اپنی تنظیم میں سیکھنے کے فروغ دینے کے 16 طریقے کی ضرورت ہے؟

کیا آپ اپنی تنظیم کو ایک تعلیمی ادارے بننے میں مدد کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ پہلے سے ہی آرٹیکل میں، یہ ایک تنظیم کے لئے کیا مطلب ہے. ایک سیکھنے کے ادارے تشکیل دینے میں رہنماؤں کی خصوصی کردار اور ذمہ داریوں پر زور دیا گیا ہے کہ اگر ان کی تسلسل کو یقینی بنایا جاسکتا ہے.

ایک سیکھنے کے ادارے بننے کے لئے، تاہم، تنظیم میں ہر کسی کو شراکت دینا ہوگا. اس خیال کے بارے میں مندرجہ ذیل خیالات ہیں کہ آپ اس ماحول کی ترقی کو کیسے کام کرسکتے ہیں. (وہ کسی خاص حکم میں نہیں ہیں، آپ جو کچھ کرتے ہیں، آپ کے نتائج بہتر ہیں.)

ساتھ ساتھ پڑھو

کام پر ایک کتاب کلب تشکیل دیں. ایک پرنٹنگ کی دکان، تیس ملازمین کے ساتھ، کتاب میں پڑھنے اور بحث کرنے کے لئے فی ہفتہ دو دوپہر کے کھانے کو گھنٹوں کو الگ کر دیا. مقصد ، ایک گروپ کے طور پر. ایک سافٹ ویئر کی ترقی کمپنی کے مارکیٹنگ کے عملے کو پڑھنے کے لئے ایک کتاب پر ووٹ دیا گیا. ڈیپارٹمنٹ کے ارکان نے عملے کے اجلاسوں میں مختلف بابوں کے بارے میں بات چیت کی. ایک طالب علم کے ہیلتھ سینٹر میں قیادت کی ٹیم، "قیادت میں تبدیلی،" کے ساتھ پڑھتے ہیں. اس گروپ نے اپنے ہفتہ وار قیادت کی ٹیم کے اجلاس میں تصورات اور بابوں پر تبادلہ خیال کیا.

ٹریننگ اور کانفرنس میں شرکت

امریکی سوسائٹی فار ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ کے ایک حالیہ مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ تربیت اور کارکردگی کے درمیان ایک براہ راست تعلق ہے لیکن اس کو ثابت نہیں ہوتا. "(ASTD بینچمارک سروس ہر سال ڈیٹا جمع کرنا جاری رکھتا ہے جس سے وقت کے ساتھ تعلقات ثابت ہوسکتے ہیں..) اس امید کی تخلیق کریں کہ جو لوگ تربیتی یا کانفرنس میں شرکت کرتے ہیں وہ دوسرے عملے کو پیشکش سے متعلق اہم ترین معلومات کے بارے میں پیشکشیں کریں گے.

سیکھنے کے لئے متبادل ذرائع فراہم کریں

جیسے سی ڈیز، ویبینار، اور دیگر آن لائن سیکھنے.

ہر پراجیکٹ اور نوکری کی کمی

اگر آپ نے ایک نئی مصنوعات تیار کی ہے تو، ایک مثال کے طور پر اشتھاراتی مہم کو ڈیزائن کیا، یا کچھ مثالیں خریدنے کے لۓ، کچھ مثالیں پیش کرنے کے لئے صرف اگلے سرگرمی پر نہ جائیں. تنظیم میں ہر ایک کو ساتھ لے لو جس نے کامیابی کی کامیابی یا ناکامی میں حصہ لیا.

- جو کچھ ٹھیک ہو گیا ہے، غلط کیا ہوا، اور مستقبل میں آپ کیا کریں گے. ہر منصوبے، پہل، اور سرگرمی سے جانیں. ڈوبنے والی عمل میں، الزام لگانا نہیں چاہتا؛ مشترکہ تفہیم کا مقصد

اس عمل میں، ماحول تخلیق کریں جس میں لوگوں کو محفوظ محسوس ہوتا ہے کہ اس کے بارے میں سچائی کا اشتراک کیا جائے.

انفرادی ترقیاتی منصوبوں کی تعمیر کو سہ ماہی

انفرادی ترقیاتی منصوبوں کو سہ ماہی کے دوران ترقی اور سیکھنے کے لئے بات چیت کی توقعات کی فہرست بنانا چاہئے. ان منصوبوں میں کراس ٹریننگ، مہارت ھیںچ تفویض، اور اداروں کی وسیع پیمانے پر اجلاسوں، اور ساتھ ساتھ تعلیم میں محکمہ کی نمائندگی کی جا سکتی ہے.

صارفین کے ساتھ رابطے میں براہ راست ہر فرد کو رکھو

جب ہر شخص ذاتی طور پر کسٹمر کی ضروریات کو جانتا ہے، تو وہ کسٹمر کو پورا کرنے کے بہتر فیصلے کرنے کے قابل ہو جاتا ہے. داخلہ گاہکوں کو بھی یاد رکھیں. جو کوئی بھی آپ کو ایک مصنوعات یا سروس فراہم کرتا ہے وہ آپ کے گاہک بھی ہے.

