مینجمنٹ مہارت کی سطح پرامڈ سمجھیں

مینیجر کے طور پر ترقی نئی مہارتوں اور طرز عملوں کو بڑھانے میں آگے بڑھتی ہوئی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے. مینجمنٹ کی مہارت پیراڈڈ (کیمی ہینس) کامیاب مینیجرز کے مختلف مہارت کے مطابق ان کے کیریئروں کو فروغ دینے اور ترقی دینے کے لئے ایک آسان آلے پیش کرتا ہے. مندرجہ ذیل پیشکش مینجمنٹ کی مہارت کی ترقی کے موضوع کا تعارف پیش کرتا ہے اور مینجمنٹ مہارت کے پرامڈ کا جائزہ بھی شامل ہے.

مینیجر کی کردار کو سمجھنا

آج کے تیزی سے چلنے والے، مینیجر کو تبدیل کرنے والے تنظیم میں ایک مشکل کردار ہے. جبکہ انتظامی مہارتیں ہر قیادت کی پوزیشن میں منحصر ہیں، مینیجر کا لیبل زیادہ تر ان افراد کو جو تنظیموں کے کام کے بڑے پیمانے پر ذمہ دار ٹیموں اور آپریشنل سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہے ان کا حوالہ دیتے ہیں. مینیجر سامنے والے لائنوں پر موجود ہیں، کسٹمرز سے نمٹنے والی کرداروں میں، اور تنظیم بھر میں مختلف وسط اور سینئر سطح کے کرداروں میں موجود ہیں.

مینیجرز کی اہم ذمہ داری شامل ہیں

• تنظیم کے آپریٹنگ اور اسٹریٹجک منصوبوں کی حمایت میں مخصوص افعال یا کاموں کو حاصل کرنے کے لئے گروپوں یا افراد کے ٹیموں کے لئے روزانہ کی رہنمائی فراہم کرنا.
• ایک تنظیم کی پالیسیوں کو یقینی بنانے، کارکردگی اور طرز عمل کے عمل اور معیارات روزانہ کے کام کے حصول میں عمل کی جاتی ہیں.
• ٹیم کے ممبران اور ٹیموں کی کوچنگ، رائے، اور اہداف ترتیب کے ذریعہ کی ترقی کی حمایت.
• ٹیم کے اراکین کی ملازمت، تشخیص، تربیت اور کبھی کبھار فائرنگ کرنے میں حصہ لینے.
• رپورٹ اور بریفنگ کے عمل کے ذریعہ اعلی انتظام کے گروپ اور انفرادی کارکردگی پر رائے فراہم کرنا.

• پارلیمنٹ سے متعلق مسائل کو حل کرنے اور تنظیمی بہتری کے لئے دیگر فعال گروہوں میں ساتھیوں کے ساتھ حصہ لینے.
• حکمت عملی اور اہداف کی ترقی کے اقدامات میں دیگر گروپوں اور سینئر مینجمنٹ کے ساتھ شرکت.

مینجمنٹ مہارت کی پرامڈ

کامیاب ہونے کے لئے، بہت سی مہارتیں ہیں جو مینیجر کو زراعت کی ضرورت ہے. ہم پرامڈ ڈھانچے کا حوالہ دیتے ہوئے تیزی سے مشکل مینجمنٹ کی مہارت کو ظاہر کرنے کے لئے آپ کو ہر سطح پر مہارت حاصل کرنا ضروری ہے اور یہ بھی ظاہر کرنا ہے کہ آپ مینجمنٹ کی مہارتوں کو آپ کے انتظام کے کیریئر میں کامیابی حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ایک دوسرے پر کیسے تعمیر کریں. نتیجہ یہ ہے کہ مینجمنٹ کی اہلیت پرامڈ یہاں دکھایا گیا ہے. مینجمنٹ مہارت کی ہر سطح ذیل میں درج کی گئی ہے اور منسلک صفحات پر زیادہ تفصیل سے تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.

مینجمنٹ مہارت کی پرامڈ، سطح 1

مینجمنٹ مہارت کی سطح کی سطح 1 بنیادی مہارت سے پتہ چلتا ہے کہ مینیجر کو اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ تنظیم کا کام درست رفتار، معیار اور قیمت پر مکمل ہوجائے. یہ مینجمنٹ کے کام کے بنیادی اصول ہیں:

• منصوبہ: وسائل کی ضروریات اور ضروری سرمایہ کاری کا تعین؛ شیڈول سرگرمیوں اور کام ٹیموں اور مستقبل کی ضروریات کے لئے منصوبہ بندی.
• منظم کریں: ساختہ کام ٹیمیں؛ رپورٹ سے ڈھانچہ کا تعین کریں، تعاون کے لئے عمل قائم کریں.
• براہ راست: کمپنی کے معیار کے ساتھ سیدھ میں کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے روزانہ کی رہنمائی فراہم کریں.
• اختیار: پیداوار، کارکردگی، قیمت، اور معیار پر نگرانی، ٹریک اور رپورٹ.

مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، سطح 2

پرامڈ پر اعلی سطح پر اور نگرانی اور بنیادی مینجمنٹ کے کاموں کے اوپر سطح پر منتقل ہونے کے لۓ، آپ کو اپنے لوگوں کے انتظام کی مہارت کو فروغ دینے اور مضبوط کرنے کے لئے چیلنج کیا جاتا ہے. یہ اکثر انتظامیہ اور قیادت کے ادب میں "نرم مہارت" کے طور پر حوالہ دیتے ہیں اور مینجمنٹ مہارت کی پرامڈ کی سطح 2 کی وضاحت کرتے ہیں. یہ انتظامی صلاحیتیں ہیں جو آپ اپنے عملے کو حوصلہ افزائی اور تیار کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. بہت سے مخصوص مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، اور یہ مینجمنٹ مہارت کے پرامڈ کی سطح 2 پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے، لیکن وہ ان شعبوں میں گروپ ہیں:

• تحریک: ماحول کو کس طرح تخلیق کرنا ہے جو لوگوں کو اپنی پوری کوششوں میں ملوث کرنے اور تقسیم کرنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.
• تربیت: آپ کے ٹیم کے اراکین کو یہ یقینی بنانا بنیادی مہارت اور علم ہے جو آپ کو اپنے محکمہ یا کام کے کاموں کو انجام دینے کی ضرورت ہے.
• کوچنگ: آپ کے ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے کا طریقہ دریافت کیا گیا ہے کہ کس طرح اعلی فرد اور گروپ کی کامیابیوں کی حمایت میں کارکردگی اور طرز عمل بہتر بنانا ہے.
• ملازم کی شمولیت: روزانہ کام کے کاموں کے حصول میں دشواری حل اور بدعت کے لئے تعاون کی حوصلہ افزائی کرنا.

مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، سطح 3

جیسا کہ آپ پرامڈ پر کم سطحوں پر آپ کی صلاحیتوں کو مضبوط بناتے ہیں، آپ کے اپنے خود کی ترقی میں تیزی سے اہم ہو جاتا ہے. مینجمنٹ مہارت کی سطح 3 میں شامل ہیں:

• ذاتی انتظام: آپ کس طرح حوصلہ افزائی کرتے ہیں، دوسروں کے ساتھ مشغول کرتے ہیں اور روزانہ کام اور انتظامی زندگی کی چیلنجوں کو نیویگیشن کرتے ہیں.
• وقت کا انتظام: آپ اپنے دن کے وقت کس طرح اور کہاں سرمایہ کاری کرتے ہیں.

ٹائم مینجمنٹ اس کی اپنی قسم حاصل کرتا ہے کیونکہ آپ کی دوسری مہارتوں میں آپ کی کامیابی کا یہ بہت ضروری ہے.

مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، اوپر کی سطح

مینجمنٹ کی مہارتز پرامڈڈ پوزیشن قیادت کے طور پر. رہنماؤں مینیجرز کے بہت سے کام انجام دیتے ہیں، اور منیجر رہنماؤں کے طور پر خدمت کرسکتے ہیں. رہنماؤں کو نقطہ نظر کے طور پر ایک سمت کی وضاحت کرنے اور فرم کے نقطہ نظر اور مشن کے ساتھ حکمت عملی سیدھا کرنے اور فرم کے روزانہ کام کی تکمیل کو یقینی بنانے میں کم از کم پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں.

مینجمنٹ مہارت کی ترقی اور پرامڈ

جبکہ پرامڈ مینیجرز کے مہارت کے سیٹ کے معنی کو پکڑنے کے لئے ایک آسان پیش کرتا ہے، حقیقت میں، افراد ایک ہی وقت میں کئی سطحوں میں موجود ہیں. تمام مینجمنٹ کی ملازمتوں کو پرامڈ میں بیان کردہ تمام سطحوں کے عناصر کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کی اپنی ترقی ضروری طور پر نیچے سے پرامڈ کے سب سے اوپر تک عام طور پر عام فیشن میں آگے نہیں بڑھتی ہے بلکہ بلکہ تمام سطحوں پر سرگرمیوں اور سیکھنے کے تجربات میں متفق ہونے والی شراکت میں.