انسانی وسائل پروفیشنل کی نئی کردار

کچھ صنعت کار مبصرین بشری طبی وسائل کی تقریب کو بیوروکسیسی کے آخری عہدے پر کہتے ہیں.روایتی طور پر، بہت سے تنظیموں میں انسانی وسائل کے پیشہ ورانہ کردار کو انتظامی انتظام کے نظام سازی، پولیس بازو کے طور پر کام کرنا پڑا ہے.

ان کی کردار اہلکاروں اور انتظامی افعال کے ساتھ بہت قریب سے منسلک کیا گیا تھا جو تنظیم نے تنظیم کی طرف سے دیکھا تھا. یہ ہے کیونکہ بہت سے کمپنیوں میں ابتدائی ایچ آر کے افعال کی ضرورت ہوتی ہے، انتظامیہ یا فنانس شعبہ کے علاقوں سے باہر آتی ہے.

ملازمین کو ملازمت کے لۓ، ملازمین کی ادائیگی، اور فوائد سے نمٹنے کے لئے تنظیم کی پہلی انسانی ضروریات تھیں، فنانس یا انتظامیہ کے عملے میں انسانی حقوق کے عملے کے طور پر لانے کی ضرورت نہیں.

انتظامی افعال اور ایگزیکٹو ایجنڈا

اس کردار میں، انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ انتظامیہ نے اچھی طرح سے خدمات انجام دی لیکن اکثر تنظیم کے بہت سے اداروں کی جانب سے سڑک پر مبنی طور پر دیکھا گیا. اس کردار کے لئے کچھ ضرورت ہے - آپ چاہتے ہیں کہ ہر مینیجر کو جنسی ہراساں کرنے کی پالیسی پر ان کی اپنی اسپن ڈالیں، مثال کے طور پر.

نہ ہی ہر مینیجر کو وہ ملا ہے جب ملازمت کے دستی کتاب کی تشریح اور ان پر عمل درآمد نہیں کرسکتا. پے رول اور فوائد انتظامیہ کی ضرورت ہوتی ہے، یہاں تک کہ اگر وہ الیکٹرانک طور پر سنبھالا ہیں. انسانی حقوق کے محکمہ کے انتظامی کاموں کو انتظامیہ اور عملدرآمد کی ضرورت ہے. یہ کام کسی بھی وقت جلد ہی نہیں جا رہے ہیں.

اس کردار میں، ملازمین نے انسانی حقوق کو دشمن قرار دیا اور ایچ آر کے پاس جانے کے لۓ اپنے اپنے مینیجر کے ساتھ اپنے موجودہ روابط کے لئے موت کا بوسہ تھا. ملازمتوں کا خیال تھا اور اکثر درست تھے، کہ انسانی حقوق کا کام صرف مینجمنٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ہی تھا. اس طرح، ملازمین کی شکایات اکثر انسانی حقوق کے محکمہ میں بہرے کان گر جاتے ہیں جو مینیجرز کی ضروریات کو پورا کرنے میں موجود تھے.

انہوں نے ملازمتوں کے لئے ان کی مدد سے ان کی تعلیم سے ان کی پیشہ ورانہ ترجیحات پر تنقید کی. مزید اہم بات یہ ہے کہ، وہ گمراہ کرنے والے ملازمین کے انسانی پیشہ ور افراد پر الزام لگاتے ہیں، ملازمین کی معلومات کو خفیہ رکھنے میں ناکام رہتے ہیں، اور ایسے علاقوں میں تحقیقات، فوائد کے اختیارات، اور ملازمین کو ملازمت میں غریب طریقوں سے نمٹنے میں ناکام رہتے ہیں.

کچھ معاملات میں، HR اس طرح کے غیر معقول میں منعقد ہوتا ہے کہ آپ سمجھ سکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو HR سے نفرت کیوں رکھتے ہیں. اس کا حصہ یہ ہے کہ، اس بات کا یقین ہے کہ ملازمتوں کو ہمیشہ یہ نہیں سمجھتی ہے کہ ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کیا کرتا ہے.

