ایک مینیجر کی کردار اور ذمہ داریاں

دو متعلقہ مضامین میں، "کیا مینیجر کیا ہے؟" اور "مینجمنٹ پر ہمارے خیالات کو تبدیل کرنے اور مینیجر کے ملازمت کو تبدیل کرنے کا وقت کیوں ہے،" ہم اس تبدیلی کو اہم اور اہم کردار میں تلاش کرتے ہیں. مینیجر کے کام کے بنیادی اصولوں پر توجہ مرکوز کریں اور آج کی تنظیموں میں کامیابی کے لئے یہ دونوں اہم کیوں ہیں اور یہ کیوں قابل عمل کیریئر اختیار کی نمائندگی کرتا ہے.

تنظیم کے اندر مینیجر کا کردار

تنظیموں کے عنوانات کے عمارات ہیں.تنظیمی چارٹ یا کمپنی کی ساخت اور ملازمتوں اور ذمہ داریوں کے تعلقات، سب سے اوپر سے، شاید سی ای او، نائب صدر، ڈائریکٹر، پھر مینیجر، جن میں سے ہر ایک علیحدہ اور اہم کام کرتا ہے، تنظیم کو فعال کرنے کے لئے، پورا کرنے اس کے ذمہ داریاں اور منافع بخش.

آپ تنظیم کے صفوں پر چڑھتے ہیں، اس کے علاوہ آپ کو دن کے روز آپریشن اور فرم کے ملازمتوں کے کام سے آگے بڑھنا ہے. جبکہ سی ای او اور نائب صدر حکمت عملی، سرمایہ کاری اور مجموعی تعاون کے معاملات پر ان کی زیادہ کوششوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، مینیجر براہ راست انفرادی افراد کے ساتھ شامل ہیں جو فرم فرموں کے سامان یا خدمات کی پیداوار اور فروخت کرتے ہیں اور دیگر گروہوں کو داخلی حمایت فراہم کرتے ہیں.

اس کے علاوہ، مینیجر اعلی سطح کی حکمت عملی اور اہداف کو آپریٹنگ منصوبوں میں کاروبار چلانے کے لئے ترجمہ کرنے کے لئے سینئر مینجمنٹ کے درمیان ایک پل کے طور پر کام کرتا ہے. مینیجر کا چیلنج کردار کارکردگی اور حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور حمایت کے لئے سامنے کے ملازمتوں کے لئے سینئر ایگزیکٹوز کے ذمہ دار ہے. مینیجرز کے لئے یہ عام طور پر محسوس ہوتا ہے کہ وہ سب سے اوپر رہنماؤں اور فرم کے کام کو انجام دینے والے افراد کی ضروریات کے درمیان نکالا جاۓ.

مینیجر کا کام

کیا تم نے سرکس میں "پلیٹ اسپنر" دیکھا ہے؟ یہ انفرادی شخص ہے جو چھڑی پر ایک قابل برتن رات کا کھانا رکھتا ہے اور اس کی چمک شروع ہوتی ہے. اس تفریح ​​کو یہ کام ایک درجن یا زیادہ مرتبہ بار بار کرتا ہے، پھر اس کے ارد گرد چلتا ہے اور منزل کے کسی بھی حادثے کو بغیر بغاوت کے تمام پلیٹوں کو رکھنے کے لئے کوشش کرتا ہے. کئی مواقع پر، مینیجر کا کردار اس "پلیٹ اسپنر" کی طرح بہت اچھا خیال رکھتا ہے. مینیجر کے افعال بہت سے اور مختلف ہیں، بشمول:

• روزگار اور عملدرآمد.
• نئے ملازمین کی تربیت
• موجودہ ملازمین کوچنگ اور ترقی.
• کارکردگی کے مسائل اور معاوضہ کے ساتھ نمٹنے.
• مسئلہ حل اور فیصلہ سازی کی حمایت
• بروقت کارکردگی کی تشخیص کا آغاز.
• کارپوریٹ مقاصد کو فعال اور انفرادی اہداف میں شامل.
• نتائج مضبوط کرنے کے لئے نگرانی کی کارکردگی اور عمل شروع کرنا.
• نگرانی اور کنٹرول اخراجات اور بجٹ.
• سکریٹری کارڈ کے نتائج کو سینئر مینجمنٹ تک رسائی اور رپورٹنگ.
• مستقبل کے دوروں کے لئے منصوبہ بندی اور مقصد کی ترتیب.

