Presenteeism (اور یہ کیا ملازمین کی لاگت کرتا ہے)؟

آپ کو موجودہ لفظی تعصب کے بارے میں سنا نہیں ہوسکتا ہے، لیکن آپ نے شاید "بٹ میں اندرونی وقت" کے بارے میں سنا ہے. مینیجرز اکثر ملازمین کو فیصلہ کرتے ہیں کہ ان کی مصنوعات اور شراکت کے بجائے وہ کتنے گھنٹے کام کرتے ہیں.

یہ غلط سوچ میں ترجمہ کرتا ہے- اگر آپ کے باس آپ کے کمپیوٹر اسکرین کے سامنے بیٹھے دیکھتے ہیں تو آپ کو ایک ملازم کے طور پر دیکھا جاتا ہے. یہ موجودہ پیشرفت کا مسئلہ بن سکتا ہے.

"ہارورڈ بزنس کا جائزہ" متعارف کرایا ہے "کام کارکنوں کا مسئلہ" کام کی جگہ پر، لیکن بیماری یا دیگر طبی حالات کی وجہ سے، مکمل طور پر کام نہیں کر رہے ہیں."

بہت سے لوگ بیمار یا دوسری صورت میں بچے کی دیکھ بھال اور دائمی صحت کے حالات جیسے مسائل کی طرف سے پریشان ہوتے ہیں. جبکہ ملازمین اپنے مکانوں میں بیٹھ رہے ہیں یا فرش پر کام کرتے ہیں، ان کی توجہ واقعی کام پر نہیں ہے. نتیجے کے طور پر، آپ ملازم کی کارکردگی میں سنجیدہ ڈراپ کا تجربہ کرسکتے ہیں.

پریزنٹیزم کا کیا سبب ہے؟

Presenteeism یا تو اندرونی یا بیرونی دباؤ سے رہتا ہے. ایک باس جو غیر حقیقی وقت کے آخر میں مقرر کرتا ہے وہ ملازمین بیمار ہوسکتا ہے (یا چھٹی پر کام کرتے ہیں، موجودہ طور پر کسی دوسرے فارم).

جب آپ کسی نوکری کی پیشکش کرتے ہیں، تنخواہ اور فوائد کے بارے میں معلومات کے علاوہ، آپ کو بھی پیسہ وقت آف (پی ٹی او) کے بارے میں معلومات ملتی ہے. چھٹی، تعطیلات، بیمار دن، اور کبھی کبھی ذاتی دن پی ٹی او میں شامل ہیں. آپ انہیں اپنے معاوضہ پیکج کے حصے کے طور پر غور کرنے کی ضرورت ہے اور انہیں لے لو.

تاہم، بعض مالکان ملازمتوں کو وقت سے دور کرنے سے سختی کی حوصلہ شکنی کرتے ہیں، یہاں تک کہ جب وہ بیمار ہوتے ہیں. یہ گہرائی سے متعلق خیال کی وضاحت کرتی ہے کہ کمپنی کے وفاداری اور کام میں آپ کی موجودگی کی ضرورت ہوتی ہے.

اس ثقافت میں موجود موجودیت کے نتائج کا یہ ورژن جہاں وقت دور قابل قبول نہیں ہے. اس کا مطلب ہے کہ جب وہ بیمار ہوتے ہیں تو ملازمین آتے ہیں.

جیک ساکن کے مطابق، "سرکل بلیو پرنٹ": آپ کی کامیابی کا تعین کرنے والے باہمی اور غیر جانبدار عوامل کو مسترد کرتے ہیں:

کارکنوں کو جو کارکنوں کو چھٹیوں کا دن استعمال کرنے یا بیمار میں استعمال کرنے کیلئے سب سے مشکل بناتی ہے، وہ کام کرنے والے جگہ ہیں جو ناقص طور پر حوصلہ افزائی کرنے والے عملے کا سب سے زیادہ امکان ہوسکتے ہیں. وہ غصے، آتش بازی اور مکمل طور پر غیر موثر طور پر آتے ہیں، جبکہ دفتروں کو مضبوط بنانے کی حوصلہ افزائی کام / زندگی کے توازن میں مواد اور انرجی کارکنان ہوں گے. "

اضافی طور پر، ملازمت سے زیادہ ترقی پذیر احساس کے ساتھ ملازم خود کو کام کرنے پر مجبور کر سکتا ہے جب وہ واقعی وقت بند کردیں. کچھ مالکان لوگوں کو بیمار یا چھٹی کے لۓ وقت لگانے لگتے ہیں اور ابھی تک ملازم خود کو ایسا کرنے کے لۓ خود کو نہیں لے سکتا. اگر آپ فکر مند ہیں کہ آپ کبھی بھی پکڑ نہیں لیں گے یا لوگ سوچیں گے کہ آپ یہ اہم نہیں ہیں، تو یہ آپ کو کام کرنے کا موقع مل سکتا ہے جب آپ کو نہیں ہونا چاہئے.

