کمپنی کی ثقافت کو سمجھنے

ثقافت ایک گروپ کے ممبروں کی طرف سے شریک اقدار، طرز عمل اور عقائد کے طور پر بیان کی جاتی ہے. اس وجہ سے کمپنی کی ثقافت کمپنی کے ملازمین کے مشترکہ اقدار، طرز عمل اور عقائد ہے.

جب آپ کسی ثقافت کو نہیں دیکھ سکتے یا چھو نہیں سکتے ہیں تو یہ تنظیم کے ممبروں کے اعمال، رویے اور نقطہ نظر میں موجود ہے. لوگوں کو کام کرتے ہیں، فیصلے کرتے ہیں، نظریات کے اختلاف کو حل کرتے ہیں، اور تبدیلی کو نیویگیشن کرنے سے، ثقافت کو غیر معمولی لیکن بہت ہی حقیقی اصولوں کی وضاحت کرتا ہے.

یہ مضمون ایک فرم کی ثقافت کو سمجھنے یا سمجھنے کے لئے سیکھنے پر رہنمائی پیش کرتا ہے. کسی کو تلاش کرنے کے لۓ، کسی نئے تنظیم کے بیچ فروخت یا کسی مینیجر یا انفرادی شراکت دار کو کسی تنظیم کے اندر جدید بنانے کی کوشش کرنے کی کوشش کی جاتی ہے، ایک فرم کی ثقافت ایک طاقتور طاقت ہے جس کو آپ کی کوشش میں حساب دینا ہوگا. رواں بار بار، "ثقافت دوپہر کے کھانے کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے،" آپ کے خطرے پر ثقافت کو نظر انداز کرنے کے لئے اہم احتیاط مشورہ پیش کرتا ہے.

صحیح سوالات سے پوچھیں

ان کی فرم کی ثقافت کے بارے میں کسی سے پوچھیں، اور آپ کو عام بیانات کی ایک سلسلہ سننے کا امکان ہے، جیسے:

• ہم ایک جامع ثقافت ہیں جو تعاون کو فروغ دیتے ہیں.
• یہ ایک ماحول ہے جہاں سب کی رائے کا احترام کیا جاتا ہے.
• ہم اپنے ورثہ پر فخر کرتے ہیں اور اپنے گاہکوں کو وقف کر رہے ہیں.
• ہم اپنے تنظیم میں انعقاد کا اعزاز رکھتے ہیں.

نرمی سے متعلق معلومات کے مطابق، یہ بیانات کسی بھی تنظیم کے کسی بھی ادارے پر لاگو ہوتے ہیں، اور وہ آپ کو تنظیم کے اندرونی کاموں میں بہت سارے نفاذ نہیں دیتے ہیں. ایک بہتر نقطہ نظر یہ ہے کہ فرم میں بڑے پیمانے پر مشترکہ اور منایا کہ کہانیاں سننے یا سننے کے لئے ہے.

آپ کو ایک فرم ثقافت کی سمجھ میں مدد کرنے کے لئے 11 اقسام کے سوالات

1. ایک مثال کے لئے پوچھیں جب تنظیم کے ارکان قابل ذکر کچھ کرنے کے لئے مل کر آئے. ان افراد یا ٹیموں کی مثالوں کے لئے گہری اور تحقیقات کھویں جنہوں نے ہیرو طرز عمل کی نمائش کی جو بڑی پہل کے ساتھ کامیابی میں کامیاب ہوئیں. گروپ کے واقفیت کے لئے احتیاط سے سنیں یا ایک یا ایک سے زیادہ انفرادی کوششوں میں سے ایک سنگل.
2. تنظیم کے حدود کے اندر جنگلی طور پر کامیاب ہونے والے لوگوں کی مثالیں کے بارے میں پوچھیں. اس بات کو سمجھنے کی کوشش کریں کہ وہ کیا کر رہے ہیں جس نے ان تنظیموں میں بڑھتی ہوئی تاروں کو بنایا. کیا یہ ان کی ابتدائی اور جدید سوچ تھی؟ کیا یہ ریلی کی حمایت کرنے کی صلاحیت تھی؟

1. فرم کی سہولیات کی دیواروں پر ثقافت کے ظہور نشانیاں تلاش کریں. کیا دیواروں گاہکوں اور ملازمین کی کہانیاں یا تصاویر میں شامل ہیں؟ کیا کمپنی کے بنیادی بیانات، کمپنی کے تمام سہولیات میں مشن، نقطہ نظر، اور اقدار موجود ہیں؟ ان نمائشوں کی غیر موجودگی کا کہنا ہے کہ کچھ بھی.
2. فرم کس طرح جشن مناتے ہیں؟ یہ کیا منایا ہے؟ یہ کتنا جشن منایا جاتا ہے؟ کیا سہ ماہی کے بجائے ہال میٹنگ موجود ہیں؟ کیا یہ معاہدہ مل کر ملتا ہے جب نئے فروخت ریکارڈ یا بڑے کسٹمر کے احکامات حاصل ہوتے ہیں؟

1. کیا ثقافت میں موجود کیفیت کا تصور ہے؟ کیا ملازمین اپنے کام اور ان کی فرم کی پیداوار میں فخر کرتے ہیں؟ کیا چھ س Sigma یا لیان سمیت، رسمی معیار کے اقدامات ہیں؟
2. کیا فرم کے ایگزیکٹوز قابل اطلاق ہیں؟ کیا سی ای او سمیت اعلی ایگزیکٹوز کے ساتھ بات چیت کرنے کا باقاعدگی سے مواقع موجود ہیں؟ کچھ اداروں کو ملازمت کا وقت پیش کرنے کے لئے "ایگزیکٹو" کے ساتھ دوپہر کا کھانا استعمال کرتے ہیں اور فرم کی سمت کے بارے میں مزید جاننے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
3. کیا ملازم ان پٹ کی کوشش کی ہے؟ حکمت عملی سمیت نئے اقدامات کے لئے؟

