آپ کے بچے بومر ملازمین کے طور پر مادیوں کے طور پر استعمال نہیں کرتے ہیں؟

آج، ہمارے محبت کے معاملات میں کیا نیا ہے، کونسا کن ہے، اور تکنیکی طور پر کیا ٹھنڈا ہے، یہ بھولنا آسان ہے کہ علم بھی تجربے کے ساتھ آتا ہے. یہ توانائی کے پمپ چلنے کے بارے میں سیکھنے کے لئے چند گھنٹوں کے ای ٹریننگ یا سیمسٹر طویل عرصے کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن یہ ایک پمپ کی آواز کو تسلیم کرنے کے سال اور سال کا تجربہ لیتا ہے جو مناسب طریقے سے کام نہیں کر رہا ہے.

اس سیکھنے سائیکل کو کم کرنے کا ایک ہی طریقہ سیکھنا تیز کرنے کے لئے کسی اور تجربہ کے ساتھ کسی کو حاصل کرنا ہے.

کاروبار نوجوان اور تکنیکی بچت کو بتاتے ہیں. فرموں کو یقین ہے کہ مسابقتی کنارے کی تعمیر کا طریقہ ہے میں نئے (اور کم مہنگی) پرتیبھا بھرتی ہے. لیکن کمپنیاں اپنے علم کے احترام کے باعث بالغ ملازمین کو بھرتی اور برقرار رکھتی ہیں.

سب سے بہترین کمپنیاں آج ان تنظیموں کو ان کے ملازمین کے بارے میں سوچنے کا راستہ تبدیل کرنے میں مدد کرے گی. ہر شخص تنظیم کو مختلف علم لاتا ہے. ہر نسل آپ کے تنظیمی عملوں میں کچھ مختلف اور قیمتی ہے.

ہم کئی نسلوں کے لئے کاروباری لوگوں کے ساتھ کام کر چکے ہیں اور آپ ان کے علم اور معلومات کا اشتراک کرتے ہیں، محبت، جذبہ، یا روایتی طور پر، روایتی طور پر، ہم نے بار بار کوشش کی ہے کہ ہم صلیب کے طاقتور مطابقت پسند رہائشی کو فروغ دینے کی کوشش کریں. تخلیقی اشتراک، سیکھنے، اور کارکردگی.

کامیاب مندان کے طور پر بچے بوومرز

یہ ہمیں مشیروں کے طور پر بچے بومرز کے موضوع پر لاتا ہے. بچے بومرز وہ نام ہیں جو نسلوں میں پیدا ہوئے تھےبچے بوم دوسری عالمی جنگ کے بعد. بوومرز 1944 اور 1 9 64 کے درمیان پیدا ہوئے تھے. بچے بومرز کی سب سے پرانی لہر فی الحال ریٹائرڈ ہے، ریٹائرمنٹ کے اختیارات پر غور کرتے ہوئے اور اپنے بڑے سالوں کا بامعمل بنانے کے طریقوں کو دیکھتے ہیں.

بیبی بومرز کا سب سے چھوٹا گروپ ملازمین کے میلینیلیز اور جنریشن X گروپوں کا انتظام کررہا ہے اور بعض معاملات میں، ان کی طرف سے انتظام کیا جا رہا ہے.

76 ملین بچے بوومرز ہیں اور وہ علم، ٹیلنٹ، اور تجربے کا بہت بڑا سودا پیش کرتے ہیں.

بہت سے بچے بوومرز کام کرنے کے نئے طریقوں کی تلاش کر رہے ہیں- اور مختلف کاروباری ذمہ داریوں، نئے مواقع، اپنے تنظیموں کو واپس کرنے کے طریقوں، یا چھوٹے ملازمتوں کے ساتھ کام کرنے کے راستے پر غور کر رہے ہیں. تحقیق نے اشارہ کیا ہے کہ بچے بومرز باہمی تعاون کے بارے میں سیکھنے اور ٹیموں میں کام کرتے ہیں.

مشورہ دینے والے بچے بومرز کا استعمال کرنے کا ایک بہت اچھا موقع فراہم کرتا ہے، لیکن صرف اس وقت جب کمپنیاں اس مشورے کو تسلیم کرتے ہیں تو اس کے استحکام کے حامل ملازمتوں کے علم اور مہارت کو بڑھانے، برقرار رکھنے اور بڑھانے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کا ایک اہم حصہ ہے.

