مینیجرز کے بارے میں دس دس دریافت

01 تمہیں بہت سونا ہے

سچ نہیں. سمارٹ مینیجرز بہت زیادہ نہیں بولتے ہیں. ظاہر ہے، کبھی کبھی ضروری ہے، لیکن ان وقت استثناء ہیں. ایک مینیجر کے طور پر، اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ بہت ساری باتیں کرتے ہیں تو آپ کی تحقیقات کی ضرورت کیوں ہے. اگر یہ ہے کیونکہ لوگ ایسا نہیں کررہے ہیں جو آپ انہیں بتاتے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ واضح ہدایات فراہم کررہے ہیں.

اکثر، یہ جب آپ نرمی سے بولتے ہیں کہ دوسرے شخص کو اصل میں زیادہ قریب سے سننا پڑتا ہے. یہ نقطہ نظر ان سے بات چیت اور بات چیت کے سر کو تبدیل کرنے سے روکتا ہے.

02 مینیجرز کچھ بھی نہیں کرتے ہیں

بہت سے ملازمین سوچتے ہیں کہ ان کے مینیجر کسی بھی چیز سے کچھ نہیں کرتے کیونکہ وہ نہیں دیکھتے کہ وہ لوگوں کے ساتھ بات کرتے ہوئے دفتر کے ارد گرد گھومتے ہیں. وہ نہیں سمجھتے کہ مینیجرز جیسے ہی محنت کرتے ہیں جیسے ہی وہ کرتے ہیں؛ وہ صرف مختلف کاموں پر کام کرتے ہیں.

جب آپ کسی مینیجر کو بات چیت کرتے ہوئے گھومتے ہیں تو، وہ ڈیپارٹمنٹ کے مقاصد اور مقاصد کے بارے میں واضح ہوسکتے ہیں. یا، وہ دوسرے محکموں کے ساتھ تعاون کو بہتر بنانے یا ملازم مورال کی تعمیر کرنے کے لئے کام کرنے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کر سکتے ہیں. کسی مینیجر کے فرائض اور ذمہ داریاں بہت زیادہ کام کی طرح نظر نہیں آتی ہیں لیکن حقیقت میں ان کے ملازمتوں کے ذریعہ کسی بھی کام کے طور پر حقیقت یہ ہے جیسے مشکل.

اس کے علاوہ، کسی بھی مینیجر کو جو مینیجر بننے کے بارے میں سوچتے ہیں ان کو کچھ بھی نہیں کرنا پڑے گا.

03 یہ اہداف کو پورا کرنے اور ہدف کو پورا کرنے کے بارے میں ہے

میٹریٹس اور کیپیآئ ایسی تعداد ہیں جو کاروبار اہداف کی طرف ترقی کی پیمائش کے لۓ استعمال کرتے ہیں. یاد رکھنے کی اہم بات یہ ہے کہ مقاصد اہم ہیں، پیمائش نہیں. آپ ہر بار اپنی تعداد کو مار سکتے ہیں، اور ابھی تک آپ کے مقاصد کو حاصل نہیں کر سکتے ہیں تاکہ گنتی کے کھیل میں کھو نہ جائیں. اس کے بجائے، اپنی آنکھ کو ہدف پر رکھیں. اگر آپ اپنی تعداد سے مل رہے ہیں، لیکن آپ کے مقاصد کو نہیں ملتا، تو نمبروں کے ساتھ کیا غلطی پر نظر ڈالیں.

04 آپ منصفانہ نہیں ہوسکتے اگر آپ اپنے اوپر لوگوں کو رکھنا چاہتے ہیں

منصفانہ برابر نہیں ہے. آپ کو تمام ملازمتوں کا انصاف کافی اچھا لگتا ہے لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ تمام ملازمتوں کے ساتھ سلوک کرتے ہیں. یہی وجہ ہے کہ سب سے اوپر فنکار سب سے زیادہ انعام حاصل کرتے ہیں کیونکہ وہ ان کو حاصل کرتے ہیں. آپ کو کس طرح علاج کرنے کے ساتھ منصفانہ کام کرنا ہے سب ملازمین. اگر آپ کی پالیسی ہے کہ ہر کسی کو 8 بجے تیز کی میز پر رہنا پڑے گا اور آپ کو ایک اعلی کارکردگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو مسلسل 8:30 بجے (جبکہ دوسروں کو دوبارہ بڑھانے میں) آتا ہے، آپ منصفانہ نہیں ہو رہے ہیں. اس قسم کی اطمینان پسند آپ کو مؤثر طریقے سے مینیجر کے طور پر کمزور کرے گا کیونکہ آپ اپنے عملے کی وفاداری اور وقفے سے محروم ہو جائیں گے.