دیگر اداروں میں فیلڈ ٹرریپ کو فروغ دینا

مختلف صنعتوں میں تنظیموں کو بھی سیکھنے کے مواقع فراہم کرسکتے ہیں. ملاحظہ کریں اور سیکھیں کہ دوسروں کے چیلنجوں کے بارے میں آپ کیا کرتے ہیں جو آپ کی تنظیم میں تجربہ کرتے ہیں. میں نے غیر مقابل کمپنیوں کو حیرت انگیز طور پر معلومات کا اشتراک کرنے کے بارے میں بہت خوبی محسوس کی ہے.

باقاعدہ طور پر محکموں سے ملیں

یا ایک چھوٹی سی تنظیم میں، پوری کمپنی کے طور پر. یہاں تک کہ ایک بڑی تنظیم میں، پوری کمپنی کو کم سے کم سہ ماہی میں لے لو. لوگ پورے کام کا نظام سمجھتے ہیں؛ دوسری صورت میں، وہ نظام کے صرف چھوٹے حصے کو بہتر بناتے ہیں. اگرچہ یہ بہتری بہت اہم ہے، وہ پورے نظام کی کامیابی کو بہتر بنانے کے لئے ضروری نہیں ہیں. یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں ہر تکنیکی ترقی کو آسان ہونے کا موقع ملتا ہے.

کراس فیکٹری ٹیموں کا استعمال کریں

مسائل کو حل کرنے کے لئے، نئے مواقع کے لئے سکاؤٹ، اور نئے خیالات کے ساتھ کراس کھاد یونٹ.

تمام ملازمتوں کے لئے تعلیم کے لئے ادائیگی کریں

کچھ آگے سوچنے والے تنظیموں نے اس بات کا تعین کیا ہے کہ سیکھنے کی اہمیت یہ ہے کہ وہ انفرادی طور پر انفرادی طور پر انفرادی طور پر انفرادی طور پر کام کرنے کے لئے کسی بھی تعلیمی حصول کے لئے ادائیگی نہ کریں. مقصد یہ ہے کہ سیکھنے کی حوصلہ افزائی کی جائے، اور وہ یہ سمجھیں کہ سیکھنے میں کوئی سرمایہ کاری وقت کے ساتھ مزید موثر کام کی کارکردگی میں ترجمہ کرتا ہے.

تنظیم کے تمام ارکان سے کوچ بہتر کارکردگی

لوگوں کو اپنے اگلے مقاصد کو قائم کرنے اور حاصل کرنے کے قابل بنانے کے لئے مسلسل کام کرنا. لوگوں کے بارے میں سوچنے اور اپنے اگلے مقصد کی منصوبہ بندی کے وقت وقت خرچ کریں.

فارم مطالعہ گروپ

داخلی طور پر اور یہاں تک کہ بیرونی طور پر، یہ گروہ ایک سیکھنے والی تنظیم یا کسی دوسرے موضوع پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں جو آپ کے مفادات ہیں. ان گروپوں کو منظم کرنے کے بارے میں مزید معلومات کیلئے پیٹر سینگ کی فیلڈ بکوم ویب سائٹ کی جانچ پڑتال کریں. وہاں لوگ ہوسکتے ہیں، جو آپ کے پاس جغرافیایی طور پر ہیں، اراکین کی تلاش یا گروہوں کی ملاقاتیں کرتے ہیں.

نئے خیالات اور کام کے بارے میں بات کرنے کے بارے میں سوچنے کے لئے وقت پڑھنا، لے لو

گفتگو علاقوں، کانفرنس کے کمرہ، اور وقفے والے علاقوں کو تخلیق کریں جو لوگ مواصلات کو فروغ دیتے ہیں.

مخصوص موضوعات پر دماغ بازی (نظری نسل) سیشن رکھیں

آپ کی مدد کے لئے "ماہرین" لے لو. مثال کے طور پر، ایک تکنیکی مصنف پرنٹ پریزنٹیشن کے بارے میں بحث کے لئے قدر شامل کرسکتا ہے.

کالج کی ماحولیات کو فروغ دینا

اس گروہ کو مشغول کریں جیسے آپ اپنے ہی ساتھیوں کو اسی مقصد پر کام کرتے ہیں. کثیر عمر کے گروپ کے کسی بھی رکن کے مقابلے میں زیادہ اہم ہونے کی ضرورت نہیں ہے.

مؤثر طریقے سے آپ کے کارکردگی کا انتظام کے نظام کا استعمال کریں

مندرجہ بالا ذکر ترقیاتی منصوبہ کے علاوہ، ساتھیوں سے 360 ڈگری رائے فراہم کرتے ہیں، اسٹاف کے اراکین اور مالک کی اطلاع دیتے ہیں.