مشورے میں مدد ملتی ہے نوجوان مزدور اپنے محققین کو تیار کرتے ہیں

نوجوان ملازمتوں کو ان کی کمپنیوں کے ساتھ باقاعدہ طور پر ہمیں بتاتے ہیں کیونکہ وہ مینیجرز کی طرف سے ان کی صلاحیتوں اور مواقع پر اعتماد رکھتے ہیں جو ان کی صلاحیتوں پر اعتماد رکھتے ہیں، لیکن وقت یا مہارت کو ان کی مدد کرنے میں ناکام رہتے ہیں.

مایوسی کا سامنا کرنا پڑا اور ڈرتے ہیں کہ وہ ناکام ہوجائیں گے، ان میں سے بہت سے چھوٹے ملازمین ہمیں بتاتے ہیں کہ وہ آگے چلنے اور کاروباری ماحول کو تلاش کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں. اصل میں، اوسط 30 - 44 سالہ دس مختلف پوزیشنوں میں ہے.

زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کو ان کے زیادہ تجربے والے بچے بوومرز، جو گہری علم، متاثر کن نیٹ ورک اور وسیع پیمانے پر کاروباری تجربے ہیں، مایوسی کے خلاف چھوٹے ملازمین کو بفر، اپنے کیریئر کے راستوں پر توجہ مرکوز، اور مہارتوں پر مبنی مہارت حاصل کرنے کے لئے جگہوں کو تلاش کرنے کے لئے استعمال کر سکتے ہیں. کامیاب

مؤثر طریقے سے، حکمت عملی اور تخلیقی طور پر کام کرنے کی ضرورت ہے. ہمارے تجربے سے مشورہ دینے کے بارے میں کچھ فوائد اور ہدایات یہاں موجود ہیں.

مشاورت کی ہدایات

ایک اسٹریٹجک کاروباری ضروریات کو مشورہ دیتے ہیں. مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ مثبت مشاورت کے تجربے کے درمیان ایک مثبت تعلق موجود ہے اور پیداوری میں اضافہ، ملازم کی برقرار رکھنا اور نوکری کی اطمینان. تاہم، مؤثر مشورے، ملازم اور سرپرست کے حصے پر زبردست وقت کی عزم ہے.

یہ کام نہیں کرے گا جب تک کہ کمپنی مشیر کی دیگر کاروباری ذمہ داریوں کو ایڈجسٹ کرکے حکمت عملی کی قیمت کو تسلیم کرے. سب سے اوپر سے ماڈلنگ اچھی طرح سے کام کرتا ہے. اگر آپ کا ایک خاص مقام پر آپریشن سرپرست ہے تو، ملازمین کو مشورے پر رکھے ہوئے قیمت کے بارے میں ایک طاقتور پیغام بھی بھیجتا ہے، اور آپ کے کاروبار کے سب سے اہم حصے کے طور پر لوگوں پر بھی توجہ مرکوز ہے.

مالیاتی خدمات میں ایک سینئر وی پی باقاعدہ طور پر پانچ یا چھ افراد کو مشورہ دیتا ہے جب تک وہ محسوس نہ کریں کہ ان کی صلاحیتوں کا تعین مریض کے اہداف سے نہیں ملتا. اس کے بعد وہ اس فرد کے لئے زیادہ مناسب معائنہ میں بھرتی کرے گی.

وہ اپنے مشیروں کے لئے مسلسل اہداف مقرر کرتے ہیں اور پھر ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ان کے اوزار اور حکمت عملی فراہم کرتا ہے. وہ اکثر انہیں حوصلہ افزائی کرتا ہے یا ان کی نئی صلاحیتوں کا استعمال کرتے ہوئے سینئر مینجمنٹ کے سامنے پیش کرنے کا انتخاب کرتا ہے.