مینیجر کا روزانہ کام آپریشن پر متمرکز ایک پر ایک یا گروپ تعامل سے بھرا ہوا ہے. بہت سارے مینیجرز اپنی صبح کو اپنی رپورٹ مکمل کرنے کے لئے ابتدائی صبح کے بعد یا بعد میں شام کا استعمال کرتے ہیں، اپنی گرفتاری کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں اور اپنی کام کی فہرستوں کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں. سب سے زیادہ مینیجرز کی زندگیوں میں خاموش سوچنے کے لئے بہت کم وقت نہیں ہے.

مینیجرز کی اقسام

تنظیم کے اندر ایک خاص تقریب یا محکمہ کے لئے مینیجر اکثر ذمہ دار ہیں. اکاؤنٹنگ کرنے کے لئے مارکیٹنگ، سیلز، کسٹمر سپورٹ، انجینئرنگ، معیار، اور دیگر تمام گروہوں سے، ایک مینیجر براہ راست ایک ٹیم کی قیادت کرتی ہے یا ٹیموں کی قیادت کرتا ہے جو نگرانی کے ایک گروہ کی طرف جاتا ہے.

محکمہ یا فعال مینیجر کی روایتی کردار کے علاوہ، وہاں بھی مصنوعات اور پراجیکٹ مینیجرز ہیں جو سرگرمیوں یا سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہیں، اکثر ان لوگوں کے بغیر ان کی رپورٹنگ کے بغیر. ان غیر رسمی مینیجرز نے عارضی اور منفرد پہلوؤں کے مختلف گروپوں سے افعال اور ٹیم کے ارکان کو بھرتی کرتے ہیں.

کنٹرول کا دورانیہ

اصطلاح "کنٹرول کا دورہ" افراد کو انفرادی مینیجر سے متعلق افراد کی تعداد سے متعلق ہے. حالیہ برسوں کے رجحانات میں سے ایک ایک تنظیم میں مینیجرز کی تعداد کو کم کرنے اور باقی مینیجرز کے لئے کام کرنے والے براہ راست رپورٹوں کی تعداد میں اضافہ کرنا تھا.

ایک مینیجر کے پاس چھ سے چھ سے زائد براہ راست رپورٹیں نہیں ہیں، اگرچہ بہت سے دس یا اس سے بھی بیس افراد ان روزانہ کی بنیاد پر ذمہ دار ہیں. چھوٹے پیمانے پر کنٹرول ٹریننگ، کوچنگ اور ترقی کے لئے اضافہ میں اضافہ کر سکتا ہے. بڑے پیمانے پر اس کی براہ راست رپورٹوں کی حمایت کرنے کے لئے مینیجر کی مؤثرت کو کم کر دیتا ہے.

مینیجر اتھارٹی

ایک مینیجر ہو سکتا ہے کہ وہ ملازمین کو ملازمت میں لے یا انہیں فروغ دینے یا ان کو فروغ دینے کی طاقت حاصل کرے. بڑی کمپنیوں میں، مینیجر صرف اگلے درجے کے انتظام کے لئے اس طرح کی کارروائی کی سفارش کر سکتا ہے. مینیجر کو ٹیم کے ارکان کے کام کی تفویض کو تبدیل کرنے کا اختیار ہے.