کاروبار کے لئے بہتر ملازمین سے زیادہ کام نہیں ہے؟

آپ سوچیں گے کہ ملازمتوں کو زیادہ بہتر کام کیا گیا ہے. لیکن یہ سچ نہیں ہے. جب آپ بیمار ہو کر کام کرتے ہیں نہ صرف آپ کو اپنی صلاحیت سے بہترین کام کرنے سے روکتا ہے، یہ آپ کے ساتھی کارکنوں کو بھی متاثر کرسکتا ہے. ایک بیماری جس سے آپ کو برا محسوس ہوتا ہے وہ ایک امونکوپومورومڈ شریک کارکن کو مہلک ہوسکتا ہے.

لہذا، جب آپ کے دفتر میں پیش رفت کا امکان ہوتا ہے، تو آپ کو دو دن کے لئے دفتر سے باہر ایک شخص کے بجائے ہفتوں سے زیادہ بیمار افراد کے ساتھ ختم ہوسکتا ہے.

یہ صرف انفیکشن بیماری نہیں ہے جو مسئلہ ہیں. لوگ جو کام سے دور نہیں کرتے ہیں وہ کشیدگی اور جلانے سے متاثر ہوتے ہیں. کشیدگی صحت مند مسائل کی وجہ سے ہوسکتی ہے، بشمول مہلک افراد، جیسے دل کے حملوں سمیت. برائٹآاٹ کو ایک ملازم کے لئے معیار کے کام فراہم کرنے کے لئے ناممکن بنا دیتا ہے.

پریزنٹییززم لاگت کے کاروبار کیا کرتا ہے؟

پیشرفت پسندی کی قیمتوں کا کاروبار بہت زیادہ ہے جس کا فوری جواب ہے.

یہ ایک امریکی پروڈکٹسائیوٹی آڈٹ کے مطابق ہے جو کام اور ہیلتھ انٹرویو (ڈبلیوآئ) کا استعمال کرتے ہوئے مکمل کیا گیا تھا، ایک "کمپیوٹر سے متعلق ٹیلی فون انٹرویو" کو کھو پیداواری کام کے وقت کو کم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا، جس میں کام سے کم وقت اور کارکردگی کم ہو گئی ہے، صحت کے حالات کا نتیجہ …"

اس مطالعے کا تعین کیا گیا ہے کہ وہ بیمار ہونے پر کام کرنے والے ملازمتوں کی لاگت 226 بلین ڈالر کے نرسوں کے پاس ہے. محققین کا یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ مختلف عوامل سے یہ کم از کم کم ہے جیسے ملازم معذور کی وجہ سے اکاؤنٹنگ نہیں ہوتی ہے جو ایک ہفتہ یا اس سے زیادہ کی مسلسل موجودگی کی طرف جاتا ہے.

وینزویلا پلس انسٹی ٹیوٹ میں ڈیٹا سائنسدان ڈاکٹر اولیویا سیٹیک کہتے ہیں کہ "ہم موجودہ پیشرفت کے بارے میں سنتے نہیں ہیں. اس کا اثر بیمار دنوں کی وجہ سے غیر موجودگی سے کم ہے. لیکن، ہمارے اعداد و شمار سے ظاہر ہوتا ہے کہ، اوسط، ملازمین کو لے لیا ہر سال سے تقریبا چار بیمار دن ہیں."

"لیکن جب ملازمتوں نے اطلاع دی کہ وہ کتنی ہی دنوں میں کھو رہے ہیں پر نوکری، اس نمبر میں 57.5 دن فی سال ملازمین.'

اس تلاش کو ظاہر کرنے کے بعد، اوپر بیان کردہ ایچ بی آر آرٹیکل کے مطابق، "امریکی میڈیکل ایسوسی ایشن آف جرنل آف جرنل" میں دو مضامین نے اطلاع دی ہے کہ ملازم ڈپریشن کی قیمت امریکی آجروں نے 35 ارب ڈالر ایک سال کام میں ملازم کی کارکردگی کو کم کیا اور اس طرح کے گٹھائی، سر درد ، اور بیک اپ کے مسائل لاگت آجروں کو تقریبا 47 بلین ڈالر.

