرنے میں مدد ملتی ہے. اکیلے ان کے سولو کارکردگی کے کامیابیوں کے لئے کسی شخص کو ادائیگی، آپ کی ٹیم کے ماحول کو تیار کرنے میں آپ کی مدد نہیں کرے گی.

لہذا، آپ کو اس کام کی ثقافت کو احتیاط سے لازمی طور پر متعین کرنا ضروری ہے جو آپ کو اس ثقافت میں ان کی مدد (اور شراکت) کے ساتھ ملازمت کے مطابق بنانا چاہتے ہیں.

آخر میں، آپ کی تنخواہ کی حکمت عملی آپ کے انسانی وسائل کی اہداف اور حکمت عملی کے ساتھ ترتیب دیں. اگر HR فنکشن انتہائی ماہرین، بقایا کاری کے عملے کو فروغ دینے کے الزام میں چارج کیا جاتا ہے، تو آپ کو صنعت یا علاقائی کرنسیوں کو آپ کے طلباء کی معیار کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لۓ اوپر ادا کرنا ہوگا.

موازنہ فرموں سے بھی کم ادائیگی آپ کو ملازمین کو لے آئے گا اور بقایا کارکن بنانے کے لئے آپ کی خواہش پوری کرنے میں ناکام ہو جائے گا. اگر دوسری طرف، انسانی حقوق کی حکمت عملی کو جلدی سے دروازے میں سست مزدور کرنا ہے، اس کے نتیجے میں تھوڑی دیر کے لۓ، آپ لوگوں کو کم تنخواہ ادا کر سکتے ہیں.

مقابلہ اور لیبر مارکیٹ کا اندازہ کریں

جب بے روزگاری اعلی ہے، نوکری کے نقصان اور اقتصادی خرابی کی وجہ سے ہنر مند لوگ دستیاب ہیں. فی الحال، تاہم، اقتصادی حقیقت یہ ہے کہ آپ کو ماضی میں سے زیادہ پیسے کے لئے اچھے لوگوں کو کرایہ لینا پڑے گا کیونکہ چیزیں روشن ہیں.

یہ اقتصادی حقیقت مسلسل بدل رہی ہے اور یہ نرسوں اور ملازمتوں کے لئے تنخواہ کی اقتصادی حقیقتوں کو متاثر کرتی ہے. آئندہ برسوں میں، جسے نگہداشت کے طور پر پیش آنے کی توقع ہوتی ہے وہ انتہائی ضروری مہارت کے ساتھ کم لوگوں کے لئے مقابلہ کرتا ہے، منصفانہ، مارکیٹ پر مبنی تنخواہ کی حد کی ضرورت دی گئی ہے.

اگر آپ ایک ملازم پر زیادہ ادائیگی یا underpay ہیں، تو پھر آپ واپس آ جائیں گے.

Overpay اور آپ کو آپ کی تنخواہ کی حد سے کلوٹر پھینکنے کا خطرہ ہے. یہ طویل مدتی ملازمتوں کے لئے معاشی لحاظ سے ناقابل اعتماد اور غیر منصفانہ بن جاتا ہے.

اگر آپ کو پیسے ادا کرنے کی کوشش کی جاتی ہے تو، اگر ملازم کسی نوکری کو قبول نہ کرے تو، وہ آپ کی تنظیم کے قابل قدر بھی محسوس نہیں کرسکتا اور اپنی کمپنی کو آرام دہ جگہ کے طور پر استعمال کرنے کے لۓ کام جاری رکھے گا. ملازمت کے حوصلہ افزائی پر کوئی بھی اثر نہیں پڑتا ہے کہ ان لوگوں کو جو محسوس کرتے ہیں وہ دوسروں کے مقابلے میں ان کی شراکت اور دیگر اسی طرح کی ملازمتوں پر مبنی ہے.

تنخواہ کی اطمینان میں آپ کے فوائد کے پیکیج کا کردار ادا کریں

ایک ایسا تنظیم جس سے اوسط فوائد سے بہتر پیش کرتا ہے وہ کم تنخواہ ادا کرسکتا ہے اور اب بھی ملازمین کی مدد کر سکتا ہے. اگر آپ کی صحت کی منصوبہ بندی کی فیس بڑھتی ہے اور آپ کو قیمت ادا کرنا جاری ہے، تو یہ وہی ہے جیسے آپ کے ملازمین کی جیبوں میں.

