نرم مہارت کی مینیجرز کو زیادہ تر ضرورت ہے

ایک مینیجر کے طور پر، یہ کبھی تکنیکی طور پر ماہر ہونے کے لئے کافی نہیں ہے. آپ کو نرم صلاحیتوں کے ساتھ بھی عمدہ ہونا ہوگا. دوسروں کے ساتھ کام کرتے وقت نرمی کی مہارت شخصیت کی علامات، رویوں، عادات اور طرز عمل ہیں. جبکہ ملازمین کے لئے اچھی نرم مہارت بھی اہم ہیں، وہ مینیجرز کے لئے بھی اہم ہیں- اور ان کے لئے جو مینیجر بننا چاہتے ہیں. یہاں دس سب سے اہم نرم مہارت کے مینیجرز ماسٹر کی ضرورت ہے یہاں ہیں.

مینیجرز کے لئے اوپر نرم مہارت

• Dependability:کیا آپ اس بات پر منحصر ہوسکتے ہیں کہ آپ کو کیا ضرورت ہے، کیا کام کرنے کی ضرورت ہے، آپ کو کیا کرنا ہوگا، کیا کرنا ہوگا؟ آپ کے مالک آپ پر منحصر ہونے کے قابل ہوسکتے ہیں یا آپ آگے نہیں جائیں گے. یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کے ساتھیوں اور آپ کے ماتحت اداروں پر یقین ہے کہ وہ بھی آپ پر منحصر ہیں. اس کے بغیر، اگر آپ کامیاب ہونے جا رہے ہیں تو وہ آپ کی ضرورت نہیں دیں گی.
• کینڈی:یہ بتائیں کہ ایسا ہی ہے. چیزیں بھوک نہ کرو. ایسا نہ کہنا کہ باس جو آپ کو لگتا ہے کہ باس سننا چاہتا ہے. کام کی جگہ میں، لوگ لوگوں کے احترام کرتے ہیں، ان کے اوپر یا اس کے نیچے، جو امیدوار ہیں.

• کام کے آداب:کیا آپ اپنا کام کرتے ہیں یا آپ واپس بیٹھے ہیں اور دوسروں کو کام دیکھتے ہیں؟ کیا آپ اپنے گروپ میں سب سے مشکل کام کرنے والے شخص ہیں؟ اگر نہیں، تو آپ کو ہونا چاہئے.
• مواصلات کی مہارت:آپ اپنے مالک، اپنے ساتھیوں، آپ کے ماتحت افسروں سے کس طرح اچھی بات کرتے ہیں؟ کیا آپ زبانی طور پر لکھتے ہیں کہ آپ بھی لکھتے ہیں. یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں ہر ایک کو کچھ بہتری کا استعمال کرسکتا ہے. خوش قسمتی سے، مینیجرز کے لئے مواصلات کی مہارتوں کو دور کرنے کے لئے تمام قسم کے طریقوں ہیں.
• کمیونٹی اور ٹیم ورک:آپ کی ٹیم کے دیگر ارکان کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرنے کی ضرورت کے بارے میں بہت کچھ لکھا گیا ہے. یہ ایک ایسی مہارت ہے جو زیادہ اہم ہو جا رہا ہے کیونکہ کاروباری دنیا زیادہ کراسکتی ٹیموں کو منتقل کرتی ہے. لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ مینیجر کمیونٹی کی تعمیر کریں. اپنی ٹیم کا حصہ نہ بنیں، لیکن سمجھتے ہیں کہ وہ ان تنظیموں کو مضبوط کرنے کے لئے بڑی تنظیم اور کام میں کیسے فٹ بیٹھتے ہیں.

• ٹائم مینجمنٹ مہارتیں:ایک وسائل کا ایک مینیجر کبھی کافی وقت نہیں ہوگا. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ آپ ترقی پائیں، اور وقت کے انتظام میں، اپنے مہارت کو بہتر بنانا. ترجیحات اور نمائندگی کرنے کی صلاحیت کے علاوہ، جس میں آپ کو کرنا ہے وہ چیزوں کی تعداد کو کم کرنے کے لۓ، آپ کو اس وقت میں کیا کرنا ہوگا جو آپ کو کیا کرنا ہے.
• مقصد ترتیب:اچھے مینیجر اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ کیا ضرورت ہو گی اور وہاں جانے کے لئے اہداف قائم کرنا. آپ کے پلیٹ پر کیا ملکوں سے نمٹنے کے دن کے ذریعے نہ صرف بڑھو. ترجیح دیں. کیا اعداد و شمار کی ضرورت ہے اور اپنے آپ کو اور اپنی ٹیم کے لئے مخصوص مقاصد کو مقرر کریں.

• دماغی امتیاز:جب ملازمت کررہے ہیں، تو انٹرویو میں جو امیدوار مجھ سے ایک قدم آگے بڑھتے ہیں وہ امیدوار کو تلاش کریں کیونکہ اس شخص کو جب بھی ملازم ہو. یہ لوگ جلدی پکڑتے ہیں. وہ عام طور پر کاروبار اور ان کی صنعت میں کاروبار سمجھتے ہیں. وہ اہم سوچنے والے اور مسئلے کے حل کار ہیں.
• لچکدار:ہم ہر روز تبدیل کرتے ہیں. قوانین اور قواعد تبدیلیاں مقابلے میں نئی ​​مصنوعات جاری آفتاب اچھے مینیجرز مسلسل تبدیلی سے نمٹنے کے لئے لچک ہیں. اچھا مینیجر اس کے لئے تبدیلی اور منصوبہ بندی کی توقع رکھتے ہیں. نتیجے میں، وہ غیر متوقع تبدیلیوں کے لئے بہتر تیار ہیں. ان کی لچک کو ان سے زیادہ تیزی سے ردعمل اور روک تھام میں تبدیلی کو کم سے کم کرنے کی اجازت دیتا ہے.

• سمت اچھی طرح لیتا ہے:جتنے مینیجرز کو ان کی صلاحیتوں کے بارے میں معلوم کرنے کی ضرورت ہے ان کے قابل قدر ہیں اور اس کے بعد حاصل کرنے کے بعد، اب بھی ایسے وقت ہیں جب انہیں کچھ کرنے کے لئے کہا جائے گا. چاہے یہ اسٹریٹجک سمت میں تبدیلی ہے یا ان کی کارکردگی کے بارے میں کوچنگ ایک اچھے مینیجر کو نہ صرف ہدایات کو قبول کرنے کے قابل ہو بلکہ ایک مثبت رویہ کے ساتھ ایسا کرنے اور ان سے سیکھیں.

آپ کی تکنیکی مہارت آپ کو محسوس ہوئی اور فروغ ملتی ہے، لیکن وہ کافی نہیں ہیں. ایک مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے آپ کو آپ کی نرم مہارت میں باصلاحیت طور پر ہونا ضروری ہے. ان علاقوں میں جہاں آپ کو ایک اچھی طرح سے مہارت حاصل ہے، اسے برقرار رکھیں. دوسرے علاقوں میں، بہتر بنانے کے لئے مشکل کام کرتے ہیں. یہ کامیابی کے لئے آپ کے امکانات کو بہتر بنانے کے لئے ہے.