انسانی وسائل کے پیشہ سے مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں

جب آپ کسی تنظیم اور اس کے ملازمین کو تبدیل کرنے سے پوچھتے ہیں تو، آپ کیڑے کی ایک بڑی تعداد کھول سکتے ہیں. عام طور پر لوگ پسند کرتے ہیں جیسے حتمی تنظیم تبدیلی کے دوسری طرف کی طرح نظر آتی ہے، لیکن تبدیلی متعارف کرایا جاسکتی ہے.

یہ ہے کیونکہ ملازمین انسان ہیں. وہ ڈرتے ہیں کہ تبدیلیوں کے دوسرے حصے میں کیا ہوگا کیونکہ وہ یہاں اور اب میں آرام دہ اور پرسکون ہیں. یہاں تک کہ جب ملازمین کو تسلیم کیا گیا ہے کہ تبدیلیوں کی ضرورت ہے، تو آپ کو اضافی طور پر تبدیلیاں متعارف کروانے اور تبدیلیوں کی حمایت اور ملکیت کی تعمیر کے لئے سفارش کردہ طریقہ کار پر عمل کرنے کی ضرورت ہے.

تنظیمی تبدیلی میں یہ مرحلہ، جبکہ شیڈول پر ہمیشہ ظاہر نہیں ہوتا، ہوسکتا ہے اور آپ کی تنظیم کام کرنے کے طریقوں میں تبدیلیاں کرنے کے لۓ ادا کرے گی. مندرجہ ذیل تجاویز آپ کو کم از کم درد اور چیلنج سے تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

میدان میں پیشہ سے مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں

ایک ریڈر سروے میں، سینکڑوں جواب دہندگان نے ان سفارشات اور تجاویز کو عمل کے عمل کے انتظام کے پیشکش کی.

یہ تبدیلی مینجمنٹ تجاویز آپ کو تبدیلیوں کو نافذ کرنے میں مدد ملتی ہے، جس میں نئے اہداف اور سمت نافذ کرنے سے متعلق حد تک تنظیم سازی کو مکمل تنظیم تبدیلی میں لے جانا ہے.

• صبر کے ساتھ نرمی، نرم مزاح، فضل، عدم اطمینان، عملیات، احترام، تفہیم، اور حمایت کے ساتھ تبدیلی کے عمل میں ملوث لوگوں کے ساتھ معاملہ.
• تبدیلی کا ایک طویل اور وسیع نقطہ نظر لے لو، اور ایک، تین، اور پانچ سالوں میں تبدیلیوں کے اثرات کے بارے میں سوچیں.
• جب تک تبدیلی میں متفرق ہونے کا موقع نہیں ہے، ذیل میں مضامین میں تبادلہ خیال کردہ تمام رویے اور عمل جاری رکھیں. ڈاکٹر ڈبلیو اڈیڈورز نے اپنے تمام کاموں میں مسلسل مسلسل بہتری میں مظاہرہ کیا، مقصد کے استحکام کی اہمیت پر زور دیا.

• تبدیلیوں کو ترتیب دیں تاکہ آپ کے تنظیم کے لوگ کچھ ابتدائی جیتیں.
• یہ تسلیم کرتے ہیں کہ مؤثر تبدیلی عام طور پر آپ کے ملازمتوں کے عالمی نقطہ نظر کی قطع نظر ہے, مہینے کے پروگرام یا ذائقہ کے بجائے.
• تبدیلی میں شامل افراد کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہوگی کہ تبدیلی خطرناک ہے؛ تبدیلی خوفناک ہوسکتی ہے؛ تبدیلی اکثر حقیقی خواہش میں داخل ہوسکتی ہے اور اپنے آرام کے زون میں واپس چلی جانے کی ضرورت ہوتی ہے. کاروبار کرنے کے پرانے، آرام دہ اور پرسکون طریقوں میں واپس پھٹنے کے خلاف مزاحمت کے لئے مؤثر تبدیلی کی ضرورت ہے.

آخر میں، ملازمین کو نئے شروعاتات کا جشن منانے کی ضرورت ہے، آپ کو ملازمتوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کی ضرورت ہوگی، ماضی میں ماتم کرنے کے لئے، کام کرنے کے واقف طریقوں پر جانے دیں. تسلیم کرتے ہیں کہ تبدیلی کے طور پر بھی، امید ہے کہ، آپ کی تنظیم کے لئے ایک حقیقی فائدہ ہے، یہ بھی ہمیشہ ایک نقصان ہے.

لوگ شریک کارکنوں، آرام دہ اور پرسکون کام کے عمل، کام کرنے کے طریقوں، مواصلات کے نیٹ ورک، سیکورٹی، اور استحکام، یا ان کی اپنی صلاحیت میں اعتماد سے محروم ہیں. ان کے نقصان کو تسلیم کرتے ہیں، اور آپ کو بہادر نئی دنیا میں لوگوں کے ساتھ تیزی سے منتقل کرنے میں مدد ملے گی.

تبدیلی مینجمنٹ سبق

پہلے ذکر کردہ قارئین سروے سے، تجاویز اور نظریات ایسے تجربات اور تجربات سے ماضی میں آتے ہیں جنہوں نے تنظیمی تبدیلی کے ساتھ کام کرتے ہیں. ان کے اپنے الفاظ میں، وہ آپ کے ساتھ اشتراک کرتے ہیں جو انہوں نے تبدیلی کے ساتھ کام کرنے والے کئی سال سے تجربے سے سیکھا ہے.

