کاروباری مینیجر بمقابلہ انٹرپرائز منیجر

ایک کاروباری خواب ہے. مہارت، مشکل کام، اور قسمت اس خواب کو کاروباری کامیابی میں تبدیل کرتی ہے. کچھ نقطہ نظر، جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہوئی اور مقدار غالب ہے، بانی ایک فیصلے کا سامنا کرتی ہے - وہ کمپنی کا انتظام کرنا چاہتی ہے یا خواب کے ساتھ رہنا چاہئے.

کیا بانی کاروباری انتظام کے ساتھ جاری رہتا ہے یا پیشہ ورانہ مینیجرز کو مشغول کرنے کا وقت ہے تو بانی کمپنی کے بنیادی خیال میں زیادہ وقت وقف کر سکتا ہے؟ یہ ایک ایسا سوال ہے جس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسا کہ کمپنی بڑھ رہی ہے.

پروفیشنل سے مدد قبول کرنے کے لۓ

بانی کے لئے صحیح وقت کب پیشہ ورانہ ان کے خواب کا کنٹرول ختم کرنے کے لئے ہے؟ کچھ آپ کو یقین ہے کہ جیسے ہی بانی باندھے جانے والے دارالحکومت کو دیکھنے کے لئے شروع ہوتا ہے اس کے ساتھ ہی یہ ہونا ہوگا. دوسروں کو آپ کو یقین ہوگا کہ یہ صحیح وقت نہیں ہے.

مریرم ویسٹرٹر نے ایک کاروباری شخص کو "کاروباری یا انٹرپرائز کے خطرات کو منظم کرنے، منظم کرنے اور اس کے مینیجر" کے طور پر ایک کاروباری شخص کی حیثیت سے تعریف کیا ہے اور "مینیجر" کے طور پر مینیجر: جو شخص کاروبار یا گھریلو معاملات پر عمل کرتا ہے یا ب) ایک شخص جس کا کام یا پیشہ مینجمنٹ ہے ".

جیسا کہ آپ ان تعریفوں سے دیکھ سکتے ہیں، دونوں کے درمیان بہت زیادہ اوپریپ ہے. یہی بات اس فیصلے کو بہت مشکل بنا دیتا ہے. بہت سے کاروباری ادارے بہترین مینیجر ہیں. اکثر کمپنی کے انتظام کرنے کے لئے بانی کا فیصلہ یا "خواب کا نظم کریں" کمپنی کے کسی بھی صورت میں ایک جیت ہے.

بہت سے معاملات میں، کامیابی کے بانی کی تعریف پر فیصلہ. کیا بانی کمپنی کو اس صنعت میں سب سے بڑا ادارے میں بڑھنا چاہتا ہے؟ یا بانی بطور کسی ایسی ترقی کو محدود کرے گا جو صرف ایک اچھی آمدنی فراہم کرتا ہے اور اسے کمپنی اور اس کے مقاصد اور سمت کا مکمل کنٹرول برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے؟

پروفیشنل مینجمنٹ رہائشی ایک انٹرپرائز کے ذاتی مثال

ایک سلیمان نے مجھے ایک پروگرامر کے طور پر ان کی مہارت پر مبنی ایک چھوٹی سی سافٹ ویئر کمپنی شروع کردی ہے. ان کے پروگرامنگ کی زبانوں کے لئے ایک حقیقی صلاحیت ہے، جو بازار چاہتی ہے، اور بڑی کمپنیاں منتخب کرنے کے لئے خاص طور پر ایپلی کیشنز پیدا کرنے کے قابل نتیجہ ہے.

اس میں ان کی کمپنی کی اہلیتوں کو مارکیٹ کرنے کی بہترین صلاحیت بھی ہے، اور اس نے معیار اور بدعت کے لئے قابل اعتماد شہرت حاصل کی ہے. اس نے اپنے سب سے بڑے گاہکوں کے اعلی درجے کے درمیان رابطے کا نیٹ ورک بنایا ہے. وہ نئے رجحانات آنے کے قابل ہو چکے ہیں اور ان کے فائدہ اٹھانے کے لئے ایڈجسٹ کرنے کے لئے کافی سختی ہوئی ہے.

جیسا کہ اس کی کمپنی نے "گیراج میں تین لوگ" سے باہر بڑھنے شروع کردیۓ، اس نے اپنے آپ کو پروگراموں کو لکھنے کے مقابلے میں کاروبار چلانے میں مزید وقت خرچ کیا. لہذا انہوں نے کمپنی کا انتظام کرنے کے لئے دوست کو ملازم کیا تاکہ وہ پروگرامنگ جاری رکھے. انہوں نے تیزی سے سیکھا ہے کہ ایک بڑھتی ہوئی کمپنی کا انتظام بانی کے ساتھ دوستی سے زیادہ مہارت کی ضرورت ہے. انہوں نے ناجائز، لیکن ضروری، مینیجر کو ختم کرنے اور ان کے فرائض کو دوبارہ شروع کرنے کا قدم لیا.

میں نے انہیں کئی برسوں سے نہیں دیکھا. وہ کمپنی چلانے یا پروگرام جاری رکھنے کے ان کی دھن کے ساتھ جدوجہد جاری رکھتی تھی. وہ دونوں کررہے تھے، لیکن اس سے متعلق یہ بات تھی کہ ان کے پاس وقت اور توانائی بھی نہیں تھی. ایک سال کے اندر، میں نے کمپنی کے دوگنا کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ مدد کی تھی. یہ ایک ایسی حرکت تھی جس کی وجہ سے انڈسٹری میں پانی کی تبدیلی کے طور پر نئے امکانات کو نئے مواقع فراہم کیے گئے تھے. انہوں نے اپنا کاروبار خود کو پورا کرنے کا انتخاب کیا.

ایک سال بعد، ایک ڈرامائی طور پر نئے کورس میں کمپنی کو تبدیل کرنے کے بعد، اس نے پھر ایک مرتبہ پھر پیشہ وارانہ انتظام میں لے لیا. کمپنی ان کے نئے بازار میں بہت کامیاب رہی ہے. اور بانی دوبارہ دوبارہ خود کو اس سلسلے کا سامنا کر سکتا ہے کہ وہ بڑھتی ہوئی جاری رکھنے کے لئے قربانی کرنے کے لئے کتنا قابو رکھتا ہے. کیا وہ ایسا وقت ہوگا جب وہ اعلی سطحی انتظامی ٹیم کے بدلے میں ووٹ اسٹاک کے زیادہ سے زیادہ کنٹرول کو تسلیم کرے گا؟ یا وہ فیصلہ کرے گا کہ کمپنی سے ان کی موجودہ انعام ان کی ضروریات کے لئے کافی ہے؟

بنانے کے لئے ایک سخت انتخاب

کسی بھی کاروباری شخص کا فیصلہ کرنا مشکل ہے جب کب، یا کیا، ترقی اور آزادی کے لئے اپنے خواب کے کنٹرول کو دور کرنے کے لئے پیشہ ورانہ انتظام ٹیم اپنی کمپنی کو لے جا سکتے ہیں.