میں کبھی کبھی نیا بہترین لیڈر سے طاقتور سبق

میں نے کبھی حال ہی میں بہترین لیڈر جان لیا تھا. میں نے ان سے کچھ سبق سیکھنا چاہتے ہیں جو میں نے اس سے سیکھی تھی جو میرے کیریئر کی شکل میں مدد کرتی تھی.

ان کی جنازہ میں، میں اس خاتون سے گفتگو کرتا ہوں جو ان کے آفس مینیجر تھے جو اپنے کیریئر کا آخری کردار تھا. "جب بھی ہم ایک دوسرے کے ساتھ کہیں گے،" انہوں نے کہا، "اور ان لوگوں کے ساتھ ملاقات کی جو پہلے ہی اپنے کیریئر میں کام کر چکے تھے، انہوں نے ہمیشہ مجھ سے کہا" تم خوش قسمت ہو. فرینک ایک اچھا مالک تھا! "اور،" میں چاہتا ہوں کہ میں اپنے پورے کیریئر کے لئے ان کے لئے کام کر سکتا."

دوسروں میں اس قسم کی وفاداری کیا ہے؟ اس نے اسے کیسے سیکھا؟

یہاں فرینک کی کہانی ہے.

ان کا پہلا کیریئر: بحریہ

فرینک امریکہ کے دلال میں بڑھتے ہوئے ایک عام بچے تھا. ایک سمارٹ لڑکے، جس کے والدین نے اسے اپنے ہوم ورک، ان کے کام، اور اس کے موسیقی کے نصاب کو بنا دیا. انہوں نے اپنے ہائی سکول کی کلاس کے اوپر گریجویشن کیا. گریجویشن کے بعد، انہوں نے دوسری بحریہ کے آغاز سے قبل صرف انوپولیس، میری لینڈ میں امریکی نیویارک اکیڈمی کے لئے گھر چھوڑ دیا.

پرل ہاربر پر حملے تین اقوام متحدہ میں اکیڈمی میں سخت چار سالہ مطالعہ پر زور دیا اور وہ 22 سالہ جنگ لڑا گیا. اس نے جنگ کے دوران ایک کانسی سٹار حاصل کی، امریکی نیویارک ایوارڈز کا تیسرا سب سے بڑا جنگی تمغے. انہوں نے ٹیم ٹیم کے بارے میں ایک بار مجھے بتایا کہ ان کے سیکشن میں مردوں نے بار بار حملوں سے بچا لیا. انہوں نے کبھی بھی ذکر نہیں کیا کہ اس نے ان مردوں کو تربیت دی ہے اور ان کی ٹیم کا کام بن گیا ہے.

جنگ کے بعد، وہ بحریہ میں رہے لیکن اسکول واپس چلا گیا اور پٹرولیم انجینئرنگ میں ماسٹر ڈگری حاصل کی. ان کے پیشہ میں بہت سے لوگوں نے اس وقت ڈگری بڑھا دی ہے، لیکن وہ ہمیشہ سیکھنے سے محبت کرتا تھا اور اس کا خیال تھا کہ وہ اپنے کیریئر کی مدد کرے گی.

کوریائی تنازعہ اور ان کے چوتھی بچہ کی پیدائش کے بعد، فرینک نے ایک ایسیریئر کا انتخاب کیا ہے جو ایڈمرل بننے کے امکانات کو سختی سے محدود کرتی تھی، لیکن اس نے اپنی بیوی اور بچوں کے ساتھ گھر میں زیادہ وقت خرچ کرنے کی اجازت دی. اس نے مجھے بتایا کہ اس نے کبھی بھی انتخاب نہیں کیا. تیس سال کیریئر کے بعد، انہوں نے نیویارک سے ایک کپتان کے طور پر ریٹائرڈ کیا.

نیو ہائٹس اور خودکار ہیروزم:

جب انہوں نے بحریہ سے ریٹائرڈ کیا تو، وہ کچھ کرنے کے لئے کچھ محسوس کررہا تھا. انہوں نے مقامی کمیونٹی کے کالج میں کچھ کلاسیں لے کر وہاں ریاضی کی تعلیم حاصل کی. انہوں نے کالج میں ایک پہلوانماں طبقے کا طبقہ لیا، اور 55 سال کی عمر میں ماؤنٹ بارینئر کے سربراہ کو چڑھایا. انہوں نے ایک رسی رہنما کے طور پر پانچ اور اٹھارہ افراد کو بنایا اور سب رضاکارانہ اولمپک ماؤنٹین ریسکیو ٹیم کا ایک رکن بن گیا. مجھے ایک ایسی کہانیاں یاد ہے جو انہوں نے مجھے "بچوں" کے بارے میں بتایا کہ پہاڑوں میں کھو گیا تھا اور ان کی ٹیم انہیں تلاش کرنے کے لئے گئے تھے. یہ "بچوں" ان کی چالوں میں تھے، لیکن وہ بہتر شکل میں تھا اور 20 سال کی عمر میں تھی.