1. کیا ان افراد سے بھری ہوئی قیادت کی کردار ہیں جن کے اندر اندر سے فروغ دیا گیا ہے؟ کیا فرم باہر سینئر کردار کے لئے باہر سے کرایہ پر خرچ کرتا ہے؟
2. تنظیم کس طرح جدید ہے؟ مخصوص مثال کے لئے پوچھیں. جدت پسندی کے اقدامات ناکام ہونے پر کیا ہوتا ہے اس کا پتہ لگانے کے لئے یقینی بنائیں.
3. بڑے فیصلے کس طرح کئے گئے ہیں؟ کیا عمل ہے؟ کون ملوث ہے؟ کیا ایگزیکٹوز تنظیم کے نچلے درجے پر فیصلہ سازی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے؟
4. کیا کراسکمل تعاون کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے؟ پھر، مثال کے طور پر پوچھیں.

فوری طور پر ایک فرم کی ثقافت کا احساس قائم کرنے والے افراد ان سوالات اور بہت سے دوسروں کو ایک تنظیم کے صفات کی وسیع رینج کو سمجھنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. وہ سمجھتے ہیں کہ کیسے کام ہوتا ہے اور کس طرح ملازمین کا علاج کیا جاتا ہے اور ساتھ ساتھ وہ ایک دوسرے سے کیسے نمٹنے کے لۓ ہیں. ملازم کی ترقی اور مصروفیت کو فرم کے عزم سے فیصلے کرنے کے عمل سے، ایک محتاط سوالہ روزانہ کی زندگی کے بارے میں اوپر سے متعلق سوالات کے استعمال کے ذریعے روزانہ زندگی کے بارے میں بہت سارے معاملات سیکھ سکتے ہیں.

ثقافتوں کو تبدیل کرنا، جلدی نہیں جلدی

ہر تنظیم میں تبدیلی اور وقت کے ساتھ تیار ہوتا ہے. چاہے تبدیلی کا تاثیر قدرتی طور پر نئے ملازمتوں کے علاوہ مختلف نظریات اور نقطہ نظروں کے ساتھ یا نظام کے ماتحت یا اہم بیرونی ایونٹ سے جھٹکا کے ساتھ آتا ہے، کمپنیوں کو اپنانے اور تیار کرنا ہوتا ہے.

ایک تنظیم کے اندر تبدیلی کو فروغ دینے کے لئے کوشش کرنے والے افراد کے لئے، ثقافتی ارتقاء کی رفتار بہت سست لگتا ہے. اسمارٹ پیشہ ور کو سمجھتے ہیں کہ تبدیلی کی ترویج کرتے وقت ثقافت کو جلدی کرنا یا لڑنے کی بجائے، ثقافت کی حدود کے اندر کام کرنے اور اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے طاقتوں پر کام کرنا ضروری ہے.

ثقافت ثقافت کی طرف سے تبدیلی کو فروغ دینے میں مدد کے لئے 7 خیالات

1. جیسا کہ ایک نیا ملازم آپ کی فرم کی ثقافت کا مطالعہ اور سمجھنے کا وقت لے لیتا ہے.
2. اگر آپ کسی اعلی تنظیم میں ایک نئی تنظیم میں کام کر رہے ہیں تو، فرم کی ثقافت اور ورثہ کا احترام کرتے ہیں، یہاں تک کہ اگر فرم جدوجہد کررہے ہیں.
3. فرم کی بنیادی وجہ، مقصد اور اقدار کو تبدیلی کے پہلو سے متصل کریں.
4. معاونت کے لئے تنظیم کے اندر کلیدی اثرات پر شناخت اور ڈراپیں. آپ کے خیال کو ایک ہی وقت میں پوری تنظیم میں فروخت کرنے کے بجائے، اثرات میں اسے بیچنے اور بڑے پیمانے پر حمایت کرنے میں اپنی مدد حاصل کرنے کی بجائے.
5. اپنے خیالات یا ممکنہ منصوبوں کو پچھلے کامیاب مثالوں سے منسلک کریں جن سے فرم کے مثبت نتائج چلانے میں مدد ملی.
6. آپ کے پہل کی حمایت کے لئے دیگر افعال میں ساتھیوں پر ڈرا.
7. ثقافت کا احترام کرتے ہیں، لیکن تبدیلی کی ضرورت کے لئے سیاق و سباق فراہم کرتے ہیں. بیرونی ثبوت کا استعمال کریں، بشمول مسابقتی اعلانات، نئے اور ممکنہ طور پر ویٹیکٹو ٹیکنالوجیز یا کاروباری نقطہ نظر کے ابھرتے ہیں.

نیچے کی سطر

بہت سے افراد اور اقدامات ایک فرم کی ثقافت کے پتھروں پر گر کر تباہ ہوگئے ہیں. اس تصور کے خلاف شکار ہونے کی بجائے: " ایسا نہیں ہے کہ ہم یہاں کیسے کام کرتے ہیں، "تبدیلی کے لۓ اپنے خیالات کو فروغ دینا ثقافت اور استحصال کا احترام کریں. جب آپ اپنی فرم کے کچھ ثقافتی نقطہ نظر سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں، تو آپ ثقافت اور عوام کے بارے میں صرف تبدیلی کی سہولت فراہم کرسکتے ہیں اور اپنے مطلوبہ تبدیلی کو تیار کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر مدد حاصل کرسکتے ہیں.