05 مینیجر صرف منصوبہ ساز ہیں

یہ ایک بڑا ہے کیونکہ ہاں، اچھے مینیجرز بہت سارے منصوبے کرتے ہیں لیکن مینجمنٹ 101 کے چند اہم عناصر میں سے ایک یہ ہے. منصوبہ بندی کے بعد، مینیجرز کو منصوبہ بندی کے خلاف پیش رفت کا سراغ لگانا پڑتا ہے اور اصلاحاتی کارروائی کرنا پڑتا ہے. کوئی انحراف

06 مینیجرز زیادہ پیسہ کماتے ہیں

بہت سے معاملات میں یہ سچ ہے، لیکن رجحان تبدیل ہوجاتا ہے.بہت سارے کمپنیوں کو یہ احساس ہوتا ہے کہ مینجمنٹ کو مختلف مہارت کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ضروری نہیں کہ وہ بہتر ہو. تکنیکی ملازمین، خاص طور پر ٹیکنالوجی کمپنیوں میں، اکثر ان کے مینیجرز کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ ادا کیا جاتا ہے. عام طور پر یہ ہوتا ہے کہ سینئر سطح کے آئی ٹی کے پیشہ ور افراد کو جونیئر، فرنٹ لائن کے مینیجرز کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے، لیکن اس سلسلے میں تقریبا کہیں بھی واقع ہوسکتا ہے.

07 یہ مینیجر بننا مشکل ہے، لیکن جب آپ وہاں جاتے ہیں تو آسان

مورت نمبر دو اوپر اوپر دیکھیں. وہ لوگ جو یقین رکھتے ہیں کہ ایک بار جب آپ مینیجر بن جاتے ہیں تو یہ آسان ہے کہ پیچیدہ اور پیچیدگی جو ہر انتظامی حیثیت کے ساتھ آتا ہے.

دوسری جانب، کسی مینیجر کے طور پر مینیجر بننے کے لئے مشکل نہیں ہے، خاص طور پر اگر آپ پروجیکٹ منیجر کے طور پر شروع کرتے ہیں.

08 آپ کو اپنے ٹیم کو 24/7 کو اچھا مینیجر بنانا ہوگا

جی ہاں، مینیجر کے طور پر آپ شاید آپ کی ٹیم پر کسی اور سے کہیں زیادہ گھنٹے کام کریں گے، لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ گھڑی کے آس پاس آپ کو دستیاب ہونا پڑے گا. مینیجرز کو صرف ہر ایک کی طرح اپنے بیٹریاں دوبارہ چارج کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. چاہے وہ آپ کے میز پر کھانے کے بجائے کھانے کے بجائے دوپہر کے کھانے کے لئے باہر نکلیں یا آپ کو آرام، احتیاط اور ریچارج کرنے کے لئے ایک اچھی مستحکم چھٹی کے لۓ دور رہیں. دوسری صورت میں، آپ باہر جلا دیں گے اور کسی کو بھی اچھا نہیں کریں گے.

09 اگر میں خود کروں تو یہ آسان ہے

شاید سب سے بڑا غلطی مینیجر ایسا سوچ رہا ہے کہ وہ صرف اس وجہ سے کر سکتے ہیں اپنی ٹیم پر کسی سے بھی بہتر اور تیز کچھ کرو، وہ خود کو کرنا چاہئے، خاص طور پر اگر یہ ایک اہم کام ہے. اصل میں، برعکس سچ ہے. آپ کا مالک نمائندگی کرنے کے بغیر سیکھنے کے بغیر مالک نہیں بن سکا اور یقینی طور پر اگر آپ نمائندگی نہیں کرتے تو یہ ضرور دیکھیں گے. اس کے علاوہ، جب آپ نمائندگی کرتے ہیں تو آپ اپنی ٹیم کو تربیت دے رہے ہیں اور انہیں زیادہ قابل بننے کے قابل بناتے ہیں. اس کے نتیجے میں آپ کی ٹیم کی پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے اور ٹیم کے اراکین کو خوش ہوتا ہے.

10 آپ کو ٹیم پر سب سے زبردست شخص ہونا ہوگا

سچ نہیں. یقینا، آپ کو ایک اچھا مینیجر بننے کے لئے ہوشیار رہنا ہوگا لیکن ایک اچھا مینیجر ٹیم میں ہر ایک کی مہارت اور صلاحیتوں کا فائدہ اٹھایا ہے. اگر آپ کی ٹیم پر کوئی شخص آپ کے مقابلے میں ایک بہتر فنکار ہے، تو انہیں پیشکش مواد پر کام کرنے دو. اگر ملازم ایک بہتر سننے والا ہے، تو ان کو کراس فنکشنل ٹیم کو تفویض کریں جو اچھی سننے کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. اپنے عملے کے ساتھ مقابلہ کرنے کی کوشش نہ کریں، اپنی صلاحیتوں کو پوری اور سبھی فوائد میں استعمال کریں.