مینیجر کے لازمی مہارت

مینیجرز کو مندرجہ ذیل مہارتوں کو فروغ دینے اور ختم کرنے کی ضرورت ہے:

• قیادت - آپ کو ترجیحات کو قائم کرنے اور اپنے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہوسکتا ہے. اس میں خود بخود، خود انتظام، سماجی شعور اور تعلقات کے انتظام شامل ہیں. توانائی، ہمدردی اور اعتماد کا ایک ذریعہ بنیں. اور یاد رکھیں کہ موثر رہنماؤں نے روزانہ کام کرنے والے ٹیموں کو مثبت فیڈ بیک، تعمیری فیڈریشن، اور کوچنگ کے ذریعے تیار کرنے کے لئے کام کیا ہے.
• مواصلات- ایک پر ایک، چھوٹے گروپ، بڑے گروپ، ای میل اور سوشل میڈیا سمیت، اپنے تمام ایپلی کیشنز میں مؤثر مواصلات کے طالب علم بنیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ مواصلات کا سب سے اہم پہلو سن رہا ہے.

• تعاون کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے لئے ایک رول ماڈل کے طور پر تعاون کریں. آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے مثال قائم کرنے کے لئے کراس فعال کوششوں اور نمونہ باہمی رویے کی حمایت کریں.
• نازک سوچ - اس بات کو سمجھنے کی کوشش کریں کہ آپ کے منصوبوں کو آپ کی تاثیر کو بڑھانے کے لئے بڑی تصویر میں کہاں کیسا ہے. بڑے اہداف کی روشنی میں ترجیحات کا جائزہ لیں. اس تفہیم کو اپنے ٹیم کے ارکان کے لئے معقول اہداف اور مقاصد میں شامل کریں.
• اعداد و شمار کی زبان سیکھنا. منیجرز کو یہ سمجھنے کی کوشش کرنی چاہئے کہ کس طرح کمپنی کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ سرمایہ کاری فرم کیلئے اچھی آمدنی حاصل کرے. جب آپ مینیجر بننے کے لئے اکاؤنٹنٹ بننے کی ضرورت نہیں ہے تو، یہ ضروری ہے کہ آپ بنیادی طور پر سیکھ سکیں اور لاگو کریں.
• پراجیکٹ مینجمنٹ- جو کچھ ہم کرتے ہیں وہ ایک تنظیم میں نئی ​​ہے جو منصوبوں کی شکل میں بنائے جاتے ہیں. آج کے مینیجرز کو بروقت تکمیل اور اقدامات کے مناسب کنٹرول کو یقینی بنانے کے لئے رسمی پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کو سمجھنے اور انعقاد.

مینجمنٹ میں درج ذیل لائن - ایک کیریئر

انتظام کا کام، منصوبہ بندی، معروف، منظم کرنے اور کنٹرول کرنے کے ارد گرد کی سرگرمیوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، اور مینیجر کا کام ان تمام علاقوں میں شامل ہے. کسی بھی کیریئر کے طور پر مینجمنٹ میں منتقل کرنے کی خواہش ہے کہ آپ کو تکنیکی اور فنکشنل مہارتوں کو اپنی نظم و ضبط میں ایک ماہر بنائے، اور دوسروں کی مدد کرنے، رہنمائی اور رہنمائی کرنے کی ایک مضبوط پسند ہے.

بہترین مینیجر ان کی کردار اپنی ٹیم اور ان کی ٹیم کی کارکردگی اور خود کے بارے میں نہیں سمجھتے ہیں. وہ اوپر کی شناختی مہارتوں کو فروغ دینے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں اور ان کے ٹیم کے ارکان کی کامیابی میں بہت اطمینان رکھتے ہیں. یہ مؤثر طریقے سے کم سطح پر کریں اور دوسریں آپ کی قدر اور صلاحیتوں کو پہچان لیں اور وقت کے ساتھ اپنی ذمہ داریوں کو بڑھانے کی کوشش کریں گے. ایک کیریئر کے طور پر مینجمنٹ بیک وقت چیلنج اور دلچسپ ہے.

آرٹ پیٹی کے ذریعہ تازہ کاری