ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے 7 عناصر

ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک دستاویز ہے جو کمپنی یا کام یونٹ کی سمت کی بنیاد رکھتا ہے. یہ ایک ہی صفحہ ہو سکتا ہے یا بائنڈر بھر کر، کاروبار اور کام کی پیچیدگی پر منحصر ہے.

زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو اپنے اسٹریٹجک منصوبہ سے فائدہ اٹھانا ہوگا. ایک منصوبہ تیار کرنے کے عمل مینیجر (اور ٹیم) واپس قدم میں مدد کرتا ہے اور اس کی جانچ پڑتال کرتا ہے کہ وہ کہاں ہیں، وہ کہاں جانا چاہتے ہیں، اور وہاں کیسے حاصل کرنا چاہتے ہیں. کسی منصوبے کی غیر موجودگی میں، کام کو ابھی تک روزانہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے لیکن اکثر مقصد اور ترجیح کا احساس نہیں ہوتا.

یہاں ایک بنیادی، آسان کردہ اسٹریٹجک منصوبہ کے لئے ایک ٹیمپلیٹ ہے جو کسی مینیجر کو طویل مدتی مقصد اور سمت اور تاکتیک آپریٹنگ منصوبوں کو فراہم کرنے کے لۓ مکمل کر سکتا ہے.

جبکہ ایک مینیجر کو یقینی طور پر اکیلے ٹیمپلیٹ مکمل کر سکتا ہے، میں ایک اور باہمی باہمی نقطہ نظر کی سفارش کرتا ہوں

نقطہ نظر بیان

بصری بیان ایک مطلوبہ بیان ہے جہاں آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنے یونٹ مستقبل میں رہیں. "مستقبل" عام طور پر اگلے تین سے پانچ سال کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، لیکن یہ زیادہ ہوسکتا ہے. ایک وژن کو یونٹ اور ٹیم کے لئے مجموعی سمت مقرر کرنا چاہئے اور اسے بیدار اور متاثر کن ہونا چاہئے. ایک نقطہ نظر بیان کرتا ہے "کیا" اور "سب کچھ" جو آپ کرتے ہو اس کے لئے.

یہاں Zappos سے ایک مثال کے نقطہ نظر بیان ہے: "ایک دن، امریکہ میں تمام خوردہ ٹرانسمیشن کا 30 فیصد آن لائن ہوگا. لوگ کمپنی سے بہترین خدمت اور بہترین انتخاب کے ساتھ خریدیں گے.

Zappos.com یہ آن لائن اسٹور ہو گا. ہماری امید یہ ہے کہ سروس پر ہمارا توجہ ہمیں اپنے صارفین، ہمارے ملازمین، ہمارے وینڈرز اور ہمارے سرمایہ کاروں کو واہ کرنے کی اجازت دے گی. ہم Zappos.com چاہتے ہیں کہ ایک سروس کمپنی کے طور پر جانا جاسکتا ہے جو جوتے، ہینڈ بیگ اور کچھ بھی اور ہر چیز کو فروخت کرنے کے لئے ہوتا ہے."

مشن کا بیان

ایک نقطہ نظر کے مطابق جب آپ مستقبل میں رہنا چاہتے ہیں تو، ایک مشن بیان بیان کرتا ہے کہ آج آپ کیا کرتے ہیں. یہ اکثر بیان کرتا ہے کہ آپ کیا کرتے ہیں، کون، اور کس طرح. آپ کے مشن پر توجہ مرکوز ہر روز آپ کو اپنے نقطہ نظر تک پہنچنے کے قابل بنانا چاہئے. مشن کا بیان آپ کے انتخاب کو وسیع کر سکتا ہے، اور / یا ان کو محدود کرسکتا ہے.

