ملازمین اور مینیجر دونوں کو حوصلہ افزائی کے لئے تجاویز

ملازمت کی حوصلہ افزائی کے بارے میں ایک ملازم کا اندرونی حوصلہ افزائی کرتا ہے جو کام کو پورا کرنے کے لئے چلاتا ہے. ہر ملازم اپنی زندگی میں کچھ چیزوں کے بارے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے. مینیجر یا مالک کے طور پر آپ کا مقصد - ملازمین اور دیگر مینیجرز کو ملازمت کے عوامل اور کام کا ماحول تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے جو کام کرنے والے جگہ میں زیادہ محنت اور کام کرنے میں حوصلہ افزائی میں مدد کرے گا.

اپنے کارکن کو کیسے حوصلہ افزائی کریں

کچھ حکمت عملی دوسروں سے بہتر کام کرتے ہیں. مندرجہ ذیل تجاویز ملازم کی حوصلہ افزائی کو تیز کرنے اور ان پر عمل کرنے کے لئے سب سے تیز، اور اکثر سب سے آسان، راستے پر روشنی ڈالتے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر شخص کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے: چاہے وہ اس تحریک کو کام، شوق، خاندان، زندگی کی روحانی طرف، یا کھانے کے ارد گرد گھومتے ہیں، ہر انسان کو کچھ اشیاء یا مسائل ہیں جس کے بارے میں وہ اپنی زندگی میں کارروائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے کارکن کو حوصلہ افزائی کرنا مہنگا نہیں ہے. اصل میں، یہ بالکل پیسہ خرچ کرنے کی ضرورت نہیں ہے: آپ کو کمپنی کی مالی تقریبات یا کمپنی سپانسر کردہ جماعتوں، تحائف، یا مالیاتی ایوارڈز میں شامل کرنے کی ضرورت نہیں ہے.سرگرمیاں اور تسلیم کرنے والے اخراجات کو ملازمین کی طرف سے حوصلہ افزائی اور شناخت کے مرکب کے طور پر خیر مقدم کیا جاتا ہے، لیکن ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کرنے پر ان کا اثر مختصر مدت ہے اور اس کے نتیجے میں اس کے نتائج کو زیادہ سے زیادہ سواری نہیں کرے گی کہ ہر روز کام جگہ میں کس طرح علاج کرتے ہیں.

ملازم کی حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ کام کے ماحول کو سمجھیں کہ اوپری مینجمنٹ کے وقت کے عزم میں شامل ہیں: حقیقی دلچسپی، دیکھ بھال، ملازمین پر مبنی پالیسیاں اور طریقہ کار، اور دونوں سینئر مینیجرز اور لائن مینیجرز کی طرف سے توجہ تمام تعریف اور قابل قدر ہیں. ایسا لگتا ہے کہ یہ صرف کم سطح کے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن دوسروں کی حوصلہ افزائی کی اطمینان اکثر خود کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، جو اعلی پیداوار اور خوشحالی کے انتظام کو فروغ دیتا ہے.

اس حوصلہ افزائی کو اس بات کا یقین کریں کہ کارکنوں میں موجود لوگ کہاں ہیں جہاں لوگوں کو انسانیت کے طور پر قدر کیا جاتا ہے. ٹرسٹ، احترام، سول بات چیت، اور ایک کاروائی میں کامیاب ہو جو ملازم کی حوصلہ افزائی کو فروغ دیتا ہے. ایسا ہی دن ہو چکا ہے جب منفی کو فروغ دینے کے نتائج پایا جاتا ہے. بہت سے ملازمین کے ساتھ صرف چند سالوں کے لئے ایک کمپنی کے ساتھ رہنا، ان کو خوش رکھنے کے لئے ضروری ہے. اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں، لیکن واپس آنے کے لئے بھی ان کی نئی صورت حال نہیں ہے جو وہ سمجھتے ہیں کہ یہ تھا.