تبدیلی

اگر آپ کی تنظیم میں ایچ آر کی تقریب خود کو آگے سوچنے کے طریقوں کے ساتھ تبدیل کرنے کے لئے خود کو تبدیل نہیں کررہا ہے تو، انتظامی قیادت کو انسانی حقوق کے رہنماؤں کو کچھ سخت سوالات سے متعلق پوچھنا چاہئے. آج کے تنظیموں کو ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ حاصل کرنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے جو جدید سوچ کی قیادت میں شراکت میں ناکام ہو اور کمپنی کی منافع بخشی میں اضافہ کرنے میں مدد ملتی ہے.

اس ماحول میں، بہت سے HR کردار تبدیل کر رہا ہے. HR مینیجر، ڈائریکٹر، یا ایگزیکٹو کا کردار ان کی بدلتی ہوئی تنظیم کی ضروریات کو متوازی ہونا چاہئے. کامیاب تنظیمیں زیادہ انکولی، محافظ، سمت تبدیل کرنے اور گاہکوں پر مرکوز کرنے کے لئے فوری طور پر بن رہے ہیں.

تین نئی کرداریں

اس ماحول کے اندر، انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ، جو مینیجرز اور ایگزیکٹوز کی طرف سے ضروری سمجھا جاتا ہے، ایک اسٹریٹجک پارٹنر ہے، ملازم اسپانسر یا وکیل اور وکیل کو تبدیل کرنے والا.

ان کرداروں کی سفارش کی گئی اور اس میں بحث کی گئی انسانی وسائل چیمپئنز ڈاکٹر ڈیو Ulrich، آج HR HR میں بہترین خیالات اور مصنفین میں سے ایک، اور یونیورسٹی Michigan کے پروفیسر.

ان کرداروں کو سمجھنے والے انسانی پیشہ ور افراد ان تنظیموں کو تنظیموں کی ترقی، ملازمین کے اسٹریٹجک استعمال کاروباری اہداف کی خدمت کرنے، اور پرتیبھا مینجمنٹ اور ترقی کے طور پر قیادت کر رہے ہیں.

چلو ان کرداروں اور انسانی حقوق کے افعال اور طریقوں پر ان کے اثرات پر نظر ڈالیں.

اسٹریٹجک پارٹنر

آج کی تنظیموں میں، ان کی اہلیت اور شراکت دینے کی صلاحیت کی ضمانت دینے کے لئے، HR مینیجرز خود کو اسٹریٹجک شراکت داروں کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے. اس کردار میں، انسانی حقوق انسانی ترقی اور تنظیم کے وسیع کاروبار کی منصوبہ بندی اور مقاصد کو فروغ دیتا ہے.

مجموعی طور پر اسٹریٹجک کاروباری منصوبہ اور مقاصد کے حصول کی حمایت کے لئے HR کاروباری مقاصد قائم کئے گئے ہیں. حکمت عملی کے انسانی حقوق کے نمائندے، کام کے نظام کے ڈیزائن کے بارے میں بہت زیادہ جان بوجھتے ہیں جن میں لوگ کامیاب ہوتے ہیں اور شراکت دیتے ہیں.

یہ اسٹریٹجک شراکت داری انسانی حقوق کی خدمات جیسے کام کی جگہوں کے ڈیزائن پر اثر انداز کرتی ہے؛ ملازمت انعام، شناخت اور اسٹریٹجک تنخواہ؛ کارکردگی کی ترقی اور تشخیص کے نظام؛ کیریئر اور برتری کی منصوبہ بندی؛ اور ملازم کی ترقی. جب HR پیشہ ورانہ کاروبار سے منسلک ہوتے ہیں تو تنظیم کے اہلکاروں کا انتظام جزو کاروباری کامیابی کے لئے ایک اسٹریٹجک شراکت کے بارے میں سوچا جاتا ہے.