ہارلی ڈیوڈسن سے مشن کے بیان کا ایک مثال یہ ہے: "موٹر سائیکلنگ کے تجربے کے ذریعہ ہم خوابوں کو پورا کرتے ہیں، موٹر سائیکلوں اور عام عوام کو فراہم کرنے کے ذریعہ منتخب کردہ مارکیٹ کے شعبے میں موٹر سائیکلوں اور برانڈڈ مصنوعات اور خدمات کی توسیع کے ساتھ."

ایک بیان میں ایک نقطہ نظر اور مشن بھی مل سکتا ہے. یہاں والٹ ڈزنی کمپنی سے ایک مثال ہے: "والٹ ڈزنی کمپنی کا مشن دنیا کے معروف پروڈیوسر اور تفریحی اور معلومات فراہم کرنے والا ہے. ہمارے مواد، خدمات، اور صارفین کی مصنوعات کو مختلف کرنے کے لئے برانڈز کے اپنے پورٹ فولیو کا استعمال کرتے ہوئے، ہم دنیا میں سب سے زیادہ تخلیقی، جدید، اور منافع بخش تفریحی تجربات اور متعلقہ مصنوعات تیار کرنا چاہتے ہیں."

یاد رکھیں کہ یہ بیان دونوں سازش ("ایک میں سے ایک …") ہے اور وہ کیا کرتے ہیں جو بیان کرتے ہیں اور یہ کس طرح کرتے ہیں.

بنیادی اقدار

بنیادی اقدار آپ کے عقائد اور رویے کی وضاحت کرتے ہیں. وہ ایسی چیزیں ہیں جن پر آپ یقین رکھتے ہیں کہ آپ کو اپنے نقطہ نظر اور مشن کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

کوکا کولا کمپنی سے بنیادی اقدار کا ایک مثال یہ ہے:

قیادت: بہتر مستقبل کو بہتر بنانے کے لئے جرات

تعاون: مجموعی طور پر اجتماعی بہبود کا فائدہ

صداقت: حقیقی ہو

احتساب: اگر یہ ہو تو، یہ مجھ پر ہے

جذبہ: دل اور دماغ میں انجام دیا

تنوع: جیسا کہ ہمارے برانڈز میں شامل ہیں

معیار: ہم کیا کرتے ہیں، ہم اچھی طرح کرتے ہیں

SWOT تجزیہ

SWOT طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات کے لئے ہے. ایک SWOT تجزیہ اب آپ کی جگہ ہے جہاں آپ اب ہیں اور آپ پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت پر خیالات پیش کرتے ہیں.

طویل مدتی مقاصد

طویل مدتی اہداف تین سے پانچ بیانات ہیں جو نقطہ نظر سے نیچے ایک سطح کو نیچے ڈالو اور بیان کریں کہ آپ اپنے نقطہ نظر کو کیسے حاصل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں.

سالانہ مقاصد

ہر طویل مدتی مقصد میں سے چند ایک (تین سے پانچ) ہونا چاہئے جو آپ کے اہداف کو آگے بڑھاؤ. ہر مقصد ممکنہ طور پر "سمارٹ" ہونا چاہئے: مخصوص، قابل قبول، کامیاب، حقیقت پسندی، اور وقت کی بنیاد پر.

ایکشن پلانز

ہر مقصد کو ایک ایسا منصوبہ ہونا چاہئے جس کا مقصد یہ ہے کہ اس مقصد کا مقصد کیا جائے گا. تفصیل کی مقدار اس مقصد کی پیچیدگی پر منحصر ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ اعلی ترین سطح (نقطہ نظر) پر شروع ہوتا ہے اور پھر زیادہ مخصوص، مختصر مدت اور مخصوص ہو جاتا ہے. دونوں اہم ہیں.

یہ کہا گیا ہے "منصوبہ کے بغیر ایک نقطہ نظر صرف ایک خواب ہے. بصیرت کے بغیر ایک منصوبہ صرف ڈرائیور ہے. لیکن ایک منصوبہ کے ساتھ ایک خواب دنیا کو تبدیل کر سکتا ہے."