واضح، جامع سمت پیش کرنے کی طاقت کو مسترد کریں: جب سروے کی نگرانی کے بارے میں انتخابات منظم ہوتے ہیں تو مینیجر کو خراب مالک بناتا ہے، واضح طور پر واضح سمت کی کمی پہلی بار پہلی ہے. ملازمتوں کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ آپ ان سے کیا امید رکھتے ہیں. جب انہیں واضح سمت کی یقین ہے، ملازمین کی حوصلہ افزائی آسان ہوجاتی ہے کیونکہ آپ نے اور ان کی اپنی متوقع کارکردگی کے لئے ایک فریم ورک بنایا ہے.

اس بار اس بات کو یقینی بنائیں، آپ کے کارکن آپ کی مثال پر عمل کریں گے، جس کا مطلب آپ کو آپ کے کھیل کے سب سے اوپر ہونا ضروری ہے. سپروائزر ایسے ماحول تخلیق کرسکتے ہیں جن میں ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں. لہذا، صحیح جواب یہ ہے کہ، عام طور پر، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؛ آپ جانتے ہیں کہ آپ کو کیا حوصلہ افزائی ہے. آپ کو باقاعدہ طور پر متوازن طریقے سے نہیں، آپ کو پہلے سے ہی ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے میں مؤثر ہے پر عمل کریں.

ملازمت کی حوصلہ افزائی کو یقینی بنائیں انفرادی چیلنج: کیا ملازمت کو حوصلہ افزائی کرتا ہے دوسرے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کرتا. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمتوں کا اچھی طرح سے علاج کرتے ہوئے حوصلہ افزائی اور خوش کار ملازمتوں میں ملازمین بھی ملازم کی حوصلہ افزائی میں ایک عنصر ہیں، ایک کامیاب تنظیم کے لئے مزید ضرورت ہوتی ہے. سب کے بعد، خوش ملازمتوں کا ایک کام بہت اچھا ہے، لیکن اس وقت معیار، مصنوعات، خوشبو گاہکوں، یا منافع بخش ہونے کی ضمانت کی ضمانت نہیں ہے. یہ ان کے خوش کار ملازمتوں کے ساتھ فراہم کرنے کے لئے ضروری ہیں.

مطالبہ مقاصد، کامیابی کی پیمائش، اور اہم تاثرات جیسے عوامل تنظیم کی کامیابی کو یقینی بناتی ہیں.

آپ کو براہ راست دوسرے فرد کو حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے ہیں: آپ کام پر صرف ایک ماحول فراہم کرسکتے ہیں جو ملازمین کو کام سے متعلق مسائل کے بارے میں حوصلہ افزائی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں. کام کی جگہ میں آپ کے اعمال حوصلہ افزائی کے رویہ کو فروغ دیتے ہیں یا وہ ملازم کی حوصلہ افزائی کو فروغ دیتے ہیں. کچھ ورکشاپوں میں، کمپنی کی پالیسیوں اور انتظام کے رویے میں اصل میں حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو ان ملازمتوں سے متعلق معلومات کو فعال کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کو اطلاع دیتے ہیں اور آپ کے شریک کارکنوں کے بارے میں ان کو کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے: ملازمتوں کو پتہ چلتا ہے کہ وہ کونسا حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور آپ سے پوچھیں گے کہ وہ آپ کو بتا سکتے ہیں. آپ کو دی گئی معلومات پر درج ذیل کی اہمیت یہ ہے کہ ملازمین آپ کو یہ جانچنے کے لئے مسلسل آزمائیں گے کہ آپ کا لفظ اچھا ہے. اگر پوچھا تو، لوگوں کو ان کے جواب کے نتیجے میں کچھ تبدیل کرنے کی توقع ہے. اگر یہ تبدیل نہیں ہوتا ہے، اور آپ ان کو یہ بتاتے نہیں کیوں کہ آپ کو ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے میں آپ کی کوششوں کو برباد کرنا پڑتا ہے.

ملازمتوں کی ضروریات اور شکایات کا جواب ملازمین کی حوصلہ افزائی میں اہم ہے.