جاپان میں محققین کی طرف سے کئے جانے والے ایک اور مطالعہ نے کہا کہ "غیر حاضری کی وجہ سے مالیاتی قیمت فی سال 520 ڈالر فی شخص تھا (11 فی صد)، موجودہ پیشرفت 3055 ڈالر (64 فیصد) تھی، اور طبی / دواسازی اخراجات 1165 ڈالر (25 فیصد) تھے. دائمی بیماری سے زیادہ سے زیادہ کل لاگت کی دو بار ذہنی (رویے والی) صحت کی حالت اور musculoskeletal امراض سے متعلق تھے.

پریزنٹییززم کو درست کریں

ملازم کی موجودگی کی دشواری کا پانچ حل فوری طور پر ظاہر ہوتا ہے.

1. Presenteeism، اس کی جڑ، ایک ثقافتی مسئلہ ہے. تمام ثقافت کے مسائل کے طور پر، سب سے اوپر پر پیش نظر آنا شروع ہوتا ہے. سینئر مینیجرز گھر میں رہنے کی ضرورت ہے جب وہ بیمار ہو یا کسی بھی وجہ سے اپنے کام میں شرکت نہ کرسکیں. مدت. اگر آپ پیشکش کرتے ہیں کہ آپ کتنے بیمار دنوں سے پیش کرتے ہیں تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ اگر قیادت ان کو استعمال نہیں کرتی، محنت کش کارکنوں کو کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھانا چاہے گا تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ وہ بیمار ہیں.
2. کافی بیماری کی فراہمی کی فراہمی بھی اہم ہے. ایک ملازم جو وصولی کرنے کے لئے گھر رہنے کے لئے چاہتا ہے لیکن بلوں (وہ سب کرتے ہیں) ہے، اگر وقت بند نہ ہو تو گھر میں نہیں رہ سکتا. اسی طرح، ملازمین کو چھٹی کے وقت چھٹی کے وقت استعمال کرنے کی ضرورت ہے، نہ کسی مختلف مقام پر کام کرنے کے لئے.
3. مینیجرز کو اپنے ملازمین کو دور کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے- آپ کو کسی ملازم کو کبھی نہیں بتایا جائے گا کہ انہیں ایک تنخواہ کاٹا جانا پڑے گا کیونکہ بہت زیادہ کام کرنے کی ضرورت ہے. لیکن، جب آپ ملازمین کو چھٹی کے وقت سے انکار کرتے ہیں تو، آپ ان کی تنخواہ کاٹ رہے ہیں- اضافی کام کرتے وقت بھی وہ ایک ہی رقم حاصل کرتے ہیں. آپ کو ایک کام کی ثقافت تخلیق کرنے کی ضرورت ہے جس کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ ملازمین زندہ رہتے ہیں اور انہیں انہیں رہنے دیں.
4. جامع بیمہ کی فراہمی کو ملازمین کو ڈاکٹر کی مدد کرنے کی اجازت بھی دے سکتی ہے جب وہ خاموشی میں مصائب سے بجائے بیمار ہو. اس کے علاوہ، لوگوں کو ان کی فلو شاٹس حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا واقعی بیماری، اور اس وجہ سے، غیر حاضری اور پیش نظر دونوں دونوں کو کم کر سکتا ہے.
5. تنظیمی ثقافت کی ایک دوسرے پہلو میں، "جب ایک کارکن ایسا محسوس کرتا ہے جب وہ اپنی کمپنی کا پوشیدہ اور غیر معمولی حصہ ہیں، ان کے احساسات کو محسوس کرنے کے لئے آسان ہے کہ ان کا کام کوئی فرق نہیں پڑتا." "کارکنوں کو کام کرنے کے بہترین طریقوں میں سے ایک یہ یقینی بنانا ہے کہ ہر ملازمت کے طور پر کام کرنا چاہۓ، نہ صرف کارکنان بلکہ انسان کے طور پر."

اگر آپ ان حلوں کو یکجا کرتے ہیں، تو آپ کے پاس ملازمین ہوں گے جو اپنے آپ کی دیکھ بھال کرتے ہیں اور جانتے ہیں کہ ان کے مالک اپنے خیالات کے ساتھ ٹھیک ہیں. اور، آپ کو ایسے لوگوں کے پاس حاصل ہوتا ہے جو وہ کام کرتے وقت اپنے کام پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں، سب کو زیادہ پیدا کرنے والا.