اپنے پرچون کاروبار کو منظم کرنے کے لئے مددگار تجاویز

ایک کامیاب خوردہ اسٹور چل رہا ہے چیلنج اور کام کا مطالبہ.اس کے عملے کو ملازمت اور رہنمائی، انوینٹری کا انتظام، مالیات کو سنبھالنے، اور اپنے سامان کی مارکیٹنگ کی ضرورت ہے. ریٹیل مینجمنٹ میں بہتری کے لئے دستیاب بہت سے وسائل موجود ہیں، لیکن کچھ وسیع علاقوں میں بھی جہاں توجہ مرکوز کی ضرورت ہے. ان میں گاہک، آپ کے عملے، اور دن کی ذمہ داریاں شامل ہیں.

گاہکوں

گاہکوں کو اپنے خوردہ کاروبار کی زندگی کا اندازہ ہے اور اسٹور ڈیزائن سے اسٹاف ٹریننگ میں ہر چیز کو ان گاہکوں کو مطمئن کرنا ہوگا. سماجی میڈیا کی اس عمر میں، اچھے اور خراب تجربات بڑے پیمانے پر شریک ہوتے ہیں، اور آپ چاہتے ہیں کہ وہ تمام مثبت ہو.

گاہکوں کو اپنے خوردہ کاروبار میں ہر چیز کی بنیاد بنانا ضروری ہے. یہ ان کی ضروریات اور خواہشات ہے کہ آپ اپنی مصنوعات اور خدمات سے ملنے کا ارادہ رکھتے ہیں. آپ کے گاہکوں کی خواہشات کو جو آپ پیش کرتے ہیں وہ چلاتے ہیں، آپ کو اعتماد ہوسکتا ہے کہ آپ سامان اور خدمات فراہم کررہے ہیں جو مطالبہ میں ہیں.

آپ کے عملے کے ساتھ یہ نقطہ نظر بھی منظور ہونا ضروری ہے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی اسٹور ایک ایسا ہو جہاں گاہک آپ کے عملے کی طرح محسوس کرتے ہیں ان کی مدد کرنے کے لئے ایک قابل قدر ذریعہ ہے. کوئی بھی ایک اسٹور میں چلنا نہیں چاہتا اور محسوس ہوتا ہے کہ وہ ملازمین کے کام میں رکاوٹ ڈال رہی ہے. گاہکوں کو یہ محسوس کرنا چاہئے کہ وہ اس کام کا مرکز ہیں.

اپنی ٹیم کا انتظام اور تیار کرنا

آپ کی ٹیم آپ کے گاہکوں کو آپ کی دکان کا سامنا ہے. ہم سب نے ایک اچھا سٹور میں ایک ناقابل یقین یا غیر جانبدار کلرک کا تجربہ کیا ہے، اور ان کے مقابلوں نے اس تجربے کو برباد کر دیا اور گاہکوں کو زندگی کے لئے گارنٹی کی ضمانت دے سکتے ہیں. اپنی ٹیم کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کریں اور آپ کی ٹیم گاہکوں کی دیکھ بھال کرے گی. کچھ اہم تجاویز میں شامل ہیں:

• تربیتی سپروائزر: آپ کے سب سے اوپر ملازمین کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ تمام حالات کو کس طرح ہینڈل کرنا ہے، لیکن تربیت ان کے ساتھ نہیں رکھنا چاہئے. ایک دن سپروائزر بننے کے لۓ کم سطحی ملازمین کی شناخت کریں اور ذمہ داریاں شامل کرکے آہستہ آہستہ ان کے ساتھ لے جائیں.
• ملوث ملازمین حاصل کریں: آپ کا عملہ ایسا محسوس کرنا چاہتا ہے کہ یہ صرف مندرجہ ذیل ہدایتوں سے زیادہ ہے. وہ فروخت کے فرش پر ہیں اور گاہکوں سے نمٹنے کے لۓ ہیں، لہذا اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ آپ کے کاروبار کے بارے میں قیمتی بصیرت دیتا ہے جو آپ سننا چاہتے ہیں.

• سننا دستیاب رہو اور دل کو لے لو کہ آپ کے گاہکوں اور ملازمین آپ کو کیا کہہ رہے ہیں.
• مثبت رائے فراہم کریں: ملازمین یہ جاننا چاہتے ہیں کہ جب وہ اچھے کام کررہے ہیں. یہاں تک کہ اگر یہ کچھ چھوٹا ہے تو، عملے کے ارکان کو یہ بتانے کے لئے یاد رکھیں کہ جب انہوں نے فرق کیا ہے.

بزنس کا انتظام

خوردہ اسٹور مینیجر کا کام کبھی نہیں کیا جاتا ہے، معیار کے انتظام اور بہتر بنانے کے لئے بہتری کے منصوبوں کو شروع کرنے اور ہدایت کرنے کے لئے مقابلہ کرنے کا جائزہ لینے اور جواب دینے سے. کاروباری مینیجر کے طور پر اپنی کارکردگی کو مضبوط بنانے میں مدد کرنے کے لئے کچھ اچھی تجاویز شامل ہیں:

• مضبوط شروع کرو جب آپ مضبوط شروع کرتے ہیں، تو آپ کو پکڑنے کی ضرورت نہیں ہے. چاہے یہ ایک نیا پروجیکٹ، مارکیٹنگ کا دھکا، یا نیا یا نظر ثانی شدہ مصنوعات یا خدمت ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے اسٹاف کی منصوبہ بندی اور تربیت کے لئے کافی وقت لگائیں، لہذا آپ وقت اور وسائل کو فضلہ پر غلطیوں کو درست نہیں کر رہے ہیں.
• نیچے کی لائن سمجھیں: اگر آپ اپنے پرچون کاروبار چل رہے ہیں تو، شاید آپ کو کاروباری دنیا کے مالیاتی اختتام میں ضروری پس منظر نہیں مل سکتا. موجودہ اور رشتہ دار موضوعات کے بہاؤ میں رہنے کے لئے بہت ساری چیزیں موجود ہیں، بشمول ایک استاد، تلاش کرنے اور متعلقہ سیمینار میں شرکت کرنے سمیت.

مقابلہ

بڑے باکس اسٹورز، آن لائن خوردہ فروشوں اور خاص دکانوں کی مقابلے میں خوردہ مینجمنٹ کی دنیا میں زندگی کی ایک حقیقت ہے. اسٹورز جو اپنے صارفین کے لئے منفرد تجربات کو برقرار رکھنے، ترقی دینے، اور عملے کے عظیم ارکان کے ساتھ زندہ رہنے اور کوشش کریں گے. ان اسٹورز کے مینیجرز نے حکمت عملی پسندوں کی طرح سوچتے ہیں اور عظیم منصوبے کے مینیجرز کی صحت سے متعلق اقدامات پر عملدرآمد کرتے ہیں. لوگوں، ٹیموں، منصوبوں، گاہکوں، عملے اور مقابلہ کے چیلنجوں کو نیویگیشن کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور مینجمنٹ بصیرت، کامیابی سے آپ کی کامیابی بہت زیادہ ہوتی ہے.