آپ کے پیش کردہ فوائد کی رینج، اور آجر کو ان کی قیمت کسی بھی تنخواہ کے نقطہ نظر کا ایک اہم حصہ ہے. سب سے بڑی غلطی کی تنظیمیں پیش کی گئی فوائد کی قدر سے گفتگو کرنے میں ناکامی ہے.

بونس فلسفہ اور ممکنہ معائنہ کریں

آپ کے مجموعی تنخواہ کے نظام کے حصے کے طور پر، بونس کو ایڈریس کرنے کے طریقے صرف آپ کی تخیل سے محدود ہیں. آپ ایک بونس ادا کرسکتے ہیں جو انفرادی طور پر طے شدہ اہداف اور آپ کے تنظیم کے شخص پر مبنی ہے. آپ پورے ملازمین کو ایک ہی بونس دے سکتے ہیں، گروپ کے مقصد کے حصول کے مطابق.

آپ منافع کے حصول کا استعمال بھی کرسکتے ہیں جس میں کمپنی کے منافع کا ایک حصہ وقتی مدت کے دوران ملازمت کی گئی ہر شخص کو برابر طور پر ادا کیا جاتا ہے.

آپ تنخواہ فلسفہ اور نقطہ نظر سے رابطہ کریں

بہت سے تنظیموں میں، جو کون ہو جاتا ہے اور اس کے لئے کنفرنریشن، گپ شپ، ڈیموٹریشن، اور ناخوشگی کا سبب بنتا ہے. زیادہ شفاف آپ اپنے تنخواہ اور تنخواہ کے فلسفہ اور احکامات کرتے ہیں، زیادہ امکان ہے کہ آپ مثبت ملازمت کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی حاصل کریں.

اپنا تنخواہ فلسفہ کو خفیہ نہیں رکھنا. اگرچہ انفرادی معاوضہ محرم ہے، آپ کے تنخواہ کا تعین کرنے کے طریقے آپ کے تمام ملازمین کو واضح اور قابل سمجھنا ضروری ہے.

تسلیم کرتے ہیں کہ وہ تنخواہ رینج کم استعمال ہوتے ہیں

بش کی جدید دنیا میں تنخواہ کی حدیں کم متعلقہ ہیں، لیکن ملازمتوں کے لئے کھڑے ہونے کے لئے وہ بہت ضروری اور ضروری بینکوں فراہم کرتے ہیں.

معاوضہ کنسلٹنٹ، این بارس کے مطابق "معاوضہ فورس،" "میرے پاس بہت سے تنظیموں کے ساتھ کام کرنے کا موقع ملا ہے جو رسمی تنخواہ کے ڈھانچے کی ضرورت نہیں ہے، یا تو چھوٹے تنظیموں کو ابھی تک کسی بھی تنخواہ کے قوانین اور پالیسیوں میں شامل نہیں ہونا چاہئے. قائم کردہ کاروباری اداروں جو (کچھ نقطہ پر) نے اپنے ڈھانچے کو مزید 'لچکدار' کو فروغ دینے کی کوشش کی ہے. مجھے کیا ملا ہے، اس وقت سے زیادہ وقت نہیں ہے کہ ان جگہوں میں تنخواہ کے فیصلے پورے نقشے میں ہیں، تھوڑی شاعری یا وجہ سے، اور اکثر دباؤ کے جواب میں (ملازمت کی شکایات یا چھوڑنے کے واضح / واضح خطرات).

اور سب کو یہ جانتا ہے. خاص طور پر ملازمین.

"تنخواہ کی ساخت کے بعد کچھ قسم اس جگہ میں اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ سڑک سے بہت دور دور ہونے سے تنخواہ کے فیصلوں کو روکنے کے لئے ایک گراؤنڈ سیٹ ہے. شاید زیادہ اہم بات یہ ہے کہ کسی جگہ پر ساختہ ملازمین کو کم سے کم کم از کم اس بات کا اطمینان حاصل ہے کہ مندرجہ ذیل قوانین موجود ہیں اور تنخواہ کے فیصلے مکمل طور پر، اطمینان پسند یا تبعیض پر مبنی نہیں ہیں."

آخر میں، اگر آپ یہ تجاویز دل میں لے جاتے ہیں اور آپ کو ان کی تنظیم میں لاگو کرتے ہیں، تو آپ اس امکان کو بڑھا دیں گے کہ آپ کو خوشی، حوصلہ افزائی ملازمت ملے گی.