نئے نقطہ نظر فراہم کریں. پرانے کارکنوں کو اپنی نوکری کے عنوان کے لحاظ سے خود کو متعارف کرانے کی روک تھام اور ان کی مہارتوں پر انعقاد کرنا شروع کریں، اور جو علم نے ان کے بارے میں آگاہ کیا ہے. آج، ملازمت صرف آگے بڑھتی ہوئی نقل و حرکت سے کہیں زیادہ ہے. مینیٹرز اپنے نقطہ نظر اور کیریئر کی تاریخ کا اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ چھوٹے ملازمین کو سمجھیں کہ وہ پس منظر کیریئر کے ذریعے چلتے ہیں اور نوکری کے تجربے سے سیکھ سکتے ہیں.

معلومات کا اشتراک کریں. مشاورت میں تیزی سے تنظیم کے اندر دیگر سطحوں کے بارے میں تیزی سے سیکھنے میں مدد مل سکتی ہے. ایک فارونون 1000 کمپنی میں ایک مشیر کہتے ہیں، "ایک رہنما کے طور پر، اس نے مجھے اس رکاوٹوں کو دیکھنے کے لئے مدد کی ہے جو ہم غیر معمولی لوگوں کے ترقی میں ڈالتے ہیں."

مشاورت بالغ بالغ ملازمتوں سے دوسری نسلوں سے سیکھنے اور سمجھنے میں بھی مدد کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، چھوٹے ملازمتوں کو بچے کی بومرز تکنیکی مہارت کے ساتھ مدد فراہم کرسکتے ہیں یا خریداروں کی نئی نسل کے بارے میں مارکیٹنگ کی بصیرت فراہم کرسکتے ہیں.

مہارت کی تعمیر بالغ کارکنوں کو مشیروں سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے اور اس کے بارے میں مزید جاننے اور سننے اور کوچنگ کرنے کا موقع فراہم کرنا - مہارتیں جو پختگی، اعتماد، اور مکمل طور پر ملازمت کے تجربے کی ضرورت ہوتی ہیں.

عام تنازعات کو کم کریں. زیادہ سے زیادہ بار بار رپورٹ کیا ہے کہ تنازعے سے متعلق تنازعہ کام کے گھنٹوں، کام پر بعض رویے (مثال کے طور پر سیل فون کا استعمال)، اور قابل قبول لباس کے بارے میں مختلف توقعات ہیں. ایک اور عام مسئلہ یہ محسوس ہوتا ہے کہ دیگر نسلوں کے شریک کارکن ایک دوسرے کا احترام نہیں کرتے ہیں.

اداروں کو مؤثر مواصلات، ٹیم کی تعمیر، مشورے اور تمام کارکنوں کی کوششوں کو تسلیم کرنے کے ساتھ عام رگڑ کو کم کر سکتا ہے.

علم کی منتقلی کو فعال کریں. بچے بومرز ریٹائرڈ، وہ ان کے تجربات اور معلومات کے حجم لے جاتے ہیں. پرانے اور نوجوان نسلوں کے درمیان اچھے کام کرنے کے سلسلے میں یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ یہ ادارہ علم ضعیف کارکنوں کے ریٹائرڈ کے طور پر نہیں کھو جائے. ایک تنظیم کے کارکن میں زیادہ تر نسلوں کا مرکب، زیادہ اہم علمی منتقلی ہو جاتا ہے اور زیادہ طاقتور مداخلتاتی مطابقت پذیر ہوسکتی ہے.

مثال کے طور پر، چھوٹے ملازمین اکثر مینیجرز پر زور دیتے ہیں، جو کارپوریٹ قوانین اور قواعد و ضوابط سے متعلق ہیں. عام سوالات میں شامل ہوسکتا ہے، "ہمیں 9 بجے کام کیوں ملنا پڑتا ہے؟" یا "اگر میں دیر سے آ گیا ہوں، تو میں وقت کیوں نہیں بنا سکتا؟"مندان اکثر اکثر اس معلومات کو مختلف طریقے سے منظم کرسکتے ہیں اور مینیجرز سے کہیں زیادہ مؤثر طریقے سے کرسکتے ہیں.

1980 اور 1990 کے دہائیوں کے دوران، بہت سے کمپنیوں نے بڑی تعداد میں ملازمتیں رکھی تھیں.اب ادارے بہت سے ملازمین کو ریٹائرڈ کرنے کے لئے تیار ہو رہے ہیں اور چھوٹے کارکنوں پر سوار ہونے کی ضرورت ہے اور انہیں فوری طور پر نگرانی اور انتظامی عہدوں پر منتقل کردیتے ہیں..