کامیاب کاروباری شراکت دار بننے کے لۓ، انسانی حقوق کے عملے کے عملے کے ارکان کو کاروباری افراد، فنانس اور اکاؤنٹنگ کو جاننے اور لاگو کے اخراجات اور تمام انسانی پروگراموں اور عملوں کی پیمائش کے لئے ذمہ دار ہونا چاہئے.

ایگزیکٹو ٹیبل پر سیٹ کرنے کے لئے کافی نہیں ہے؛ انسانی حقوق کے لوگوں کو یہ ثابت کرنا پڑے گا کہ ان کے پاس وہاں بیٹھنے کے لئے کاروباری ضروریات لازمی ہیں.

ملازم ایڈوکیٹ

ایک ملازم کے طور پر اسپانسر یا وکالت کے طور پر، انسانی حقوق کے مینیجر کے بارے میں ان کے علم اور لوگوں کی وکالت کے ذریعے تنظیمی کامیابی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. یہ وکالت میں کام کرنے والے ماحول کو کس طرح تخلیق کرنے میں مہارت شامل ہے جس میں لوگ حوصلہ افزائی، تعاون، اور خوش ہوں گے.

ذمہ داری کے ذریعہ مقصد کی ترتیب، مواصلات اور بااختیار بنانے کے مؤثر طریقوں کو فروغ دینا تنظیم کی ملازم کی ملکیت کو بناتا ہے. HR پیشہ ورانہ تنظیم سازی کی ثقافت اور آب و ہوا کو قائم کرنے میں مدد کرتا ہے جس میں لوگوں کو قابلیت، تشویش، اور گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے عزم ہے.

اس کردار میں، ایچ آر مینیجر مجموعی طور پر پرتیبھا مینجمنٹ کی حکمت عملی، ملازم ترقی کے مواقع، ملازم کی امداد کے پروگراموں، حصص کے حصول اور منافع کی شرائط کی حکمت عملی، تنظیم کی ترقی کے مداخلت، مناسب عمل کو ملازمت کی شکایات اور دشواری حل کرنے اور باقاعدگی سے طے شدہ مواصلاتی مواقع کے مواقع فراہم کرتا ہے.

چیمپیئن تبدیل کریں

تنظیم کی مؤثر انداز میں مسلسل تشخیص انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ تبدیلی کی ضرورت میں اکثر چیمپئن تبدیل کرنے کے لۓ نتائج کا حامل ہے. دونوں کے بارے میں علم اور کامیاب تبدیلی کی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کی صلاحیت HR پیشہ ور غیر معمولی قابل قدر بناتا ہے. معلوم ہے کہ تنظیم کے اسٹریٹجک ضروریات کو کس طرح تبدیل کرنے کے لئے ملازم کی عدم اطمینان اور تبدیلی کی مزاحمت کم ہو جائے گی.

تنظیم کی ترقی، تبدیلی مینجمنٹ حکمت عملی کے لئے زیادہ تر نظم و ضبط، HR پیشہ ورانہ اضافی چیلنجز فراہم کرتا ہے. باہمی طور پر صحیح تنظیم سازی کی ثقافت، نگرانی کے ملازمت کی اطمینان کی نگرانی، اور تنظیم کے اقدامات کے نتائج کو ماپنے کے ساتھ ساتھ ملازم وکالت کے کردار میں بھی گرنے میں مدد ملتی ہے.

انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ اثرات کا جائزہ لینے کے ذریعے HR میں پیشہ ورانہ ادارے تنظیم میں حصہ لیتا ہے. وہ دوسرے محکموں اور کام کے طریقوں میں بھی تبدیلی کرتی ہیں.

اس کی تنظیم کی مجموعی کامیابی کو فروغ دینے کے لئے، وہ تنظیمی مشن، وژن، اقدار، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کی شناخت کرتا ہے. آخر میں، وہ اس اقدامات کا تعین کرتی ہے جو اس تنظیم کو بتائے گی کہ یہ سب اس میں کامیاب کیسے ہوسکتی ہے.