دوسرا کیریئر

30 سال کے تجربے کے ساتھ، انہوں نے اپنے پروفیشنل انجنیئر لائسنس کو کئی ریاستوں میں آسانی سے حاصل کیا اور اگلے 15 سال بحیرہ / مکینیکل انجنیئر کے طور پر. بہت سے مینیجرز جنہوں نے اس کو ملازمین چھوٹا تھا. کچھ نے اپنی نئی چیزوں کو سیکھنے یا رفتار کو برقرار رکھنے کی صلاحیت سے سوال کیا. انہوں نے خاموشی سے انہیں سب غلط ثابت کیا. اور اس نے اپنے خیالات میں سے ایک کے لئے امریکی پیٹنٹ حاصل کیا.

میں نے انہیں ڈیزائن انجینئرنگ فرم انجینئرنگ مینیجر کے طور پر کامیاب کرنے کی خوشی کی تھی. اگرچہ دونوں مردوں نے ہمارے درمیان کی حیثیت رکھی تھی، اس کمپنی میں جو سب کچھ جانتا تھا وہ ابھی تک اعلی ترین اور پیشہ ورانہ احترام رکھتے ہیں - کمپنی کے صدر سے ان کے سیکرٹری کو.

ریٹائرمنٹ؟

فرینک کے ریٹائرمنٹ کا مطلب یہ نہیں تھا کہ اس کے اردگرد بیٹھے ہیں. انہوں نے اپنے گولف کھیل پر کام کیا، کراس ملک سکینگ لے کر اپنے چرچ اور ان کی برادری میں سرگرم رہے. انہوں نے اپنی بحریہ کی تین بحری کتابوں کی تصنیف میں اپنی بیوی کو تحقیق اور تکنیکی مدد فراہم کی.

مقامی بحریہ میوزیم کے ڈائریکٹر کے طور پر، انہوں نے میوزیم کے دہائیوں سے پرانے گھر سے ایک نئی جگہ پر چند بلاکس دور کی منصوبہ بندی کی اور نگرانی کی. غیر معمولی نمائش، فلا ہوئے گولی سے ایک سب میرین برتن ٹاور کے جھگڑے پر، نقصان کے بغیر منتقل کر دیا گیا تھا. اسٹیج کو شیڈول پر مکمل کیا گیا تھا.

آپ کی ماں کو سنیں

ان کی کام کرنے والی زندگی کا آخری ٹانگ، معصومانہ طور پر کافی، اس کی بیوی کے ساتھ پہاڑوں پر سفر شروع ہوا. گھر کے راستے میں، انہوں نے ایک قدیم سٹور میں بند کر دیا اور اس نے ایک کیلو کو دیکھا. اس نے اس کویللو کے سبق کو یاد کیا جو اس نے ایک لڑکا کے طور پر لیا تھا اور حیران تھا کہ آیا وہ اب بھی کھیل سکتا ہے. انہوں نے عمل کیا، سبق لیا، اور کچھ اور پر عمل کیا. انہوں نے اپنے مقامی سمفنی کے لئے آڈیشن کیا اور انہیں تیسرے کیبل پوزیشن سے نوازا گیا. (چھوٹے آرکسٹرا میں صرف تین سیلسٹ تھے.)

فرینک نے سمفنی تنظیم میں گہری طور پر ملوث کیا، جیسا کہ اس نے ہر چیز کے ساتھ کیا جس کے قابل ہونے پر غور کیا تھا. وہ اپنے ڈائریکٹر بورڈ کے منتخب کردہ تھے اور آخر میں ان کے صدر بن گئے. اس وقت تک جب انہوں نے سمفونی کے ساتھ اپنے آخری کنسرٹ کو ادا کیا تو، آرکسٹرا کی تعمیر میں وہ کامیاب ہو چکا تھا کہ وہ دوسری کیلو کھیل رہا تھا.

ان کی پسندیدہ تصاویر میں، وہ پہلے سے ہی اس کے ٹکسڈو میں ہے اور کچھ دیر کے بعد کچھ مشق کرتے ہیں. ان کے تین سالہ پوتے ان کا سامنا کرتے ہیں اور پلاسٹک وایلن کو چلاتے ہیں.

قیادت

تو اس عام آدمی کے بارے میں کیا تھا جو اس نے اس عظیم لیڈر کو بنایا؟ کیا وہ اس سے پیدا ہوا تھا؟ کیا اس نے اسے سیکھا؟ لوگ کیوں، لفظی طور پر، جنگ میں اس کی پیروی کریں گے؟ انہوں نے ایڈمرلوں کو نااہلوں کا احترام اور وفاداری کس طرح حاصل کیا؛ سیکریٹری سے کمپنی کے صدر سے. گولف دوست سے اسکول بورڈ کے صدر سے؟ آپ کو صرف ایک بار اس کے ساتھ کام کرنا پڑتا تھا کہ وہ جاننے کے لۓ خاص ہو. یہاں تک کہ ان لوگوں نے جو بھی ان کے ساتھ اختلاف نہیں کیا وہ اس طرح کی منفرد اور خاص کیسے تھی. یہاں کچھ ایسی چیزیں ہیں جنہوں نے اس نے اپنی زندگی بھر میں ان کی مدد کی.