نوجوان مینیجر اپنی نئی پوزیشنوں میں کم یا کوئی کاروباری سے متعلق تجربے کے ساتھ آتے ہیں اور ان کی خود اعتمادی کی تعمیر اور انضمام ماتحت اداروں کے علم اور استعداد کا احترام کرنے میں مصروف ہیں.مریضوں کو ان نئے مینیجرز سے کاروبار سے متعلقہ سمجھ کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے اور زیادہ تجربہ کار ملازمتوں کی پرتیبھا کو استعمال کرنے کے بارے میں حکمت عملی.

ہمارے تجربے میں، ہم نے بچے بومرز کو دیکھا ہے جو چھوٹے ملازمین کو مشورہ دیتے ہیں، کیونکہ وہ ڈرتے ہیں کہ ایک بار جب وہ اپنے علم کا حصہ بنیں تو وہ بیرونی بن جائیں گے اور اپنی ملازمتوں سے محروم ہوجائیں گے.

اصل میں، آج کے تیز رفتار کاروباری ماحول میں، یہ SMEs (موضوعی ماہرین کے ماہرین) ہے جو صلاحیتوں اور فنکارانہ طور پر ان کی تنظیموں کے لئے سب سے زیادہ قیمتی ہیں وہ جانتی ہیں. تنظیم سازی کے علم پر منتقل کرنے کے لئے بچے بومرز کو حوصلہ افزائی دینے کے لئے کچھ تجاویز ہیں.

انعام، سزا نہ دینا، مشیر کے لئے بالغ ملازمین. بچے بومرز کو مشیر بننے کے لئے داخل کرنے کے لئے، اداروں کو ان کی شراکت کے لۓ انعام دینے اور انہیں تسلیم کرنا چاہئے. میٹنگ میں، تقریروں میں، خبرنامے میں، کارکردگی تشخیص کے مناظر میں اور کارپوریٹ اعزاز کے پروگراموں میں مشورہ شامل ہیں. اور، سب سے اہم، اپنے ریٹائائر سے پہلے اپنے مشیروں کے ساتھ بالغ مشیروں کو تبدیل نہ کریں یا مشیر کو فوری طور پر یہ نتیجہ مل جائے گا کہ ایک مشیر ایک برا خیال ہے.

کسی ایسے شخص کے بارے میں بالغ ملازمین سے پوچھیں جنہوں نے انہیں کامیابی حاصل کی. ان لوگوں کا ایک مطالعہ جس میں مؤثر مشورے کا تجربہ ہوا تھا، ان میں سے نصف نے کہا کہ "مشورہ دینے والے تجربے" میری زندگی بدل گئی. "وہ طاقتور الفاظ ہیں. یہ جاننے کے لئے بھی برابر طاقتور ہے کہ آپ ایسے شخص تھے جو کسی اور کی زندگی کو تبدیل کررہا تھا.

مشاورت کے نتائج کا اشتراک کریں. مطالعہ کے بعد مطالعہ جس میں مشیروں اور مشیروں سے پوچھا جاتا ہے کہ وہ رشتہ کی رپورٹ سے مطمئن ہیں کہ مشیر زیادہ مطمئن ہیں. کسی اور کی مدد کرنے کے لئے یہ صرف محسوس ہوتا ہے. ایک مشیر کہتے ہیں "لوگوں کو ان کے کیریئر میں کہاں ہے تجزیہ کرنے میں ان کی تجزیہ کرنے میں مدد کر کے اپنے کیریئر کے اہم مراحل میں مدد کرنے کے قابل ہونے کے لئے ثواب دے رہا ہے. مشاورت لوگوں کو طویل مدتی کیریئر کی کامیابی کے لئے صحیح نالی میں ملتا ہے."

مشیروں کو اپنی زندگی کے سبق پر منتقل کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. مستقبل کے دہائیوں میں ریاستہائے متحدہ میں گھریلو بچت کا ایک اہم حصہ ذاتی بچت کی شرح ہوگی. یہ شرح کئی عوامل پر منحصر ہے، خاص طور پر بچے بومرز کا رویہ. جیسا کہ ایک مشیر نے تبصرہ کیا، "میرے سرپرست نے مجھے مستقبل کے بارے میں سوچنے میں مدد دی ہے اور آج مجھے آپ کی ریٹائرمنٹ کے لئے بچت شروع کرنے کی مشورہ دی ہے. ذاتی طور پر دو فیصد واقعی طاقتور ہے."

