یہاں کام پر ایک ملازمت کی منصوبہ بندی کو کس طرح تیار کرنا ہے

ملازمت کے کام کی وضاحت، اہداف، اور انسانی وسائل کے مداخلت کے بغیر تاریخ کو رکھنے کے لئے ایک ملازم اور کمپنی کے دوستانہ راستہ کی ضرورت ہے؟ روایتی، عام طور پر تازہ ترین، طویل ملازمت کی وضاحت کے متبادل کے طور پر نوکری کی منصوبہ بندی لکھنے پر غور کریں.

ملازم، مالک اور اس کے مینیجر سے بات چیت کے مالک ہیں، نوکری کی منصوبہ بندی کا کام کی تفصیلات کے ساتھ سب سے زیادہ مشکلات سے متعلق تنظیموں کے تجربے کو حل کرتی ہے. نوکری پروفائل کے ساتھ لیکن مزید تفصیل کے ساتھ، نوکری کی منصوبہ بندی نے ملازم کا کام واضح طور پر بیان کیا ہے.

ملازمت سے متعلق ملازمت کی منصوبہ بندی کے فوائد

ایک ملازم کی قیادت کی نوکری منصوبہ ہمیشہ کی تاریخ ہے، ملازم کا کام کررہا ہے اور ملازم کو ملکیت اور اہمیت ہے. نوکری کی منصوبہ بندی ایک انسانی لکھا لکھا کام کی وضاحت پر ایک بہتری ہے جو عام طور پر تاریخ سے متعلق ہے، برقرار رکھنا مشکل ہے، اور اس دستاویز کا ملازم ہے جس کا مالک ملازمت نہیں کرتے اور ایک گائیڈ کے طور پر استعمال کرتے ہیں.

تحریری نوکری کا منصوبہ ملازم کے اپنے کام کے وقت کا استعمال کرے گا اور اس کی ترجیحات کے ملازم کو مطلع کرے گا اور اس کی ضروریات کو پورا کرے گی. کام کی منصوبہ بندی، اچھی طرح سے، ملازم کے سب سے اہم اہداف اور توقعات پر زور دیتا ہے. آپ اہداف اور بنیادی ذمہ داریوں پر ملازم کی ترقی کا جائزہ لینے کے لئے نوکری کا منصوبہ استعمال کرسکتے ہیں.

یہ ہفتہ وار ایک سے ملاقاتوں کے دوران ایک مفید بحث بحث پوائنٹ اور اہداف ترتیب دینے، مستقبل کی منصوبہ بندی، یا ملازم کے ملازمت میں مطلوبہ تبدیلیوں کے بارے میں بحث کرنے کے لئے کسی بھی میٹنگ میں.

چونکہ مینیجر کا مینیجر کے ساتھ بات چیت کی جاتی ہے، وہ محسوس کرتی ہے

ملازمت کی منصوبہ بندی کو کس طرح تیار کرنا

مینیجرز ملازمین کے ساتھ کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کام کرتے ہیں کہ ہر ملازم انفرادی طور پر تیار کردہ نوکری کی منصوبہ بندی کریں. دستاویز برقرار رکھی ہے اور ملازمت کے مینیجر کے موافقت کے ساتھ ملازم کے طور پر ضروری ہے.

دستاویز میں ملازم کی ذمہ داریوں اور کارکردگی کا بنیادی کام افعال، مقاصد، اور توقعات کی فہرست. انتظامی معاونت اور معاہدے کے ساتھ نوکری کی منصوبہ بندی کو انجام دینے کے لئے ملازم کی ذمہ داری ہے.

مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں تاکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین اپنی کمپنی کے مشن، مقاصد، مقاصد اور ان کے کام کی منصوبہ بندی میں رہنمائی کے اصولوں کے مناسب عناصر رکھتے ہیں. مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ بھی کام کرتے ہیں کہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ باقاعدگی سے کارکردگی کے نقطہ نظر اور فیڈریشن کی بنیادی افعال، نوکری کی توقعات اور اہداف سے متعلق نوکری کی منصوبہ بندی سے متعلق ہو.

مینیجرز ملازمتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر ملازم کو مناسب محرک اہداف ملے ہیں جو کمپنی اور ملازم دونوں کو اپنے کام کی منصوبہ بندی میں خدمت کرتے ہیں.

گروپ ملازمت کی منصوبہ بندی

نوکری کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے میں، ملازمین جو اسی طرح کی ذمہ داریاں کرتے ہیں اسی کام کو ایک ٹیم کے طور پر کام کرتے ہیں اور ان کے مینیجرز کے موافقت کے ساتھ نوکری کی منصوبہ بندی کو تیار کرنے کے لئے ٹیم کے طور پر کام کریں گے. ایک گروہ تیار کردہ نوکری منصوبہ کی مثال میں، ہر ملازم کو انفرادی مقاصد کا بھی توقع ہوسکتا ہے، جو اس کی اپنی حیثیت سے مخصوص ہے.

ان بنیادی ذمہ داریوں کے علاوہ، سرگرمیوں اور افعال جو گروپ کے طور پر متفق تھے، ان اضافی توقعات کو انفرادی ملازمت کے گنجائش اور توقعات کی بھی وضاحت کرتی ہے. جب ایک ملازم بنیادی ملازمین کی منصوبہ بندی کے افعال اور ذمہ داریوں کو انجام دے رہا ہے اور نوکری منصوبہ بندی کے اہداف کو پورا کرتا ہے، تو ملازم اس کی تنظیم میں ٹھوس شراکت بنا رہا ہے.

مجموعی طور پر ملازمت کی منصوبہ بندی کے لۓ

ملازمت جو کام کر رہا ہے وہ اس کام کی منصوبہ بندی کی شکل کا استعمال کرتے ہوئے نوکری کی منصوبہ بندی میں لیڈر لیتا ہے. آخری دستاویز بننے والی اہداف اور منصوبے ملازم کے مینیجر یا سپروائزر کے ساتھ بات چیت کی جاتی ہیں.

پیش رفت کو وقتی طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے کہ سپروائزر کے ساتھ اور نوکری کی منصوبہ بندی اور اہداف پر کامیابی معاوضہ کے فیصلے کو متاثر کرنا چاہئے.

کارکردگی کی نشاندہی کی منصوبہ بندی کے برعکس، جو ملازم کی ترقی کے لئے ہے، نوکری کی منصوبہ بندی کو کامیابی کے حصول کی طرف پیش رفت کا سامنا ہے. نوکری کی کارکردگی ملازمت کی کارکردگی کے لئے واضح توقعات فراہم کرتا ہے.

یہ اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ ملازم اور مینیجر اسی صفحے پر ہیں اور ملازم کی کارکردگی کی توقعات پر مطلب کا مطلب ہے. یہ یہ یقینی بنانے کے لئے ایک مثبت، طاقتور طریقہ ہے کہ ملازمین کو اس کی پیداوار پر توجہ دی جاسکتی ہے کہ ان تنظیموں کو ان سے کیا ضرورت ہے.