• وہ جانتا تھا کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں. دوسروں کو یہ کرنا مشکل ہے کہ آپ چاہتے ہیں کہ اگر آپ نہیں جانتے تو آپ چاہتے ہیں. اگر آپ کسٹمر سروس سینٹر کو منظم کرتے ہیں تو، کیا آپ کا مقصد کم از کم لاگت کا کام ہے یا 90 سیکنڈ کے اندر اندر تمام کالوں کا جواب دینا ہے. مقصد یہ ہے کہ یہ کیا جاننا ضروری نہیں ہے.
• انہوں نے لوگوں کو کیا کرنے کے لئے کہا، یہ کیسے کریں. وہ ایک بہت زبردست، اچھی طرح سے تعلیم یافتہ شخص تھا، لیکن وہ جانتا تھا کہ وہ سب سے زیادہ بہتر نہیں تھا. انہوں نے تخلیق ہونے کے لئے لوگوں کو سوچنے، جدید بنانے، حوصلہ افزائی کی. وہ اندھیرے سے نہیں مانتا تھا کہ آپ نے جو کچھ کیا تھا اس کے ساتھ، لیکن اس نے توقع کی کہ آپ مناسب چیز کے ساتھ آئیں.
• اس نے اپنا ہوم ورک کیا. ایک نیا چیلنج شروع کرنے سے پہلے، وہ ہمیشہ یہ جاننے کی کوشش کرتا تھا کہ دوسروں نے یہ کوشش کی تھی کہ کامیاب ہو یا ناکام ہو. انہوں نے رکاوٹوں اور مخالفین کی تحقیقات کی. اس نے اپنے آپ کو سیکھنے کی کامیابی کا بہترین موقع دینے کی کوشش کی. وہ ہمیشہ سیکھ رہا تھا اور ہمیشہ سوچ رہا تھا.
• وہ مثال کے طور پر. اس نے اپنے لوگوں کو سخت کر دیا. اس نے بہت سے مطالبہ کیا. لیکن کسی نے کبھی بھی سخت محنت نہیں کی. وہ سب سے پہلے میں تھا اور آخری آخری جانے والا تھا. اور اس نے اس وقت تک محنت کی. وہ جانتا تھا کہ کس طرح کھیلنے کے لئے، لیکن وہ جانتا تھا کہ کس طرح کام سے جدا ہونا.
• انہوں نے عظمت کا مطالبہ کیا، کامل نہیں ہے. انہوں نے تم سے یہ توقع کی کہ وہ اس طرح کے کام کرنے کے لۓ جتنا کام کریں اور اس کے طور پر مقصد کے طور پر اس کے مطابق ہو. انہوں نے آپ کو توقع نہیں کی تھی کہ اس کے ساتھ ساتھ یا اس کے ساتھ ساتھ، انہوں نے اصرار کیا، تاہم، آپ کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہیں اور ساتھ ساتھ آپ کر سکتے ہیں.
• اس نے اپنے لوگوں کی دیکھ بھال کی. وہ سب کو جانتا تھا جو ان کے لئے ایک فرد کے طور پر کام کرتا تھا. وہ اپنی طاقت اور کمزوریوں، ان کی خواہشات، ان کے خوف جانتا تھا. انہوں نے ہمیشہ گروپ کے باہر تنقید کو لیا، لیکن ان میں سے ہر ایک نے ان کی تعریف کی.
• وہ نرم تھا. میں کبھی نہیں سمجھتا کیوں. اس کے ساتھ ہی انہوں نے اپنی زندگی میں کام کیا تھا اور وہ ہمیشہ معمولی تھا.
• اس کا کردار تھا. وہ ایماندار اور سچا تھا. وہ قابل اعتماد تھا. جب آپ نے اسے اپنا لفظ دیا، تو آپ کو معلوم تھا کہ آپ اس پر شمار کرسکتے ہیں. اس نے دھوکہ نہیں دیا. انہوں نے ایک مشکل صورتحال سے آسان طریقہ تلاش کرنے کی کوشش نہیں کی. اس نے اپنے اصولوں کو ضائع نہیں کیا. وہ ناقابل اعتماد نہیں تھا، لیکن وہاں صرف اس حد تک محدود تھی کہ وہ پار نہیں کریں گے.

میں نے کبھی حال ہی میں بہترین لیڈر جان لیا تھا. وہ میرے والد تھے. میں اسے یاد کروں گا.