پچھلی ریٹائرمنٹ کی نگرانی جاری رکھیں. بچے بومرز کو سب سے زیادہ منسوبیت سے زیادہ تر کوشش کرنے کی خواہش ہے. بچے بومرز بھی انتہائی نتائج پر عملدرآمد کے طور پر درجہ بندی کی جاتی ہیں، ان کے بارے میں جاننے کے امکانات بہت زیادہ ہیں؛ اور نگرانی کے لئے ان کی ضرورت پر کم.

بہت سے بچے بوومرز کم از کم جزوی طور پر روایتی ریٹائرمنٹ عمر سے پہلے کام کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. یہ خصوصیت بچے بومرز کو عمدہ کارکنوں کو ظاہر کرتی ہیں جو اپنے ریٹائرمنٹ کے بعد کنسلٹنٹس اور مشیروں کے طور پر واپس آتے ہیں.

مشاورت ایک ایسا عمل ہے جو بچے بوومرز کے اقدار اور کام کے انداز کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے. مشاورت میں کالج، بات کرنے، اشتراک کرنا (نہیں کہا جا رہا ہے)، اور ایک دوسرے کے ساتھ حل کرنے کا حل شامل ہے. یہ بھی امید مند ہے، جو دنیا میں زیادہ سے زیادہ بچے بوومرز کے نقطہ نظر کی عام ہے.

ہم نے پایا ہے کہ جب نسلیں اسٹریٹجک، کاروباری سے متعلق سرگرمیوں میں مشورے کے طور پر مل کر کام کرتی ہیں، مشورہ دیتے ہیں، سبھی فوائد. مریض نے نئے کاروباری علم کی تعمیر کی ہے، اور مشیر اکثر کاروباری مواقع میں دوبارہ ریگولیٹیز اور ریجنجائز بن جاتے ہیں. ہم ان synergistic تعلقات کو فروغ دینے میں منفرد اطمینان حاصل کرتے ہیں.

ایک آخری نقطہ:20 سالہ عمر کے کاروباری علم اور 50 سالہ بزرگوں کو مختلف طریقے سے مختلف ہے. 20-کسی چیز کے درمیان ٹیکنالوجی کی سہولیات اور کثیر کام کرنے کی صلاحیت غیر معمولی اور متاثر کن ہے. لیکن علم، تجربے، تخلیقی اور 50-کسی چیز کے کاروبار کے فروغ میں بھی ایک مختلف طریقے سے غیر معمولی اور مساوی اثرات موجود ہیں.کراس پیدا کرنے والی مشاورت ان متنوع صلاحیتوں کو پورا کرنے کے لئے سب سے اہم طریقوں میں سے ایک فراہم کرتا ہے.

مصنف سٹڈ ٹیککل کے طور پر، جو 2008 میں 96 سال کی عمر میں انتقال ہو گئے، نے کہا،"80- یا ایک 90 سالہ ذہن میں ذخیرہ کیا گیا ہے کے بارے میں سوچو. بس اس پر تعجب کرو. آپ کو اس معلومات کو یہ معلومات حاصل کرنا ہے، کیونکہ آپ کو پاس جانے کے لئے کچھ مل گیا ہے. آپ کی طرح کوئی بھی کبھی نہیں ہو گا. جب تک آپ جانے کے لئے ایک دوسرے کو مل گیا ہے، جب تک آپ کو انو کے زیادہ سے زیادہ بنائیں. "

** جوڈتھ لینڈنبرگر معائنہ میں اتھارٹی کے لئے اینڈینا ایوارڈ کے دو بار وصول کنندہ اور لنڈنبرگر گروپ، ایل ایل ایل کے صدر ہیں. اس سے رابطہ کریں 609.730.1049 یا [email protected]. میرین سٹولٹ-لوکی، پی ایچ ڈی، سینئر تھینکنگ کے صدر ہیں. اس سے رابطہ کریں [email protected].