تنظیموں میں سے زیادہ تر تنظیم سازی تبدیلیوں (ڈھانچہ، عمل، ثقافت) اور سیکھنا (لازمی طور پر تربیت کے طور پر) کے ذریعہ فکسبل نہیں ہیں. یہ شاید ہمارا خیال ہے کہ اس سے کہیں بھی آپ کو تنظیم سے باہر نکلنے کی ضرورت ہے.

"تبدیلی مسلسل ہے. مینجمنٹ کو تبدیل کرنا یہ ہے کہ بہت سے احترام میں ہوسکتے ہیں یا نہیں کر سکتے ہیں. یہ واضح طور پر تبدیلی کی پیمائش ہے جس میں تنظیمیں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں کیونکہ وہ چلانے اور اسے ہدایت دینا چاہتے ہیں. جیسا کہ اس سے آگے بڑھا ہوا ہے، بہت سے معاملات میں، انسانی صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لئے. یہ سینکڑوں سالوں کے لئے حوالہ دیا گیا ہے، حقیقت یہ ہے کہ عام طور پر لوگوں کو کسی بھی تبدیلی کو تبدیل کرنے کے لئے تیار نہیں ہے کیونکہ زیادہ تر تنظیموں کو نافذ کرنا ہے."

"یہ حقیقت میں، یہ مہارت (مطابقت، لچک، استحکام) جو سب سے اہم، جدید فلسفہ کی بقا کا ایک بنیاد ہے. تاہم سب سے زیادہ اکثریت، عوام کی اکثریت نہیں ہوتی. آخرکار، یہ عدل ہے. ایک باقاعدہ فیشن میں، جس میں غلط سمت میں سب سے بڑا تبدیلی کی تبدیلی کا سبب بنتا ہے. انفرادی طور پر انفرادی طور پر مثبت اور سب سے زیادہ گہرائی میں تبدیلی کی گئی، تبدیل یا منسلک کیا جاسکتا ہے. کمپنی حاصل کرنے کے لئے کوشش کرتی ہے، ان لوگوں سے ملاقات کریں جہاں وہ ہیں … اجازت کے بجائے نافذ کرنے کے بجائے."

"کسی تبدیلی کے عمل میں اہمیت یہ ہے کہ اس تنظیم کی تنظیم کے نقطہ نظر اور انفرادی طور پر دونوں کو محسوس کیا جاسکتا ہے. عام طور پر، آخری منٹ کے بعد کوششوں کو تبدیل کریں جب درد بہت زیادہ ہے تو اب اس کا مقابلہ نہیں کیا جا سکتا. بڑے پیمانے پر ترتیبات اور تعصب کے معاملات پر. اگر دوسری طرف، قیادت ایک مضبوط عکاس عمل اور ایک دوسرے کے لئے اعتماد کی تعمیر، دو چیزیں ہوتی ہیں.

1. "اس سے پہلے کہ وہ زبردست بننے سے پہلے مسائل سامنے آ جائیں اور ایک حکمت عملی تیار کی جاسکتی ہے،
2. "جب بحران کو فروغ دینے میں مادہ ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچنے اور اس سے نمٹنے کے لئے موجود ہے. ظاہر ہے، یہ زندہ رہنے کے لئے ایک آسان جگہ نہیں ہے کیونکہ ہمیشہ اس قدر قدر کی جا رہی ہے کہ آپ اس قدر قدر کی بات کرتے ہیں کہ آپ حقیقت پر توجہ دینا بند کردیں کہ سخت ہوسکتی ہے. خود کو. کھلے اور ایماندار مواصلات فرض کیے جاتے ہیں لیکن اعتماد کی کمی کی وجہ سے نہیں ہوتا. "

"مشکل وقت آگے بڑھیں؛ ہر کسی کو امید ہے کہ ابتدائی ایونٹ کے بعد، یہ آسانی سے جانا جاسکتا ہے، لیکن سب سے زیادہ تکلیف دہ حصہ ابھی تک نہیں آتا ہے: منتقلی کا دورہ. اس عمل میں ابتدائی طور پر تسلیم کرنے میں طوفان کی موسم میں مدد ملے گی."

"حکومت میں، عام طور پر بیرونی مداخلت سے متعلق مداخلت میں تبدیلی آتی ہے. کانگریس یا دیگر نئے تنخواہ کے پروگرام کو نامزد کیا جاسکتا ہے یا کسی ایجنسی کی ناکامی کا مطالعہ سفارشات پیش کرتا ہے. اس طرح، ایک ایجنسی کے اندر کچھ لوگ نفسیاتی طور پر حل کرتے ہیں. وہ صرف بات کرتے ہیں، بات نہیں چلتے.

"مینجمنٹ کم از کم ذاتی توانائی / وقت سے بچنے کے لئے ضروری ہے. اپر انتظامیہ بیان کرتا ہے، ٹاسک فورسز بناتا ہے، اور رول آؤٹ کرنے میں تبدیلی کا انتظار کرتا ہے.

تبدیلی کے انتظام کے بارے میں مزید معلومات

• تبدیلی کے انتظام میں ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت
• تبدیلی کے انتظام میں منصوبہ بندی اور تجزیہ
• تبدیلی کے انتظام میں مواصلات
• ملازمت کی شمولیت کے بارے میں مینجمنٹ سبق تبدیل کریں
• مؤثر تبدیلی مینجمنٹ کے لئے سپورٹ بنائیں