برا مینجمنٹ بہبود

ہم سب کو اپنے باس کے بارے میں اب اور پھر پکڑنے کی ضرورت ہے. اور مینیجرز، آپ اپنے آپ کو مذاق کر رہے ہیں اگر آپ نہیں سوچتے کہ آپ تھوڑی دیر میں آپ کے ملازمین کے رات کے کھانے کے وقت بات چیت کا موضوع ہیں. یہ کام کے ساتھ آتا ہے. زیادہ تر مینیجر مہذب، محنت مند انسان ہیں جو ارادوں کے بہترین ہیں.

لیکن کوئی مینیجر بالکل کامل نہیں ہے، اور بعض اوقات کشیدگی کے برعکس بدترین ہو جاتا ہے. یہاں چیزوں کی ایک فہرست ہے جو مینیجر اپنے ملازمین کو ناراض کرنا چاہتے ہیں. مینیجرز، ایماندار خود تشخیص کرتے ہیں - یا بہتر ابھی تک، کچھ امیدوار رائے حاصل کریں - اور اگر آپ ان چیزوں میں سے کچھ کر رہے ہیں، تو اسے روکنے کے لئے ایک قرارداد بنائیں.

1. سوالات یا درخواستوں کے ذمہ دار نہیں. جب ملازم کسی سوال سے سوال کرتا ہے یا ایک درخواست کرتا ہے، تو اسے نظر انداز نہ کریں جب تک وہ پھر سے پوچھیں. ذمہ دار ہو - جی ہاں، نہیں، شاید، یا انہیں بتائیں جب آپ کے پاس جواب ملے گا.
2. جو کچھ تم نے ان سے کیا ہے وہ بھول جاؤ. جی ہاں، اب ہم سب بھول جاتے ہیں اور پھر، مجھے پتہ ہے میں یقین کرتا ہوں. جب آپ کرتے ہیں، تو یہ آپ کے ملازم کو بتاتا ہے کہ آپ نے ان سے کیا پوچھا ہے کہ واقعی یہ ضروری نہیں ہے.
3. مختلف ملازمین کو اسی کام کا تعین. یہ بھول جانے کی وجہ سے ہو سکتا ہے، یا یہ ملازمین کو جان بوجھ کر جان بوجھ کر قائم کر سکتا ہے. دونوں پریشان ہیں.

1. ایک مثال قائم نہیں کرتے (جیسا کہ میں کہتا ہوں، جیسا کہ میں نہیں کرتا). رہنماؤں کو رول ماڈل، منافق نہیں ہونا چاہئے.
2. خصوصی استحکام لے رہے ہیں. مثال کے طور پر، سب سے پہلے یا کاروباری طبقے کی پرواز اور آپ کی ٹیم کو کوچ پرواز. فوج کے افسران میں ایک اعلی قیادت کی روایت موجود ہے. کارپوریٹ مینیجرز کے لئے یہ ایک اچھا معیار ہے کہ وہ ذہن میں رکھیں.
3. ساحل سمندر. کچھ مینیجرز مطمئن ہوسکتے ہیں، یہاں تک کہ سست بھی ہوسکتے ہیں، لیکن ابھی تک اپنے ملازمتوں کو توڑنے کی امید ہے. اگر آپ ریٹائر ہونے جا رہے ہیں، تو یہ کام پر مت کرو.
4. ایک بحران میں پچاس نہیں. ڈیک پر سب کے ہاتھ مینیجر سمیت تمام ہاتھوں کا مطلب ہے. جبکہ یہ سچ ہے کہ منیجرز کو باقاعدہ طور پر اپنے ملازمین کا کام نہیں کرنا چاہئے، اس کے عملے کو اس بات کی اطمینان مل جائے گی کہ جب مینیجر ان کے ہاتھوں میں گندا اور اپنے ہاتھوں کو ہاتھ سے گندا کرے.

1. ختم کرنے اور ترسیل کے تحت. یہ قسم A بصیرت مینیجر کا ایک اور علامہ ہے جو بہت سے بڑے خیالات سے آگاہ ہے لیکن اس میں کم از کم ان میں سے کسی کے ساتھ ہوتا ہے. تھوڑی دیر کے بعد، وہ اعتماد اور اعتماد کو کھو دیتے ہیں.
2. سننا / ملٹاسکنگ نہیں. ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ جب مینیجر توجہ نہیں دے رہا ہے، اور یہ ناراض ہونے سے زیادہ ہے تو یہ ناپسندیدہ ہے.
3. زیادہ سے زیادہ کام کی نشاندہی کرنے کے لئے حساس طور پر. مینیجر جو اس پر پمپ رکھتا ہے، بتاتی انتباہ کے نشاندہیوں سے غفلت کرتا ہے کہ ایک ملازم زیادہ اوورلوڈ اور توڑنے والے نقطہ کو مارنے کے بارے میں ہے.

1. آپ کے ساتھیوں یا باس کے ساتھ لڑنے اور خراب کرنا. ملازمین چاہتے ہیں کہ ان کے مینیجرز کو اپنے مینیجر اور ساتھیوں کے ساتھ مثبت، باہمی تعاون کرنا ہوگا. اگر وہ نہیں کرتے، تو وہ ایسے ملازمین ہیں جو وسائل اور دیگر شعبوں سے تعاون کی کمی کے نتیجے میں تکمیل کرتے ہیں.
2. کام کے لئے تفہیم یا تعریف کی کمی. اکثر ملازمت کی شکایت سنی ہے: "میرا باس میرے پاس کیا کام نہیں ہے یا میں کتنی محنت کرتا ہوں!"
3. کریڈٹ نہیں، قرض لے. اعتماد اور وفاداری کو تباہ کرنے کا ایک یقینی طریقہ. قابل اعتماد، صرف خوفناک باس رویہ!

1. واپس ہولڈنگ، اہم معلومات کا اشتراک نہیں. علم طاقت ہے!
2. مائیکرمانٹنگ. آہ، ملازمین کو ناراض کرنے کے لۓ ایک ہی شخص مینیجر کر سکتا ہے!
3. کارکردگی کے مسائل سے نمٹنے نہیں. کوئی بھی اپنے ساتھی کارکنوں کو قتل کے ساتھ دور نہیں دیکھتے کی تعریف کرتا ہے.
4. پسندیدہ پسندیدہ. ہر ایک کو بالکل صحیح طریقے سے علاج کرنا مشکل ہے. یہ مشکل بنانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ دوست ہوسکیں. بہت سے مینیجرز سوچتے ہیں کہ وہ کر سکتے ہیں - یہ عام طور پر بیکار ہے.
5. ای میل، متن، یا ہفتے کے اختتام اور شام کے اندر فون کالز بھیجنے، اور فوری طور پر جواب کی توقع ہے. ملازمتوں کو اپنے ذاتی وقت کی ضرورت ہے، انہیں یہ کرنے دو.

1. سستے ہونے. مینیجرز کو اکثر بیلٹ مضبوط کرنا پڑتا ہے، لیکن فرشتے اور سستے کے درمیان ایک بڑا فرق موجود ہے. فریگل کم مہنگی موٹل پر رہ رہا ہے. سستے ملازمین کے کمرے میں ایک ساتھ بنا رہا ہے.
2. غیر جانبداریفیصلہ نہیں کرتے، یا فیصلہ کرنے کے لۓ ہمیشہ کے لئے لے جا رہے ہیں. کسی بھی طرح، مینیجر ایک معقول بن جاتا ہے.
3. وافنگ.بے وقوف کی طرح، لیکن یہ سب کو خوش کرنے کی کوشش کی طرح ہے اور پیچھے سے فلپ فلاپنگ.
4. ڈھیلا ہونٹ اعتماد کو مسترد کرنا - اعتماد ختم کرنے کا دوسرا راستہ.
5. موڈ ہونے والی، جذباتی طور پر غیر مستحکم اور غیر متوقع. میں نے ایک بار ایک مینیجر کو جان لیا تھا کہ سب نے اپنے سیکرٹری سے ہمیشہ اس کی جانچ پڑتال کی ہے کہ یہ پتہ چلا کہ وہ کس دن موڈ میں تھے. اس نے بھی ایک فوری ابتدائی انتباہ کا نظام تیار کیا.

1. کبھی بھی غلطی قبول نہیں کرے گی. مینیجر جو دوسروں کو الزام لگانے اور انگلیوں سے نمٹنے کے لۓ جلدی کرتا ہے.
2. میرا راستہ یا شاہراہ. مینیجر جو سب کو "صحیح" راستہ کرنے پر اصرار کرتا ہے - جب یہ واقعی ان کا راستہ ہے.
3. نئے خیالات کے لئے کھلا نہیں. مینیجر جو نئے خیالات کو گولی مار کرنے میں جلدی ہے، اس کے بجائے امکانات کو کھولنے کے بجائے.
4. یہ سب میرے بارے میں ہے. مینیجر کے ساتھ بہت بڑا تعاقب، ان کے ملازم کی دنیا میں بہت دلچسپی ہے.
5. دستیاب نہیں.مینیجر جو تک پہنچنے کے لئے ناممکن ہے، ہمیشہ مصروف ہے، اور وقت پر باقاعدگی سے ایک میٹنگ کرنے کا وقت نہیں لیتا ہے.

1. آپ کی طاقت کا سامنا. بدمعاش ہونے کی وجہ سے، اکثر ٹھیک ٹھیک طریقے سے ہوتا ہے، جیسے آپ کے ملازم کو مضحکہ خیز ٹوپیاں پہننے کی طرح.
2. بوجک ہونے کی وجہ سے جب ایک ملازم اچھی خبر یا مینیجر اور مینیجر کے ساتھ کام کرتا ہے تو یہ بتاتا ہے کہ گلاس صرف آدھی مکمل ہے.
3. ایک جاننے والا ہے.مینیجر جو ہمیشہ "ایک اپ" کے ملازمت کو دکھانے کے لئے ہے وہ انہیں کس طرح ہوشیار ہے. "جی ہاں، یہ ایک اچھا خیال ہے، اور یہ یہاں تک کہ بہتر بنانے کے لئے یہاں ہے!"